燃料統(tǒng)計考核管理辦法總則目的為了加強公司燃料管理，規(guī)范燃料統(tǒng)計考核工作，提高燃料使用效率，降低成本，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及燃料采購、儲存、使用、銷售等環(huán)節(jié)的部門和單位。管理原則1.真實性原則：燃料統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須真實、準確、完整地反映燃料的實際情況，不得虛報、瞞報、篡改數(shù)據(jù)。2.及時性原則：各部門和單位應(yīng)按照規(guī)定的時間和要求及時報送燃料統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的時效性。3.統(tǒng)一性原則：燃料統(tǒng)計考核工作應(yīng)遵循統(tǒng)一的標準和方法，確保數(shù)據(jù)的可比性和一致性。4.科學性原則：采用科學合理的統(tǒng)計考核指標和方法，全面、客觀地評價燃料管理工作的績效。燃料統(tǒng)計管理統(tǒng)計內(nèi)容1.燃料采購：記錄燃料的采購數(shù)量、采購價格、采購時間、供應(yīng)商等信息。2.燃料儲存：統(tǒng)計燃料的儲存數(shù)量、儲存地點、儲存條件、庫存損耗等情況。3.燃料使用：統(tǒng)計各部門和單位的燃料使用數(shù)量、使用用途、使用效率等指標。4.燃料銷售：記錄燃料的銷售數(shù)量、銷售價格、銷售時間、客戶等信息。5.其他相關(guān)信息：如燃料質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)、節(jié)能措施實施情況等。統(tǒng)計報表1.日報表：各部門和單位應(yīng)每日報送燃料的采購、使用、庫存等情況，報表格式由公司統(tǒng)一制定。2.月報表：每月對燃料的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行匯總和分析，編制月報表，內(nèi)容包括燃料的采購、使用、銷售、庫存等情況的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析報告。3.年報表：每年對全年的燃料統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行全面總結(jié)和分析，編制年報表，內(nèi)容包括燃料的采購、使用、銷售、庫存等情況的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析報告以及下一年度的燃料需求預測。統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送1.各部門和單位應(yīng)指定專人負責燃料統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、整理和報送工作，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。2.統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)按照規(guī)定的格式和時間要求報送至公司燃料管理部門，如遇特殊情況需要延期報送的，應(yīng)提前向燃料管理部門申請并說明原因。3.燃料管理部門應(yīng)對各部門和單位報送的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行審核和匯總，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤或不符合要求的，應(yīng)及時通知相關(guān)部門和單位進行更正。統(tǒng)計數(shù)據(jù)保管1.公司應(yīng)建立健全燃料統(tǒng)計數(shù)據(jù)檔案管理制度，對燃料統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行妥善保管，確保數(shù)據(jù)的安全和完整。2.統(tǒng)計數(shù)據(jù)檔案應(yīng)包括統(tǒng)計報表、原始記錄、分析報告等相關(guān)資料，保存期限按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。燃料考核管理考核指標1.燃料采購成本：考核燃料的采購價格是否合理，采購成本是否控制在預算范圍內(nèi)。2.燃料使用效率：考核各部門和單位的燃料使用量是否符合生產(chǎn)經(jīng)營需求，燃料使用效率是否得到提高。3.燃料庫存管理：考核燃料的庫存數(shù)量是否合理，庫存損耗是否控制在規(guī)定范圍內(nèi)。4.節(jié)能措施實施情況：考核各部門和單位是否積極采取節(jié)能措施，節(jié)能效果是否顯著。5.統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量：考核各部門和單位報送的燃料統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實、準確、完整、及時?？己朔椒?.定量考核：根據(jù)考核指標的設(shè)定，對各部門和單位的燃料管理工作進行量化評分，評分結(jié)果作為考核的主要依據(jù)。2.定性考核：結(jié)合各部門和單位的實際工作情況，對其燃料管理工作的組織實施、制度執(zhí)行、節(jié)能措施落實等方面進行定性評價。3.綜合考核：將定量考核和定性考核結(jié)果進行綜合分析，得出各部門和單位的最終考核成績?？己酥芷?.月度考核：每月對各部門和單位的燃料管理工作進行考核，考核結(jié)果作為月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。2.年度考核：每年對各部門和單位的全年燃料管理工作進行全面考核，考核結(jié)果作為年度評先評優(yōu)、獎勵懲罰的重要依據(jù)。考核結(jié)果應(yīng)用1.獎勵：對在燃料管理工作中表現(xiàn)突出、考核成績優(yōu)秀的部門和單位，給予表彰和獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽證書等。2.懲罰：對在燃料管理工作中存在問題、考核成績不合格的部門和單位，給予批評教育和經(jīng)濟處罰，處罰方式包括扣減績效工資、取消評先評優(yōu)資格等。3.整改：對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，各部門和單位應(yīng)及時制定整改措施，限期進行整改，燃料管理部門應(yīng)跟蹤檢查整改情況，確保問題得到有效解決。監(jiān)督與檢查內(nèi)部監(jiān)督1.公司審計部門應(yīng)定期對燃料統(tǒng)計考核管理工作進行內(nèi)部審計，檢查統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性和完整性，考核指標的合理性和考核方法的公正性。2.燃料管理部門應(yīng)加強對各部門和單位燃料管理工作的日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保燃料管理工作的規(guī)范有序進行。外部監(jiān)督1.積極配合政府有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，如實提供燃料統(tǒng)計數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，接受政府部門的指導和監(jiān)管。2.鼓勵員工和社會各界對公司的燃料管理工作進行監(jiān)督，對舉報有功人員給予獎勵。附則