醫(yī)院項(xiàng)目施工管理辦法總則目的為加強(qiáng)醫(yī)院項(xiàng)目施工管理，確保工程質(zhì)量、施工安全、工期進(jìn)度和成本控制，提高醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)的整體效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及醫(yī)院建設(shè)的特殊要求，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司承擔(dān)的所有醫(yī)院項(xiàng)目的施工管理活動(dòng)，包括新建、改建、擴(kuò)建的各類醫(yī)院建筑工程，涵蓋門診樓、住院樓、醫(yī)技樓、后勤保障用房等相關(guān)附屬設(shè)施的施工。管理原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保醫(yī)院項(xiàng)目滿足醫(yī)療功能和使用要求。2.安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全防護(hù)措施，保障施工人員和周邊環(huán)境的安全。3.進(jìn)度控制原則：科學(xué)合理地制定施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理控制成本，提高資金使用效率。5.環(huán)保節(jié)能原則：采用環(huán)保節(jié)能的材料和工藝，減少施工對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)綠色施工。施工前期管理施工圖紙會(huì)審1.項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工班組長等。2.會(huì)審內(nèi)容主要包括圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合理性，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性，以及是否符合國家和地方相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。3.對(duì)會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，形成書面的圖紙會(huì)審記錄，并由各方簽字確認(rèn)。施工組織設(shè)計(jì)編制1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件、合同要求等進(jìn)行編制。2.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、成本控制措施等。3.施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，報(bào)公司技術(shù)部門審核，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。施工場(chǎng)地準(zhǔn)備1.按照施工總平面布置圖的要求，做好施工場(chǎng)地的平整、通水、通電、通路等工作。2.搭建臨時(shí)辦公、生活設(shè)施，滿足施工人員的辦公和生活需求。3.對(duì)施工場(chǎng)地周邊的環(huán)境進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，采取相應(yīng)的保護(hù)措施，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。施工材料和設(shè)備采購1.物資部門根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工圖紙的要求，編制材料和設(shè)備采購計(jì)劃。2.對(duì)采購的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.建立材料和設(shè)備的管理制度，做好材料和設(shè)備的儲(chǔ)存、保管、發(fā)放等工作，防止材料和設(shè)備的損壞和丟失。施工人員配備1.人力資源部門根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程特點(diǎn)，配備足夠的施工管理人員和作業(yè)人員。2.對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。3.建立施工人員的考勤制度和績效考核制度，激勵(lì)施工人員的工作積極性和主動(dòng)性。施工過程管理質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)和各級(jí)管理人員的質(zhì)量職責(zé)。2.加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），對(duì)每一道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。3.加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，嚴(yán)禁使用不合格的材料和設(shè)備。4.定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。安全管理1.建立安全管理體系，明確安全管理目標(biāo)和各級(jí)管理人員的安全職責(zé)。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。新入場(chǎng)的施工人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。4.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，確保施工安全。5.制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。進(jìn)度管理1.按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，編制詳細(xì)的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到各施工班組。2.加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)控和協(xié)調(diào)，定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的問題。3.對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保工程按時(shí)交付使用。成本管理1.建立成本管理體系，明確成本管理目標(biāo)和各級(jí)管理人員的成本職責(zé)。2.加強(qiáng)成本核算和分析，定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行糾正。3.嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的審批和管理，減少不必要的成本支出。4.加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的管理，合理安排材料和設(shè)備的采購和使用，降低材料和設(shè)備的成本。環(huán)境保護(hù)管理1.建立環(huán)境保護(hù)管理體系，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和各級(jí)管理人員的環(huán)境保護(hù)職責(zé)。2.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。3.對(duì)施工過程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類收集和處理，實(shí)現(xiàn)廢棄物的資源化利用和無害化處理。4.加強(qiáng)對(duì)施工人員的環(huán)境保護(hù)教育，提高施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。施工后期管理工程竣工驗(yàn)收1.工程完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行自驗(yàn)。自驗(yàn)合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程資料、工程觀感等。3.對(duì)竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，經(jīng)整改合格后，由各方簽字確認(rèn)。工程交付使用1.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)及時(shí)將工程交付建設(shè)單位使用。交付時(shí)，應(yīng)向建設(shè)單位提供工程質(zhì)量保修書、使用說明書等相關(guān)資料。2.對(duì)建設(shè)單位提出的使用過程中的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，確保工程的正常使用。工程結(jié)算1.工程交付使用后，施工單位應(yīng)及時(shí)編制工程結(jié)算報(bào)告，并報(bào)建設(shè)單位審核。2.建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)工程結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核完成后，雙方辦理工程結(jié)算手續(xù)。工程保修1.施工單位應(yīng)按照工程質(zhì)量保修書的約定，對(duì)工程進(jìn)行保修。保修期限自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。2.在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)行回訪，及時(shí)處理建設(shè)單位提出的質(zhì)量問題。施工資料管理資料收集與整理1.項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工資料的收集和整理工作，施工資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集和整理。2.施工資料包括工程前期文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工日志、工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、材料和設(shè)備質(zhì)量證明文件等。3.施工資料應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，符合國家和地方相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。