廈門干部培訓管理辦法總則目的與依據(jù)為了進一步加強廈門干部培訓工作的科學化、制度化、規(guī)范化管理，提高干部隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》《干部教育培訓工作條例》等相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合廈門市實際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于廈門市各級黨政機關(guān)、人民團體、事業(yè)單位的干部培訓管理工作。國有企業(yè)干部培訓管理工作可參照本辦法執(zhí)行。指導思想以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的干部教育培訓方針政策，圍繞廈門經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略目標，堅持按需施教、學以致用、注重實效的原則，為建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍提供有力的智力支持和人才保障?；驹瓌t1.政治導向原則：始終把政治建設(shè)擺在首位，突出黨性教育和理想信念教育，確保干部培訓工作的正確政治方向。2.以人為本原則：根據(jù)干部的不同層次、不同崗位和不同需求，設(shè)計個性化的培訓方案，激發(fā)干部學習的積極性和主動性。3.質(zhì)量效益原則：注重培訓質(zhì)量和效益，優(yōu)化培訓資源配置，提高培訓的針對性和實效性，避免形式主義。4.改革創(chuàng)新原則：不斷推進干部培訓工作的理念創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、方式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，適應(yīng)新時代干部培訓工作的要求。管理體制組織領(lǐng)導廈門市干部培訓工作在市委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，實行分級負責、分類管理的體制。市委組織部負責全市干部培訓工作的宏觀管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定全市干部培訓規(guī)劃和年度計劃，指導和監(jiān)督各部門、各單位的干部培訓工作。職責分工1.市委組織部：負責研究制定全市干部培訓政策、規(guī)劃和年度計劃；組織實施市管干部和重點專題培訓項目；指導和協(xié)調(diào)各部門、各單位的干部培訓工作；管理干部培訓經(jīng)費；建立和完善干部培訓檔案。2.各部門、各單位：負責本部門、本單位干部培訓工作的組織實施，制定本部門、本單位干部培訓計劃并組織落實；選派干部參加各類培訓；做好干部培訓的日常管理和服務(wù)工作。3.培訓機構(gòu)：承擔干部培訓任務(wù)的各類培訓機構(gòu)，要按照干部培訓規(guī)劃和年度計劃的要求，制定具體的教學方案，組織教學活動，保證培訓質(zhì)量。培訓內(nèi)容與方式培訓內(nèi)容1.政治理論培訓：深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，黨的路線方針政策，黨的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，提高干部的政治理論水平和政治素養(yǎng)。2.黨性教育：加強理想信念教育、宗旨意識教育、廉政教育，培養(yǎng)干部的黨性修養(yǎng)和道德品質(zhì)，增強干部的政治紀律和政治規(guī)矩意識。3.業(yè)務(wù)能力培訓：根據(jù)干部的崗位需求和業(yè)務(wù)特點，開展專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、管理能力等方面的培訓，提高干部的業(yè)務(wù)水平和工作能力。4.綜合素質(zhì)培訓：開展經(jīng)濟、法律、科技、文化等方面的知識培訓，拓寬干部的視野，提高干部的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。培訓方式1.集中培訓：采取舉辦培訓班、研討班、專題講座等形式，組織干部進行集中學習。集中培訓時間根據(jù)培訓內(nèi)容和要求確定，一般不少于3天。2.網(wǎng)絡(luò)培訓：充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，搭建網(wǎng)絡(luò)培訓平臺，開展在線學習、在線考試等活動，為干部提供便捷的學習渠道。干部每年參加網(wǎng)絡(luò)培訓的時間不少于50學時。3.實踐鍛煉：選派干部到基層一線、重點項目、艱苦地區(qū)等進行實踐鍛煉，讓干部在實踐中積累經(jīng)驗、增長才干。實踐鍛煉時間根據(jù)工作需要確定，一般不少于3個月。4.境外培訓：根據(jù)工作需要，有計劃地選派干部到境外進行培訓學習，學習借鑒國外先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)。境外培訓要嚴格按照有關(guān)規(guī)定和程序辦理，確保培訓質(zhì)量和安全。培訓計劃與組織實施培訓計劃制定1.需求調(diào)研：各部門、各單位要結(jié)合工作實際和干部隊伍建設(shè)需要，開展培訓需求調(diào)研，了解干部的培訓需求和意見建議。2.計劃編制：市委組織部根據(jù)全市干部培訓規(guī)劃和各部門、各單位的培訓需求，編制全市干部培訓年度計劃。各部門、各單位要根據(jù)全市干部培訓年度計劃，結(jié)合本部門、本單位實際，制定本部門、本單位干部培訓計劃，并報市委組織部備案。3.計劃調(diào)整：干部培訓計劃一經(jīng)確定，原則上不得隨意調(diào)整。因特殊情況需要調(diào)整的，要按照規(guī)定程序報市委組織部批準。培訓組織實施1.培訓機構(gòu)選擇：各部門、各單位要根據(jù)培訓內(nèi)容和要求，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和教學能力的培訓機構(gòu)承擔培訓任務(wù)。培訓機構(gòu)要嚴格按照培訓計劃和教學方案組織教學活動，保證培訓質(zhì)量。2.師資隊伍建設(shè)：建立健全干部培訓師資庫，選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、教學經(jīng)驗豐富的人員擔任培訓師資。加強對培訓師資的培訓和管理，提高師資隊伍的整體素質(zhì)。3.教學管理：培訓機構(gòu)要加強教學管理，嚴格教學紀律，規(guī)范教學秩序。要采用案例教學、研討式教學、模擬教學等多種教學方法，提高教學效果。4.學員管理：各部門、各單位要加強對參加培訓干部的管理，要求干部嚴格遵守培訓紀律，認真完成培訓任務(wù)。培訓機構(gòu)要建立學員管理制度，對學員的學習情況進行考核評價。培訓考核與評估培訓考核1.考核內(nèi)容：培訓考核包括政治表現(xiàn)、學習態(tài)度、學習成績、黨性修養(yǎng)等方面。考核方式包括考試、考核、撰寫學習心得等。2.考核標準：培訓考核成績分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。考核成績合格者，頒發(fā)培訓證書；考核成績優(yōu)秀者，給予表彰和獎勵。3.考核結(jié)果運用：培訓考核結(jié)果作為干部年度考核、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對未按規(guī)定參加培訓或培訓考核不合格的干部，要進行批評教育，并督促其補訓。培訓評估1.評估內(nèi)容：培訓評估包括培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓師資、培訓管理等方面。評估方式包括問卷調(diào)查、學員座談、專家評估等。2.評估標準：培訓評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。評估結(jié)果作為改進培訓工作、調(diào)整培訓計劃、選擇培訓機構(gòu)的重要依據(jù)。3.評估結(jié)果運用：根據(jù)培訓評估結(jié)果，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，改進培訓工作。對評估結(jié)果優(yōu)秀的培訓機構(gòu)，給予表彰和獎勵；對評估結(jié)果不合格的培訓機構(gòu)，要責令其限期整改，整改仍不合格的，取消其承擔干部培訓任務(wù)的資格。培訓經(jīng)費管理經(jīng)費來源干部培訓經(jīng)費按照分級負擔的原則，由市、區(qū)財政分別列入年度預算。各部門、各單位也可以根據(jù)工作需要，安排一定的經(jīng)費用于干部培訓。經(jīng)費使用干部培訓經(jīng)費主要用于培訓教學、師資聘請、教材資料、場地租賃、學員食宿等方面的支出。培訓經(jīng)費要嚴格按照有關(guān)規(guī)定和標準使用，?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。經(jīng)費管理市委組織部和市財政局要加強對干部培訓經(jīng)費的管理和監(jiān)督，建立健全經(jīng)費管理制度，規(guī)范經(jīng)費使用審批程序。各部門、各單位要嚴格執(zhí)行經(jīng)費管理制度，自覺接受財政、審計等部門的監(jiān)督檢查。培訓檔案管理檔案內(nèi)容干部培訓檔案包括干部參加培訓的基本情況、培訓內(nèi)容、培訓時間、考核成績等信息。培訓檔案要真實、準確、完整地記錄干部的培訓情況。檔案管理市委組織部負責建立和管理市管干部培訓檔案，各部門、各單位負責建立和管理本部門、本單位干部培訓檔案。干部培訓檔案要實行電子化管理，方便查詢和使用。檔案使用干部培訓檔案作為干部選拔任用、考核評價的重要依據(jù)。組織人事部門在干部選拔任用、考核評價時，要查閱干部培訓檔案，了解干部的培訓情況。監(jiān)督與紀律監(jiān)督檢查市委組織部要加強對干部培訓工作的監(jiān)督檢查，定期對各部門、各單位的干部培訓工作進行檢查評估。檢查內(nèi)容包括培訓計劃執(zhí)行情況、培訓質(zhì)量、培訓經(jīng)費使用等方面。紀律要求1.干部要嚴格遵守培訓紀律，按時參加培訓，認真學習，不得無故缺席、遲到、早退。2.培訓機構(gòu)要嚴格遵守教學紀律，按照教學計劃和教學方案組織教學活動，不得隨意更改教學內(nèi)容和教學時間。3.培訓管理人員要嚴格遵守工作紀律，認真履行職責，不得利用職務(wù)之便謀取私利。責任追究對