安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要第一章會(huì)議基本情況概述

1.會(huì)議時(shí)間

本次安全生產(chǎn)例會(huì)于2023年10月26日（星期四）上午9:00至11:30在公司的多功能會(huì)議室舉行，會(huì)議時(shí)長共計(jì)2小時(shí)30分鐘。

2.參會(huì)人員

公司安全生產(chǎn)委員會(huì)全體成員、各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員以及近期被抽檢的班組代表共計(jì)35人。其中，總經(jīng)理張偉、副總經(jīng)理李明、安全主管王強(qiáng)等核心領(lǐng)導(dǎo)全程參與。

3.會(huì)議主持人

會(huì)議由安全主管王強(qiáng)主持，他提前一周向各部門下發(fā)會(huì)議通知，要求大家提前準(zhǔn)備相關(guān)材料，確保會(huì)議內(nèi)容有的放矢。

4.會(huì)議地點(diǎn)

會(huì)議在公司的多功能會(huì)議室舉行，該會(huì)議室配備了投影儀、白板等設(shè)備，便于展示數(shù)據(jù)與案例。

第一章會(huì)議主要內(nèi)容

1.近期安全生產(chǎn)形勢(shì)通報(bào)

王強(qiáng)首先通報(bào)了9月份的安全檢查結(jié)果，數(shù)據(jù)顯示公司整體安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定，但仍有3處隱患未及時(shí)整改，涉及倉儲(chǔ)部、生產(chǎn)車間和辦公樓區(qū)域。其中，倉儲(chǔ)部貨架堆放不規(guī)范問題最為突出，已導(dǎo)致2次輕微工傷事故。

2.重點(diǎn)事故案例分析

會(huì)議選取了3起近期行業(yè)內(nèi)發(fā)生的典型事故案例，包括某工廠因設(shè)備維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致的爆炸事故、某工地因高處作業(yè)防護(hù)不足引發(fā)的墜落事故等。通過視頻還原事故過程，分析事故原因，強(qiáng)調(diào)“安全無小事”的理念。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)討論

張偉指出，部分部門存在“重生產(chǎn)、輕安全”的傾向，要求各部門負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)表態(tài)。人力資源部王芳補(bǔ)充說明，公司已將安全考核納入員工績效，但需進(jìn)一步細(xì)化處罰標(biāo)準(zhǔn)，比如對(duì)未佩戴安全帽的員工直接罰款200元。

4.下階段安全工作部署

李明宣布了10月份的安全重點(diǎn)工作，包括：①全面排查電氣線路隱患；②對(duì)所有叉車司機(jī)進(jìn)行再培訓(xùn)；③加強(qiáng)夜間施工區(qū)域的照明與巡查。他要求各部門于10月15日前提交整改方案，逾期未完成的將追究部門主管責(zé)任。

第二章隱患排查與整改要求

1.未整改隱患問題重述

會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)了9月份檢查出的3處未整改隱患。第一處是倉儲(chǔ)部貨架堆放超限，部分貨物緊貼天花板，存在坍塌風(fēng)險(xiǎn)；第二處是生產(chǎn)車間C區(qū)地面破損未修復(fù)，有員工反映多次差點(diǎn)摔倒；第三處是辦公樓消防通道被雜物堵塞，消防器材擺放位置也不對(duì)。

2.隱患整改時(shí)間表

王強(qiáng)公布了整改時(shí)間表：倉儲(chǔ)部貨架問題須在10月20日前完成重新堆放，生產(chǎn)車間地面由工程部10月15日完成修復(fù)，辦公樓消防通道由行政部10月25日清理到位。逾期未完成的，安全部門將暫停該區(qū)域的相關(guān)工作。

3.整改標(biāo)準(zhǔn)明確化

李明要求整改不能流于形式，必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：貨架堆放需符合“上輕下重、間距30厘米”原則，地面修復(fù)需使用防滑材料，消防通道需保持3米寬度并配齊應(yīng)急指示牌。安全部門將在10月30日進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查不合格的部門主管要當(dāng)眾檢討。

4.資金與資源保障

張偉表示，整改所需的資金優(yōu)先保障，工程部需立即采購貨架和地面材料，行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)消防器材供應(yīng)商。他還要求各部門在10月10日前提交詳細(xì)的整改方案，包括具體措施、負(fù)責(zé)人和預(yù)算明細(xì)。

第三章安全培訓(xùn)與意識(shí)提升

1.培訓(xùn)內(nèi)容細(xì)化安排

王強(qiáng)公布了下階段的培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)包括四項(xiàng)內(nèi)容：一是給所有新入職員工上安全第一課，講解公司規(guī)章制度和基本操作規(guī)范；二是針對(duì)叉車司機(jī)、電工等特種崗位人員，每月組織一次實(shí)操考核，確保技能不生疏；三是開展應(yīng)急演練，比如模擬火災(zāi)逃生、觸電急救等場(chǎng)景，提高員工應(yīng)變能力；四是邀請(qǐng)消防、安監(jiān)部門的專業(yè)人士來公司講課，傳授最新安全知識(shí)。

2.培訓(xùn)考核與效果追蹤

李明強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)不能只搞形式，必須真抓實(shí)干。他要求各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)本部門員工參訓(xùn)情況，安全部門會(huì)不定期抽查。培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行閉卷考試，成績將納入個(gè)人檔案。此外，每月通過問卷調(diào)查了解員工對(duì)安全知識(shí)的掌握程度，對(duì)不合格的再進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)。

3.安全文化氛圍營造

張偉建議在全公司范圍內(nèi)開展“安全月”活動(dòng)，通過海報(bào)、標(biāo)語、微信群等多種方式宣傳安全理念。比如在車間顯眼位置設(shè)置“危險(xiǎn)源公示板”，列舉本崗位的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；在休息區(qū)播放安全警示視頻；鼓勵(lì)員工自發(fā)送安全建議，每條被采納的獎(jiǎng)勵(lì)100元。他還提議設(shè)立“安全明星”月度評(píng)選，樹立榜樣。

4.特殊時(shí)段安全關(guān)注

王強(qiáng)提醒各部門注意特殊時(shí)段的安全管理。節(jié)假日前后員工容易松懈，要加大檢查力度；惡劣天氣如臺(tái)風(fēng)、暴雨期間，要暫停戶外高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)；夏季高溫要發(fā)防暑用品，保障工人休息；冬季低溫要檢查供暖設(shè)備，防止一氧化碳中毒。各部門需提前制定應(yīng)急預(yù)案。

第四章會(huì)議決議與責(zé)任分工

1.各項(xiàng)議題表決結(jié)果

會(huì)議對(duì)提出的各項(xiàng)議題進(jìn)行了表決。關(guān)于罰款標(biāo)準(zhǔn)問題，有部門提出200元罰款過高，經(jīng)討論后調(diào)整為150元，并僅適用于首次違規(guī)且未造成后果的情況。整改資金保障方案獲得全票通過，財(cái)務(wù)部需在10月5日前將首批款項(xiàng)撥付至工程部。安全月活動(dòng)方案也一致通過，由行政部牽頭組織實(shí)施。

2.部門具體任務(wù)分配

會(huì)議明確了各部門的后續(xù)任務(wù)：倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)立即整改貨架問題，并指定安全員李濤作為聯(lián)絡(luò)人；生產(chǎn)車間由主管劉剛牽頭地面修復(fù)工作，需在10月12日前完成；辦公樓相關(guān)事宜由行政部王芳負(fù)責(zé)，她需協(xié)調(diào)各部門清理事物。叉車司機(jī)培訓(xùn)由設(shè)備部張師傅負(fù)責(zé)，電工培訓(xùn)由工程部趙師傅負(fù)責(zé)，兩項(xiàng)培訓(xùn)均于10月20日舉辦。

3.領(lǐng)導(dǎo)分工與監(jiān)督機(jī)制

張偉強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任：他本人負(fù)責(zé)每月抽查一次整改進(jìn)度；李明每周檢查一次安全培訓(xùn)情況；王強(qiáng)則需在10月30日前提交復(fù)查報(bào)告。同時(shí)成立臨時(shí)監(jiān)督小組，由各部門抽調(diào)2名員工作為安全觀察員，每天記錄安全隱患，每周匯總上報(bào)。對(duì)隱瞞不報(bào)或整改不力的部門，將通報(bào)批評(píng)并扣減季度績效分。

4.下次會(huì)議安排

會(huì)議決定11月份的安全生產(chǎn)例會(huì)提前至10月30日召開，重點(diǎn)討論復(fù)查結(jié)果和季節(jié)性安全工作。各部門務(wù)必準(zhǔn)備好整改報(bào)告和培訓(xùn)資料。王強(qiáng)要求提前一周提交議題，確保會(huì)議效率。如遇重大安全事件，可隨時(shí)召開臨時(shí)會(huì)議。

第五章后續(xù)工作要求與時(shí)間節(jié)點(diǎn)

1.整改方案提交時(shí)限

會(huì)議要求所有涉及整改的部門，必須在10月10日上午10點(diǎn)前將詳細(xì)的整改方案報(bào)送至安全部門。方案需包含具體整改措施、責(zé)任人、完成時(shí)限、所需資源以及預(yù)期效果。例如，倉儲(chǔ)部的貨架整改方案要畫出區(qū)域規(guī)劃圖，標(biāo)明哪些位置需要加設(shè)支架，生產(chǎn)車間的地面修復(fù)方案要說明采用哪種材料，行政部的消防通道清理方案要列出具體清運(yùn)哪些物品。

2.培訓(xùn)組織實(shí)施規(guī)定

各部門負(fù)責(zé)人需在10月15日之前完成本部門員工的培訓(xùn)報(bào)名工作，確?！皯?yīng)培盡培”。安全部門將統(tǒng)一組織特種崗位人員的實(shí)操考核，考核時(shí)間和地點(diǎn)另行通知。應(yīng)急演練計(jì)劃在10月25日進(jìn)行一次，各部門員工必須參加，無故缺席者將按曠工處理。王強(qiáng)特別提醒，培訓(xùn)不能只是念文件，要結(jié)合實(shí)際操作，比如讓電工學(xué)員模擬排查線路故障，讓叉車司機(jī)練習(xí)緊急剎車。

3.資金申請(qǐng)與審批流程

對(duì)于需要公司投入資金的安全整改項(xiàng)目，部門負(fù)責(zé)人需在提交方案時(shí)一并附上預(yù)算申請(qǐng)。工程部負(fù)責(zé)審核方案可行性，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核預(yù)算合理性，最終由安全委員會(huì)集體審批。王強(qiáng)舉例說明，像修復(fù)地面這種常規(guī)維修，可以直接走采購流程；但如果需要購買新的消防設(shè)備，則需要按照固定資產(chǎn)管理流程走。他要求各部門提前學(xué)習(xí)公司采購制度，避免延誤。

4.復(fù)查與獎(jiǎng)懲機(jī)制明確

10月30日的復(fù)查將分為兩個(gè)階段：第一階段由安全部門進(jìn)行初步檢查，主要看整改是否動(dòng)手；第二階段由總經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)行最終驗(yàn)收，重點(diǎn)評(píng)估整改效果。復(fù)查結(jié)果將直接影響部門當(dāng)季的安全生產(chǎn)考核分?jǐn)?shù)。對(duì)于整改進(jìn)度快、效果好的部門，公司將給予500-1000元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部通報(bào)表揚(yáng)；對(duì)于逾期未完成或整改不到位的，將在月度會(huì)議上點(diǎn)名批評(píng)，部門主管需做書面檢查，情節(jié)嚴(yán)重的還將影響個(gè)人績效和晉升。

第六章領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話與期望

1.張總強(qiáng)調(diào)安全紅線意識(shí)

總經(jīng)理張偉最后做了總結(jié)講話。他首先重申了安全生產(chǎn)的極端重要性，強(qiáng)調(diào)“安全是1，其他都是0”，意思是如果安全出了問題，公司所有發(fā)展都無從談起。他指出，前幾次檢查發(fā)現(xiàn)的問題之所以反復(fù)出現(xiàn)，根源在于部分員工和部門沒有真正把安全放在心上，存在僥幸心理和應(yīng)付心態(tài)。他要求大家必須清醒認(rèn)識(shí)到，任何一次違章操作、任何一個(gè)微小隱患，都可能引發(fā)無法挽回的后果。

2.李總提出具體落實(shí)要求

副總經(jīng)理李明接著補(bǔ)充了幾點(diǎn)落實(shí)要求。他強(qiáng)調(diào)，各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，不能把安全工作當(dāng)作額外負(fù)擔(dān)，而要融入日常管理。他要求安全部門要發(fā)揮好監(jiān)督作用，但更要做好服務(wù)，主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，幫助基層解決實(shí)際問題。他還希望大家能互相監(jiān)督、互相提醒，形成“人人講安全、事事為安全”的良好氛圍，不能只顧埋頭干自己的活，看到不安全的行為要敢于指出。

3.王主管通報(bào)后續(xù)工作安排

安全主管王強(qiáng)最后詳細(xì)說明了接下來安全部門的工作安排。他宣布，安全部門將建立隱患排查整改臺(tái)賬，每個(gè)項(xiàng)目都錄入系統(tǒng)，跟蹤進(jìn)度，確保閉環(huán)管理。同時(shí)，他會(huì)協(xié)調(diào)各部門安全員，定期召開安全工作溝通會(huì)，及時(shí)解決遇到的問題。對(duì)于本次會(huì)議確定的事項(xiàng)，他會(huì)加強(qiáng)督辦，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處。他還建議大家多學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高自防自救能力，這不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)公司負(fù)責(zé)。

4.會(huì)議結(jié)束與散會(huì)提醒

張偉最后宣布會(huì)議結(jié)束，并提醒大家散會(huì)后要及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，確保每位員工都清楚自己的任務(wù)和責(zé)任。他還希望大家把今天討論的內(nèi)容牢記在心，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，共同維護(hù)公司的安全環(huán)境。散會(huì)時(shí)，王強(qiáng)還提醒各部門負(fù)責(zé)人記得提交整改方案，并安排了后續(xù)的資料整理工作。

第七章會(huì)議紀(jì)要確認(rèn)與分發(fā)

1.紀(jì)要內(nèi)容初步確認(rèn)

會(huì)議最后階段，由安全主管王強(qiáng)帶領(lǐng)大家快速回顧了會(huì)議的主要決議和負(fù)責(zé)人。張偉、李明等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)紀(jì)要的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行了確認(rèn)，特別是關(guān)于罰款標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、整改資金撥付節(jié)點(diǎn)以及安全月活動(dòng)方案等細(xì)節(jié)，確保記錄無誤。王強(qiáng)提到，紀(jì)要將包含會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、各項(xiàng)議題的討論結(jié)果以及明確的行動(dòng)項(xiàng)和截止日期。

2.資料整理與歸檔要求

王強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，會(huì)議記錄是后續(xù)工作的依據(jù)，必須認(rèn)真整理。他要求會(huì)議記錄員（通常由安全部門指定人員）在會(huì)議結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)完成初稿，然后發(fā)送給張偉、李明等主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。確認(rèn)無誤后，正式紀(jì)要將按照公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行編號(hào)、打印并裝訂成冊(cè)，一份留存于安全部門以備查考，一份交公司辦公室存檔，其他相關(guān)部門可根據(jù)需要獲取電子版或紙質(zhì)版。

3.分發(fā)范圍與方式說明

關(guān)于紀(jì)要的分發(fā)，王強(qiáng)明確了范圍：原則上，所有參會(huì)部門負(fù)責(zé)人必須收到紙質(zhì)版或電子版。此外，根據(jù)公司規(guī)定，總經(jīng)理、副總經(jīng)理的辦公室會(huì)收到重點(diǎn)內(nèi)容摘要。對(duì)于未參會(huì)但需要了解情況的部門（如人力資源部、采購部等），行政部會(huì)根據(jù)李明的指示選擇性發(fā)送。分發(fā)方式將結(jié)合實(shí)際情況，重要的決議會(huì)通過公司內(nèi)部郵件系統(tǒng)發(fā)送給全體員工，確保信息透明。

4.反饋收集與后續(xù)跟進(jìn)

王強(qiáng)表示，為了確保紀(jì)要內(nèi)容被準(zhǔn)確理解和執(zhí)行，將在分發(fā)后一周內(nèi)通過內(nèi)部郵件收集各部門對(duì)紀(jì)要內(nèi)容的疑問或建議。安全部門會(huì)根據(jù)反饋進(jìn)行必要的解釋說明。同時(shí)，他將根據(jù)紀(jì)要中明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開始對(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤，定期向張偉、李明匯報(bào)，確保會(huì)議部署的各項(xiàng)任務(wù)能夠按時(shí)保質(zhì)完成。

第八章會(huì)議效果初步評(píng)估與改進(jìn)建議

1.近期執(zhí)行情況觀察

會(huì)議結(jié)束后約一周，安全部門開始觀察各部門的執(zhí)行情況。初步看，大多數(shù)部門都行動(dòng)起來了，比如倉儲(chǔ)部確實(shí)在調(diào)整貨架，生產(chǎn)車間地面修復(fù)的物料也進(jìn)了廠。但也有一些部門進(jìn)展較慢，比如行政部清理消防通道的工作還在收尾階段，叉車司機(jī)培訓(xùn)的宣傳通知還沒完全發(fā)到人。王強(qiáng)在部門內(nèi)部會(huì)議上指出這個(gè)問題，建議大家互相催促，不要等領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)提醒。

2.員工反饋收集整理

王強(qiáng)還設(shè)計(jì)了一份簡(jiǎn)單的匿名問卷，通過內(nèi)部郵件發(fā)給所有員工，了解他們對(duì)會(huì)議內(nèi)容的知曉程度和看法?；厥盏姆答侊@示，大部分員工對(duì)會(huì)議的重視程度有所提高，很多人表示現(xiàn)在上班時(shí)會(huì)更留意身邊的安全細(xì)節(jié)。但也有些員工提到，希望安全培訓(xùn)能更實(shí)用一些，多講講他們實(shí)際操作中可能遇到的問題。人力資源部李姐看到了問卷結(jié)果，表示會(huì)把這些意見轉(zhuǎn)達(dá)給安全部門，下次培訓(xùn)時(shí)考慮增加互動(dòng)環(huán)節(jié)。

3.下次會(huì)議議題建議

基于近期的執(zhí)行情況和員工反饋，王強(qiáng)在10月30日的例會(huì)前向張偉、李明提交了下次會(huì)議議題的建議。他建議增加一項(xiàng)議題，專門討論如何讓安全培訓(xùn)更具針對(duì)性和吸引力，比如可以引入案例分析、小組討論甚至模擬競(jìng)賽等形式。他還提出，要回顧本次會(huì)議確定的各項(xiàng)整改任務(wù)完成情況，表揚(yáng)先進(jìn)，督促后進(jìn)，并對(duì)效果不佳的項(xiàng)目分析原因，看是否需要調(diào)整策略。李明認(rèn)為這個(gè)建議很好，同意納入議程。

4.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制探討

張偉在聽取王強(qiáng)的匯報(bào)后，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的重要性。他指出，安全生產(chǎn)不是一蹴而就的，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整。他建議安全部門可以建立一種月度簡(jiǎn)報(bào)制度，定期通報(bào)安全形勢(shì)、整改動(dòng)態(tài)和優(yōu)秀案例，讓安全意識(shí)時(shí)刻繃緊。王強(qiáng)表示會(huì)研究這個(gè)提議，可以結(jié)合之前的“安全觀察員”制度，讓簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容更接地氣。張偉最后說，安全管理要靠制度，也要靠文化，大家一起努力。

第九章安全生產(chǎn)例會(huì)制度完善方向

1.例會(huì)頻率與形式優(yōu)化

通過本次會(huì)議及后續(xù)執(zhí)行情況的觀察，王強(qiáng)向張偉、李明提出了關(guān)于例會(huì)制度本身的優(yōu)化建議。他觀察到，雖然每月召開例會(huì)，但有時(shí)議題準(zhǔn)備不充分或者討論效率不高。他建議可以適當(dāng)增加臨時(shí)溝通會(huì)，比如當(dāng)發(fā)現(xiàn)某個(gè)隱患比較緊急時(shí)，可以召集相關(guān)負(fù)責(zé)人快速碰頭，不用開完整席大會(huì)。同時(shí)，可以考慮將部分常規(guī)議題改為書面材料先行，會(huì)議時(shí)重點(diǎn)討論疑難問題或需要集體決策的事項(xiàng)，以此提高會(huì)議效率。李明認(rèn)為這個(gè)想法可行，但要注意控制頻率，避免過于頻繁影響正常工作。

2.增強(qiáng)會(huì)議互動(dòng)性與參與度

張偉也感覺會(huì)議氛圍有時(shí)略顯嚴(yán)肅，大家發(fā)言不夠踴躍。他希望未來的會(huì)議能更激發(fā)大家思考，而不是變成領(lǐng)導(dǎo)講話、安全部門匯報(bào)的“單向通道”。王強(qiáng)建議可以引入一些新的形式，比如在每次會(huì)議開始時(shí)設(shè)置“安全一句話”環(huán)節(jié)，讓每位參會(huì)者用一句話分享最近的安全心得或發(fā)現(xiàn)；或者在討論案例時(shí)，采用分組討論再匯報(bào)的方式，讓更多人有發(fā)言機(jī)會(huì)。他擔(dān)心這樣做會(huì)占用更多時(shí)間，張偉表示質(zhì)量比數(shù)量更重要，愿意嘗試改進(jìn)。

3.強(qiáng)化會(huì)議決議的跟蹤與閉環(huán)

李明強(qiáng)調(diào)，開會(huì)定下的事一定要有人跟到底，不能“議而不決，決而不行”。他建議安全部門在制定行動(dòng)項(xiàng)時(shí)，就要明確責(zé)任人和預(yù)期完成時(shí)間，并建立更嚴(yán)格的跟蹤機(jī)制。比如可以利用公司內(nèi)部的協(xié)同辦公系統(tǒng)，設(shè)置任務(wù)提醒，讓負(fù)責(zé)人隨時(shí)更新進(jìn)展。對(duì)于逾期未完成的，不僅要記錄在案，還要在下次會(huì)議上重點(diǎn)督辦。王強(qiáng)表示會(huì)引入電子化的跟蹤表，實(shí)時(shí)更新，并定期向領(lǐng)導(dǎo)推送進(jìn)度報(bào)告，確保每項(xiàng)決議都有始有終。

4.鼓勵(lì)基層創(chuàng)新與經(jīng)驗(yàn)分享

張偉最后鼓勵(lì)大家，安全管理不能只靠上面布置，也要發(fā)動(dòng)基層員工的智慧和創(chuàng)造力。他建議可以在公司內(nèi)部設(shè)立“安全創(chuàng)新獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)員工提出合理化建議，比如如何改進(jìn)工具更安全、如何優(yōu)化流程減少風(fēng)險(xiǎn)等。好的建議不僅要獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人，還要在會(huì)議上或者通過內(nèi)部刊物進(jìn)行推廣，讓好的經(jīng)驗(yàn)被更多人學(xué)習(xí)借鑒。王強(qiáng)覺得這是個(gè)好主意，可以結(jié)合安全月活動(dòng)一起開展，營造全員參與的氛圍。

第十章總結(jié)與未來展望

1.本次會(huì)議核心價(jià)值回顧

安全主管王強(qiáng)在會(huì)議最后的小結(jié)中強(qiáng)調(diào)，本次安全生