XXX跨國公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)規(guī)劃20XX年8月02.計劃管理03.目錄CONTENTS交付管理01.戰(zhàn)略愿景及總體規(guī)劃04.倉儲管理05.流程建設(shè)06.組織與人才07.專業(yè)能力及課程培訓(xùn)01.戰(zhàn)略愿景3公司戰(zhàn)略愿景XXX市場戰(zhàn)略愿景供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)愿景：01.年度業(yè)務(wù)規(guī)劃--供應(yīng)鏈4供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)愿景：總體規(guī)劃業(yè)務(wù)目標(biāo)衡量指標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)營收目標(biāo)：供應(yīng)鏈服務(wù)穩(wěn)定增長，目標(biāo)為200萬元。業(yè)務(wù)模式：初步建立滾動計劃管理機(jī)制，制定靈活業(yè)務(wù)策略和模式。交付周期：縮短交付周期，按訂單計劃及時交付。庫存周轉(zhuǎn)率：推動銷售部提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存呆滯率。物流賬期：建立賬期管理制度或標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查評估賬期管理執(zhí)行情況。倉庫管理：建立倉庫管理基本能力，根據(jù)業(yè)務(wù)需要建設(shè)A國區(qū)域倉。流程建設(shè)：建設(shè)供應(yīng)鏈L2主流程至L5及常用L6。專業(yè)能力：通過面向崗位的課程建設(shè)和培訓(xùn)，提升專業(yè)能力。圍繞“關(guān)、倉、流”，建設(shè)供應(yīng)鏈主流程，加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)，保障訂單及時交付，降低物流成本率，提升庫存周轉(zhuǎn)率；穩(wěn)步提升跨國供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)，制定分場景跨國供應(yīng)方案，打造精品服務(wù)品牌。及時交付率：平均交付基線，平均交付基線內(nèi)單數(shù)/總交付單數(shù)。庫存周轉(zhuǎn)率：推動銷售部門提高庫存周轉(zhuǎn)率，≤90天。集裝箱裝箱率=（實(shí)際體積2+實(shí)際重量2）/（522+262）*100%，≥70%。目的國及時清關(guān)率：過去一年業(yè)務(wù)進(jìn)口清關(guān)所需時間的平均值為參考基線，高于此基線為及時，低于此基線為不及時。物流：端到端規(guī)劃分場景的最優(yōu)運(yùn)輸路徑和方式，掌握國內(nèi)、國際、A國境內(nèi)常用運(yùn)輸路徑的各種運(yùn)輸方式的常規(guī)物流費(fèi)用及時效，最大程度的控制運(yùn)輸成本。關(guān)務(wù)：根據(jù)銷售業(yè)務(wù)規(guī)劃，與A國團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提前準(zhǔn)備產(chǎn)品清關(guān)方案和策略，提高合規(guī)率，降低通關(guān)成本。流程：打通物流管理、倉儲、關(guān)務(wù)主流程。建立滾動計劃管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)銷售計劃、交付計劃、物流計劃、采購計劃、資金計劃及供應(yīng)商生產(chǎn)計劃等多計劃協(xié)同。5主計劃客戶訂單銷售預(yù)測本地庫存在途庫存/中國倉本地供應(yīng)商生產(chǎn)采購訂單計劃物流計劃資金計劃基于計劃管理基本模型層層分解，確定每類產(chǎn)品的計劃計算模型及公式，并形成計劃管理機(jī)制：02.計劃管理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)愿景：預(yù)測所需要的產(chǎn)品種類，需求量，標(biāo)準(zhǔn)。包含戰(zhàn)略儲備。根據(jù)計劃安排，選擇合適的運(yùn)輸方式，如海運(yùn)、空運(yùn)或陸運(yùn)，按規(guī)定時間及時派送采購訂單計劃，向誰采購下訂單，下幾個訂單；審核供應(yīng)商是否符合要求接受供應(yīng)商的反饋信息（是否能及時供貨），并對供應(yīng)商服務(wù)進(jìn)行評價系統(tǒng)里錄入客戶訂單（客戶訂單管理）根據(jù)資金流現(xiàn)狀，合理安排物流和采購計劃實(shí)時跟蹤在途物資位置和狀態(tài)，配合主計劃的實(shí)施根據(jù)訂單需求,查看庫存狀態(tài)，制定物流計劃，不滿足則指定采購產(chǎn)品需求計劃（確定產(chǎn)品種類和需求量）

本地采購訂單計劃中國采購訂單計劃在途庫存/中國倉中國供應(yīng)商生產(chǎn)61.數(shù)據(jù)收集收集和分析市場數(shù)據(jù)、歷史銷售數(shù)據(jù)、庫存水平、生產(chǎn)能力等關(guān)鍵信息。2.需求預(yù)測使用統(tǒng)計方法和市場研究來預(yù)測產(chǎn)品或服務(wù)的未來需求。3.銷售預(yù)測、訂單銷售團(tuán)隊(duì)根據(jù)市場分析和客戶需求，提供銷售預(yù)測。銷售預(yù)測應(yīng)與需求預(yù)測相協(xié)調(diào)。4.制定初步計劃基于計劃管理模型和公式，，制定初步的庫存計劃、物料需求計劃（MRP）以及物流和分銷計劃5.跨部門協(xié)作召集銷售、市場、產(chǎn)品、采購、物流等相關(guān)部門的代表。討論和評估初步計劃的可行性和潛在問題。6.資源評估評估公司的管理能力、庫存水平、物料供應(yīng)、人力資源等，確保計劃的可執(zhí)行性。計劃管理運(yùn)作方式：02.計劃管理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)愿景：7

7.制定詳細(xì)計劃根據(jù)跨部門的討論結(jié)果，基于計劃管理模型和公式，制定主計劃、采購訂單計劃、物流計劃、資金預(yù)算計劃8.風(fēng)險管理識別計劃實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險，如供應(yīng)鏈中斷、市場需求變化等。制定風(fēng)險應(yīng)對策略和備選方案。9.計劃審批將最終的S&OP提交給公司管理層審批。確保計劃符合公司戰(zhàn)略。10.執(zhí)行與監(jiān)控按照批準(zhǔn)的S&OP執(zhí)行各項(xiàng)計劃。監(jiān)控計劃的執(zhí)行進(jìn)度，確保按計劃進(jìn)行。11.績效評估定期評估S&OP的績效，包括庫存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。12.持續(xù)改進(jìn)將S&OP視為一個持續(xù)的循環(huán)過程，不斷收集反饋，評估績效，識別改進(jìn)機(jī)會，并實(shí)施改進(jìn)措施。計劃管理運(yùn)作方式：02.計劃管理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)愿景：及時交付率：及時交付給客戶的訂單數(shù)/交付總訂單數(shù)平均交付基線：某類運(yùn)輸方式每票交付天數(shù)之和/該類運(yùn)輸方式總票數(shù)0201交付周期8統(tǒng)計各類運(yùn)輸方式的單票交付時間，設(shè)立平均交付基線，跟蹤及時交付率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，縮短交付周期03.交付管理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)愿景：03.交付管理9供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)愿景：如何提高交付效率提高清關(guān)效率3提前和A國清關(guān)團(tuán)隊(duì)確認(rèn)清關(guān)需要的文件要求，確認(rèn)可以清關(guān)后，在到貨前將相關(guān)文件提供給A國團(tuán)隊(duì)，及時跟進(jìn)A國清關(guān)進(jìn)度。1提前做好出貨準(zhǔn)備在收到發(fā)貨產(chǎn)品信息的第一時間整理好產(chǎn)品的關(guān)務(wù)信息。如中墨HS碼、報關(guān)要素、關(guān)稅信息、NOM標(biāo)簽等。制定備選方案和應(yīng)急方案2根據(jù)訂單需求計劃制定空運(yùn)、海運(yùn)、陸運(yùn)、聯(lián)運(yùn)、分批次等多種備選方案。選擇出貨方式后，應(yīng)根據(jù)出貨方式制定備選方案及應(yīng)急預(yù)案。如交期緊急，考慮部分空運(yùn)，滿足前期需求；交期臨近，若是敏感貨物走包稅雙清渠道，應(yīng)當(dāng)考慮是否會遇上查驗(yàn)，是否需要備貨二次發(fā)貨；如整柜發(fā)貨，應(yīng)當(dāng)記錄裝貨位置，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的海關(guān)查驗(yàn)。4制定A國送貨方案收集整理A國物流價格，根據(jù)交期和裝貨情況制定A國送貨方案。03.交付管理10供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)愿景：中國供應(yīng)商/工廠0102國際貨運(yùn)代理與供應(yīng)商協(xié)商確定賬期；按照協(xié)商確定的賬期時間記錄貨款支付信息；定期與供應(yīng)商核對賬期和支付情況。尋找專業(yè)強(qiáng)、渠道精、服務(wù)好的國際貨運(yùn)代理，建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取月結(jié)及更長賬期；保證貨物及時發(fā)運(yùn)。03A國代理/物流商尋找清關(guān)能力強(qiáng)、時效快的海運(yùn)空運(yùn)A國進(jìn)口清關(guān)代理；尋找業(yè)務(wù)輻射廣、運(yùn)輸渠道多的A國境內(nèi)物流商。03.交付管理11供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)愿景：及時原則：按時支付貨款，不得拖延或擅自更改賬期；透明原則：在制定物流賬期時應(yīng)明確并告知供應(yīng)商；誠信原則：信守諾言，遵守與供應(yīng)商的合同約定。公平原則：以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)為依據(jù)，公正對待供應(yīng)商；01020304物流賬期管理原則03.交付管理--常規(guī)業(yè)務(wù)（場景一）12供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)愿景：運(yùn)輸方式運(yùn)輸渠道貨物種類運(yùn)輸所需資料是否涉及退稅A國清關(guān)情況優(yōu)勢劣勢時效各渠道如何縮短時效海運(yùn)整柜（貨量足夠）普貨無有進(jìn)項(xiàng)專票-可退稅無進(jìn)項(xiàng)專票-不可退稅收貨人自行清關(guān)1、單位運(yùn)輸成本較低；2、對貨物包裝要求較低；3、對貨物整體清關(guān)要求相對低，容錯率高；1、需集貨，出于成本考慮，貨物不足整柜時無法發(fā)運(yùn)；2、一般化工品和危險品需資質(zhì)齊全，否則無法訂艙；開船前7-14天訂艙，一般化危險品訂艙審核需2-3個工作日；提柜、裝柜、報關(guān)、開船：7天；航程：21天左右；A國清關(guān)、提柜、卸貨至倉庫：7-21天共計時效（貨物備齊-B公司倉庫）：40-55天1、提前準(zhǔn)備資料提交船司審核訂艙；2、選擇優(yōu)質(zhì)拖車車隊(duì)，避免在拖車運(yùn)輸環(huán)節(jié)出問題；4、準(zhǔn)備詳細(xì)報關(guān)信息、裝柜明細(xì)等資料，若遇查驗(yàn)?zāi)鼙M快提交至海關(guān)，配合查驗(yàn)放行5、準(zhǔn)備詳細(xì)進(jìn)口清關(guān)資料，到港前2周提供給B公司預(yù)清關(guān)，縮減到港口實(shí)際清關(guān)時長；一般化工品,如液體、油類、粉末膏狀類1、MSDS2、運(yùn)輸鑒定書帶電池產(chǎn)品（危險品）1、MSDS2、危險品運(yùn)輸鑒定3、電池UNnumber測試報告4、危險貨物運(yùn)輸包裝鑒定（危包證）5、跌落測試報告（需根據(jù)UN編碼來判斷是否需要提供此項(xiàng)報告）拼箱（貨量不足一柜）普貨無1、對貨量要求低，＞1立方即可發(fā)貨1、單位運(yùn)輸成本較高2、對貨物包裝要求高，不接散裝，對于打包打托方式有要求（如電纜盤裝）3、青島可發(fā)普貨、一般化工品、若有危險品只能從上海出4、進(jìn)氣口清關(guān)要求較高，因拼箱貨物到港后會拆箱，海關(guān)可以直接肉眼看到貨物，所以對貨物包裝、嘜頭、標(biāo)簽等要求更高，容錯率低。5、一般化工品和危險品需資質(zhì)齊全，否則無法訂艙；開船前2-3周訂艙；開船前10天將貨物送至場站，截單截貨；場站集貨、裝柜、報關(guān):7天；航程：25天左右；A國清關(guān)、提柜、卸貨至倉庫：7-21天共計時效（貨物備齊-B公司倉庫）：44-58天1、尋找優(yōu)質(zhì)拼箱代理長期合作，延后截單截貨時間從而將訂艙船期提前；2、選擇優(yōu)質(zhì)工廠縮短貨物生產(chǎn)周期；3、尋找優(yōu)質(zhì)物流公司，提高陸運(yùn)效率；4、準(zhǔn)備詳細(xì)報關(guān)信息、裝柜明細(xì)等資料，若遇查驗(yàn)?zāi)鼙M快提交至海關(guān)，配合查驗(yàn)放行5、準(zhǔn)備詳細(xì)進(jìn)口清關(guān)資料，到港前2周提供給B公司預(yù)清關(guān)，縮減到港口實(shí)際清關(guān)時長；一般化工品，如液體、油類、粉末膏狀類（青島拼箱可出）1、MSDS2、運(yùn)輸鑒定書帶電池產(chǎn)品（危險品）（青島拼箱不可出，需從上海出）1、MSDS2、危險品運(yùn)輸鑒定（海運(yùn)）3、電池UNnumber測試報告4、危險貨物運(yùn)輸包裝鑒定（危包證）5、跌落測試報告（需根據(jù)UN編碼來判斷是否需要提供此項(xiàng)報告）海派包稅雙清費(fèi)用較前兩種類型高，無貨物品種限制，時效較長約40-60天無此渠道無法退稅收貨人無需清關(guān)，代理清關(guān)后會派送到門1、一般化工品和危險品無需資質(zhì)即可運(yùn)輸；2、此渠道為代理包稅雙清、配送到門，無需收貨人進(jìn)口清關(guān)；1、整體費(fèi)用稍高；2、時效較長；交貨給代理后60日1、尋找優(yōu)質(zhì)包稅雙清代理03.交付管理--常規(guī)業(yè)務(wù)（場景二）13供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)愿景：運(yùn)輸方式運(yùn)輸渠道發(fā)出渠道貨物種類運(yùn)輸所需資料是否涉及退稅A國清關(guān)情況優(yōu)勢劣勢時效如何縮短時效空運(yùn)國際快遞，如DHL/UPS/FEDEXW≤100KGSEF自行寄出普貨若含磁需磁檢我司抬頭正式報關(guān)且有進(jìn)項(xiàng)專票--可退稅需二者同時滿足方可退稅收貨人自行清關(guān)能夠?qū)崟r追蹤貨物進(jìn)度，速度快，方便，不容易丟件。如果沒有相關(guān)文件，只能寄普貨，含電、液體、化工品不能寄。對于相關(guān)文件的獲取成本太高一般5-10天，最快第4天送達(dá)。加快系統(tǒng)錄入和制單速度，當(dāng)天43點(diǎn)半前要保證貨物被取件員取走。提前將需要的文件提供給收貨人和代理，供收貨人清關(guān)用。收貨人保持通訊暢通，及時配合清關(guān)和收獲。一般化工品,如液體、油類、粉末膏狀類1、MSDS--需EF抬頭出具2、運(yùn)輸鑒定書--需EF抬頭出具3、若含磁需磁檢帶電池產(chǎn)品（危險品）1、MSDS--需EF抬頭出具2、危險品運(yùn)輸鑒定（空運(yùn)）--需EF抬頭出具3、電池UNnumber測試報告--需EF抬頭出具4、危險貨物運(yùn)輸包裝鑒定（危包證）--需EF抬頭出具5、跌落測試報告（需根據(jù)UN編碼來判斷是否需要提供此項(xiàng)報告）--需EF抬頭出具6、若含磁需磁檢--EF抬頭出具代理渠道寄出普貨若含磁需磁檢我司抬頭正式報關(guān)且有進(jìn)項(xiàng)專票--可退稅需二者同時滿足方可退稅與EF賬號價格相比，對于拋貨具備明顯價格優(yōu)勢。需要將貨送至代理倉庫，時效上稍微長一些。如果沒有相關(guān)文件，只能寄普貨，含電、液體、化工品不能寄。對于相關(guān)文件的獲取成本太高5-10天.清關(guān)需要5-10個工作日提前溝通貨物情況，同城安排中午取件，異地可選擇次日達(dá)(費(fèi)用較高）。提前將需要的文件提供給收貨人和代理，供收貨人清關(guān)用。收貨人保持通訊暢通，及時配合清關(guān)和收獲。一般化工品,如液體、油類、粉末膏狀類1、MSDS--需EF抬頭出具2、運(yùn)輸鑒定書--需EF抬頭出具3、若含磁需磁檢帶電池產(chǎn)品（危險品）1、MSDS--需EF抬頭出具2、危險品運(yùn)輸鑒定（空運(yùn)）--需EF抬頭出具3、電池UNnumber測試報告--需EF抬頭出具4、危險貨物運(yùn)輸包裝鑒定（危包證）--需EF抬頭出具5、跌落測試報告（需根據(jù)UN編碼來判斷是否需要提供此項(xiàng)報告）--需EF抬頭出具6、若含磁需磁檢--EF抬頭出具空運(yùn)W＞100KGS代理代為聯(lián)系航司訂艙普貨若含磁需磁檢我司抬頭正式報關(guān)且有進(jìn)項(xiàng)專票--可退稅需二者同時滿足方可退稅時效快，對于交期較短的貨物可以通過這個渠道出貨。需要將貨送至代理倉庫。如果沒有相關(guān)文件，只能寄普貨，含電、液體、化工品不能寄。對于相關(guān)文件的獲取成本太高起飛后6-10天到機(jī)場。清關(guān)需要5-10個工作日，整體時效15-20天。提前聯(lián)系代理，準(zhǔn)備好所需要的單據(jù)和文件。按照代理要求打包好貨物，提前尋找物流，確保在截貨前進(jìn)倉。將清關(guān)所需要的文件盡早提供給A國清關(guān)團(tuán)隊(duì)。根據(jù)追蹤鏈接掌握運(yùn)輸全程，敦促沒吃過團(tuán)隊(duì)及時清關(guān)。提前尋找合適的物流車，清關(guān)完成后，盡快安排物流送貨。一般化工品,如液體、油類、粉末膏狀類1、MSDS--需EF抬頭出具2、運(yùn)輸鑒定書--需EF抬頭出具3、若含磁需磁檢帶電池產(chǎn)品（危險品）1、MSDS--需EF抬頭出具2、危險品運(yùn)輸鑒定（空運(yùn)）--需EF抬頭出具3、電池UNnumber測試報告--需EF抬頭出具4、危險貨物運(yùn)輸包裝鑒定（危包證）--需EF抬頭出具5、跌落測試報告（需根據(jù)UN編碼來判斷是否需要提供此項(xiàng)報告）--需EF抬頭出具6、若含磁需磁檢--EF抬頭出具空派包稅雙清代理渠道費(fèi)用較前兩種類型高，無貨物品種限制，時效較長約15-20天無此渠道無法退稅收貨人無需清關(guān)，代理清關(guān)后會派送到門可以出敏感貨物，一般包括或者可以提供派送到門。時效較長，海關(guān)查驗(yàn)概率較高。無需清關(guān)，含派送整體時效15-20天無縮短時效的方法，只能提前發(fā)貨，防止查驗(yàn)。03.交付管理--不同貨物的運(yùn)輸方式選擇14供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)愿景：運(yùn)輸方式選擇NO.貨物類型海運(yùn)空運(yùn)類型詳情類型詳情1普貨整柜對于普貨沒有運(yùn)輸資料上的要求，可正常進(jìn)出口清關(guān)報關(guān)。有進(jìn)項(xiàng)票即可申請退稅。機(jī)場到機(jī)場對于普貨沒有運(yùn)輸資料上的要求，可正常進(jìn)出口清關(guān)報關(guān)。有進(jìn)項(xiàng)票即可申請退稅。拼箱國際快遞2帶磁產(chǎn)品整柜含磁對于海運(yùn)無影響，沒有運(yùn)輸資料上的要求，可正常進(jìn)出口清關(guān)報關(guān)。有進(jìn)項(xiàng)票即可申請退稅。機(jī)場到機(jī)場需要進(jìn)行磁檢，詳見實(shí)際業(yè)務(wù)場景。暫未走過快遞。拼箱國際快遞3帶電池產(chǎn)品整柜需要鑒定報告和MSDS，審核通過可做普貨出整柜。機(jī)場到機(jī)場對收貨人清關(guān)能力要求較高拼箱拼箱一定會作為危險品，代理反饋只能從上海港出。包稅雙清，什么都不需要，但是不能退稅。詳見實(shí)際業(yè)務(wù)場景。包稅雙清詳見實(shí)際業(yè)務(wù)場景4一般化工品（液體、粉末、油狀、膏狀）整柜鑒定報告和MSDS，審核通過可正常出。國際快遞對收貨人清關(guān)能力要求較高拼箱鑒定報告和MSDS，審核通過可正常出。機(jī)場到機(jī)場對收貨人清關(guān)能力要求較高包稅雙清詳見實(shí)際業(yè)務(wù)場景04.倉儲管理15供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)愿景：倉儲管理總流程倉儲管理流程描述內(nèi)容部門附錄倉儲管理是指對倉庫內(nèi)物品進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制的一種管理方式。倉儲空間管理空間規(guī)劃，倉儲設(shè)備設(shè)計，貨物倉儲策略，空間分配，日常管理，空間優(yōu)化供應(yīng)鏈部倉儲空間管理指導(dǎo)書及模版入庫管理入庫流程及要求供應(yīng)鏈部入庫管理指導(dǎo)書及模版庫存盤點(diǎn)管理庫存盤點(diǎn)流程及要求供應(yīng)鏈部庫存盤點(diǎn)管理指導(dǎo)書及模版出庫管理出庫流程及要求供應(yīng)鏈部出庫管理指導(dǎo)書及模版04.倉儲管理16供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)愿景：4312倉儲空間管理

空間規(guī)劃、倉儲設(shè)備設(shè)計、貨物倉儲策略、空間分配、日常管理、空間優(yōu)化出庫管理銷售訂單審核→倉庫接收指令→貨物揀選（備貨））→貨物處理（包裝及標(biāo)簽）→貨物檢驗(yàn)與復(fù)核→異常處理→貨物出庫（簽單）→出庫登記供應(yīng)商送貨→倉庫簽收（檢查與核對）→系統(tǒng)錄入（入庫登記）→搬運(yùn)與上架入庫管理制定詳細(xì)的盤點(diǎn)計劃，包括盤點(diǎn)范圍（全盤或抽盤）、盤點(diǎn)方式、盤點(diǎn)方法、時間安排、人員分工等。按照盤點(diǎn)頻率和區(qū)域劃分執(zhí)行盤點(diǎn)，并填寫盤點(diǎn)表→盤點(diǎn)人員根據(jù)清點(diǎn)結(jié)果填寫盤點(diǎn)表并交予復(fù)盤人員→復(fù)盤人員最終確定盤點(diǎn)數(shù)量。庫存盤點(diǎn)管理04.倉儲管理17供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)愿景：國內(nèi)外倉庫，統(tǒng)籌管理、整合1、標(biāo)準(zhǔn)化流程制定統(tǒng)一的倉庫操作標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保國內(nèi)外倉庫遵循相同的操作規(guī)范，以減少操作差異和錯誤。采用統(tǒng)一的倉庫管理系統(tǒng)（WMS）或企

業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時共享和集成。2、數(shù)據(jù)同步數(shù)據(jù)同步：確保所有倉庫的數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r同步，包括庫存水平、訂單狀態(tài)、物流信息等。4、績效評估建立統(tǒng)一的績效評估體系，定期評估各個倉庫的運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。5、溝通機(jī)制建立有效的溝通機(jī)制，確保信息在不同地區(qū)、部門和團(tuán)隊(duì)之間順暢傳遞。3、信息系統(tǒng)整合04.倉儲管理18供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)愿景：1.業(yè)務(wù)規(guī)模和需求虛擬倉庫：適合產(chǎn)品種類多、需求變化快，存儲條件要求不高的業(yè)務(wù)。實(shí)物倉庫：適合體積大、重量重、易損壞或需要特定存儲條件的產(chǎn)品?；谧陨淼臉I(yè)務(wù)模式、戰(zhàn)略目標(biāo)、成本效益、市場需求和持續(xù)的運(yùn)營效率等因素綜合考慮2.成本效益分析虛擬倉庫：節(jié)省租賃物理空間的費(fèi)用，減少了固定資產(chǎn)的投資。實(shí)物倉庫：較大的初期投資用于建設(shè)，但長期帶來更穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。3.供應(yīng)鏈效率虛擬倉庫：可以實(shí)現(xiàn)訂單的即時處理和快速配送。實(shí)物倉庫：有助于縮短交付周期，提高對緊急訂單的響應(yīng)能力。4.市場接近性虛擬倉庫：適合產(chǎn)品種類多、需求變化快，但存儲條件要求不高的業(yè)務(wù)。實(shí)物倉庫：適合體積大、重量重、易損壞或者需要特定存儲條件的產(chǎn)品。國內(nèi)外倉庫，建立實(shí)物倉庫/虛擬倉庫分析結(jié)論:國內(nèi)建立實(shí)物倉和虛擬倉；國外主要市場建立實(shí)物倉庫以提供快速服務(wù)，而在其他地區(qū)使用虛擬倉庫以保持庫存的靈活性和成本效益庫存周轉(zhuǎn)率是在某一時間段內(nèi)庫存貨物周轉(zhuǎn)的次數(shù)。是反映庫存周轉(zhuǎn)快慢程度的指標(biāo)概念庫存周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均庫存額。

庫存周轉(zhuǎn)率的計算需要設(shè)定一個特定的時間周期，通常選擇年度或季度作為周期。銷售成本：銷售成本是指在計算周期內(nèi)所發(fā)生的與銷售相關(guān)的所有成本，包括原材料、生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本等。平均庫存額：平均庫存額是指計算周期內(nèi)庫存的平均值?？梢愿鶕?jù)開始和結(jié)束時的庫存額進(jìn)行計算，或者每個周期末都記錄庫存額并求平均值。計算方式存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等的速度越快。提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，而存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)增加則變現(xiàn)能力越差經(jīng)濟(jì)意義庫存周轉(zhuǎn)率04.倉儲管理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)愿景：19分析庫存周轉(zhuǎn)率04.倉儲管理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)愿景：收集庫存數(shù)量、產(chǎn)品屬性、出入庫記錄、銷售數(shù)據(jù)等相關(guān)信息。數(shù)據(jù)統(tǒng)計根據(jù)庫存數(shù)據(jù)優(yōu)先滿足高需求、高價值產(chǎn)品的發(fā)貨，確保暢銷品不缺貨數(shù)據(jù)分析庫存周轉(zhuǎn)率分析：計算不同產(chǎn)品的庫存周轉(zhuǎn)率，了解哪些產(chǎn)品周轉(zhuǎn)快、哪些慢。銷售趨勢分析：分析產(chǎn)品銷售的歷史趨勢，包括季節(jié)性變化、增長或下降趨勢等。產(chǎn)品關(guān)聯(lián)分析：發(fā)現(xiàn)哪些產(chǎn)品經(jīng)常一起銷售或存在關(guān)聯(lián)，以便進(jìn)行組合銷售或促銷。客戶需求分析：結(jié)合客戶購買行為和偏好數(shù)據(jù)，了解不同客戶群體的需求特點(diǎn)。缺貨與積壓分析：監(jiān)控缺貨情況和積壓產(chǎn)品數(shù)量，及時調(diào)整策略。發(fā)貨策略20提升庫存周轉(zhuǎn)率04.倉儲管理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)愿景：合理規(guī)劃倉庫布局根據(jù)貨物的特性、運(yùn)輸方式、地理位置等因素進(jìn)行分類存儲。建立高效的庫存管理系統(tǒng)高效的庫存管理系統(tǒng)應(yīng)該可以實(shí)時更新庫存數(shù)據(jù)，支持多種庫存預(yù)警模式，提醒管理人員及時補(bǔ)貨或調(diào)整庫存；實(shí)現(xiàn)自動化出入庫管理，減少人工操作環(huán)節(jié)，提高效率。制定全面高效的計劃管理制定一個全面且一致的計劃流程，包括銷售預(yù)測、庫存計劃和物流計劃，提高公司各環(huán)節(jié)的計劃準(zhǔn)確性和效率。并將歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢相結(jié)合，形成準(zhǔn)確的需求預(yù)測，從而有計劃性的按需、適時滿足客戶需求數(shù)據(jù)分析與調(diào)整用高級分析工具，如統(tǒng)計軟件，來定期分析供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)和監(jiān)控庫存周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)，以識別庫存管理中的趨勢和異常。與銷售和市場部門合作，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果推動市場與銷售部調(diào)整銷售策略和市場推廣活動。以加速庫存周轉(zhuǎn)。優(yōu)化運(yùn)輸和配送流程選擇合理的運(yùn)輸方式和路線；建立多渠道配送體系；加強(qiáng)與第三方物流的合作。2105.流程建設(shè)L2L3L4L5L6預(yù)計完成時間部門審核狀態(tài)負(fù)責(zé)人A4.2計劃管理A4.2.1制定計劃策略《制定計劃策略流程》《制定計劃策略指導(dǎo)書》2024.10供應(yīng)鏈部標(biāo)紅為優(yōu)先建設(shè)A4.2.2管理客戶訂單《客戶訂單管理流程》《管理客戶訂單指導(dǎo)書》2024.11A4.2.3制定要貨預(yù)測《要貨預(yù)測流程》《要貨預(yù)測指導(dǎo)書》《要貨預(yù)測模板》2024.9A4.2.4管理S&OP計劃《S&OP計劃制定流程》《S&OP計劃制定指導(dǎo)書》2024.11A4.2.5制定生產(chǎn)計劃《制定主計劃流程》《制定主計劃指導(dǎo)書》《主計劃模板》2024.11A4.2.6制定物料需求計劃《制定物料需求計劃流程》《制定物料需求計劃指導(dǎo)書》2024.12A4.2.7制定采購訂單計劃《制定采購訂單計劃流程》《制定采購訂單計劃指導(dǎo)書》《采購計劃模板》2024.10A4.2.8管理存貨周轉(zhuǎn)《管理存貨周轉(zhuǎn)流程》《管理存貨周轉(zhuǎn)指導(dǎo)書》2024.12供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)愿景：2205.流程建設(shè)L2L3L4L5L6預(yù)計完成時間部門審核狀態(tài)負(fù)責(zé)人A4.3訂單履行A4.3.1處理訂單供應(yīng)鏈部標(biāo)紅為優(yōu)先建設(shè)A4.3.2訂單承諾與執(zhí)行監(jiān)控《訂單交付跟蹤臺賬》2024.10A4.3.3協(xié)調(diào)訂單A4.5倉儲管理A4.5.1管理倉儲空間《倉儲空間管理流程》《倉儲空間管理指導(dǎo)書》