檢察團隊考核管理辦法總則目的為了加強檢察團隊的規(guī)范化建設，提高檢察工作質量和效率，充分調動檢察人員的工作積極性和主動性，確保各項檢察工作任務的順利完成，根據相關法律法規(guī)和檢察工作實際，制定本考核管理辦法。適用范圍本辦法適用于本院各檢察團隊及其成員的考核管理?？己嗽瓌t1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價檢察團隊和成員的工作表現。2.注重實績原則：突出工作業(yè)績，將工作任務完成情況、工作質量和效果作為考核的主要依據。3.分類考核原則：根據不同檢察業(yè)務類型和崗位特點，制定相應的考核指標和標準。4.激勵約束原則：將考核結果與獎勵、晉升、懲戒等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵和約束作用?？己私M織與實施考核組織成立考核工作領導小組，由檢察長任組長，其他院領導任副組長，各部門負責人為成員?？己斯ぷ黝I導小組下設辦公室，負責考核的具體組織實施工作?？己酥芷诳己朔譃槟甓瓤己撕腿粘？己?。年度考核以自然年度為考核周期，日常考核貫穿全年。考核方式1.自我評價：檢察團隊和成員按照考核指標和標準，對自身工作進行自我評價，并撰寫自評報告。2.部門評價：各部門負責人對本部門檢察團隊和成員的工作進行評價，提出評價意見。3.領導小組評價：考核工作領導小組根據自我評價、部門評價和日常掌握的情況，對檢察團隊和成員進行綜合評價。檢察團隊考核內容與指標業(yè)務工作1.案件辦理：考核案件辦理的數量、質量和效率。包括受理案件數、審結案件數、案件辦理周期、案件質量評查結果等。2.法律監(jiān)督：考核法律監(jiān)督工作的開展情況和效果。包括監(jiān)督立案數、監(jiān)督撤案數、糾正違法數、檢察建議采納數等。3.專項工作：考核上級檢察機關和本院部署的專項工作任務完成情況。隊伍建設1.思想政治建設：考核檢察團隊成員的政治理論學習、黨性修養(yǎng)和職業(yè)道德建設情況。2.業(yè)務能力建設：考核檢察團隊成員的業(yè)務培訓、業(yè)務競賽和業(yè)務研究成果等情況。3.團隊協作：考核檢察團隊成員之間的協作配合情況，包括團隊凝聚力、工作協調性等。內部管理1.工作紀律：考核檢察團隊成員遵守工作紀律和規(guī)章制度的情況。2.案件管理：考核檢察團隊對案件的流程管理、質量管理和風險管理情況。3.檔案管理：考核檢察團隊對案件檔案和其他工作檔案的管理情況。加分與減分項目1.加分項目：獲得上級檢察機關或其他部門表彰獎勵、在重要媒體發(fā)表宣傳報道、創(chuàng)新工作方法并取得顯著成效等。2.減分項目：發(fā)生違法違紀行為、出現重大工作失誤、受到上級檢察機關或其他部門批評等。檢察團隊成員考核內容與指標業(yè)務工作1.崗位職責履行：考核成員在本崗位上的工作任務完成情況，包括案件辦理、法律監(jiān)督、專項工作等。2.業(yè)務能力表現：考核成員的業(yè)務知識、業(yè)務技能和業(yè)務創(chuàng)新能力。3.工作質量與效率：考核成員辦理案件和完成工作任務的質量和效率。職業(yè)道德1.忠誠履職：考核成員對檢察事業(yè)的忠誠和敬業(yè)精神。2.公正執(zhí)法：考核成員在執(zhí)法過程中是否做到公正、公平、公開。3.廉潔自律：考核成員遵守廉潔紀律和職業(yè)道德規(guī)范的情況。團隊協作1.配合意識：考核成員與團隊其他成員的協作配合意識和能力。2.溝通協調：考核成員在工作中的溝通協調能力。3.團隊貢獻：考核成員對團隊建設和發(fā)展的貢獻。加分與減分項目1.加分項目：獲得個人表彰獎勵、在業(yè)務競賽中取得優(yōu)異成績、發(fā)表專業(yè)論文等。2.減分項目：違反工作紀律、出現工作失誤、受到投訴舉報等。考核結果評定與運用考核結果評定1.檢察團隊考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。優(yōu)秀等次的比例不超過檢察團隊總數的20%。2.檢察團隊成員考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。優(yōu)秀等次的比例不超過檢察團隊成員總數的15%?？己私Y果運用1.與獎勵掛鉤：對考核結果為優(yōu)秀的檢察團隊和成員，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。2.與晉升掛鉤：在干部選拔任用、職務晉升等方面，優(yōu)先考慮考核結果優(yōu)秀的檢察團隊和成員。3.與培訓掛鉤：根據考核結果，有針對性地為檢察團隊和成員提供培訓機會，提高其業(yè)務能力和綜合素質。4.與懲戒掛鉤：對考核結果為不合格的檢察團隊和成員，進行誡勉談話、調整崗位等處理；對存在違法違紀行為的，依法依規(guī)給予相應的處分?？己吮O(jiān)督與申訴考核監(jiān)督考核工作接受本院紀檢監(jiān)察部門和全體檢察人員的監(jiān)督。對考核過程中發(fā)現的問題，及時進行糾正和處理。申訴處理檢察團隊和成員對考核結果有異議的，可以在收到考核結果通知之日起10個工作日內，向考核工作領導小組提出申訴。考