合肥小額工程管理辦法尊敬的各位同事：大家好！在公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，小額工程雖然規(guī)模相對(duì)較小，但卻涉及到公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)的諸多方面，對(duì)公司的發(fā)展同樣起著至關(guān)重要的作用。為了規(guī)范小額工程的管理，確保工程質(zhì)量，提高工作效率，同時(shí)保障公司的合法權(quán)益，我們依據(jù)合肥地區(qū)相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，制定了本《合肥小額工程管理辦法》。希望大家認(rèn)真閱讀并嚴(yán)格遵守，共同推動(dòng)公司小額工程管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。一、總則（一）目的我們制定本辦法，旨在對(duì)公司在合肥地區(qū)開(kāi)展的小額工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理。通過(guò)明確管理流程、規(guī)范操作行為，確保小額工程能夠高效、優(yōu)質(zhì)地完成，為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供有力支持，同時(shí)合理控制成本，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。（二）適用范圍本辦法適用于公司在合肥地區(qū)實(shí)施的，單項(xiàng)合同估算價(jià)在[X]萬(wàn)元以下（含本數(shù)）的各類(lèi)工程建設(shè)項(xiàng)目，包括但不限于房屋建筑、裝飾裝修、市政基礎(chǔ)設(shè)施、園林綠化、水電安裝等工程。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：所有小額工程的實(shí)施必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、合肥地區(qū)相關(guān)政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保工程建設(shè)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性。2.公平公正公開(kāi)原則：在小額工程的發(fā)包、實(shí)施、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，要堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保障各方的合法權(quán)益。3.質(zhì)量第一原則：工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，小額工程也絕不能忽視質(zhì)量要求。我們要始終將質(zhì)量放在首位，確保工程達(dá)到預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.效益優(yōu)先原則：在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，要注重成本控制和效率提升，合理配置資源，優(yōu)化工程方案，以最小的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。二、職責(zé)分工（一）工程管理部門(mén)1.總體把控：負(fù)責(zé)公司合肥地區(qū)小額工程的整體規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作。制定小額工程年度計(jì)劃，合理安排工程進(jìn)度，確保各項(xiàng)工程有序推進(jìn)。2.流程管理：建立健全小額工程管理流程和制度，規(guī)范工程發(fā)包、實(shí)施、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作程序。對(duì)工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。3.技術(shù)支持：為小額工程提供技術(shù)指導(dǎo)和支持，參與工程方案的論證、設(shè)計(jì)審查等工作，確保工程技術(shù)方案的合理性和可行性。4.供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)小額工程供應(yīng)商的準(zhǔn)入審核、評(píng)價(jià)和管理工作。建立供應(yīng)商庫(kù)，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，淘汰不合格供應(yīng)商，維護(hù)良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。（二）預(yù)算財(cái)務(wù)部門(mén)1.預(yù)算編制：根據(jù)工程管理部門(mén)提供的工程需求和相關(guān)資料，負(fù)責(zé)編制小額工程預(yù)算。對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)核算，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。2.資金管理：負(fù)責(zé)小額工程資金的籌集、安排和撥付工作。按照合同約定和工程進(jìn)度，及時(shí)支付工程款項(xiàng)，保障工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程資金使用的監(jiān)督管理，防止資金浪費(fèi)和挪用。3.成本控制：參與工程成本控制工作，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)控和分析。及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，提出改進(jìn)措施，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（三）審計(jì)法務(wù)部門(mén)1.審計(jì)監(jiān)督：負(fù)責(zé)對(duì)小額工程進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，包括工程預(yù)算審計(jì)、結(jié)算審計(jì)等。對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審查，確保工程費(fèi)用的真實(shí)性、合法性和合理性。2.法務(wù)支持：為小額工程提供法律咨詢(xún)和服務(wù)，審查工程合同等法律文件，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。處理工程建設(shè)過(guò)程中涉及的法律糾紛，維護(hù)公司的合法權(quán)益。（四）使用部門(mén)1.需求提出：根據(jù)公司實(shí)際工作需要，負(fù)責(zé)提出小額工程的建設(shè)需求。詳細(xì)說(shuō)明工程的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、使用功能等要求，為工程管理部門(mén)制定工程方案提供依據(jù)。2.參與管理：積極參與小額工程的管理工作，協(xié)助工程管理部門(mén)進(jìn)行工程實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)溝通。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)反饋使用過(guò)程中的問(wèn)題和建議。3.驗(yàn)收使用：負(fù)責(zé)組織對(duì)小額工程進(jìn)行初步驗(yàn)收，配合工程管理部門(mén)完成正式驗(yàn)收工作。驗(yàn)收合格后，及時(shí)接收并投入使用，做好工程的日常維護(hù)和管理工作。三、工程發(fā)包管理（一）發(fā)包方式1.直接發(fā)包：對(duì)于符合下列情形之一的小額工程，可以采用直接發(fā)包方式：涉及搶險(xiǎn)救災(zāi)、緊急搶修等特殊情況，不適宜進(jìn)行招標(biāo)的工程。經(jīng)公司批準(zhǔn)，因技術(shù)復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，只有少數(shù)特定供應(yīng)商能夠承擔(dān)的工程。單項(xiàng)合同估算價(jià)在[X]萬(wàn)元以下（含本數(shù)），且在公司供應(yīng)商庫(kù)內(nèi)選擇供應(yīng)商的工程。2.邀請(qǐng)招標(biāo)：?jiǎn)雾?xiàng)合同估算價(jià)在[X]萬(wàn)元以上、[X]萬(wàn)元以下（含本數(shù)）的小額工程，一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。由工程管理部門(mén)從供應(yīng)商庫(kù)中選擇不少于三家具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的供應(yīng)商，向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，邀請(qǐng)其參加投標(biāo)。3.公開(kāi)招標(biāo)：?jiǎn)雾?xiàng)合同估算價(jià)超過(guò)[X]萬(wàn)元的小額工程，應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和合肥地區(qū)相關(guān)規(guī)定，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。（二）發(fā)包程序1.直接發(fā)包程序：需求確認(rèn)：使用部門(mén)提出工程需求，填寫(xiě)《小額工程申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、預(yù)算等信息，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后提交工程管理部門(mén)。方案審核：工程管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)工程方案進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)。如需修改，反饋給使用部門(mén)進(jìn)行調(diào)整。供應(yīng)商選擇：工程管理部門(mén)根據(jù)工程特點(diǎn)和要求，在供應(yīng)商庫(kù)內(nèi)選擇合適的供應(yīng)商，與其進(jìn)行洽談，確定工程價(jià)格、工期、質(zhì)量等合同條款。合同簽訂：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由工程管理部門(mén)與供應(yīng)商簽訂工程合同。合同簽訂后，將合同副本分別送預(yù)算財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)法務(wù)部門(mén)備案。2.邀請(qǐng)招標(biāo)程序：招標(biāo)準(zhǔn)備：工程管理部門(mén)編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款等內(nèi)容。招標(biāo)文件經(jīng)審計(jì)法務(wù)部門(mén)審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。發(fā)出邀請(qǐng)：工程管理部門(mén)從供應(yīng)商庫(kù)中選擇不少于三家具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的供應(yīng)商，向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，并同時(shí)提供招標(biāo)文件。投標(biāo)評(píng)標(biāo)：供應(yīng)商按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交。工程管理部門(mén)組織相關(guān)人員成立評(píng)標(biāo)小組，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)候選人。中標(biāo)公示：對(duì)中標(biāo)候選人進(jìn)行公示，公示期不少于[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，確定中標(biāo)人。合同簽訂：工程管理部門(mén)與中標(biāo)人簽訂工程合同，合同簽訂后，將合同副本分別送預(yù)算財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)法務(wù)部門(mén)備案。3.公開(kāi)招標(biāo)程序：委托代理：工程管理部門(mén)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜，并簽訂委托代理合同。招標(biāo)備案：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)按照國(guó)家法律法規(guī)和合肥地區(qū)相關(guān)規(guī)定，編制招標(biāo)文件，并報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)備案。發(fā)布公告：在指定的媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，公開(kāi)招標(biāo)信息，吸引潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。投標(biāo)評(píng)標(biāo)：投標(biāo)人按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)候選人。中標(biāo)公示：對(duì)中標(biāo)候選人進(jìn)行公示，公示期不少于[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，確定中標(biāo)人。合同簽訂：工程管理部門(mén)與中標(biāo)人簽訂工程合同，合同簽訂后，將合同副本分別送預(yù)算財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)法務(wù)部門(mén)備案。（三）合同管理1.合同簽訂：工程合同應(yīng)采用書(shū)面形式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程價(jià)款、支付方式、違約責(zé)任等條款。合同簽訂前，應(yīng)經(jīng)審計(jì)法務(wù)部門(mén)審核，確保合同條款合法合規(guī)。2.合同履行：合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的履行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。預(yù)算財(cái)務(wù)部門(mén)按照合同約定和工程進(jìn)度支付工程款項(xiàng)。3.合同變更：在工程實(shí)施過(guò)程中，如因?qū)嶋H情況需要變更合同內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書(shū)面變更協(xié)議。變更協(xié)議應(yīng)明確變更的內(nèi)容、原因、費(fèi)用調(diào)整等事項(xiàng)。變更協(xié)議簽訂后，應(yīng)及時(shí)送預(yù)算財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)法務(wù)部門(mén)備案。4.合同終止：工程竣工并經(jīng)驗(yàn)收合格后，合同雙方按照合同約定進(jìn)行結(jié)算，結(jié)清工程款項(xiàng)，合同終止。如因不可抗力或其他原因?qū)е潞贤瑹o(wú)法繼續(xù)履行，應(yīng)及時(shí)協(xié)商解除合同，并辦理相關(guān)手續(xù)。四、工程實(shí)施管理（一）施工準(zhǔn)備1.技術(shù)交底：工程開(kāi)工前，工程管理部門(mén)應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)計(jì)單位向施工單位詳細(xì)介紹工程設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工注意事項(xiàng)等內(nèi)容，施工單位提出疑問(wèn)并得到解答。2.施工組織設(shè)計(jì)：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和要求，編制施工組織設(shè)計(jì)，明確施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)工程管理部門(mén)審核同意后實(shí)施。3.施工場(chǎng)地準(zhǔn)備：使用部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備工作，確保施工場(chǎng)地具備施工條件。如涉及場(chǎng)地清理、障礙物拆除等工作，應(yīng)及時(shí)組織完成。（二）工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制：施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)工程管理部門(mén)審核。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等信息。2.進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)：工程管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況。如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后，應(yīng)分析原因，并督促施工單位采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，要加強(qiáng)與使用部門(mén)、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。3.進(jìn)度變更：如因不可抗力、設(shè)計(jì)變更等原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整，施工單位應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)，經(jīng)工程管理部門(mén)審核同意后，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。（三）工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：小額工程應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)、合肥地區(qū)相關(guān)政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量控制：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。工程管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量合格。3.質(zhì)量驗(yàn)收：工程完工后，施工單位應(yīng)先進(jìn)行自檢，自檢合格后向工程管理部門(mén)提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。工程管理部門(mén)組織使用部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位（如有）等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)。（四）工程安全管理1.安全責(zé)任：施工單位是工程安全管理的責(zé)任主體，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。工程管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，督促其嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和操作規(guī)程。2.安全措施：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保施工過(guò)程中的安全。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施和用品。3.安全檢查：工程管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，應(yīng)責(zé)令施工單位立即整改，并依法追究相關(guān)責(zé)任。五、工程驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收組織1.初步驗(yàn)收：工程完工后，施工單位應(yīng)先進(jìn)行自檢，自檢合格后向使用部門(mén)提交工程初步驗(yàn)收申請(qǐng)。使用部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行初步驗(yàn)收，檢查工程是否符合設(shè)計(jì)要求和合同約定，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，要求施工單位限期整改。2.正式驗(yàn)收：施工單位完成整改并經(jīng)使用部門(mén)復(fù)查合格后，向工程管理部門(mén)提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。工程管理部門(mén)組織使用部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位（如有）等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，對(duì)工程進(jìn)行正式驗(yàn)收。（二）驗(yàn)收內(nèi)容1.工程實(shí)體：檢查工程實(shí)體質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，包括建筑結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、水電安裝等方面。2.工程資料：審查工程資料是否齊全、真實(shí)、有效，包括施工圖紙、變更通知、材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄等。3.設(shè)備調(diào)試：對(duì)工程中的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，檢查設(shè)備是否正常運(yùn)行，各項(xiàng)性能指標(biāo)是否符合要求。（三）驗(yàn)收結(jié)果處理1.驗(yàn)收合格：工程經(jīng)正式驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收小組應(yīng)出具工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，各方簽字確認(rèn)。工程管理部門(mén)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)資料存檔備案，使用部門(mén)接收工程并投入使用。2.驗(yàn)收不合格：如工程驗(yàn)收不合格，驗(yàn)收小組應(yīng)提出明確的整改意見(jiàn)，要求施工單位限期整改。施工單位完成整改后，重新提交驗(yàn)收申請(qǐng)，工程管理部門(mén)組織再次驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格。六、工程結(jié)算管理（一）結(jié)算編制1.施工單位編制：工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制工程結(jié)算書(shū)，并提交給工程管理部門(mén)。工程結(jié)算書(shū)應(yīng)包括工程結(jié)算匯總表、分部分項(xiàng)工程結(jié)算表、措施項(xiàng)目結(jié)算表、其他項(xiàng)目結(jié)算表、規(guī)費(fèi)稅金結(jié)算表等內(nèi)容，同時(shí)應(yīng)附相關(guān)的結(jié)算依據(jù)，如合同、變更通知、簽證單、工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。2.審核與調(diào)整：工程管理部門(mén)收到施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)后，應(yīng)進(jìn)行初步審核。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與施工單位溝通，要求其進(jìn)行調(diào)整。初步審核通過(guò)后，將工程結(jié)算書(shū)及相關(guān)資料送預(yù)算財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)審核。（二）結(jié)算審核1.預(yù)算財(cái)務(wù)部門(mén)審核：預(yù)算財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)、合肥地區(qū)相關(guān)政策以及公司內(nèi)部規(guī)定，對(duì)工程結(jié)算書(shū)進(jìn)行詳細(xì)審核。審核內(nèi)容包括工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確、單價(jià)套用是否合理、費(fèi)用計(jì)取是否合規(guī)等。審核過(guò)程中，如有疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)與工程管理部門(mén)、施工單位溝通核實(shí)。2.審計(jì)監(jiān)督：審計(jì)法務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)工程結(jié)算審核情況進(jìn)行監(jiān)督，必要時(shí)可對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行抽查審計(jì)。如發(fā)現(xiàn)結(jié)算審核存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出整改意見(jiàn)，要求預(yù)算財(cái)務(wù)部門(mén)和施工單位進(jìn)行調(diào)整。（三）結(jié)算支付1.結(jié)算確認(rèn)：經(jīng)預(yù)算財(cái)務(wù)部門(mén)審核、審計(jì)法務(wù)部門(mén)監(jiān)督無(wú)誤后，工程管理部門(mén)與施工單位對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行確認(rèn)，簽訂工程結(jié)算協(xié)議書(shū)。2.款項(xiàng)支付：預(yù)算財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)工程結(jié)算協(xié)議書(shū)和合同約定，辦理工程結(jié)