項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫(kù)及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的核心是（）。A.進(jìn)度管理B.成本管理C.質(zhì)量管理D.目標(biāo)管理答案：D2.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目的特點(diǎn)（）。A.一次性B.獨(dú)特性C.重復(fù)性D.漸進(jìn)明細(xì)答案：C3.項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)志是（）。A.可行性研究報(bào)告B.項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目計(jì)劃D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建答案：B4.項(xiàng)目范圍確認(rèn)的主要依據(jù)是（）。A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).WBSC.需求文件D.以上都是答案：D5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式不包括（）。A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.里程碑圖D.魚(yú)骨圖答案：D6.項(xiàng)目成本估算的方法不包括（）。A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.頭腦風(fēng)暴估算答案：D7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)，其中的D代表（）。A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：B8.項(xiàng)目人力資源管理的主要過(guò)程不包括（）。A.規(guī)劃人力資源管理B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)答案：D9.項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容不包括（）。A.溝通規(guī)劃B.信息發(fā)布C.績(jī)效報(bào)告D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)答案：D10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括（）。A.范圍管理B.時(shí)間管理C.成本管理D.質(zhì)量管理E.人力資源管理答案：ABCDE2.項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容包括（）。A.技術(shù)可行性B.經(jīng)濟(jì)可行性C.社會(huì)可行性D.環(huán)境可行性E.法律可行性答案：ABCDE3.項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程包括（）。A.規(guī)劃范圍管理B.收集需求C.定義范圍D.創(chuàng)建WBSE.確認(rèn)范圍和控制范圍答案：ABCDE4.項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)有（）。A.關(guān)鍵路徑法B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)C.甘特圖D.資源平衡E.進(jìn)度壓縮答案：ABCDE5.項(xiàng)目成本管理的過(guò)程包括（）。A.規(guī)劃成本管理B.估算成本C.制定預(yù)算D.控制成本E.成本核算答案：ABCD6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具和技術(shù)有（）。A.檢查表B.魚(yú)骨圖C.排列圖D.控制圖E.散點(diǎn)圖答案：ABCDE7.項(xiàng)目人力資源管理的工具和技術(shù)有（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.責(zé)任分配矩陣C.人力資源管理計(jì)劃D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)E.沖突管理答案：ABCDE8.項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)有（）。A.溝通渠道B.溝通方法C.信息管理系統(tǒng)D.報(bào)告績(jī)效E.溝通模型答案：ABCDE9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括（）。A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析D.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析E.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCDE10.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程包括（）。A.規(guī)劃采購(gòu)管理B.實(shí)施采購(gòu)C.控制采購(gòu)D.結(jié)束采購(gòu)E.采購(gòu)談判答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。（）答案：錯(cuò)誤2.項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目經(jīng)理制定的。（）答案：錯(cuò)誤3.項(xiàng)目范圍一旦確定就不能更改。（）答案：錯(cuò)誤4.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差為零。（）答案：正確5.項(xiàng)目成本估算就是項(xiàng)目預(yù)算。（）答案：錯(cuò)誤6.質(zhì)量管理就是保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（）答案：錯(cuò)誤7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員越多越好。（）答案：錯(cuò)誤8.溝通越多越好。（）答案：錯(cuò)誤9.所有風(fēng)險(xiǎn)都可以被完全消除。（）答案：錯(cuò)誤10.項(xiàng)目采購(gòu)管理只涉及物資采購(gòu)。（）答案：錯(cuò)誤四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組。答案：項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組和收尾過(guò)程組。啟動(dòng)過(guò)程組確定項(xiàng)目或項(xiàng)目階段開(kāi)始；規(guī)劃過(guò)程組明確項(xiàng)目目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃；執(zhí)行過(guò)程組按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)；監(jiān)控過(guò)程組監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展；收尾過(guò)程組正式結(jié)束項(xiàng)目。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的作用。答案：項(xiàng)目范圍管理的作用包括明確項(xiàng)目工作內(nèi)容，防止范圍蔓延，為項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量等管理提供基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目只做必須做的工作，有助于提高項(xiàng)目資源利用率，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則。答案：項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、改進(jìn)、循證決策、關(guān)系管理等，這些原則有助于確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定要求并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目人力資源管理的重要性。答案：項(xiàng)目人力資源管理很重要，它能確保合適的人員在合適的時(shí)間做合適的工作，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和工作滿意度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，減少?zèng)_突，對(duì)項(xiàng)目的成功交付有著至關(guān)重要的作用。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論項(xiàng)目進(jìn)度延遲的可能原因及應(yīng)對(duì)措施。答案：原因可能有需求變更、資源不足、技術(shù)難題等。應(yīng)對(duì)措施包括重新評(píng)估進(jìn)度計(jì)劃，增加資源，采用新技術(shù)或方法解決技術(shù)問(wèn)題，嚴(yán)格控制需求變更等。2.討論項(xiàng)目成本超支的應(yīng)對(duì)策略。答案：應(yīng)對(duì)策略可包括重新審視成本預(yù)算，削減不必要的開(kāi)支，尋找更經(jīng)濟(jì)的資源，優(yōu)化項(xiàng)目流程以提高效率等。3.如何打造高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？答