冶金企業(yè)成本管理辦法總則目的為加強(qiáng)冶金企業(yè)的成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本冶金企業(yè)所屬各部門、車間、分廠以及從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各單位。成本管理原則1.全面性原則：成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，涵蓋所有部門和崗位，實(shí)行全員、全過程、全方位的成本管理。2.效益性原則：成本管理以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，通過合理控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。3.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確各部門、各崗位在成本管理中的職責(zé)和權(quán)限，將成本管理績效與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性。4.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的成本管理方法和手段，如目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，提高成本管理的準(zhǔn)確性和有效性。5.動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整成本管理策略和方法，確保成本管理的適應(yīng)性和靈活性。成本管理職責(zé)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由企業(yè)總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)制定企業(yè)成本管理戰(zhàn)略和目標(biāo)。審議和批準(zhǔn)企業(yè)年度成本預(yù)算和成本控制方案。協(xié)調(diào)解決成本管理工作中的重大問題。對成本管理工作進(jìn)行考核和評價(jià)。財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)制定企業(yè)成本管理制度和核算辦法。2.組織編制企業(yè)年度成本預(yù)算，并分解下達(dá)至各部門、車間、分廠。3.核算企業(yè)生產(chǎn)成本、銷售成本和期間費(fèi)用，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供成本信息。4.對成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，提出成本控制建議。5.參與企業(yè)重大投資項(xiàng)目的成本測算和經(jīng)濟(jì)效益評估。生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行原材料、能源消耗定額，減少廢品損失和浪費(fèi)。3.組織開展技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，降低生產(chǎn)過程中的物耗和能耗。4.配合財(cái)務(wù)部門做好成本核算和分析工作，提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。采購部門1.負(fù)責(zé)原材料、輔助材料、設(shè)備及備品備件的采購工作，確保采購物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，降低采購成本。3.建立供應(yīng)商評估和選擇機(jī)制，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，提高采購效率和效益。4.配合財(cái)務(wù)部門做好采購成本的核算和分析工作。銷售部門1.負(fù)責(zé)制定銷售計(jì)劃，拓展銷售市場，提高產(chǎn)品銷售量和銷售收入。2.合理確定產(chǎn)品銷售價(jià)格，確保產(chǎn)品銷售利潤。3.控制銷售費(fèi)用，降低銷售成本。4.及時(shí)回收貨款，減少應(yīng)收賬款占用資金。其他部門各職能部門應(yīng)根據(jù)本部門的工作職責(zé)，配合做好成本管理工作，如人力資源部門負(fù)責(zé)控制人工成本，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)控制設(shè)備維修和保養(yǎng)成本等。成本預(yù)算管理預(yù)算編制1.預(yù)算編制依據(jù)：根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、市場價(jià)格預(yù)測、歷史成本數(shù)據(jù)以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素，編制成本預(yù)算。2.預(yù)算編制方法：采用零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)合理地確定各項(xiàng)成本預(yù)算指標(biāo)。3.預(yù)算編制程序每年[具體月份]，由財(cái)務(wù)部門組織各部門、車間、分廠開展成本預(yù)算編制工作。各部門、車間、分廠根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和成本控制目標(biāo)，編制本單位的成本預(yù)算草案，并報(bào)送財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門對各部門、車間、分廠報(bào)送的成本預(yù)算草案進(jìn)行審核、匯總和平衡，編制企業(yè)年度成本預(yù)算草案。企業(yè)年度成本預(yù)算草案經(jīng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行1.各部門、車間、分廠應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，將成本預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到各班組和個(gè)人，明確成本控制責(zé)任。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，并向成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。3.各部門、車間、分廠應(yīng)根據(jù)成本預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和成本控制措施，確保成本預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算調(diào)整1.如因市場環(huán)境變化、政策調(diào)整、重大技術(shù)改造等原因，導(dǎo)致成本預(yù)算無法正常執(zhí)行時(shí)，各部門、車間、分廠應(yīng)及時(shí)提出成本預(yù)算調(diào)整申請。2.成本預(yù)算調(diào)整申請應(yīng)說明調(diào)整的原因、調(diào)整的項(xiàng)目和金額等內(nèi)容，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報(bào)送財(cái)務(wù)部門。3.財(cái)務(wù)部門對成本預(yù)算調(diào)整申請進(jìn)行審核，并提出審核意見，報(bào)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準(zhǔn)。4.經(jīng)批準(zhǔn)的成本預(yù)算調(diào)整方案，由財(cái)務(wù)部門下達(dá)至各部門、車間、分廠執(zhí)行。成本核算管理成本核算對象根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對象。一般情況下，以產(chǎn)品品種、批次、步驟等作為成本核算對象。成本核算項(xiàng)目1.直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等。3.制造費(fèi)用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括車間管理人員工資、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗等。4.銷售費(fèi)用：指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、展覽費(fèi)、銷售傭金等。5.管理費(fèi)用：指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、折舊費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷等。6.財(cái)務(wù)費(fèi)用：指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括利息支出、匯兌損益、手續(xù)費(fèi)等。成本核算方法根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。成本核算流程1.各部門、車間、分廠應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用，包括原材料領(lǐng)用、人工考勤、設(shè)備使用等情況，并定期報(bào)送財(cái)務(wù)部門。2.財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門、車間、分廠報(bào)送的成本費(fèi)用資料，進(jìn)行審核、整理和分類，按照成本核算方法進(jìn)行成本核算。3.每月[具體日期]，財(cái)務(wù)部門編制成本報(bào)表，反映企業(yè)本月及累計(jì)的生產(chǎn)成本、銷售成本和期間費(fèi)用等情況，并報(bào)送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門。成本控制管理采購成本控制1.建立供應(yīng)商評估和選擇機(jī)制：對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等進(jìn)行綜合評估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。2.實(shí)行采購招標(biāo)和詢價(jià)制度：對于大宗原材料、設(shè)備及備品備件的采購，應(yīng)通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇價(jià)格合理、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。3.加強(qiáng)采購合同管理：簽訂采購合同前，應(yīng)仔細(xì)審核合同條款，明確采購物資的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，避免采購風(fēng)險(xiǎn)。4.控制采購批量和庫存水平：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和市場需求，合理確定采購批量和庫存水平，減少庫存積壓和資金占用。生產(chǎn)成本控制1.優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制和安全管理，減少廢品損失和事故發(fā)生。3.控制原材料和能源消耗：制定合理的原材料和能源消耗定額，加強(qiáng)對原材料和能源消耗的計(jì)量和考核，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超耗懲罰制度。4.降低人工成本：合理安排勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制人工成本增長。銷售成本控制1.制定合理的銷售價(jià)格：根據(jù)產(chǎn)品成本、市場需求和競爭情況，制定合理的銷售價(jià)格，確保產(chǎn)品銷售利潤。2.控制銷售費(fèi)用：加強(qiáng)對銷售費(fèi)用的預(yù)算管理，嚴(yán)格控制廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、銷售傭金等銷售費(fèi)用的支出。3.優(yōu)化銷售渠道：選擇合適的銷售渠道，降低銷售成本。期間費(fèi)用控制1.加強(qiáng)管理費(fèi)用控制：嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等管理費(fèi)用的支出，實(shí)行費(fèi)用審批制度。2.控制財(cái)務(wù)費(fèi)用：合理安排資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本。加強(qiáng)對銀行貸款、票據(jù)貼現(xiàn)等融資活動(dòng)的管理，減少利息支出和手續(xù)費(fèi)。成本分析與考核成本分析1.定期進(jìn)行成本分析：財(cái)務(wù)部門應(yīng)每月、每季度、每年對企業(yè)的成本情況進(jìn)行分析，撰寫成本分析報(bào)告，反映企業(yè)成本變動(dòng)情況和存在的問題，并提出改進(jìn)措施和建議。2.成本分析方法：采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法，對成本指標(biāo)進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因和影響因素。3.成本分析內(nèi)容：包括成本預(yù)算執(zhí)行情況分析、成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)趨勢分析、成本效益分析等。成本考核1.建立成本考核指標(biāo)體系：根據(jù)企業(yè)成本管理目標(biāo)和各部門、車間、分廠的工作職責(zé)，建立科學(xué)合理的成本考核指標(biāo)體系，如成本降低率、成本費(fèi)用利潤