民盟盟員之家管理辦法總則制定目的為加強民盟盟員之家的建設(shè)與管理，為盟員提供一個學(xué)習(xí)交流、參政議政、開展活動的良好平臺，促進民盟基層組織的發(fā)展和盟員作用的發(fā)揮，根據(jù)《中國民主同盟章程》及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況，制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于民盟各級組織設(shè)立的盟員之家。定義盟員之家是民盟基層組織開展活動、加強自身建設(shè)、聯(lián)系盟員的重要陣地，是展示民盟形象和風(fēng)采的窗口。管理原則1.堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)：盟員之家的建設(shè)和管理要始終堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅定不移走中國特色社會主義政治發(fā)展道路。2.服務(wù)盟員：以盟員為中心，滿足盟員的學(xué)習(xí)、交流、活動等需求，增強盟員的歸屬感和凝聚力。3.規(guī)范管理：建立健全各項規(guī)章制度，確保盟員之家的活動有序開展，管理規(guī)范高效。4.創(chuàng)新發(fā)展：不斷探索盟員之家建設(shè)和管理的新形式、新方法，適應(yīng)時代發(fā)展和盟員需求的變化。盟員之家的建設(shè)建設(shè)主體盟員之家原則上由民盟基層組織負責(zé)建設(shè)，上級組織給予指導(dǎo)和支持。有條件的地方可以聯(lián)合建設(shè)或依托相關(guān)單位建設(shè)盟員之家。建設(shè)標準1.場地設(shè)施：盟員之家應(yīng)具備相對固定的活動場所，面積根據(jù)實際情況合理確定。場所應(yīng)配備必要的辦公設(shè)備、學(xué)習(xí)資料、展示設(shè)施等，為盟員開展活動提供便利條件。2.環(huán)境布置：盟員之家的環(huán)境布置應(yīng)體現(xiàn)民盟的特色和文化內(nèi)涵，懸掛民盟盟徽、盟章，展示盟史、盟員風(fēng)采等內(nèi)容。3.功能分區(qū)：根據(jù)盟員之家的功能需求，合理劃分學(xué)習(xí)區(qū)、交流區(qū)、活動區(qū)等不同功能區(qū)域，滿足盟員多樣化的活動需求。建設(shè)流程1.規(guī)劃設(shè)計：基層組織根據(jù)自身實際情況和盟員需求，制定盟員之家建設(shè)規(guī)劃和設(shè)計方案。2.資金籌集：通過多種渠道籌集盟員之家建設(shè)資金，包括盟員自籌、上級組織支持、社會捐贈等。3.施工建設(shè)：按照建設(shè)規(guī)劃和設(shè)計方案組織施工建設(shè)，確保工程質(zhì)量和進度。4.驗收啟用：建設(shè)完成后，由上級組織進行驗收，驗收合格后正式啟用。盟員之家的功能與活動主要功能1.學(xué)習(xí)教育：組織盟員學(xué)習(xí)黨的方針政策、盟章盟史、時事政治等內(nèi)容，提高盟員的政治素質(zhì)和理論水平。2.交流溝通：為盟員提供一個交流思想、分享經(jīng)驗、增進感情的平臺，加強盟員之間的聯(lián)系和溝通。3.參政議政：圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展中的熱點難點問題，組織盟員開展調(diào)研、討論等活動，為黨委政府決策提供參考。4.社會服務(wù)：組織盟員開展各類社會服務(wù)活動，如扶貧濟困、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生等，展現(xiàn)民盟的社會擔(dān)當。5.組織建設(shè)：加強盟員的組織管理，開展組織生活、發(fā)展盟員等工作，增強基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力?；顒觾?nèi)容1.定期活動：盟員之家應(yīng)定期組織開展學(xué)習(xí)會、座談會、組織生活會等活動，原則上每月至少開展一次。2.專題活動：根據(jù)形勢任務(wù)和盟員需求，不定期組織開展專題講座、培訓(xùn)、調(diào)研、參觀考察等活動。3.特色活動：結(jié)合當?shù)貙嶋H和盟員特點，開展具有特色的活動，如文化藝術(shù)活動、志愿服務(wù)活動等。活動組織1.活動計劃：盟員之家應(yīng)制定年度活動計劃，明確活動的時間、內(nèi)容、形式等，并報上級組織備案。2.活動通知：提前發(fā)布活動通知，明確活動的時間、地點、內(nèi)容等信息，確保盟員能夠按時參加活動。3.活動記錄：對每次活動進行詳細記錄，包括活動的時間、地點、內(nèi)容、參加人員等信息，并整理歸檔。盟員之家的管理與維護管理機構(gòu)1.管理小組：盟員之家應(yīng)成立管理小組，負責(zé)盟員之家的日常管理工作。管理小組一般由35人組成，設(shè)組長1名。2.職責(zé)分工：管理小組組長負責(zé)全面統(tǒng)籌盟員之家的管理工作，其他成員根據(jù)分工負責(zé)活動組織、資料管理、設(shè)施維護等具體工作。管理制度1.人員管理制度：建立盟員之家活動簽到制度，記錄盟員參加活動的情況。對長期不參加活動的盟員，要進行提醒和教育。2.物資管理制度：建立盟員之家物資臺賬，對辦公設(shè)備、學(xué)習(xí)資料、展示設(shè)施等物資進行登記管理。定期對物資進行盤點和維護，確保物資的安全和完好。3.財務(wù)管理：盟員之家的經(jīng)費使用應(yīng)遵循勤儉節(jié)約、合理使用的原則，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度。經(jīng)費收支情況應(yīng)定期向盟員公布，接受盟員監(jiān)督。維護與更新1.設(shè)施維護：定期對盟員之家的場地設(shè)施進行檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保設(shè)施的正常使用。2.資料更新：及時更新盟員之家的學(xué)習(xí)資料、展示內(nèi)容等，保持盟員之家的信息時效性和吸引力。盟員之家的考核與評估考核主體盟員之家的考核工作由上級民盟組織負責(zé)組織實施?？己藘?nèi)容1.建設(shè)情況：包括場地設(shè)施、環(huán)境布置、功能分區(qū)等方面的建設(shè)情況。2.活動開展：活動的計劃制定、組織實施、參與度等情況。3.管理工作：人員管理、物資管理、財務(wù)管理等方面的制度建設(shè)和執(zhí)行情況。4.作用發(fā)揮：在學(xué)習(xí)教育、參政議政、社會服務(wù)、組織建設(shè)等方面的作用發(fā)揮情況。考核方式1.自查自評：盟員之家管理小組每年對自身的建設(shè)、管理和活動開展情況進行自查自評，并形成書面報告報上級組織。2.實地檢查：上級組織定期對盟員之家進行實地檢查，了解盟員之家的實際情況。3.綜合評估：上級組織根據(jù)自查自評報告和實地檢查情況，對盟員之家進行綜合評估，確定考核等級?？己私Y(jié)果運用1.表彰獎勵：對考核優(yōu)秀的盟員之家，上級組織給予表彰和獎勵，推廣其經(jīng)驗和做法。2.督