核心機(jī)房和立體化指揮中心升級改造項目實施方案“核心機(jī)房和立體化指揮中心升級改造項目”施工技術(shù)方案是按招標(biāo)文件要求及招標(biāo)工程量清單，按現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治及國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量、多年信息化系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗結(jié)合我公司當(dāng)前對本項目的現(xiàn)勘及深入施工技術(shù)方案作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、施工工期、安全生產(chǎn)、施工成本的前提下，對加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有著積極人民共和國以及省、市、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定目的材料、設(shè)備、施工必須達(dá)到以下現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范及其最新《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB-T50314-2006《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計規(guī)范》GB50174-2008《計算站場地技術(shù)條件》GB2887-2000《計算站場地安全要求》GB9361-2011《計算機(jī)機(jī)房用活動地板的技術(shù)要求》GB6650-86《電子計算機(jī)機(jī)房施工及驗收規(guī)范》SJ/T30003《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB50054-95本工程為弱電智能化系統(tǒng)升級改造工程。為此我們將配備精良的高素質(zhì)專業(yè)人員，建立完善的項目管理制度，統(tǒng)籌安排，均衡部署，把嚴(yán)謹(jǐn)履行合同、保證工期、保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、樹立良好的本工程為弱電設(shè)施配套齊全的現(xiàn)代化綜合性弱電工程，立體交叉作業(yè)多，因此搞好與業(yè)主、相關(guān)工程集成商及各機(jī)電專業(yè)之間的配合工為確保工程項目的良好實施，我們將以充足我們將制定周密措施，強(qiáng)化管理，實現(xiàn)安全整體工程質(zhì)量在執(zhí)行GB50339-2003《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)《電子計算機(jī)機(jī)房施工及驗收規(guī)范》等驗收合按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行現(xiàn)場管理，樹立環(huán)保意識，創(chuàng)文明施工樣在項目正式實施之前，我公司將成立項目深化小組，對整個項目進(jìn)制訂施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，制定相應(yīng)的配套計劃，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路的施工，并定期進(jìn)行核對，及時做出調(diào)整，從而控制安裝工程的抓好關(guān)鍵工序施工，以點帶面。嚴(yán)格按施工流程及工序施工，嚴(yán)在組織好分部位施工的同時，集中力量保重點部分，各專業(yè)工種組織精明能干、認(rèn)真負(fù)責(zé)施工管理人員及工作班組，密切配合其他施工工隊的施工進(jìn)度，完成各種預(yù)埋管線，做到各項工作隨裝修主體結(jié)構(gòu)的施工緊密跟進(jìn)，不能影響裝修的進(jìn)度。期間穿插進(jìn)行其它施工等工進(jìn)入高潮。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進(jìn)度，促工掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，各專業(yè)對各系統(tǒng)進(jìn)行單機(jī)試運行、系統(tǒng)綜合測試及調(diào)整、資料的整理，以及按編制的驗收計劃逐層、逐間、逐區(qū)的進(jìn)行驗收工作。對發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改，申請詳見第十章第七小節(jié)項目管理人員配置及項目機(jī)構(gòu)配置中《項目管設(shè)備及材料的選用直接關(guān)系到建筑智能化系統(tǒng)功能的實現(xiàn)、工程質(zhì)量和資金的使用效率。我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及合約的各項規(guī)定及技術(shù)要求進(jìn)行設(shè)備材料生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的報驗，并嚴(yán)格遵照業(yè)主和監(jiān)理根據(jù)招標(biāo)文件、合同文件、圖紙等要求選擇設(shè)備廠商和供應(yīng)商未獲批準(zhǔn)收集有關(guān)資料（包括詳細(xì)的設(shè)備及材料清單；產(chǎn)品說明書；質(zhì)量證明文件；質(zhì)量保證書；售后服務(wù)、保修及零部件、工具提供承諾書；物料樣品等）業(yè)主、監(jiān)理公司批準(zhǔn)使用依據(jù)批復(fù)意見及圖紙、合同（標(biāo)書）各項要求與供應(yīng)商（或廠家）簽訂供應(yīng)合同進(jìn)入弱電工程設(shè)備、材料檢驗和測試流程根據(jù)供貨合同等要求組織工程物資進(jìn)場，提交有關(guān)產(chǎn)品及零部件清單、出廠質(zhì)量合格文件、檢測證明文件等工程物資抽樣復(fù)試工程設(shè)備開箱檢驗凡業(yè)主參與訂貨的物資規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價格與支付條件以及供貨時間、運輸方式、售后服務(wù)等，我公司將主動請示業(yè)主的意見，以按期確定具體的供應(yīng)商，并嚴(yán)格遵守我公司《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》納我公司根據(jù)施工總包的施工進(jìn)度計劃和建筑智能化工制定詳細(xì)的建筑智能化工程設(shè)備、材料供貨計劃及運輸計劃，并提交業(yè)我公司將在業(yè)主的支持下，在施工現(xiàn)場備有關(guān)設(shè)備及材料訂貨、運輸、驗收及保管、安裝等，我公司將嚴(yán)格按本工程有關(guān)程序要求進(jìn)行，并及時申報有關(guān)資料。對于業(yè)主供貨的設(shè)備及材核心機(jī)房和立體化指揮中心升級改造項目具體主要設(shè)備材料采購計度、存在不利因素、潛在延誤及補(bǔ)救方法的建議等內(nèi)容，對緊急情況隨梯梯12345689箱2個2251111試儀儀儀35222455222222112554深化設(shè)4部分材料采購各個系強(qiáng)弱電線纜敷設(shè)848指揮中心裝修機(jī)房地848機(jī)柜安裝機(jī)房綜合布線空調(diào)安裝統(tǒng)、會議擴(kuò)音系統(tǒng)安裝機(jī)房智能化系統(tǒng)安裝設(shè)備安裝整體調(diào)試大屏正常運行會議系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)正常體交付44448521233各系統(tǒng)主要施工方法、工藝流程均按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)的各項剝開纜線頭，有A、B端的要有端別識別標(biāo)志，并在纜線外端標(biāo)設(shè)備的產(chǎn)品名稱與數(shù)量必須與合同相符，設(shè)備的驗收必須按設(shè)備對音頻設(shè)備和顯示設(shè)備必須先測試其性能是否符合要求，避免設(shè)對電源設(shè)備在安裝前必須檢測其輸出功率與電壓是否符合其設(shè)計嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，按施工圖，施工手冊進(jìn)行施工。未經(jīng)總工簽名、項目經(jīng)理同意并向監(jiān)理公司申報，不得隨意改動施工方案。對施工完成部分要做好成品保護(hù)。管槽施工必須橫平豎直。吊線、格墨、打平垂直敷設(shè)的線槽必須按底架安裝，水平部分用支不同電壓、不同回路、不同頻率的強(qiáng)電線應(yīng)分槽敷線槽兩個固定點之間的接口只允許有一個，線槽交叉、轉(zhuǎn)彎、丁字連接要求：平整無扭支架不安裝于具有較大震動、熱源、腐蝕性液滴及排污溝道的位在金屬結(jié)構(gòu)上和混凝土構(gòu)筑物的預(yù)埋件上，采用焊接固定；在混一次，由于圖紙上無明確如何接地，建議在橋架內(nèi)加設(shè)一條BV16平方視不同場合不同用途，選用鍍鋅管線管作線纜護(hù)套，室外裸露及金屬管的加工要求：金屬管應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定，表面不應(yīng)有在配管時，應(yīng)根據(jù)實際需要長度對管子進(jìn)行切割?？墒褂娩撲?、管套絲。套絲可用管子絲板或電動套絲機(jī)。套完絲后，應(yīng)隨即清掃管將管口端面和內(nèi)壁的毛刺用銼刀銼光，使管口保持光滑，避免破線纜護(hù)金屬管連接應(yīng)牢固，密封良好，兩管口應(yīng)對準(zhǔn)。套接的短套管或帶金屬管進(jìn)入接線盒后，可用縮緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出縮緊設(shè)在子管內(nèi)，使光纜和電纜分開布放，子管的外3）當(dāng)弱電管道與強(qiáng)電管道平行布設(shè)時，應(yīng)盡量使兩者有一定的間8）砼樓板、墻及磚結(jié)構(gòu)內(nèi)暗裝的各種信息點接線盒允許用水泥紙包外面。預(yù)埋在樓板、剪力墻內(nèi)的鋼管、接線盒當(dāng)鋼管與設(shè)備間接連接時，應(yīng)增設(shè)電線保護(hù)軟管或可撓金屬保護(hù)管（金大距離應(yīng)符合規(guī)范的要求：管卡與終端、彎頭中點、電氣器具或接線盒接頭，接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)進(jìn)行，管口處應(yīng)加塑料護(hù)咀，不同回路、不同所有不需要特殊裝修并且是暴露的鋼制件應(yīng)在表面進(jìn)行除銹防腐處纜線布放前應(yīng)核對規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計規(guī)定相符，進(jìn)行纜線的布放應(yīng)平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的纜線在布放前兩端應(yīng)貼上標(biāo)簽，以表明起始和終端位置，標(biāo)簽書寫纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應(yīng)纜線布放過程中為避免受力和扭曲，應(yīng)制作合格的牽引端頭。如采用機(jī)械牽引時，應(yīng)根據(jù)纜線牽引的長度、布放環(huán)境、牽引張力等因素選敷設(shè)電線合理安排，不交叉；敷設(shè)時防止電纜之間及電纜與其它硬信號電纜與電力電纜跨越建筑物連接縫時，成直角；當(dāng)平行敷設(shè)在墻壁上架設(shè)電纜應(yīng)先在墻上裝好墻擔(dān)，把吊線放在墻擔(dān)上收緊，用夾板固定，再用電纜掛鉤將電纜卡在吊線上，沿墻角轉(zhuǎn)彎處，應(yīng)在墻引網(wǎng)套綁扎在電纜頭上，用鐵絲將電纜拉入管道內(nèi)在多塵和潮濕場所的管口管子連接處及不進(jìn)入盒的垂直敷設(shè)的上口穿線后都應(yīng)密封處理；進(jìn)入盒的管子應(yīng)順直并用鎖緊螺母或護(hù)口帽固加接保護(hù)設(shè)備引入設(shè)備內(nèi)，并須采用軟管接頭連接，但不得利用金屬軟無論明配、暗配管，都嚴(yán)禁用氣、電焊切割。管內(nèi)應(yīng)無鐵屑，管徑以便穿線。在盒、箱上開孔，應(yīng)采用機(jī)械方法，不準(zhǔn)用氣焊、電焊開孔，暗敷箱、盒一般先用水泥固定，并應(yīng)采取有效防堵措施，防止水泥漿侵入。箱、盒內(nèi)應(yīng)清潔無雜物。箱、盒并列安裝時，盒箱間拼裝尺寸不小于管外徑的4倍；暗配管彎曲半徑一般不小于管外徑的6倍；埋設(shè)套絲連接的薄、厚壁管在管接頭兩端應(yīng)跨接地線。成排管路之間的跨接線截面應(yīng)按大的管徑規(guī)格選擇；跨接線應(yīng)彎曲成于管路形狀相近的圓弧形進(jìn)行跨接；管與箱、盒間跨接線應(yīng)按接入箱、盒中大的管徑規(guī)雙絞電纜與插接件連接應(yīng)認(rèn)準(zhǔn)線號、線位色標(biāo)，不得顛倒和錯終端時每對雙絞線應(yīng)盡量保持扭絞狀態(tài)，非雙絞長度不應(yīng)大于綜合布線的設(shè)備完全安裝在機(jī)柜內(nèi)，線纜的卡接必須采用專用工頂棚進(jìn)行開孔，保證孔的規(guī)整性與大小，廣播的安裝必須考慮到吊頂上的其它設(shè)備，必須考慮安裝后感觀上的美觀。機(jī)架安裝要求機(jī)架安裝完畢后，水平、垂直度應(yīng)符合廠家規(guī)定。如無廠家規(guī)定安裝螺絲必須擰緊，面板應(yīng)保持在一個水平面上，距地面高度宜安裝在活動地板或地面上，應(yīng)固定在接線盒內(nèi)，插座面板有直立和水平等形式；接線盒蓋可開啟，并應(yīng)嚴(yán)密防水、防塵。接線盒蓋面應(yīng)信息插座底座的固定方法以施工現(xiàn)場條件而定，宜采用擴(kuò)張螺信息插座應(yīng)有標(biāo)簽，以顏色、圖形、文字表示所接終端設(shè)備類機(jī)架上的各種零件不得脫落或碰壞，各種標(biāo)志應(yīng)完整清晰；安裝應(yīng)抗震要求，機(jī)架安裝應(yīng)牢固，四個支腳應(yīng)全部緊密接觸地面，必要時支在機(jī)架內(nèi)部兩側(cè)安裝導(dǎo)軌條；層架導(dǎo)軌安裝前后保持同一平面，設(shè)備上4.網(wǎng)絡(luò)及控制相關(guān)接口離（根據(jù)線徑粗細(xì)適當(dāng)放寬間距），至機(jī)架后走線槽走線時扎線應(yīng)中中中中中中本項目為音視頻系統(tǒng)工程，必須滿足廳堂內(nèi)應(yīng)該能達(dá)到擴(kuò)聲聲學(xué)最大聲壓級傳聲增益?zhèn)鬏旑l率特性傳聲增益?zhèn)鬏旑l率特性EQ\*jc3\*hps33\o\al(\s\up9(均值),等于)EQ\*jc3\*hps33\o\al(\s\up9(大于),10dB)840頻率(Hz)針對于以上施工過程質(zhì)量控制點，介于公司多年工程實施經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，委派工程經(jīng)驗豐富的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、示范操作，確保工對使用環(huán)境有一定的要求，精密儀器要注意溫度和濕度的控提供的所有設(shè)備和材料都具備適應(yīng)遠(yuǎn)洋、內(nèi)陸運輸和多次搬運、裝卸的堅固包裝，包裝應(yīng)有減振、防沖擊的措施，保證在運輸、裝卸過程中完好無損。若包裝無法防止運輸、裝卸過程中垂直、水平加速度引起保護(hù)措施，以保證貨物在沒有任何損壞或腐蝕的情況下安全運抵合同設(shè)將盡量考慮安裝現(xiàn)場潮濕的環(huán)境，采用防潮濕包裝。在包裝貨物各種設(shè)備的松散零部件將采用好的包裝方式，裝入尺寸適當(dāng)?shù)南浒匆?guī)定對貨物進(jìn)行包裝。對包裝箱內(nèi)和捆內(nèi)的各散裝部件都將標(biāo)記每一包裝箱或貨物的適當(dāng)位置將用不可擦除毛重／凈重(公斤或用Kg表示)按照貨物的特點，裝卸和運輸上的不同要求，包裝箱上將明顯地印公司為本項目提供的全部貨物采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)措施進(jìn)行包裝，有良好的防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等的保護(hù)措施，以確保貨物安公司愿意承擔(dān)由于包裝或保護(hù)措施不妥而引起的貨物銹蝕、每套包裝附有詳細(xì)裝箱單和質(zhì)量證書各兩套方，編制整體采購計劃，并將訂貨周期通知項目部，在征得項目部采購合同簽訂。簽訂時會同工程部負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同條款的落實，采購負(fù)達(dá)到國家有關(guān)法規(guī)，滿足本工程應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，廠家承諾有產(chǎn)品檢驗合格證質(zhì)保書，試驗報告，說明書以及有關(guān)的技術(shù)資實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)貨。供貨方將貨物發(fā)到公司的，則由采購部進(jìn)行外觀、型號、數(shù)量等方面的驗收，無問題后辦理簽收入庫手續(xù)，同時根據(jù)合同進(jìn)行付款；如果供貨方將設(shè)備直接發(fā)到施工現(xiàn)場的，則由項目經(jīng)理進(jìn)行驗收，并將具體的型號、數(shù)量、外觀等內(nèi)容在簽收單上記錄。采購部根據(jù)項目提交的簽物料按需配送到本工程工地。項目經(jīng)理現(xiàn)場負(fù)責(zé)簽收驗貨，單據(jù)交由工供應(yīng)商采購部項目部請求請求請求銷售訂單采購訂單工程訂單銷售訂單采購訂單計劃訂貨信息反饋計劃訂貨信息反饋準(zhǔn)備貨物采購計劃制造信息反饋協(xié)調(diào)采購工程實施協(xié)調(diào)采購接受貨物付款通知采購部門付款通知財務(wù)本公司根據(jù)現(xiàn)代物流管理學(xué)，在傳統(tǒng)的材料設(shè)備運輸概念基礎(chǔ)上建立了自已的一套物流配送體系。由采購部專職將采購來的設(shè)備及材料根據(jù)各個工地的不同需要、所處地點、供貨量、供貨時間、包裝形式等制定不同的配送方案。以利用規(guī)模優(yōu)勢取得較低的送貨成本和較高送貨效率。在觀念上明確“用戶第一，質(zhì)量第一”的原則。配送的地位是服務(wù)，因此本公司時時刻刻從用戶的利益出發(fā)，在滿足業(yè)主工程戶、多品種、少批量、多批次。因而采購部的配送貨主管應(yīng)根據(jù)各個工地的用貨時間、貨物品種、送貨路線，制定合理高效的配送方案。一般各用戶分布情況基本配送區(qū)域劃分訂單貨品特性配送批次決定各用戶的交貨時間配送先后次序暫定各用戶的各用戶的可調(diào)派狀況車輛最大裝載量形式、種類形式、種類車用戶點卸貨特性限制運送成本每輛車負(fù)責(zé)用戶的決定用戶點位置送達(dá)時間限制配送順序決定車輛裝載方式設(shè)備材料的庫房保管分為兩級管理：公司采購部設(shè)立材料總庫，承擔(dān)公司所有在建項目的材料供應(yīng)、調(diào)配；項目部設(shè)立材料庫，由項目經(jīng)理和材料員專職管理，負(fù)責(zé)項目本身的材料設(shè)備的分發(fā)、保管和監(jiān)督使工程項目部根據(jù)施工圖及投標(biāo)文件進(jìn)行材料分析，計劃各項設(shè)材料的用量和規(guī)格及時間，向采購部報用料計劃。采購部根據(jù)庫存情況材料的驗收依據(jù)是申購清單、產(chǎn)品質(zhì)量保證書、產(chǎn)品說明書、質(zhì)檢報告、技術(shù)手冊及保修卡等，如是進(jìn)口產(chǎn)品則是產(chǎn)品的原產(chǎn)地證明、報關(guān)證明、商檢證明等。采購部應(yīng)與工程部技術(shù)人員根據(jù)采購合同上明確的驗收標(biāo)準(zhǔn)或國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行外觀、數(shù)量、資料等的初步驗收，如需根據(jù)物品的性能、特點和數(shù)量，確定存放地點和保管方法現(xiàn)場材料按照不同的類型、規(guī)格分別堆放，并掛牌標(biāo)識，以防錯物品出庫必須根據(jù)項目部提供的領(lǐng)料單，倉庫不準(zhǔn)隨意動用或外對質(zhì)量不合格、規(guī)格不符、無技術(shù)證件或不允許使用的物品不允物品出庫完畢，應(yīng)及時銷帳，及時清理現(xiàn)場，并將提貨憑證注銷2.庫房材料碼放科學(xué)化，按物資分類的不同要求合理的布3.要求材料等要按區(qū)域碼放，不應(yīng)妨礙通行和裝卸，以利于消防和安全。做到上輕下重，中間放常用，以便于收發(fā)庫管員上下班前，要檢查庫房周圍是否有不安全的因素存在領(lǐng)料人員及其他人員不得隨意進(jìn)出庫房，如需領(lǐng)料須在庫內(nèi)點清我方保證貨物是全新的、未使用過的，是經(jīng)若開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報告，并提出我方將根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見給出明我方將組織業(yè)主、監(jiān)理工程師在貨物到達(dá)南合同項目的設(shè)備、材料和技術(shù)文件運抵規(guī)定的交貨地織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對其進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好交接記錄，各方簽所進(jìn)行的檢查已滿足合同中業(yè)主的要求時即辦理入庫交接手續(xù)，同每個包裝箱的內(nèi)外部應(yīng)附有裝箱文件，裝箱于有詳細(xì)的貨物清單，說明貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用工點名稱以及設(shè)備的其他資料如設(shè)備使用說明書、安裝測試說明書、設(shè)備技術(shù)文層次崗位的設(shè)置、上下左右關(guān)系的安排，各項責(zé)任制和各項規(guī)章制度的根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者能力、施工各分項大小，確定合理管理跨度和管理層依據(jù)項目施工中各種工種、工序之間的制約銜接關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)分配置，信息流通渠道等組織設(shè)計工作，使管理組織結(jié)構(gòu)與項目業(yè)務(wù)工確定項目管理組織機(jī)構(gòu)，配備人員、制定規(guī)章制度，明確所有人員確定項目管理總目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，指定總體工作計劃。及時明確地做出項目管理決策，包括施工進(jìn)度，人事任免，重大技術(shù)組織措?yún)f(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，代表我公司進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量，安全，工期實施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好與各貫徹執(zhí)行國家當(dāng)局的有關(guān)法律，法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理根據(jù)業(yè)主需求及現(xiàn)場實際情況，編寫相應(yīng)各項規(guī)章制度。對項目范圍內(nèi)的各項工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理，考組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，安排外購貨計劃表；制定安裝生產(chǎn)，保證質(zhì)量，降低成本，工時并組織根據(jù)年（季）度施工計劃，以及屬下的工作匯報和工作情況，組織編制季（月、周）施工計劃，處理所有項目的審批，配合各系統(tǒng)出施工大樣圖和施工方案，與有關(guān)部門簽訂供、需、包、保和租賃合同，并嚴(yán)對施工項目進(jìn)行有效控制，出席工地會議，設(shè)計協(xié)調(diào)會議，解決屬科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目現(xiàn)場的人、財務(wù)資源，協(xié)調(diào)單位之間的關(guān)系，做好人力，物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決答復(fù)本工程各協(xié)作單位有關(guān)施工中所提的書面質(zhì)疑，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)具有對施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)，調(diào)配并管理進(jìn)入施工項目的人有進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場職工辭退、獎懲權(quán)，有權(quán)向公司提出工作意見，有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為了優(yōu)質(zhì)、高效、順利地完成本工程，我公文件的要求組建項目部，對項目實施全過程進(jìn)行管理，并選派有豐富工程和管理經(jīng)驗的專業(yè)人員、技術(shù)過硬的技術(shù)人員和施工班組服務(wù)于該項目。項目經(jīng)理、副經(jīng)理及各個管理負(fù)責(zé)人由任職開始，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下相互協(xié)調(diào)、配合，履行應(yīng)盡的職責(zé)，直至該項目竣工驗收完止。使該系統(tǒng)工程運行可靠、功能完備，以確保該項目的順利開展和實施，更2.組織制定項目計劃、項目進(jìn)度計劃、項目質(zhì)量控制計劃、系統(tǒng)及設(shè)備內(nèi)外部接口協(xié)調(diào)方案、系統(tǒng)調(diào)試計劃、質(zhì)保期服務(wù)計劃等項目實施3．組織編制現(xiàn)場管理、圖紙文件管理、采購與供貨管理、檢驗與4．直接或指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督所有項目實施計劃及方案的執(zhí)行情況，并直接對完成效果考核；有權(quán)調(diào)離項目經(jīng)理部下屬所有機(jī)構(gòu)不勝任5．按期向業(yè)主、監(jiān)理工程師報送月、季、年度計劃和總結(jié)，及時按照項目的策劃下進(jìn)行圖紙自審和圖紙會審工作，負(fù)責(zé)完成項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)參加質(zhì)量分析例會，分析不合格因素產(chǎn)生的原因，制定糾正措施及貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及《質(zhì)量保證手冊》，并對其有效運行負(fù)責(zé)，對工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作，協(xié)調(diào)組織施工安全管理工作，對本工負(fù)責(zé)組織圖紙預(yù)審及會審；負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計交底關(guān)專業(yè)間圖紙的復(fù)核及工藝配合的策劃；負(fù)責(zé)組織施工方案、參加業(yè)主、監(jiān)理工程師召開的工程質(zhì)量和技術(shù)會議，并負(fù)責(zé)質(zhì)量和負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄形成、收集、整理工作的日常檢查項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程項目方案的實施、協(xié)調(diào)和任務(wù)，合理組織和協(xié)調(diào)勞力、機(jī)具和設(shè)備，規(guī)范管理制度，并監(jiān)督其有2．根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)智能化各子系統(tǒng)分包商履約形成進(jìn)度計劃；按項目階段計劃及各階段工作重點，合理調(diào)配部門人3．負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)承包商間的施工協(xié)調(diào)，專業(yè)配套單位的工作協(xié)4．貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及《質(zhì)量保證手冊》，負(fù)責(zé)本全部施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)和工程指揮，對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工5．負(fù)責(zé)組織并主持工程例會，進(jìn)行生產(chǎn)安排、質(zhì)量講評、合同評審，確保合同的全面履行。檢查、監(jiān)督、落實業(yè)主或業(yè)主代表的指令及2．組織編制分項子系統(tǒng)工程的施工組織、施工方案和項目質(zhì)量計證計劃、措施，并監(jiān)督執(zhí)行，是項目全過程受到全面的質(zhì)量控制，保證協(xié)助項目監(jiān)理工程師工作，項目監(jiān)理工程師對項目實施過程及方案提出疑問、置疑時，及時研究原因，并在相關(guān)部門的配合下制訂修正方項目實施中，發(fā)現(xiàn)任何環(huán)節(jié)及人員超出質(zhì)量控制范圍或違反質(zhì)量條例，應(yīng)立即命令并監(jiān)督其整改；如有嚴(yán)重偏差，應(yīng)立即命令其停止工在總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程所需材料、機(jī)具的在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程施工資料的整理、歸檔、管理及在項目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的工程管理體系和安全保障體系的有效運行，對工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)負(fù)全面組織、檢查參加業(yè)主、監(jiān)理工程師組織的消防安全大檢查、事故的調(diào)查和處理經(jīng)常到施工現(xiàn)場，對施工安全檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章操作和存在不安在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，合理組織和協(xié)調(diào)勞力、機(jī)具和設(shè)備，規(guī)范管協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)工程監(jiān)理單位、其他子系統(tǒng)承包商、施工班組的負(fù)責(zé)組織并主持工程例會，進(jìn)行生產(chǎn)安排、質(zhì)量講評、合同評確保合同的全面履行；參加業(yè)主、監(jiān)理工程師組織的工程會議，并及時組織收集、整理施工過程文件，交資料管理負(fù)責(zé)人統(tǒng)一編號、存對于本工程，我公司將進(jìn)行如下一系列管理：合同管理、技術(shù)管在施工中，遇到計劃進(jìn)程，施工配合發(fā)生矛盾或問題時，我公司將項目施工管理是決定項目建設(shè)成敗的重要因素，在本項目建設(shè)中我施工方案，組織現(xiàn)場工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)安全學(xué)習(xí)，努力提高工程管理能力，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)、施工安全關(guān)，把握工程進(jìn)度，保證按時、保指派項目負(fù)責(zé)人參加業(yè)主和總包召集的工程例會，了解工程具體進(jìn)度、要求等情況，協(xié)調(diào)解決工程實施過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)我公司與各兄弟單位之間的施工進(jìn)度，向指揮部通報我公司在實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題、質(zhì)量問題以及解決及整改的方法、手段以及完成的日期。并對每次例會形成會議記錄制度及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并通過各施工基層班周、每月工程業(yè)務(wù)進(jìn)行的各種情況進(jìn)行報告，包括施工質(zhì)量的情況報告、合同執(zhí)行情況報告等，能使業(yè)主和總包對工程施工過程情況有全面為確保工程的施工質(zhì)量，確保工程隱患控制工程隱患，因此必須實施工程師現(xiàn)場督導(dǎo)制度，在現(xiàn)場工程師不到位的情況下，嚴(yán)禁有效的工程施工。同時，對施工現(xiàn)場所采用的材料或需要安裝的部件及設(shè)備，必須由現(xiàn)場工程師認(rèn)可簽訂工單后，方可實施有效對建項目施工的工程圖紙（包括施工平面圖、設(shè)備安裝圖等），嚴(yán)格要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化制度，嚴(yán)禁人為的隨意更改圖紙，對每次圖紙的更積極參與針對工程實施過程中出現(xiàn)的重大問題，包括施工現(xiàn)場重大問題，技術(shù)方案的更改或優(yōu)化設(shè)計等召開的專題研討會，問題的途徑及預(yù)測實施的后果，決定最佳的解決方案，為積極響應(yīng)立功競賽活動，目的是提高工程質(zhì)量，按時完成工程任執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，履行施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)確保工程施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，并四個方面，全面落實各項質(zhì)量保證措施。保證施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范的對重要功能性分部工程質(zhì)量先經(jīng)自檢合格，在報建設(shè)方，驗收合格后再功能的檢驗資料完整，各分部工程質(zhì)量均驗收合格，主要項目的抽查結(jié)力度，明確質(zhì)量目標(biāo)和落實質(zhì)量責(zé)任制。保障施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)調(diào)試運行，竣工后服務(wù)保證幾個階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方理驗收合格并簽字方可就位。安裝設(shè)備過程中須有監(jiān)理單位監(jiān)理工程師位的會議紀(jì)要、談判紀(jì)要、技術(shù)核定。工程聯(lián)系單等必須向技術(shù)工程師9、開工前工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查員必須向技面的技術(shù)交底，使施工人員全面了解、熟悉、掌握所承擔(dān)工程的技術(shù)要巡檢調(diào)試，并填報調(diào)試工作聯(lián)系函。同時對整個系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理，責(zé)免費維修;若由于甲方人為原因造成的損失，乙方不負(fù)責(zé)，但提的技術(shù)規(guī)格書要求，適應(yīng)環(huán)境滿足現(xiàn)場條件，產(chǎn)品質(zhì)量要要求、裝生產(chǎn)許可證，配送到現(xiàn)場的設(shè)備、材料等相關(guān)產(chǎn)品附有質(zhì)量合格證，必等事宜，卸貨時由供貨方、建設(shè)方和監(jiān)理一同檢驗入庫。如由運輸、吊運等原因發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量損壞由供貨方負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)更換合格產(chǎn)品。需供貨廠家現(xiàn)場指導(dǎo)安裝的，需派技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)安裝，在安裝過程中2、注意保護(hù)環(huán)境與周圍設(shè)施，如房屋、道路、通信線路等，一旦損為保障核心機(jī)房和立體化指揮中心升級改造要求，我公司特成立質(zhì)量安全機(jī)構(gòu)來保障工程的順利實施，項目經(jīng)理為節(jié)施工對進(jìn)度的影響，認(rèn)為如果對工期組織施工管理嚴(yán)謹(jǐn)，采取先進(jìn)的堅持統(tǒng)一計劃的原則，認(rèn)真做好綜合平衡、切合實際、留有余地件千變?nèi)f化，項目經(jīng)理要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)信息，不斷將分析對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，采取相應(yīng)措施把損失的時間在以后工作中輕傷負(fù)傷頻率控制在1.5‰以下的安全目標(biāo)。爭創(chuàng)“安全、文明、衛(wèi)生”施工前進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)學(xué)習(xí)，組織施工人員認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)施工圖和有關(guān)技術(shù)資料，研究已批準(zhǔn)的施工方案，掌握施工程序和工按照安全生產(chǎn)文明施工的要求進(jìn)行施工，積極推廣施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場人員組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行“建筑安裝技術(shù)規(guī)程和安裝工人安施工現(xiàn)場臨時用電線路采用三相五線制，臨時配電箱內(nèi)應(yīng)有漏電使用梯子時，靠墻角度要適當(dāng)，一般梯子和地面成60度角，梯子角應(yīng)采取防滑措施，使用人字梯時應(yīng)設(shè)開腳限制繩，必要時均有專人監(jiān)施工現(xiàn)場及共用電設(shè)備的線路，其容量及架設(shè)符合施工臨時用電安全保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證經(jīng)濟(jì)保證安全教育安全領(lǐng)導(dǎo)小組按操作規(guī)程施工安全風(fēng)險抵押金安全機(jī)構(gòu)安全機(jī)構(gòu)分工負(fù)責(zé)分工負(fù)責(zé)提高安全意識全員活動把事故消滅在萌芽狀態(tài)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)安全保證體系施工前，編制土方開挖及支護(hù)、施工用電、大型機(jī)械安拆、模板工程班組在班前須進(jìn)行上崗交底，上崗檢查，上崗記錄的“三上崗”和每對由于質(zhì)量要求高，更加容易發(fā)生各種為了追求施工進(jìn)度、質(zhì)量而忽視安全的問題。為保證不發(fā)生影響醫(yī)院內(nèi)正常工作秩序時間，我公司將采責(zé)人為副組長，所有管理人員為成員的施工管理組織，對文明施工實施加強(qiáng)對施工人員的教育培訓(xùn)工作，使每個施工人員明確文明施工施工現(xiàn)場場地平整，道路通暢，排水溝排水暢通，材料堆放有序，施結(jié)合冬雨季特點科學(xué)合理地安排生產(chǎn)。針對既定的生產(chǎn)結(jié)合各專業(yè)的特點、冬雨季的季節(jié)的特點、工作環(huán)境條工項目的特點，編制冬季或雨季施工技術(shù)綜合措施進(jìn)入季節(jié)性施工前分專業(yè)進(jìn)行檢查，將有關(guān)措施都一一落實，對冬、雨季施工措施是綜合性的管理、人、機(jī)、料、法、環(huán)，都應(yīng)在地下的工具房要做好防水和通風(fēng)處理，必要時采用臨設(shè)風(fēng)機(jī)進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場的主要設(shè)備一定要存入庫房。要求所用的設(shè)備材料隨領(lǐng)隨用。特別是進(jìn)口設(shè)備，最好在交安的條件不成熟時不能進(jìn)入現(xiàn)材料等必須避免存放在低洼處，必要時應(yīng)將設(shè)備墊高，同時加苫施工機(jī)具要有防雨罩或置于棚內(nèi)，電氣設(shè)備要絕緣良好，雨季到冬季無采暖措施不能進(jìn)行管道試壓。冬季放電纜要采取相應(yīng)的加做好怕凍材料的保管工作，如阻燃密封膠帶“8501”、涂料、粘加強(qiáng)特殊工種管理。審查登記電氣焊工“操作證”，杜絕無證操現(xiàn)場施工用臨時用電必須遵守安全用電規(guī)定，防止因應(yīng)用不當(dāng)?shù)仍蛞鸹鹁?。班組電氣焊、油漆化工、防水等項目施工，要有措施方案，并應(yīng)有書面防火安全交底。無方案及交底的不允許進(jìn)布置消防設(shè)備，配足滅火器材。除按規(guī)定配置消火栓系統(tǒng)外，還應(yīng)配備輕便滅火器材，定期檢修，保持靈敏有效。公共部分所需深化設(shè)計部分材料采購各個系強(qiáng)弱電線纜敷設(shè)指揮中心裝修機(jī)房地面裝修改造機(jī)柜安裝機(jī)房綜合布線空調(diào)安裝大屏安裝統(tǒng)、會議擴(kuò)音系統(tǒng)安裝機(jī)房智能化系統(tǒng)安裝交換機(jī)設(shè)備安裝整體調(diào)試大屏正48848444統(tǒng)、智能化系44體交付4抽調(diào)富有管理經(jīng)驗啟年富力強(qiáng)的干部和施工經(jīng)驗，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊伍。按照公司的統(tǒng)一部署組建項目經(jīng)理部，按合同條件附表配備數(shù)量項目部組織具備溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員組成協(xié)調(diào)小組。對各施工真學(xué)習(xí)審核設(shè)計單位提供的施工圖紙，學(xué)習(xí)本工程中要求的新技術(shù)根據(jù)工程進(jìn)度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進(jìn)行根據(jù)施工計劃的要求，按施工總部署，將施工總進(jìn)度計劃分解成月種的施工任務(wù)，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，由項目經(jīng)理部親自組織協(xié)調(diào)，再下達(dá)施工任務(wù)時要強(qiáng)調(diào)兩工種之間加強(qiáng)日常施工管理，檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時解決施工中出現(xiàn)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，主要勞動力的配置按階段配置。根據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進(jìn)行階段配置；以滿足關(guān)鍵線路控制點的要求做好施工準(zhǔn)備，制定合理的工序計劃，力爭在最佳季節(jié)形成大干局理使用勞動力，確保施工隊伍的整體素質(zhì)。操作者必須按作業(yè)指導(dǎo)書施后勤部門根據(jù)工程總進(jìn)度計劃編制材料供應(yīng)計劃，提前備好工程所在工程施工中對整個工程的施工進(jìn)行項目追蹤管理，將每一個階段強(qiáng)調(diào)在本工程各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同進(jìn)度受到客觀因素影響時，應(yīng)加強(qiáng)計劃的跟蹤修訂工作，隨著計劃的修根據(jù)總體計劃要求，相應(yīng)的管理部門應(yīng)做好資源檢驗和過程檢驗及不合格產(chǎn)品控制等項工作，以防止造成因返工而影響進(jìn)度，并應(yīng)采我公司設(shè)立有專門的采購部，負(fù)責(zé)對材料設(shè)籌安排，確保能夠滿足本項工程的后勤保障工作。工程進(jìn)度情況和計劃安排調(diào)整及時通知后勤部門，使有關(guān)部門心中有數(shù)，及早做好材料供應(yīng)項目部配有應(yīng)急施工隊，其中有豐富經(jīng)驗的專業(yè)施工技術(shù)人員，能在接到貴公司的突發(fā)任務(wù)時，在半小時內(nèi)響應(yīng)，安排相應(yīng)專業(yè)的技到達(dá)應(yīng)急項目地點后，專業(yè)技術(shù)人員及施工隊與為讓客戶明確了解突發(fā)任務(wù)的施工進(jìn)度，每利用我司在當(dāng)?shù)刂苓厖^(qū)域的已有業(yè)務(wù)優(yōu)勢，在遇到突發(fā)任務(wù)時，根待工程中標(biāo)后，我公司立即組成項目部及項目成員進(jìn)駐現(xiàn)場，開展各項施工準(zhǔn)備工作首先和建設(shè)方到各點深化設(shè)計并組織材料，定案后立即在條件較好地段率先開工，緊接著安排各施工組按平行流水作業(yè)進(jìn)入根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進(jìn)度計根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進(jìn)度情況，按合同要求及時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗收。對影響進(jìn)度的諸因素對施工進(jìn)度提前的、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報告。當(dāng)實際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進(jìn)度不能按計劃完成時，分簽訂施工合同編制施工組織計劃編制年、季度、月度實施計劃組織計劃實施正常施工檢查計劃的實施情況進(jìn)度正常進(jìn)度滯后趕工措施實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)目所有工作的覆蓋和分解，是項目所有工作的集合。我們先將整個項目項目經(jīng)理按照建設(shè)單位的工程技術(shù)資料，編寫施工組織方案，施工組織方案包含總體的計劃，根據(jù)分解內(nèi)容制定單項工程，并由項目經(jīng)理項目經(jīng)理將施工組織方案和階段性進(jìn)度計劃發(fā)給工程管理中心、監(jiān)項目經(jīng)理對審核后的施工組織方案和階段性進(jìn)度計劃進(jìn)行修改，并項目負(fù)責(zé)人根據(jù)目標(biāo)計劃完成報告按月和季度完成單項工程季度報項目經(jīng)理按月和季度完成單項工程季度報告完成月和季度的項目季對上階段工程進(jìn)度進(jìn)行分析，與計劃進(jìn)行偏差比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度與計劃有較大的延誤，對整個項目的完成時間造成較大影響時，采取根據(jù)當(dāng)前工程環(huán)境調(diào)整下階段工程進(jìn)度（工程環(huán)境包括鐵塔公司資根據(jù)前階段工作總結(jié)調(diào)整工作方法與工作重點，對造成隱患的施工為了有效地控制施工進(jìn)度，確保工期按時完招標(biāo)的施工進(jìn)度總目標(biāo)，從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制項目經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人參加公司的每周的工程進(jìn)度例會，匯報工程項目和施工項目密切配合，及時發(fā)現(xiàn)施工遺留問題立體多維的關(guān)系，這家說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，加強(qiáng)施工項目管特點，確定工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額，堅持合理分工與密切例要滿足合同的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立項目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組其目的是把工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳細(xì)地施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)度計劃、月施工方案和保證措施，圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計和技術(shù)核定工機(jī)具的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場后的戶標(biāo)準(zhǔn)的售后服務(wù)和本地化技術(shù)支持服務(wù)，并按照行業(yè)最高等級的標(biāo)準(zhǔn)6、所提供的技術(shù)、服務(wù)必須符合行業(yè)規(guī)范、國確保系統(tǒng)能夠正常穩(wěn)定運行，并不斷為客戶提供持續(xù)服務(wù)，讓客遠(yuǎn)程服務(wù)是客戶可通過公司或商務(wù)及技術(shù)人員提供的各類聯(lián)系方式管理咨詢服務(wù)申請客戶需求分析項目立項？Y項目立項流程NN編制管理咨詢計劃Y服務(wù)費用認(rèn)定流程進(jìn)行管理咨詢準(zhǔn)備用戶管理現(xiàn)場調(diào)查編制管理咨詢方案評審管理咨詢方案實施管理咨詢方案評估管理咨詢方案改進(jìn)管理咨詢方案客戶滿意度調(diào)查服務(wù)結(jié)束技術(shù)咨詢服務(wù)申請客戶需求分析Y項目立項流程YNNNY服務(wù)費用認(rèn)定流程用戶需求調(diào)研編制技術(shù)咨詢計劃進(jìn)行技術(shù)咨詢準(zhǔn)備編制技術(shù)咨詢方案評審技術(shù)咨詢方案提交技術(shù)咨詢方案客戶滿意度調(diào)查服務(wù)結(jié)束系統(tǒng)日常運維服務(wù)申請運維文檔歸檔產(chǎn)品維修服務(wù)申請產(chǎn)品故障核實維修費用確定維修費用確定YN客戶認(rèn)定費用產(chǎn)品銷售服務(wù)流程Y產(chǎn)品銷售服務(wù)流程NN取回故障產(chǎn)品NN服務(wù)終止Y聯(lián)系維修廠家備品備件服務(wù)流程故障設(shè)備發(fā)貨故障設(shè)備維修N設(shè)備送達(dá)現(xiàn)場NY取回備品備件Y備品備件入庫協(xié)調(diào)處理部門備品備件入庫設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備驗收運行服務(wù)結(jié)束備品備件供應(yīng)服務(wù)申請產(chǎn)品故障核實YYYNY備品備件調(diào)用申請產(chǎn)品銷售服務(wù)流程備品備件調(diào)用申請客戶認(rèn)定費用產(chǎn)品費用預(yù)算是否收費NY客戶認(rèn)定費用產(chǎn)品費用預(yù)算是否收費NYNYN廠家有無現(xiàn)貨？Y產(chǎn)品采購NY產(chǎn)品申領(lǐng)NYY替代產(chǎn)品申請Y產(chǎn)品出庫N生產(chǎn)申請客戶確認(rèn)替代方案產(chǎn)品運輸生產(chǎn)申請客戶確認(rèn)替代方案產(chǎn)品生產(chǎn)替代產(chǎn)品采購產(chǎn)品驗收產(chǎn)品生產(chǎn)替代產(chǎn)品采購產(chǎn)品入庫產(chǎn)品入庫Y協(xié)調(diào)處理部門產(chǎn)品安裝調(diào)試產(chǎn)品驗收運行服務(wù)結(jié)束需求，對業(yè)主的問題進(jìn)行相關(guān)分析，提出看法和解決意見，為客戶解決系1.根據(jù)業(yè)主的要求