征地拆遷公司管理辦法總則目的為加強征地拆遷公司的規(guī)范化管理，提高公司的運營效率和服務質量，確保征地拆遷工作合法、有序、高效進行，維護公司、被拆遷人及相關方的合法權益，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本公司實際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于本征地拆遷公司內(nèi)部的各項管理活動，包括但不限于征地拆遷項目的承接、實施、人員管理、財務管理等。管理原則1.合法性原則：嚴格遵守國家和地方有關征地拆遷的法律法規(guī)，確保公司的一切經(jīng)營活動合法合規(guī)。2.公正性原則：在征地拆遷工作中，堅持公平、公正、公開的原則，對待每一個被拆遷人，保障其合法權益。3.效益性原則：注重公司的經(jīng)濟效益和社會效益，合理配置資源，提高工作效率，降低成本。4.服務性原則：樹立服務意識，為被拆遷人提供優(yōu)質、高效、便捷的服務，積極解決被拆遷人的實際問題。組織架構與職責組織架構公司設立股東會、董事會、監(jiān)事會，實行總經(jīng)理負責制。公司下設綜合管理部、項目管理部、財務管理部、法務部等職能部門。各部門職責綜合管理部1.負責公司的行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、會議組織等。2.負責人力資源管理工作，包括人員招聘、培訓、績效考核等。3.負責公司的后勤保障工作，包括辦公用品采購、車輛管理等。項目管理部1.負責征地拆遷項目的承接、洽談和合同簽訂工作。2.負責項目的組織實施，包括制定拆遷方案、組織拆遷隊伍、協(xié)調(diào)相關部門等。3.負責與被拆遷人進行溝通協(xié)商，簽訂拆遷補償協(xié)議。4.負責項目的進度管理和質量管理，確保項目按時、按質完成。財務管理部1.負責公司的財務管理工作，包括財務預算、會計核算、資金管理等。2.負責拆遷補償資金的管理和發(fā)放，確保資金安全、合規(guī)使用。3.負責公司的稅務管理工作，按時申報納稅。法務部1.負責公司的法律事務管理工作，包括合同審查、法律咨詢、法律訴訟等。2.負責對征地拆遷項目的合法性進行審查，確保項目符合法律法規(guī)要求。3.負責處理與被拆遷人之間的法律糾紛，維護公司的合法權益。征地拆遷項目管理項目承接1.項目管理部應積極拓展業(yè)務，收集征地拆遷項目信息。2.對有意向的項目進行初步評估，包括項目的規(guī)模、難度、收益等。3.與項目委托方進行洽談，明確雙方的權利和義務，簽訂項目委托合同。項目準備1.成立項目工作組，明確各成員的職責和分工。2.收集項目相關資料，包括土地權屬證明、房屋產(chǎn)權證明、拆遷范圍圖等。3.制定拆遷方案，包括拆遷補償標準、拆遷期限、拆遷方式等。4.組織拆遷隊伍進行培訓，使其熟悉拆遷政策和工作流程。拆遷實施1.發(fā)布拆遷公告，告知被拆遷人拆遷范圍、拆遷期限等信息。2.與被拆遷人進行溝通協(xié)商，宣傳拆遷政策，解答被拆遷人的疑問。3.對被拆遷人的房屋及附屬設施進行調(diào)查登記，確定拆遷補償金額。4.簽訂拆遷補償協(xié)議，按照協(xié)議約定支付拆遷補償款。5.組織拆遷隊伍對被拆遷房屋進行拆除，確保拆除工作安全、有序進行。項目驗收1.項目完成后，項目管理部應組織相關部門對項目進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括拆遷范圍是否符合要求、拆遷補償是否到位、拆除工作是否完成等。3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時進行整改，直至驗收合格。人員管理人員招聘1.綜合管理部應根據(jù)公司發(fā)展需要，制定人員招聘計劃。2.招聘人員應具備相關專業(yè)知識和技能，具有良好的職業(yè)道德和團隊合作精神。3.招聘過程應公開、公平、公正，通過面試、筆試等環(huán)節(jié)選拔優(yōu)秀人才。人員培訓1.綜合管理部應定期組織員工進行培訓，包括業(yè)務培訓、法律法規(guī)培訓、職業(yè)道德培訓等。2.培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式。3.員工應積極參加培訓，不斷提高自身素質和業(yè)務能力?？冃Э己?.綜合管理部應制定績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行考核。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作等方面。3.績效考核結果應與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作。人員離職1.員工離職應提前向公司提出申請，按照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。2.離職員工應做好工作交接，將工作資料、辦公用品等歸還公司。3.公司應及時為離職員工辦理社保、公積金等相關手續(xù)。財務管理財務預算1.財務管理部應根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃，制定年度財務預算。2.財務預算應包括收入預算、成本預算、費用預算等。3.財務預算應經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。會計核算1.財務管理部應按照國家有關會計制度的規(guī)定，建立健全會計核算體系。2.及時、準確地記錄公司的經(jīng)濟業(yè)務，編制會計報表。3.定期對會計賬目進行審計，確保會計信息真實、可靠。資金管理1.財務管理部應加強資金管理，合理安排資金使用。2.建立資金審批制度，嚴格控制資金支出。3.定期對資金使用情況進行分析，提高資金使用效率。稅務管理1.財務管理部應熟悉國家稅收政策，按時申報納稅。2.合理進行稅務籌劃，降低公司稅負。3.與稅務機關保持良好的溝通，及時解決稅務問題。風險管理風險識別1.公司各部門應定期對征地拆遷項目進行風險識別，包括政策風險、法律風險、市場風險、操作風險等。2.建立風險識別檔案，記錄風險發(fā)生的可能性和影響程度。風險評估1.對識別出的風險進行評估，確定風險等級。2.分析風險產(chǎn)生的原因，制定相應的風險應對措施。風險應對1.針對不同等級的風險，采取不同的應對措施，包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉移、風險承受等。2.定期對風險應對措施的執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時調(diào)整應對策略。監(jiān)督與檢查內(nèi)部監(jiān)督1.監(jiān)事會應定期對公司的經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督檢查。2.檢查內(nèi)容包括公司的財務狀況、項目實施情況、人員管理情況等。3.對發(fā)現(xiàn)的問題，應及時提出整改意見，督促相關部門進行整改。外部監(jiān)督1.公司應接受政府有關部門的監(jiān)督檢查，包括國土資源部門、建設部門、稅務部門