杭州企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理辦法總則目的與依據(jù)為了加強(qiáng)杭州企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理行為，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及杭州市關(guān)于企業(yè)發(fā)展的政策要求，結(jié)合本市企業(yè)實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于杭州市行政區(qū)域內(nèi)各類所有制形式的企業(yè)，包括但不限于國有企業(yè)、集體企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是指企業(yè)中擔(dān)任高級管理職務(wù)的人員，如董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等。管理原則1.黨管干部原則：堅持黨對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，確保企業(yè)的發(fā)展方向符合國家戰(zhàn)略和黨的要求。2.德才兼?zhèn)?、以德為先原則：選拔任用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，既要注重其專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，更要注重其道德品質(zhì)和職業(yè)操守。3.市場導(dǎo)向原則：遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以市場為導(dǎo)向，選拔和培養(yǎng)具有市場意識和創(chuàng)新能力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。4.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和企業(yè)章程的規(guī)定，進(jìn)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔、任用、考核、監(jiān)督等管理工作。5.激勵與約束相結(jié)合原則：建立健全激勵機(jī)制和約束機(jī)制，充分調(diào)動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性和創(chuàng)造性，同時加強(qiáng)對其權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的選拔與任用選拔任用條件1.政治素質(zhì)：堅決擁護(hù)黨的路線方針政策，具有較強(qiáng)的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。2.道德品質(zhì)：誠實(shí)守信，廉潔奉公，具有良好的職業(yè)道德和社會公德，無違法違紀(jì)等不良記錄。3.專業(yè)能力：具備與所任職務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，熟悉企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場規(guī)律，具有較強(qiáng)的決策能力、組織協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。4.工作經(jīng)驗(yàn)：具有一定年限的企業(yè)管理或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，一般應(yīng)在企業(yè)中層以上管理崗位工作一定時間。5.身體條件：身體健康，能夠勝任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的高強(qiáng)度要求。選拔任用方式1.組織選拔：由企業(yè)上級主管部門或企業(yè)黨組織按照干部管理權(quán)限，通過民主推薦、組織考察等程序，選拔任用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。2.市場選聘：企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要，通過公開招聘、獵頭推薦等方式，從市場上選拔優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才。3.競爭上崗：企業(yè)內(nèi)部符合條件的人員通過公開競爭的方式，競爭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位。選拔任用程序1.動議：企業(yè)上級主管部門或企業(yè)黨組織根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際，提出啟動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作的意見。2.民主推薦：采取會議推薦和個別談話推薦等方式，廣泛聽取意見，提出初步人選。3.考察：對初步人選進(jìn)行全面考察，包括政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、工作業(yè)績、廉潔自律等方面的情況。4.討論決定：企業(yè)上級主管部門或企業(yè)黨組織根據(jù)考察情況，集體討論決定擬任人選。5.任職：對決定任用的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，按照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的考核與評價考核內(nèi)容1.業(yè)績考核：主要考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)效益、市場拓展等方面的工作業(yè)績。2.能力考核：考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊管理能力等。3.品德考核：考察企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。4.廉潔自律考核：檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是否遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，有無違法違紀(jì)行為?？己朔绞?.年度考核：每年對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行一次年度考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。2.任期考核：在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期屆滿時，進(jìn)行任期考核，全面評價其任期內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在特定項(xiàng)目、特定時期的工作情況進(jìn)行專項(xiàng)考核。考核結(jié)果運(yùn)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬待遇，對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對考核不稱職的降低薪酬或予以解聘。2.職務(wù)調(diào)整：將考核結(jié)果作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)晉升、降職、免職等調(diào)整的重要依據(jù)。3.培訓(xùn)培養(yǎng)：根據(jù)考核結(jié)果，有針對性地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提供培訓(xùn)和培養(yǎng)機(jī)會，幫助其提升能力和素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的薪酬與激勵薪酬構(gòu)成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬由基本薪酬、績效薪酬和中長期激勵三部分構(gòu)成。1.基本薪酬：根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的崗位責(zé)任等因素確定，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的基本生活保障。2.績效薪酬：與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的工作業(yè)績掛鉤，根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果確定。3.中長期激勵：包括股票期權(quán)、限制性股票、分紅權(quán)等，旨在激勵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展。薪酬確定原則1.市場對標(biāo)原則：參考同行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的薪酬水平，合理確定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2.業(yè)績導(dǎo)向原則：薪酬水平與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的工作業(yè)績緊密掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。3.激勵與約束相結(jié)合原則：在給予企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員合理薪酬激勵的同時，加強(qiáng)對其薪酬的約束和監(jiān)管。激勵措施1.物質(zhì)激勵：除了薪酬激勵外，還可以通過獎金、福利等方式，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行物質(zhì)激勵。2.精神激勵：對表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，給予榮譽(yù)稱號、表彰獎勵等精神激勵，激發(fā)其工作積極性和責(zé)任感。3.職業(yè)發(fā)展激勵：為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，包括晉升機(jī)會、培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會等，激勵其不斷提升自身能力和素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與約束監(jiān)督主體1.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督：企業(yè)黨組織、監(jiān)事會、審計部門等內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的權(quán)力運(yùn)行、經(jīng)營管理等情況進(jìn)行監(jiān)督。2.企業(yè)外部監(jiān)督：政府有關(guān)部門、社會中介機(jī)構(gòu)、新聞媒體等外部力量，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的行為進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督內(nèi)容1.遵守法律法規(guī)情況：監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是否遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)章程的規(guī)定，有無違法違紀(jì)行為。2.權(quán)力運(yùn)行情況：監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用等方面的權(quán)力運(yùn)行情況，防止權(quán)力濫用。3.廉潔自律情況：檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是否遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，有無貪污受賄、挪用公款等行為。4.信息披露情況：監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是否按照規(guī)定及時、準(zhǔn)確地披露企業(yè)的財務(wù)信息、經(jīng)營信息等，保障股東和社會公眾的知情權(quán)。約束機(jī)制1.公司章程約束：企業(yè)章程是企業(yè)的基本準(zhǔn)則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須嚴(yán)格遵守公司章程的規(guī)定，履行職責(zé)和義務(wù)。2.合同約束：企業(yè)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員簽訂聘用合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的行為進(jìn)行約束。3.責(zé)任追究制度：建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究制度，對因工作失誤、違法違紀(jì)等行為給企業(yè)造成損失的，依法依規(guī)追究其責(zé)任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，增強(qiáng)其適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的能力。培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：加強(qiáng)對黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治意識和政策水平。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的崗位需求，開展專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力。3.管理能力培訓(xùn)：包括戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面的培訓(xùn)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理水平。4.創(chuàng)新能力培訓(xùn)：培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，鼓勵其推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：企業(yè)自行組織開展的培訓(xùn)活動，如專題講座、內(nèi)部研討等。2.外部培訓(xùn)：選派企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員參加政府部門、行業(yè)協(xié)會、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等組織的培訓(xùn)課程。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提供在線學(xué)習(xí)資源，方便其隨時隨地學(xué)習(xí)。培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)計劃制定：企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的實(shí)際情況，制定年度培訓(xùn)計