基于模糊綜合評價的XX供電公司安全生產(chǎn)管理評價分析案例目錄TOC\o"1-3"\h\u27714基于模糊綜合評價的XX供電公司安全生產(chǎn)管理評價分析案例 1268581.1湖南湘潭供電公司簡介 1102441.2湖南湘潭供電公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀 1170121.3運用問卷調查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中的問題 2182061.4基于層次分析法的計算 3275571.5模糊綜合評價 131.1湖南湘潭供電公司簡介湘潭供電公司成立于1978年，下轄韶山、湘鄉(xiāng)、湘潭縣三個縣公司，公司電網(wǎng)覆蓋面積5015平方公里，擁有35千伏及以上變電站58座，主變104臺，總容量3942兆伏安，輸電線路1843公里。公司現(xiàn)有在職全民職工1440人，集體職工236人，農(nóng)電員工1310人，下設9個部室，10個基層單位，4個集體企業(yè)。這些年來，湖南湘潭供電公司在國家總電網(wǎng)的支持和政府的帶領下，在落實電網(wǎng)的變革創(chuàng)新工作，探索企業(yè)與電網(wǎng)在新時代的發(fā)展方式，也獲得了國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的先進企業(yè)，先進集體等榮譽稱號。1.2湖南湘潭供電公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀通過問卷調查法調查湖南湘潭供電公司安全生產(chǎn)風險管理現(xiàn)狀，并對其結果進行分析，以湖南湘潭供電公司的安全生產(chǎn)風險管理為調查的內容來設計問卷，調查對象為湖南湘潭供電公司職工100名，其中一線職工50名，技術及管理人員50名，一共發(fā)放100份問卷，其中有效問卷96份，有效率為96%。問卷調查結果如表4-1所示。序號安全生產(chǎn)風險管理現(xiàn)狀所占比重1對安全生產(chǎn)運行開展量化評價34%2湖南湘潭供電公司對各類可能引起風險的因素做出標準化的評級24%3風險指數(shù)框架、風險因素、指數(shù)計算以及管理維護策略進行具體分析22%4企業(yè)的安全生產(chǎn)給予科學合理的實時信息20%表4-1湖南湘潭供電公司安全生產(chǎn)風險管理現(xiàn)狀調查從表4-1中了解，開展安全生產(chǎn)經(jīng)營安全定量評估工作是湖南湘潭供電公司風險評估重要工作內容之一。闡明如何使用當前單一指標體現(xiàn)電源的安全生產(chǎn)能力，如何從數(shù)據(jù)中提取反映安全生產(chǎn)的風險特征和趨勢的定量評估內容，同時進行深加工遵循定義的電源工作特性的方法，科學的安全生產(chǎn)風險應對措施以及應急計劃的制定，是湖南湘潭供電公司降低安全生產(chǎn)風險的當前重點。1.3運用問卷調查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中的問題在調查問卷當中，湖南湘潭供電公司安全生產(chǎn)風險管理中存在的問題，見表4-2所示。序號安全生產(chǎn)風險管理中存在的問題所占比重1安全生產(chǎn)風險管理體系建設滯后32%2設備安全技術改進緩慢27%3職工素質較低22%4安全生產(chǎn)風險管理監(jiān)督體系不完善19%4-2湖南湘潭供電公司安全生產(chǎn)風險管理中存在的問題1.3.1安全生產(chǎn)風險管理體系建設滯后（1）沒有具體落實安全生產(chǎn)責任制在電力生產(chǎn)的許多環(huán)節(jié)中，沒有具體實施安全生產(chǎn)責任制。這是連續(xù)事故的直接原因，也是無法真正避免重復事故的直接原因。目前，湖南湘潭供電公司還沒有足夠的安全生產(chǎn)風險責任概念。安全生產(chǎn)責任聲明是相似且相對普遍的。安全生產(chǎn)職責沒有明確劃分并針對單個員工執(zhí)行，不能反映工作的具體情況以及相關職位必須承擔的風險職責。（2）安全生產(chǎn)風險管理制度落實不到位湖南湘潭供電公司雖然擁有許多科學合理的安全生產(chǎn)風險管理制度，但仍不能真正避免和減少事故的發(fā)生。主要原因是許多安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)已實施，但未在一定程度上實施，員工無法正確處理生產(chǎn)與安全之間的關系。1.3.2設備和安全技術進展緩慢（1）安全技術也屬于引起安全生產(chǎn)風險事故的原因之一。最近幾年，因為雷擊導致的電氣設備事故數(shù)量一直在增加。原因是在引入主要的輔助分離系統(tǒng)之后，電源的運行和維護被分離了，公司對打開市場和追求利潤感興趣。沒有認真做維護工作。（2）設備管理缺乏規(guī)范，目前的工作指令是不容易夠到實際指導工作的發(fā)展。同時，使用安全監(jiān)控卡替換操作票和工作票。由于新設備的引進和技術改造項目的不斷增加，湖南湘潭供電公司仍然遵循過去的供電運行規(guī)則，沒有修改過去的內容規(guī)格。因此，缺乏運行規(guī)程的制定，將無法滿足電網(wǎng)發(fā)展的需求。1.3.3職工素質較低員工素質低，業(yè)務和工作技能水平低下也是導致安全生產(chǎn)風險事故頻繁發(fā)生的重要問題。由于缺乏技術和安全方面的教育和培訓，除了臨時工和農(nóng)民工外，項目現(xiàn)場的工人對安全性的認識不足，并且技能低下，只是取決于工作經(jīng)驗。湖南湘潭供電公司這種行為給生產(chǎn)帶來不確定的風險。1.3.4安全生產(chǎn)風險管理監(jiān)督體系不完善重要的是要知道，有效的監(jiān)督是實施安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)和職責責任制的基本需求。沒有監(jiān)督，就不能可靠地實施安全生產(chǎn)風險管理。需要加強跨學科的風險管理協(xié)調和監(jiān)督。由于電力生產(chǎn)屬于多部門協(xié)調的生產(chǎn)體系，因此有必要加強湘潭市供電公司各部門之間風險管理的協(xié)調。多方之間的密切溝通與協(xié)作可以提高整體工作效率。同時，不同的專業(yè)人員需要監(jiān)督彼此的生產(chǎn)安全，以避免生產(chǎn)安全風險。1.4基于層次分析法的計算根據(jù)前面介紹的層次分析法，依據(jù)表4-3的概念做出判斷評估，得出不同風險判斷矩陣，列于表4-3中，同時得出歸一化重要性的排序權值W。標度概念1兩個元素重要性相同3兩個元素中，前者比后者稍有重要性5兩個元素中，前者比后者有顯著重要性7兩個元素中，前者比后者有強烈重要性9兩個元素中，前者比后者非常重要2，4，6，8上述臨近評估的中間值倒數(shù)如果元素i和j的重要性比值是aij，則元素j和i重要性比值是前者比后者有重要性，即重要aij，元素j和i重要程度比值是aji=1/aij，aji=1/aij表4-3標度的概念對判斷矩陣的一致性檢驗的步驟如下：（1）計算一致性指標其中：n為判斷矩陣的行數(shù)或列，要是CI等于0,那么判斷矩陣具有完全一致性；要是CI不等于0，那么根據(jù)一致性比例CR來判斷。查找相應的平均隨機一致性指標RI。對n=1,2……，9的RI值如表。表4-4RI的值計算一致性比例CR當CR<0.10時，判斷矩陣的一致性可以接受，不然對判斷矩陣作正確的修正。(2)具體分析流程：i.由一級指標來判斷矩陣和進行權重計算，根據(jù)專家打分得出判斷矩陣為：表4-5一級指標判斷矩陣求指標權重步驟:將判斷矩陣A的每一列向量歸一化:通過分析得到一級指標的權重為[0.41680.19280.26950.1209]特征值λmax的計算情況如下：顯然CR=0.0263<0.1認為一級指標判斷矩陣的一致性是可以接受的；ii.管理風險指標判斷矩陣和權重計算，根據(jù)專家打分得出判斷矩陣為：表4-6管理風險判斷矩陣求指標權重步驟:計算一致性比例CR因為n為4，根據(jù)上表可知RI=0.9,顯然CR=0.0324<0.1認為管理風險指標判斷矩陣的一致性是可以接受的；iii.技術風險指標判斷矩陣和權重計算，根據(jù)專家打分得出判斷矩陣為：表4-7技術風險判斷矩陣iv.人員風險指標判斷矩陣和權重計算，根據(jù)專家打分得出判斷矩陣為：表4-8人員風險判斷矩陣v.監(jiān)督風險指標判斷矩陣和權重計算，根據(jù)專家打分得出判斷矩陣為：表4-9監(jiān)督風險判斷矩陣顯然CR=0.062<0.1認為監(jiān)督風險指標判斷矩陣的一致性是可以接受的；（3）指標權重表和總層次一致性檢驗通過以上分析得到指標的權重，進行整理如下表6-9所示：總目標一級指標一級權重二級指標二級權重二級總權重湖南湘潭供電公司安全生產(chǎn)風險指標體系A管理風險0.4168A1A2A3A40.45980.27230.18030.08760.19160.11350.07510.0365B技術風險0.1928B1B2B30.33730.28170.24010.06500.05430.0463C人員風險0.2695B4C1C2C3C40.14090.48120.26470.08320.17090.02720.12970.07130.02240.0461D監(jiān)督風險0.1209D1D2D3D40.2930.18720.41180.1080.03540.02260.04980.0131表4-10指標權重層次總排序檢驗一致性檢驗如下：滿足一致性檢驗要求1.5模糊綜合評價湖南湘潭供電公司的模糊綜合評價劃分為以下幾點：（1）湖南湘潭供電公司安全生產(chǎn)風險評價指標體系中，一級評價指標層：U={A,B,C,D,E，其中A是管理風險,B是技術風險,C是人員風險,D是監(jiān)督風險。其中管理風險A的評價指標集UA={A1,A2,A3,A4},技術風險B的評價指標集：UB={B1,B2,B3,B4},人員風險C的評價指標集UC={C1,C2,C3,C4},監(jiān)督風險D的評價指標集UD={D1,D2,D3,D4}。（2）確定評語等級論域V，v={v1,v2,…,vm}；評語等級V是評價主體對評價目標的總體評估結果的集合，本文將湖南湘潭供電公司安全生產(chǎn)風險評價劃分成五個等級：V={很大較大一般較小無風險}；接著以湖南湘潭供電公司安全生產(chǎn)風險管理為調查的內容設計問卷，調查的對象是湖南湘潭供電公司的100名員工，其中一線員工是50名，技術及管理員工是50名，一共發(fā)出問卷100份，收集有效的問卷96份，有效率為96%，讓被調查者從0.1分到0.5分進行勾選，0.1分表示很大，0.2分表示較大，0.3分表示一般，0.4分表示較小，0.5分，表示無風險等五個不同等級，然后對調查結果的各個子項目按照該五個等級進行匯總計算，見表4-10所示：表4-11問卷調查評估結果對管理風險A評價：通過表4-5得到了管理風險對應的模糊關系矩陣：對技術風險B評價：通過表4-5得到了技術風