項(xiàng)目承包責(zé)任管理辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理，明確項(xiàng)目承包責(zé)任，提高項(xiàng)目實(shí)施效率和效益，確保項(xiàng)目順利完成，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的所有項(xiàng)目，包括但不限于工程建設(shè)項(xiàng)目、軟件開發(fā)項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目等。（三）定義1.項(xiàng)目承包：指公司將項(xiàng)目的實(shí)施任務(wù)以合同形式承包給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過程管理和實(shí)施，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：指經(jīng)公司任命，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和實(shí)施的人員。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：指由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建，參與項(xiàng)目實(shí)施的各類專業(yè)人員組成的團(tuán)隊(duì)。二、項(xiàng)目承包的基本原則（一）權(quán)責(zé)利統(tǒng)一原則明確項(xiàng)目承包方的權(quán)利、責(zé)任和利益，做到權(quán)利與責(zé)任對(duì)等，利益與績效掛鉤。（二）目標(biāo)管理原則以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等進(jìn)行全面管理和控制。（三）風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則項(xiàng)目承包方應(yīng)承擔(dān)一定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和風(fēng)險(xiǎn)程度，合理確定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比例。（四）激勵(lì)約束原則建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目承包方的工作績效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。三、項(xiàng)目承包的組織與管理（一）組織架構(gòu)公司設(shè)立項(xiàng)目承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司高層管理人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目承包的決策、指導(dǎo)和監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目承包管理辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目承包的日常管理工作。（二）職責(zé)分工1.項(xiàng)目承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組-制定項(xiàng)目承包的總體政策和戰(zhàn)略規(guī)劃；-審批項(xiàng)目承包方案和承包合同；-協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目承包過程中的重大問題；-對(duì)項(xiàng)目承包方的工作績效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.項(xiàng)目承包管理辦公室-負(fù)責(zé)項(xiàng)目承包的組織實(shí)施和日常管理工作；-制定項(xiàng)目承包的具體操作流程和管理制度；-審核項(xiàng)目承包方的資格條件和承包方案；-簽訂項(xiàng)目承包合同，并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況；-協(xié)調(diào)項(xiàng)目承包方與公司各部門之間的關(guān)系；-收集、整理和分析項(xiàng)目承包的相關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供依據(jù)。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人-負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和實(shí)施；-組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行管理和考核；-制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃和安全計(jì)劃，并組織實(shí)施；-負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題；-按照合同要求完成項(xiàng)目任務(wù)，確保項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；-定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和存在的問題。4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員-按照項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排，完成各自的工作任務(wù)；-遵守項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度和工作紀(jì)律；-積極參與項(xiàng)目的討論和決策，提出合理化建議；-與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。四、項(xiàng)目承包的流程（一）項(xiàng)目立項(xiàng)公司根據(jù)市場需求和自身發(fā)展戰(zhàn)略，確定項(xiàng)目的立項(xiàng)申請。項(xiàng)目立項(xiàng)申請應(yīng)包括項(xiàng)目的名稱、背景、目標(biāo)、范圍、預(yù)算、進(jìn)度等內(nèi)容。經(jīng)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。（二）項(xiàng)目招標(biāo)對(duì)于符合招標(biāo)條件的項(xiàng)目，公司應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司的招標(biāo)管理制度進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)過程應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，確保選擇到具有良好信譽(yù)和實(shí)力的項(xiàng)目承包方。（三）項(xiàng)目承包方選擇公司根據(jù)招標(biāo)結(jié)果或其他方式確定項(xiàng)目承包方。項(xiàng)目承包方應(yīng)具備以下條件：1.具有獨(dú)立法人資格；2.具有相應(yīng)的資質(zhì)證書和業(yè)績經(jīng)驗(yàn)；3.具有良好的信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況；4.具有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力和技術(shù)實(shí)力。（四）項(xiàng)目承包合同簽訂公司與項(xiàng)目承包方簽訂項(xiàng)目承包合同，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。合同內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目的名稱、地點(diǎn)、范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、付款方式、違約責(zé)任等條款。合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。（五）項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目承包方按照合同要求組織項(xiàng)目實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目承包方應(yīng)建立健全項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面的管理和控制。公司應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。（六）項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目承包方應(yīng)向公司提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請。公司組織相關(guān)部門和人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目的完成情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)、文檔資料等方面。驗(yàn)收合格后，公司與項(xiàng)目承包方辦理項(xiàng)目結(jié)算手續(xù)。（七）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)。后評(píng)價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境影響等方面。通過后評(píng)價(jià)，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目管理提供參考。五、項(xiàng)目承包方的權(quán)利與義務(wù)（一）權(quán)利1.按照合同約定獲得項(xiàng)目承包費(fèi)用；2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行調(diào)整，但應(yīng)提前向公司報(bào)告并獲得批準(zhǔn)；3.有權(quán)要求公司提供必要的支持和協(xié)助，包括技術(shù)支持、物資供應(yīng)、人員調(diào)配等；4.對(duì)公司的管理和決策有提出意見和建議的權(quán)利。（二）義務(wù)1.嚴(yán)格按照合同要求完成項(xiàng)目任務(wù)，確保項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.建立健全項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的全過程管理和控制；3.按照公司的要求定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和存在的問題；4.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律；5.保守公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密；6.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題和事故承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。六、項(xiàng)目承包的考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)公司對(duì)項(xiàng)目承包方的考核指標(biāo)包括項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面。具體考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定。（二）考核方式公司定期對(duì)項(xiàng)目承包方的工作績效進(jìn)行考核?？己朔绞桨ìF(xiàn)場檢查、資料審查、數(shù)據(jù)分析、問卷調(diào)查等?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)于考核結(jié)果為優(yōu)秀的項(xiàng)目承包方，公司給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：1.頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金；2.在今后的項(xiàng)目招標(biāo)中給予優(yōu)先考慮；3.提供更多的合作機(jī)會(huì)和資源支持。（四）懲罰措施對(duì)于考核結(jié)果為不合格的項(xiàng)目承包方，公司給予以下懲罰：1.扣除一定比例的項(xiàng)目承包費(fèi)用；2.取消其在今后一定期限內(nèi)參與公司項(xiàng)目招標(biāo)的資格；3.追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。七、項(xiàng)目承包的風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別公司和項(xiàng)目承包方應(yīng)共同對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、檢查表法等。常見的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公司和項(xiàng)目承包方應(yīng)對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括定性評(píng)估法和定量評(píng)估法。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)公司和項(xiàng)目承包方應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)