如何做一名合格的HSE專業(yè)人員什么是卓越的安全管理？Part

1有一家大公司，同時擁有多個項目，但各個項目之間得安全表現參差不齊，相差很大。然而，其中有一個項目令人刮目相看：它擁有完美且令人羨慕的安全記錄已經超過了15年，而且是唯一沒有專職安全人員的一個。我們曾受邀到這個現場參觀。穿戴好PPE、領取通行證后，我們來到廠區(qū)大門前，將車開進停車場。一名剛好經過的卡車司機看到了我們，便將車子停在我們附近。他在完成自我介紹、確認了我們的通行證后，提出可以陪我們一起走走。參觀中，他告訴我們，這里曾經有一位德高望重的安全工程師，很久前就為項目建立了一整套安全管理程序，不過，現在已經退休多年。交談中，我們無意中發(fā)現，陪同我們的向導并沒有受到任何人的指派。當他看出我們的驚愕，趕緊補充道：在這里，任何人看到參觀者到來都會主動陪同。我們在觀察工人的行為時發(fā)現，他們不時地就安全問題一起討論、相互提醒。在我們經過的每個區(qū)域，總有工人趕過來向我們做安全提示。這個現場的人員比較固定，流動性不大，形成了一種以人為本和全員參與的氛圍。事實證明，就算沒有專職的安全人員，卓越的文化也可以創(chuàng)造出非同凡響的安全績效。我們就這一現象開展了詳細的研究，建議企業(yè)改變其他項目的安全文化，不出所料，所有項目的安全能力和績效表現都得到了大幅的提升。------【美】泰利·L·馬瑟斯著名安全管理學者/顧問ProAct

Safety創(chuàng)始人/CEO一次真實的訪問經歷：程序化

團隊互助

全員參與

不依賴監(jiān)督安全是核心價值

以人為本零事故

卓越表現

先進理念

實現目標我們從中看到什么？我們的位置Part

2什么是“安全”？安全—到底應該怎樣定義？危害辨識風險評價知曉施工工作中所有的安全風險制定措施制定了可靠的風險控制措施落實措施這些風險控制措施得到了實施Part

3如何做一名合格的HSE專業(yè)人員？專業(yè)安全人員首要職能——風險管理識別、評估風險狀態(tài)及不安全的操作行為制定風險控制的方案，方法實施、管理風險控制活動和風險控制程序，并給予他人建議衡量、審核并評估風險控制及風險控制程序1234二 如何做一名合格的HSE專業(yè)人員？----任何風險都可以被有效地管理----基礎實踐技能個人性格特質合格HSE工程師HSE專業(yè)人員關鍵要素專業(yè)HSE人員需要哪些基礎？1基礎/核心知識掌握證書學歷水平自學學歷工作經驗國家和地方安全

資質（三類人員、注安等）技術/技能職稱教育和證書安全課程指南職業(yè)健康安全管理培訓方法工業(yè)衛(wèi)生消防安全與危險化學品人機工程學事故調查分析安全法規(guī)生產安全系統(tǒng)安全施工安全環(huán)境安全工藝安全應急管理風險管理2專業(yè)HSE人員需要什么實踐技能？1溝通溝通是任何一名HSE工程師走向成功的關鍵。因此，必須具有專業(yè)素質的書面溝通能力程序信函

報告專業(yè)KISKeep

ItSimple簡單化表達你必須敢于在人前說話（作報告），這是職業(yè)進步的關鍵技能你必須有效聆聽你必須擅長文件管理很多有技術能力的HSE工程師因書面溝通能力問題而職業(yè)生涯受阻2檢查檢查的重要性—推動安全績效的關鍵因素。在現場得不到結果，再好的程序和工具也沒有意義管理評審（程序/方案）一般檢查（設備與工具/作業(yè)環(huán)境/人員行為)專項檢查（專家檢查/區(qū)域檢查/專業(yè)檢查）檢查的注意事項設施/現場存在什么缺陷？又多出了哪些不該有的東西？對于存在的風險，肯定會有危險和員工暴露的情況。是否有員工在該區(qū)域的痕跡（鞋印，工具，作業(yè)后的痕跡）。不要匆忙檢查一個區(qū)域，要停下來觀察。如果你適應了工作區(qū)域，該區(qū)域的問題將變得顯而易見。請改變你對該區(qū)域的觀察角度。問自己“他們打算完成什么，他們將要完成什么，他們已經完成什么？（風險控制措施）”問有專業(yè)意義的問題觀察典型問題并注重細節(jié)3風險管理是核心什么是風險？風險和隱患是一回事么？為什么風險有不同級別？你將采取哪些行動，以確保聯(lián)隊和承包商人員改善應對風險的行為--JHA？4舉一反三，全面反饋風險你必須對現場發(fā)現的問題舉一反三如果你發(fā)現現場有2或3個氣瓶泄露，這意

味著現場存在類似問題的氣瓶可能遠不止這些。找趨勢，找重復出現的問題。全面反饋經常參加施工會議，掌握工程進展和計劃安排如果我看到堆放在一起的腳手架木板和鋼管，會合理地想到該區(qū)域將搭設腳手架如果看到焊接線，會合理地想到承包商將開始焊接作業(yè)如果看到通風面罩，會想到他們將要開始焊接作業(yè)或開始進入受限空間。5預判能力—不久的將來現場將會發(fā)生什么？停止一項作業(yè)，阻礙他人作業(yè)很容易。重要的是你有權停工卻從來不需使用這種權利。承包商存在怎樣的問題？是否有雙贏的解決方案？站出來思考并找出解決問題的方法。挑戰(zhàn)你的主觀判斷。擁有質疑態(tài)度。問有價值的額問題：適用于哪個標準和規(guī)范？適用于哪個程序？他們到底說了什么？不要主觀猜測。承包商想要達成什么？是否可以改變流程，設備，地點，材料，時間，成員，PPE，使得操作更加安全有效……6做解決問題能手，而非問題制造者相信，但必須驗證關于現場狀態(tài)，不能依靠文件或者承包商口頭匯報。處于壓力下，承包商會告訴你你想聽到的。文件應當得到核實，同時建立流程不斷跟蹤問題項解決情況7相信，并且只相信自己檢查到的重點檢查以下設備的真?zhèn)魏唾|量：起重吊索具，梯子，腳手架材料，電工工具，噴砂面罩，呼吸面罩，絕緣鞋鞋，安全帶，防火布8消除不合格的設備/設施偽造和低質的材料在常用施工設備和HSE設施中是一個長時期的問題，應當對設備資質和材料進行核實，確保其合格。文明施工是重要指標現場文明施工反映員工的工作 態(tài)度。哪里有文明施工和材料 管理問題，哪里就有安全問題安全設施標準化6S9文明施工如何做一名合格的HSE專業(yè)人員？文明施工‐-礦井里的金絲雀文明施工是重要指標現場文明施工反映員工的工作態(tài)度。哪里有文明施工和材料管理問題，哪里就有安全問題6S10培訓培訓是所有HSE人員必須具備的基本技能《安全生產法》：安全管理人員有組織或參與本單位安全生產教育和培訓的義務；單位有組織制定和實施安全生產教育和培訓計劃的義務法定義務培訓內容1+1+12+10+三級教育+…PPE/受限空間/LOTO/梯子與腳手架/用電安全/應急急救/?；?吊裝安全/紀律/目標/理念…四步教學法準備—呈現—實踐—評估記憶效率：文字—10%，音頻—20%，圖片—30%，視頻—50%，討論—70%，實操—90%合規(guī)網-合規(guī)培訓Compliance

Training領導作用

Leadership

training

經理人培訓

Managers

Training

企業(yè)全員考核培訓

Staff

Training

技術管理和核心技能提升Technology

management

and

core

skills

improvement

承包商/供應商培訓

Contractors

/

Suppliers

training適用對象Applicable

object企業(yè)的合規(guī)管理需要全面且系統(tǒng)化的培訓，包括合規(guī)理念建立，政策解讀，管理技能，風險控制以及專項領域合規(guī)管理等。Enterprisecompliance

management

needs

comprehensive

and

systematic

training,

including

the

establishmentof

compliance

concept,

policy

interpretation,

management

optimization,risk

prevention

and

control,

special

compliance,

etc.商業(yè)合規(guī)Trade

compliance合規(guī)管理重點法規(guī)解讀Key

legal

interpretation企業(yè)合規(guī)管理體系建設Construction

of

compliance

system

EHS合規(guī)管理師EHS

compliance

managementEHS運營風險控制EHS

operation

risk

control供應鏈合規(guī)風險控制與管理Supply

chain

compliance

risk

control環(huán)境法律風險和環(huán)保合規(guī)管理要點解析Analysis

of

keymanagement

points企業(yè)安全生產責任與處罰Safety

production

responsibility

ofenterprise聯(lián)系我們上?？偛浚?86

2093

2693

鮑女士華南地區(qū)：186

2093

2693

李女士東北地區(qū)：151

1029

7109

齊女士西南地區(qū)：173

1316

7792

符女士提升員工學習效果的幾點原則員工在充分準備的情況下學習效果最佳員工學習與他們已掌握的技能相關的知識最容易循序漸進的方式能獲得最好的教學效果與結合實踐更容易牢固掌握實踐越頻繁，員工就越容易掌握和理解所學到的知識成功的學習能刺激進一步的學習欲望給與立即和持續(xù)的反饋，讓員工對自己學習的效果做出判斷11掌握事故調查的流程和技巧收集證據（人證/物證/位置和文件）找出關鍵起因（建立事件時間鏈/識別事件關鍵起因）分析根本原因（直接—行為/設備工具/場所，間接—個人/工作因素）制定整改建議編寫/發(fā)布調查報告跟蹤整改主導推進HSE工作，HSE培訓支持，HSE監(jiān)督管控做領導層的”眼睛、耳朵和助手“，幫助執(zhí)行和協(xié)調安全工作要起到安全建議、協(xié)調和監(jiān)測的重要作用，做看門狗和金絲雀—忠于職守、保持職業(yè)敏銳性、及時預警HSE人員必須具備足夠的專業(yè)知識，能夠隨時為各層面提供技術支持和協(xié)助，從“安全員”向”安全工程師“轉變HSE人員應熟悉設備及環(huán)境，知曉工藝流程，具備生產經驗事件理應遵循PIC法則進行，即：P（positive）-正面的，以預防事故再次發(fā)生為目的；I（immediately）-立即地，及時查明事故原因，開展經驗反饋；

C（correctly）-正確的，準確的原因分析和明確的整改措施12強大的安全領導力確保你知道管理程序并懂得程序中自己的職責參與演習，實踐應急情況下自己所需采取的措施緊急情況下保持了冷靜。工人和其他人員等待你的領導計劃并安排最常見的應急演練及時并受控的信息很重要，有效的應急管理需要準確及時的信息13應急響應與危機管理能力工程計劃合同閱讀圖紙審閱施工方案跟進施工過程了解施工活動/節(jié)點材料管理工程成本投入14了解施工管理2專業(yè)HSE人員需要什么樣的性格特質？堅持不放棄的感性作業(yè)人員會使用的策略之一就是打持久戰(zhàn)，與你耗。他們發(fā)現如果他們堅持足夠久，你就會放棄。你必須時刻嚴格要求，不能松懈。面對阻礙不能放棄。堅持嚴格的標準承包商會遵循最低標準。如果你降低標準，承包商會遵循新的更低的標準，甚至會把它降的更低解決沖突，管理沖突，協(xié)商雙贏你應當培養(yǎng)解決問題的能力。要聆聽各方意見。尋找共同立場，在此基礎上開展合作。嘗試協(xié)商雙贏。當發(fā)生沖突，你必須總是能控制自己情緒，并且要不怕丟面子。任何事情不要針對個人。如果承包商抱怨項目，沒有問題。如果承包商是針對你個人。那么就要將其開除現場。沒有任何爭論應該針對個人。所以要堅持自己的底線。通過行動展示正直的品質。無論遇到什么情況，都要誠實。說話算話你才會贏得持久的尊敬。正直、誠實同理心通過站在他人立場考慮問題，更好地理解員工。你需要明白工人每天的艱辛付出，更好地感受和尊敬他們所做的。只有在那時你才能更好地理解為什么工