建筑公司節(jié)水節(jié)電指標(biāo)分解考核制度

一、總則1.目的為積極響應(yīng)國家節(jié)能減排政策，降低公司運(yùn)營成本，提高能源利用效率，增強(qiáng)全體員工的節(jié)能意識，特制定本節(jié)電節(jié)水分解考核制度，以規(guī)范公司及員工的用電用水行為，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于建筑公司全體員工以及在公司辦公區(qū)域、施工場地等范圍內(nèi)涉及用電用水的所有活動，同時對進(jìn)入公司相關(guān)區(qū)域的顧客及合作方人員具有一定的約束和引導(dǎo)作用。3.原則本制度遵循公平、公正、公開的原則，將節(jié)電節(jié)水指標(biāo)合理分解到各部門、各項目組，依據(jù)實(shí)際能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀考核。同時，堅持激勵與約束并重，充分調(diào)動全體員工參與節(jié)電節(jié)水工作的積極性和主動性。4.企業(yè)文化與經(jīng)營理念體現(xiàn)本制度緊密結(jié)合公司“綠色建筑，節(jié)能環(huán)保，以人為本，追求卓越”的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。通過節(jié)電節(jié)水工作的有效開展，踐行綠色發(fā)展理念，提升公司在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的形象，同時降低運(yùn)營成本，提高運(yùn)營效益，為實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)劃分1.節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的節(jié)電節(jié)水工作，制定節(jié)能工作方針、目標(biāo)和計劃，協(xié)調(diào)解決節(jié)能工作中的重大問題。-組長職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司節(jié)能工作的決策和指導(dǎo)，確保節(jié)能工作與公司整體戰(zhàn)略相契合，對重大節(jié)能事項進(jìn)行審批和決策。-成員職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門節(jié)能工作的組織實(shí)施，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的節(jié)能任務(wù)，制定本部門的節(jié)能措施并監(jiān)督執(zhí)行，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報本部門節(jié)能工作進(jìn)展情況。2.節(jié)能工作執(zhí)行小組由行政部門牽頭，各部門指定專人組成節(jié)能工作執(zhí)行小組。負(fù)責(zé)具體落實(shí)公司的節(jié)電節(jié)水計劃，開展日常節(jié)能檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析等工作。-行政部門職責(zé)：作為執(zhí)行小組的牽頭部門，負(fù)責(zé)制定和完善節(jié)電節(jié)水管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，組織開展節(jié)能宣傳教育活動，匯總各部門的節(jié)能數(shù)據(jù)，定期向節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進(jìn)展。-其他部門專人職責(zé)：協(xié)助行政部門開展本部門的節(jié)能工作，負(fù)責(zé)收集和整理本部門的用電用水?dāng)?shù)據(jù)，監(jiān)督本部門員工的節(jié)能行為，及時發(fā)現(xiàn)并反饋節(jié)能工作中存在的問題。三、管理流程1.指標(biāo)分解-根據(jù)公司上一年度的用電用水情況以及本年度的工作計劃，結(jié)合各部門、各項目組的工作性質(zhì)和實(shí)際需求，由節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組將節(jié)電節(jié)水指標(biāo)合理分解到各部門和項目組。-指標(biāo)分解應(yīng)充分考慮不同部門和項目組的特點(diǎn)，確保指標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性又具有可實(shí)現(xiàn)性。例如，對于施工項目組，根據(jù)施工規(guī)模和工期合理確定其施工期間的用電用水指標(biāo)；對于辦公部門，按照辦公區(qū)域面積和人員數(shù)量確定用電用水指標(biāo)。2.日常管理-用電管理：-各部門和項目組應(yīng)合理安排工作時間，充分利用自然光，減少人工照明使用。辦公區(qū)域和施工場地在光線充足時，應(yīng)及時關(guān)閉不必要的照明燈具。-電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備在長時間不使用時，應(yīng)及時關(guān)閉電源，避免待機(jī)耗電。嚴(yán)禁在辦公區(qū)域和施工場地使用大功率違規(guī)電器。-施工設(shè)備應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度合理安排使用時間，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)浪費(fèi)電能。同時，定期對施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，提高能源利用效率。-用水管理：-加強(qiáng)對用水設(shè)備的日常維護(hù)和管理，及時修復(fù)漏水的水龍頭、水管等設(shè)施，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。-在辦公區(qū)域和施工場地設(shè)置節(jié)約用水標(biāo)識，提醒員工節(jié)約用水。員工應(yīng)養(yǎng)成節(jié)約用水的好習(xí)慣，如洗手、沖洗工具等應(yīng)合理控制水流大小，用完水后及時關(guān)閉水龍頭。-對于施工現(xiàn)場的混凝土攪拌、降塵等用水，應(yīng)合理規(guī)劃用水流程，提高水資源的循環(huán)利用率。3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析-各部門和項目組指定專人負(fù)責(zé)本部門的用電用水?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)計工作，每月定期將本部門的用電用水?dāng)?shù)據(jù)上報至行政部門。數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)準(zhǔn)確、及時，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。-行政部門對各部門上報的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，繪制用電用水趨勢圖，對比各部門的指標(biāo)完成情況。通過數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)節(jié)能工作中存在的問題和潛在的節(jié)能空間，為制定針對性的節(jié)能措施提供依據(jù)。4.考核與反饋-行政部門根據(jù)各部門和項目組的用電用水?dāng)?shù)據(jù)以及節(jié)能指標(biāo)完成情況，按照本制度規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評分?？己私Y(jié)果定期向公司全體員工公布，接受員工監(jiān)督。-對于考核不達(dá)標(biāo)的部門和項目組，行政部門應(yīng)及時與其溝通，分析原因，提出整改意見和建議。被考核部門和項目組應(yīng)根據(jù)反饋意見制定整改措施，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。四、權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利-員工有權(quán)對公司的節(jié)電節(jié)水工作提出合理化建議和意見，公司應(yīng)積極采納并給予相應(yīng)獎勵。-員工有權(quán)了解公司的節(jié)電節(jié)水目標(biāo)、指標(biāo)分解情況以及考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说墓焦?對于在節(jié)電節(jié)水工作中表現(xiàn)突出的員工，有權(quán)獲得公司的表彰和獎勵。2.員工義務(wù)-遵守公司的節(jié)電節(jié)水管理制度，積極參與公司組織的節(jié)能宣傳教育活動，提高自身的節(jié)能意識和技能。-在日常工作和生活中，自覺養(yǎng)成節(jié)電節(jié)水的好習(xí)慣，按照規(guī)定合理使用用電用水設(shè)備，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。-發(fā)現(xiàn)用電用水設(shè)備故障或浪費(fèi)行為時，應(yīng)及時向相關(guān)部門報告，并協(xié)助采取措施進(jìn)行處理。3.公司權(quán)利-公司有權(quán)制定和調(diào)整節(jié)電節(jié)水管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)公司發(fā)展和節(jié)能工作的需要。-公司有權(quán)對各部門和項目組的用電用水情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對于違反制度的行為進(jìn)行制止和處罰。-公司有權(quán)根據(jù)考核結(jié)果，對各部門和項目組以及員工進(jìn)行獎懲，確保節(jié)電節(jié)水工作的有效開展。4.公司義務(wù)-為員工提供必要的節(jié)能培訓(xùn)和技術(shù)支持，幫助員工提高節(jié)能意識和技能水平。-及時更新和維護(hù)用電用水設(shè)備，采用節(jié)能型設(shè)備和技術(shù)，提高能源利用效率，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。-按照本制度規(guī)定，對在節(jié)電節(jié)水工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、項目組和員工給予相應(yīng)的獎勵，體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。五、監(jiān)督與獎懲機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制-建立健全節(jié)電節(jié)水監(jiān)督檢查機(jī)制，由節(jié)能工作執(zhí)行小組定期對各部門和項目組的用電用水情況進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備使用情況、節(jié)能措施落實(shí)情況、有無浪費(fèi)現(xiàn)象等。-鼓勵員工對身邊的浪費(fèi)能源行為進(jìn)行監(jiān)督舉報，對于舉報屬實(shí)的員工，公司將給予一定的獎勵。同時，公司設(shè)立專門的節(jié)能監(jiān)督郵箱和電話，接受員工和顧客的監(jiān)督和建議。2.獎勵機(jī)制-部門獎勵：對于年度節(jié)電節(jié)水指標(biāo)完成情況優(yōu)秀的部門，公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，如頒發(fā)節(jié)能先進(jìn)部門榮譽(yù)證書、給予部門一定金額的活動經(jīng)費(fèi)等。同時，在部門績效考核中給予加分，提高部門整體績效得分。-個人獎勵：對在節(jié)電節(jié)水工作中表現(xiàn)突出的個人，公司將評選為節(jié)能之星，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽(yù)證書、晉升優(yōu)先考慮等。此外，對于提出創(chuàng)新性節(jié)能建議并被公司采納，取得顯著節(jié)能效果的個人，公司將給予專項獎勵。3.懲罰機(jī)制-部門懲罰：對于未完成年度節(jié)電節(jié)水指標(biāo)的部門，公司將視情節(jié)輕重給予通報批評、扣減部門績效獎金等處罰。同時，要求該部門制定詳細(xì)的整改計劃，限期完成整改任務(wù)。若連續(xù)兩年未完成指標(biāo)，將對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。-個人懲罰：對于違反公司節(jié)電節(jié)水制度的員工，如在規(guī)定時間外使用電器設(shè)備、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)行為不制止等，公司將給予警告、罰款等處罰。多次違反制度且情節(jié)嚴(yán)重的員工，將在績效考核中給予扣分處理，并影響其年度評優(yōu)評先資格。六、附則1.制度解釋權(quán)本制度由公司行政部門負(fù)責(zé)解釋。在制度執(zhí)行過程中，如遇特殊情況或需要對制度進(jìn)行調(diào)整，行政部門應(yīng)及時向節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的意見進(jìn)行修訂和完善。2.制度生效日期本制度自發(fā)布之日起生效實(shí)施。各部門和項目