質(zhì)量安全應(yīng)急預(yù)案第一章應(yīng)急預(yù)案概述

1.應(yīng)急預(yù)案的目的和意義

質(zhì)量安全應(yīng)急預(yù)案是為了在發(fā)生質(zhì)量安全事故時，能夠迅速、有效地進行應(yīng)急處置，最大限度地減少事故損失，保障人員安全和財產(chǎn)安全。它的意義在于提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力，規(guī)范應(yīng)急處理流程，確保在緊急情況下能夠有序、高效地開展救援工作。

2.應(yīng)急預(yù)案的適用范圍

本預(yù)案適用于企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的一切質(zhì)量安全事故，包括但不限于生產(chǎn)安全事故、環(huán)境污染事故、產(chǎn)品質(zhì)量問題等。無論是自然災(zāi)害還是人為因素導(dǎo)致的事故，都應(yīng)按照本預(yù)案進行應(yīng)急處置。

3.應(yīng)急預(yù)案的基本原則

（1）以人為本：在應(yīng)急處置過程中，始終將人員安全放在首位，優(yōu)先保障人員的生命安全。

（2）快速響應(yīng)：一旦發(fā)生事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速開展救援工作，防止事故擴大。

（3）科學(xué)處置：根據(jù)事故的性質(zhì)和特點，采取科學(xué)合理的應(yīng)急處置措施，確保救援效果。

（4）資源整合：充分利用企業(yè)內(nèi)部和外部的資源，形成合力，提高應(yīng)急處置能力。

（5）持續(xù)改進：定期對應(yīng)急預(yù)案進行評估和修訂，不斷完善應(yīng)急管理體系。

4.應(yīng)急預(yù)案的組織架構(gòu)

（1）應(yīng)急指揮部：負責(zé)應(yīng)急預(yù)案的總體指揮和協(xié)調(diào)工作，由企業(yè)主要負責(zé)人擔(dān)任總指揮，相關(guān)部門負責(zé)人擔(dān)任副總指揮。

（2）應(yīng)急救援隊伍：由企業(yè)內(nèi)部員工組成，負責(zé)現(xiàn)場救援和處置工作，包括搶險、救援、醫(yī)療、疏散等。

（3）后勤保障組：負責(zé)應(yīng)急物資的儲備和供應(yīng)，確保救援工作順利進行。

（4）信息聯(lián)絡(luò)組：負責(zé)事故信息的收集、報告和發(fā)布，保持與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系。

（5）技術(shù)支持組：提供專業(yè)的技術(shù)支持和指導(dǎo)，協(xié)助救援隊伍開展應(yīng)急處置工作。

5.應(yīng)急預(yù)案的啟動條件

（1）發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，造成人員傷亡或重大財產(chǎn)損失。

（2）發(fā)生環(huán)境污染事故，對周邊環(huán)境造成嚴重污染。

（3）發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題，可能對消費者造成健康危害。

（4）其他需要啟動應(yīng)急預(yù)案的緊急情況。

6.應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練

為了確保應(yīng)急預(yù)案的有效性，企業(yè)應(yīng)定期對員工進行應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識和處置能力。同時，應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性，發(fā)現(xiàn)問題并及時改進。

第二章應(yīng)急響應(yīng)流程

1.應(yīng)急響應(yīng)的啟動

一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全事故，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向企業(yè)應(yīng)急指揮部報告。應(yīng)急指揮部接到報告后，應(yīng)迅速評估事故的嚴重程度，決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案。啟動應(yīng)急預(yù)案后，應(yīng)急指揮部應(yīng)立即組織應(yīng)急救援隊伍開展救援工作。

2.現(xiàn)場處置措施

（1）人員疏散：發(fā)現(xiàn)事故后，應(yīng)立即組織現(xiàn)場人員疏散，確保人員安全。疏散過程中應(yīng)注意防止次生事故的發(fā)生。

（2）搶險救援：根據(jù)事故的性質(zhì)和特點，采取相應(yīng)的搶險救援措施。例如，發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)立即切斷電源，使用滅火器進行滅火；發(fā)生人員受傷時，應(yīng)立即進行急救，并送往醫(yī)院治療。

（3）環(huán)境監(jiān)測：對事故現(xiàn)場進行環(huán)境監(jiān)測，確保環(huán)境安全。例如，發(fā)生環(huán)境污染事故時，應(yīng)監(jiān)測空氣、水體和土壤的質(zhì)量，防止污染擴散。

3.事故信息報告

應(yīng)急指揮部應(yīng)立即向相關(guān)部門報告事故信息，包括事故發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、原因、損失情況等。報告過程中應(yīng)注意信息的準確性和及時性，確保相關(guān)部門能夠及時了解事故情況，采取相應(yīng)的措施。

4.應(yīng)急處置的協(xié)調(diào)

應(yīng)急指揮部應(yīng)加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急處置工作順利進行。例如，發(fā)生環(huán)境污染事故時，應(yīng)與環(huán)保部門協(xié)調(diào)，共同開展環(huán)境治理工作；發(fā)生人員傷亡時，應(yīng)與衛(wèi)生部門協(xié)調(diào)，共同開展醫(yī)療救治工作。

5.應(yīng)急處置的終止

當事故得到有效控制，不再對人員安全和環(huán)境造成威脅時，應(yīng)急指揮部應(yīng)決定終止應(yīng)急處置工作。終止應(yīng)急處置工作后，應(yīng)進行善后處理，包括人員安置、環(huán)境恢復(fù)等。

6.應(yīng)急響應(yīng)的評估

應(yīng)急處置工作結(jié)束后，應(yīng)急指揮部應(yīng)組織對應(yīng)急處置工作進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施，完善應(yīng)急預(yù)案。評估結(jié)果應(yīng)報相關(guān)部門備案。

第三章應(yīng)急處置措施

1.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置

（1）立即停止作業(yè)：發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)，防止事故擴大。例如，發(fā)生設(shè)備故障時，應(yīng)立即停止設(shè)備運行，進行檢查和維修。

（2）人員救援：對受傷人員立即進行救援，進行必要的急救處理，并迅速送往醫(yī)院。同時，組織其他人員安全撤離現(xiàn)場。

（3）現(xiàn)場控制：對事故現(xiàn)場進行控制，設(shè)置警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員進入。同時，采取措施防止事故進一步擴大，例如，關(guān)閉相關(guān)閥門，切斷電源等。

（4）環(huán)境監(jiān)測：對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行監(jiān)測，確保環(huán)境安全。例如，監(jiān)測空氣中有害氣體濃度，水體污染情況等。

2.環(huán)境污染事故應(yīng)急處置

（1）切斷污染源：發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染事故后，應(yīng)立即切斷污染源，防止污染繼續(xù)擴散。例如，發(fā)生油泄漏時，應(yīng)立即關(guān)閉油罐閥門，防止油繼續(xù)泄漏。

（2）污染控制：采取措施控制污染，例如，設(shè)置圍堵帶，防止污染物擴散；進行污染物收集和處理，例如，使用吸附材料吸附污染物。

（3）環(huán)境監(jiān)測：對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行監(jiān)測，確保環(huán)境安全。例如，監(jiān)測空氣、水體和土壤的質(zhì)量，防止污染擴散。

（4）公眾告知：及時向公眾告知環(huán)境污染事故的情況，提醒公眾采取防護措施，例如，佩戴口罩，避免接觸污染物等。

3.產(chǎn)品質(zhì)量問題應(yīng)急處置

（1）產(chǎn)品召回：發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題后，應(yīng)立即啟動產(chǎn)品召回程序，將問題產(chǎn)品召回。例如，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在安全隱患時，應(yīng)立即通知消費者退貨，并進行維修或更換。

（2）消費者告知：及時向消費者告知產(chǎn)品質(zhì)量問題的情況，提醒消費者采取防護措施。例如，通知消費者停止使用問題產(chǎn)品，并進行必要的檢查和治療。

（3）產(chǎn)品檢測：對問題產(chǎn)品進行檢測，分析問題原因，防止類似問題再次發(fā)生。同時，對相關(guān)產(chǎn)品進行排查，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

4.人員傷亡應(yīng)急處置

（1）緊急醫(yī)療救助：對受傷人員立即進行緊急醫(yī)療救助，進行必要的急救處理，并迅速送往醫(yī)院。同時，組織專業(yè)醫(yī)護人員進行救治。

（2）心理疏導(dǎo)：對受傷人員的家屬進行心理疏導(dǎo)，幫助他們緩解焦慮和恐懼情緒。同時，提供必要的心理支持服務(wù)。

（3）善后處理：妥善處理傷亡人員的善后事宜，包括醫(yī)療費用、保險賠償?shù)取Ｍ瑫r，提供必要的幫助和支持，幫助他們盡快恢復(fù)正常生活。

5.應(yīng)急物資保障

（1）物資儲備：企業(yè)應(yīng)儲備必要的應(yīng)急物資，包括醫(yī)療用品、防護用品、救援設(shè)備等。定期檢查和更新應(yīng)急物資，確保其可用性。

（2）物資調(diào)配：發(fā)生事故后，應(yīng)根據(jù)事故的實際情況，及時調(diào)配應(yīng)急物資，確保救援工作順利進行。同時，加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急物資的供應(yīng)。

（3）物資管理：建立應(yīng)急物資管理制度，明確物資的采購、儲存、使用和報廢等環(huán)節(jié)，確保應(yīng)急物資的管理規(guī)范有序。

第四章信息報告與溝通協(xié)調(diào)

1.事故信息報告流程

一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全事故，現(xiàn)場人員要第一時間向本企業(yè)的應(yīng)急指揮部或指定負責(zé)人報告。報告內(nèi)容要清晰簡潔，說清楚事故發(fā)生的時間、地點、具體情況、已經(jīng)造成的初步影響等。應(yīng)急指揮部接到報告后，要迅速核實信息，并立即決定是否需要啟動應(yīng)急預(yù)案，以及向哪些上級部門或外部單位進行報告。

2.報告內(nèi)容與要求

向上級部門或外部單位報告事故信息時，要按照規(guī)定格式和內(nèi)容進行。一般來說，包括事故的基本情況（發(fā)生了什么）、時間地點、已經(jīng)造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失情況、采取的初步措施、需要上級或外部提供什么幫助等。報告要及時、準確、客觀，不能隱瞞、虛報或者漏報。

3.信息發(fā)布與輿論引導(dǎo)

事故發(fā)生后，尤其是在影響到外部公眾的情況下，要及時通過官方渠道發(fā)布權(quán)威信息，比如企業(yè)官網(wǎng)、官方社交媒體賬號等。發(fā)布的信息要真實、準確、及時，避免發(fā)布不實信息或猜測性信息。同時，要密切關(guān)注輿論動態(tài)，做好輿論引導(dǎo)工作，回應(yīng)社會關(guān)切，防止謠言傳播。

4.與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)

應(yīng)急指揮部要主動與政府相關(guān)部門，比如應(yīng)急管理局、生態(tài)環(huán)境局、衛(wèi)生健康部門、公安部門等保持密切溝通。發(fā)生事故后，要立即聯(lián)系相關(guān)部門報告情況，請求指導(dǎo)和支持。在應(yīng)急處置過程中，要積極配合相關(guān)部門的工作，共同開展救援、調(diào)查、處置等工作。

5.與媒體和公眾的溝通

根據(jù)事故情況，可能需要與媒體和公眾進行溝通。要指定專門人員負責(zé)媒體對接，及時、準確地向媒體提供信息。在溝通時，要態(tài)度誠懇，接受媒體采訪和監(jiān)督。也要通過適當方式向周邊公眾告知情況，穩(wěn)定人心，引導(dǎo)公眾理性對待。

6.信息報告的責(zé)任

明確信息報告的責(zé)任人，確保信息報告工作有人負責(zé)、有人落實。對于遲報、漏報、謊報或者瞞報事故信息的行為，要依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。通過明確責(zé)任，確保信息報告渠道暢通，信息傳遞及時有效。

第五章后期處置與恢復(fù)

1.善后處理工作

事故應(yīng)急處置基本結(jié)束后，要立即開展善后處理工作。這包括對受傷人員的醫(yī)療救治和安撫，對遇難人員的善后事宜處理，如死亡證明辦理、家屬安撫等。同時，要對事故現(xiàn)場進行清理和恢復(fù)，消除安全隱患，修復(fù)受損的設(shè)施設(shè)備。還要做好受影響人員的安置和補償工作，幫助他們盡快恢復(fù)正常生活。

2.財產(chǎn)損失評估與賠償

對事故造成的財產(chǎn)損失進行詳細評估，包括設(shè)備損壞、產(chǎn)品報廢、停工停產(chǎn)損失等。根據(jù)評估結(jié)果，制定賠償方案，對受損的各方進行賠償。如果是企業(yè)責(zé)任造成的損失，要依法依規(guī)進行賠償。如果是不可抗力因素，也要根據(jù)實際情況，盡力提供幫助。

3.環(huán)境恢復(fù)措施

如果事故對環(huán)境造成了污染，要制定環(huán)境恢復(fù)方案，并采取措施進行治理。例如，對污染的土壤進行修復(fù)，對受污染的水體進行凈化，對受損的生態(tài)系統(tǒng)進行恢復(fù)。要定期對環(huán)境進行監(jiān)測，確保污染得到有效治理，環(huán)境質(zhì)量恢復(fù)到安全標準。

4.事故調(diào)查與分析

事故處置結(jié)束后，要組織事故調(diào)查組，對事故的原因進行深入調(diào)查和分析。調(diào)查要全面、客觀、公正，查明事故發(fā)生的直接原因、間接原因和根本原因。通過調(diào)查分析，找出事故發(fā)生的責(zé)任，為以后防止類似事故發(fā)生提供依據(jù)。

5.調(diào)查報告的編寫與提交

根據(jù)事故調(diào)查的結(jié)果，編寫事故調(diào)查報告。報告要詳細記載事故發(fā)生經(jīng)過、原因分析、責(zé)任認定、處理建議等內(nèi)容。事故調(diào)查報告要經(jīng)調(diào)查組集體討論通過，并按照規(guī)定程序報送給相關(guān)部門審核或備案。

6.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)與分享

事故調(diào)查結(jié)束后，要組織相關(guān)部門和人員，對事故進行總結(jié)，提煉經(jīng)驗教訓(xùn)?？偨Y(jié)要實事求是，既要看到事故帶來的損失，也要總結(jié)在應(yīng)急處置中做得好的地方。要將經(jīng)驗教訓(xùn)形成書面材料，并在企業(yè)內(nèi)部進行分享，提高全體員工的安全意識和應(yīng)急能力。

7.恢復(fù)生產(chǎn)與運營

在確保安全的前提下，根據(jù)受損設(shè)施的修復(fù)情況和環(huán)境恢復(fù)情況，逐步恢復(fù)生產(chǎn)運營?；謴?fù)生產(chǎn)要制定詳細的計劃，先恢復(fù)非關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再恢復(fù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；謴?fù)過程中要加強安全管理，防止再次發(fā)生事故。同時，要對恢復(fù)后的生產(chǎn)運營進行持續(xù)監(jiān)控，確保其穩(wěn)定和安全。

第六章應(yīng)急預(yù)案的管理與更新

1.應(yīng)急預(yù)案的日常管理

應(yīng)急預(yù)案不是制定出來就放在抽屜里的，要好好管起來。平時要指定專門的人或者部門負責(zé)預(yù)案的管理，確保預(yù)案的完整性、可讀性。要定期檢查預(yù)案，看里面的聯(lián)系方式、設(shè)備型號、地址這些信息有沒有變，變了要及時更新。還要保證預(yù)案的存放地方方便大家取用，比如放在應(yīng)急指揮中心，或者每個人手都有一個電子版。

2.應(yīng)急演練的組織與實施

光有預(yù)案不夠，還得通過演練來檢驗預(yù)案管不管用，大家會不會用。要定期組織應(yīng)急演練，可以是桌面推演，就是大家圍著桌子討論怎么處理，也可以是實際演練，模擬真實場景進行操作。演練要覆蓋各種可能發(fā)生的事故類型。演練的時候要正式一點，就像真的一樣，要檢驗出預(yù)案哪里有問題，人員哪里不熟練，設(shè)備哪里不行。

3.演練效果評估與改進

演練結(jié)束后，不能就算完了，要好好評估演練的效果。要看看預(yù)案的流程是否順暢，人員的反應(yīng)是否及時，裝備是否好用，有沒有出現(xiàn)混亂。評估出問題后，要趕緊把預(yù)案修改好，或者給大家補上培訓(xùn)。通過不斷的演練和改進，讓預(yù)案越來越實用，讓人人都會用。

4.應(yīng)急預(yù)案的評審與修訂

應(yīng)急預(yù)案要每隔一段時間就請專家或者相關(guān)部門的人評審一下，看看是不是符合最新的規(guī)定要求，是不是切合企業(yè)的實際情況。如果演練發(fā)現(xiàn)問題，或者企業(yè)的情況變了，比如生產(chǎn)的東西變了、設(shè)備更新了、廠區(qū)布局變了，都要及時修訂預(yù)案。修訂后要經(jīng)過批準，并且要讓所有相關(guān)人員知道有更新，重新學(xué)習(xí)。

5.培訓(xùn)與宣傳教育

要定期對員工進行應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，讓大家知道預(yù)案里都說了啥，自己萬一遇到情況該怎么辦。培訓(xùn)要簡單易懂，不能照本宣科。還要通過宣傳欄、會議、內(nèi)部通知等方式，經(jīng)常提醒大家注意安全，知道應(yīng)急聯(lián)系方式，形成人人關(guān)心安全、參與應(yīng)急的氛圍。

6.應(yīng)急物資與裝備的維護管理

應(yīng)急預(yù)案里通常都會列出發(fā)什么應(yīng)急物資和裝備，比如急救箱、滅火器、擔(dān)架、通訊設(shè)備等等。這些東西不能光放在那里，要定期檢查有沒有過期、壞掉，數(shù)量夠不夠。要指定專人負責(zé)維護和保養(yǎng)，確保在需要的時候能拿得出手，用得上。還要有記錄，誰檢查了，什么狀態(tài)。

第七章應(yīng)急預(yù)案的資金保障

1.資金來源與保障機制

應(yīng)急預(yù)案的制定、演練、更新以及應(yīng)急處置都需要錢。這筆錢主要從企業(yè)自身的安全生產(chǎn)費用里出。企業(yè)要保證每年有足夠的錢來支持應(yīng)急管理工作，這筆錢要專門用于購買應(yīng)急物資、維護應(yīng)急設(shè)備、組織應(yīng)急演練和培訓(xùn)等。如果發(fā)生事故，還需要有足夠的資金來支付救援、醫(yī)療、賠償?shù)荣M用，這也要提前有預(yù)案和準備。

2.應(yīng)急準備金制度

建議企業(yè)設(shè)立應(yīng)急準備金，專門用于應(yīng)對突發(fā)質(zhì)量安全事故。這筆錢要單獨存著，不能挪作他用。準備金的數(shù)額要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、風(fēng)險等級、歷史事故情況等因素來確定，確保在事故發(fā)生時能第一時間有錢可用。要定期評估準備金的充足性，并根據(jù)需要進行補充。

3.應(yīng)急物資購置與維護費用

購買應(yīng)急物資，比如急救藥品、防護用品、照明設(shè)備、通訊器材等，以及定期檢查、維修、更換這些物資，都需要錢。要列出詳細的應(yīng)急物資清單和預(yù)算，確保這些必要的裝備準備齊全，并且狀態(tài)良好。這部分費用要納入年度預(yù)算，確保落實。

4.應(yīng)急演練與培訓(xùn)費用

組織應(yīng)急演練，無論是請專家指導(dǎo)，還是購買演練用的模擬器材，或者給參與人員發(fā)演練補貼，都需要費用。對員工進行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，可能需要支付講師費、場地費等。這些費用要提前計劃好，確保演練和培訓(xùn)能夠有效開展。

5.事故應(yīng)急處置費用

發(fā)生事故后，救援、醫(yī)療、交通、后勤保障等都需要花錢。要事先了解清楚相關(guān)的費用標準和報銷流程，確保在事故發(fā)生后能夠快速、合規(guī)地申請和使用資金，用于救援和處置工作，減少損失。

6.資金使用的監(jiān)督與審計

應(yīng)急準備金和應(yīng)急費用的使用不是隨便花的，要建立嚴格的審批和使用制度。每一筆支出都要有明確的用途和依據(jù)，并做好記錄?？梢远ㄆ趯?yīng)急資金的使用情況進行內(nèi)部檢查或?qū)徲嫞_保資金用在刀刃上，沒有被濫用或浪費，保證應(yīng)急資金的安全和有效。

第八章應(yīng)急預(yù)案的實施責(zé)任與監(jiān)督考核

1.組織機構(gòu)的職責(zé)分工

應(yīng)急預(yù)案要明確誰是負責(zé)人，誰具體負責(zé)什么。比如，應(yīng)急指揮部總指揮負總責(zé)，副總指揮協(xié)助指揮。下面要分設(shè)不同的工作組，像搶險組、醫(yī)療組、后勤組、通訊組等等，每個組要明確組長、成員以及他們的具體任務(wù)。誰負責(zé)什么，要寫清楚，不能含糊不清，這樣萬一出事了，大家才知道自己該干嘛。

2.員工的應(yīng)急職責(zé)

每個員工在應(yīng)急情況下都有自己該做的事情。比如，發(fā)現(xiàn)事故的員工要立即報告，附近的員工要參與初期處置或者疏散，所有員工都要聽從指揮，配合救援。預(yù)案里要明確不同崗位員工在應(yīng)急時的具體職責(zé)，并進行相應(yīng)的培訓(xùn)，讓大家知道自己在緊急情況下不是閑著的，有明確的任務(wù)。

3.責(zé)任追究機制

制定預(yù)案就是為了在出事時能按規(guī)矩辦事。如果有人不履行自己的職責(zé)，玩忽職守，或者在應(yīng)急響應(yīng)過程中搞砸了，造成了損失，就要追究責(zé)任。這要和企業(yè)的規(guī)章制度結(jié)合起來，該批評的批評，該處罰的處罰，嚴重的還要移交司法機關(guān)處理。通過追責(zé)，讓大家知道不認真對待應(yīng)急預(yù)案的后果，從而提高責(zé)任心。

4.應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督

不能預(yù)案制定了就不管了。要有人經(jīng)常檢查預(yù)案的落實情況。這可以由企業(yè)內(nèi)部的安全管理部門負責(zé)，也可以請外部的安全專家來檢查。檢查時要看，預(yù)案是不是真的學(xué)習(xí)了，人員是不是會用了，物資是不是準備好了，演練是不是真的搞了。發(fā)現(xiàn)問題要及時指出，并督促整改。

5.考核評估

把應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況和效果納入對相關(guān)部門和人員的考核中。比如，每年年終考核時，要看應(yīng)急管理工作是不是到位，預(yù)案是不是有效，演練效果怎么樣。通過考核，激勵大家重視應(yīng)急預(yù)案，并認真執(zhí)行?？己私Y(jié)果要與獎懲掛鉤，更能調(diào)動大家的積極性。

6.上級監(jiān)督與檢查

企業(yè)制定的應(yīng)急預(yù)案可能還需要報送給政府的相關(guān)主管部門備案，或者接受他們的監(jiān)督檢查。如果上級部門來檢查，要如實匯報預(yù)案的制定、演練、執(zhí)行等情況，并積極配合檢查。對上級部門提出的意見和建議，要認真聽取，并落實整改，不斷完善本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案體系。

第九章附則

1.名詞術(shù)語解釋

本預(yù)案中使用的術(shù)語和名詞，如果有特定的含義，在這里要做個說明。比如，“重大質(zhì)量安全事故”具體是指造成多少人受傷、多少財產(chǎn)損失的標準是什么，“應(yīng)急指揮部”是由哪些人組成的，“應(yīng)急物資”具體包括哪些東西等等。解釋清楚，是為了避免大家理解上產(chǎn)生偏差。

2.預(yù)案的解釋權(quán)

本預(yù)案最終由哪個部門或者哪個人來解釋，要寫清楚。通常情況下，是由制定預(yù)案的部門或者企業(yè)的負責(zé)人來擁有解釋權(quán)。如果大家對預(yù)案的內(nèi)容有什么不清楚的地方，可以向他們咨詢。

3.預(yù)案的實施時間

要明確本預(yù)案從什么時候開始正式實施。是制定完成那天就開始，