先安全后生產(chǎn)第一章先安全后生產(chǎn)

1.安全生產(chǎn)的重要性

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，是保障員工生命財產(chǎn)安全的重要前提。在任何生產(chǎn)活動中，安全永遠是第一位的。如果忽視安全，只顧追求產(chǎn)量和效益，最終可能會造成人員傷亡、財產(chǎn)損失，甚至導致企業(yè)停產(chǎn)整頓，后果不堪設想。因此，企業(yè)必須牢固樹立“安全第一”的思想，將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)活動在安全的環(huán)境下進行。

2.安全生產(chǎn)的原則

安全生產(chǎn)需要遵循一系列原則，這些原則是指導企業(yè)安全管理的核心。首先，是“預防為主”的原則，即在生產(chǎn)活動開始之前，就要做好安全防范措施，預防事故的發(fā)生。其次，是“綜合治理”的原則，即通過多種手段和措施，綜合管理安全生產(chǎn)中的各個方面，確保安全管理的有效性。此外，還有“全員參與”的原則，即要求企業(yè)中的每一個員工都要參與到安全生產(chǎn)中來，共同維護安全生產(chǎn)環(huán)境。

3.安全生產(chǎn)的管理措施

為了確保安全生產(chǎn)，企業(yè)需要采取一系列管理措施。首先，是建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和員工的安全責任，確保每個人都有明確的安全職責。其次，是加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和技能，使員工能夠正確使用安全設備，掌握安全操作規(guī)程。此外，企業(yè)還需要定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全。

4.安全生產(chǎn)的文化建設

安全生產(chǎn)不僅僅是管理問題，更是文化問題。企業(yè)需要積極培育安全生產(chǎn)文化，讓安全成為員工的自覺行為。通過宣傳教育、典型示范、激勵約束等多種手段，形成人人重視安全、人人參與安全的良好氛圍。只有當安全生產(chǎn)成為員工的自覺行為，企業(yè)才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。

5.安全生產(chǎn)的持續(xù)改進

安全生產(chǎn)是一個持續(xù)改進的過程，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進安全管理工作。通過事故案例分析、安全績效評估、安全技術(shù)創(chuàng)新等方式，不斷提升安全管理水平。同時，企業(yè)還需要關(guān)注安全生產(chǎn)領(lǐng)域的最新動態(tài)，及時引進和應用先進的安全技術(shù)和管理方法，確保安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進。

第二章企業(yè)安全文化的構(gòu)建

1.安全文化的重要性

企業(yè)安全文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，具有普遍意義的安全價值觀、安全行為規(guī)范和安全思維方式的總和。良好的安全文化能夠有效地預防事故的發(fā)生，保障員工的生命財產(chǎn)安全，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。相反，如果企業(yè)缺乏安全文化，那么安全生產(chǎn)就無從談起，事故發(fā)生的風險將會大大增加。因此，構(gòu)建積極向上的企業(yè)安全文化，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

2.如何構(gòu)建企業(yè)安全文化

構(gòu)建企業(yè)安全文化需要從多個方面入手。首先，企業(yè)領(lǐng)導層要高度重視安全文化建設，將其作為企業(yè)文化建設的重要組成部分，并親自參與和推動。其次，企業(yè)需要通過多種形式的安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能，使員工能夠自覺遵守安全規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的安全習慣。此外，企業(yè)還需要建立完善的安全激勵和約束機制，對安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的員工進行獎勵，對違反安全規(guī)定的員工進行處罰，從而形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

3.安全文化的具體表現(xiàn)

良好的企業(yè)安全文化在具體工作中會有很多表現(xiàn)。比如，員工在操作過程中會自覺佩戴安全防護用品，嚴格遵守操作規(guī)程；管理人員會定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；企業(yè)會定期組織安全演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。這些具體的表現(xiàn)都是企業(yè)安全文化的重要組成部分，也是企業(yè)安全生產(chǎn)水平的重要體現(xiàn)。

4.安全文化的持續(xù)提升

構(gòu)建企業(yè)安全文化是一個長期的過程，需要不斷地進行提升和改進。企業(yè)需要定期評估安全文化建設的成效，總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。同時，企業(yè)還需要關(guān)注安全生產(chǎn)領(lǐng)域的最新動態(tài)，學習借鑒先進的安全文化理念和方法，不斷提升自身的安全文化水平。只有通過持續(xù)的努力，企業(yè)才能真正構(gòu)建起積極向上的安全文化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長久穩(wěn)定。

5.安全文化與企業(yè)的發(fā)展

安全文化與企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的。良好的安全文化能夠為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)，保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，減少事故帶來的損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。相反，如果企業(yè)缺乏安全文化，那么事故的發(fā)生將會嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，甚至導致企業(yè)倒閉。因此，企業(yè)要將安全文化建設作為一項重要的戰(zhàn)略任務，不斷加強和提升安全文化水平，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

第三章安全生產(chǎn)責任制落實

1.明確各級安全責任

安全生產(chǎn)責任制要落到實處，首先就得把各級的安全責任給說明白。企業(yè)的大老板，也就是法定代表人，他對整個企業(yè)的安全生產(chǎn)負總責。然后是各個部門的負責人，比如生產(chǎn)部、設備部、質(zhì)檢部等等，他們要對自己部門的安全工作負責。再往下是各個班組的班組長，他們要負責本班組的安全管理。最后是每一位員工，他們不僅要對自己的人身安全負責，還要對崗位的安全負責。只有每個層級、每個崗位的責任都明確了，大家才知道自己該干啥、該負啥責任，安全工作才能真正落到實處。

2.建立健全安全制度

光有責任不夠，還得有規(guī)矩。企業(yè)要根據(jù)國家的法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合自己的實際情況，制定一套完整的安全規(guī)章制度。這些制度要涵蓋安全生產(chǎn)的各個方面，比如操作規(guī)程、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓制度、事故報告處理制度等等。制度要清晰、具體、可操作，讓員工知道在什么情況下該怎么做，不該怎么做。同時，這些制度還要定期進行評審和修訂，確保其適應性和有效性。

3.加強安全教育培訓

員工是安全生產(chǎn)的主體，要想讓員工的安全意識強、安全技能棒，就得加強安全教育培訓。企業(yè)要定期組織員工進行安全知識培訓，讓他們了解安全生產(chǎn)的重要性、掌握安全操作規(guī)程、熟悉安全設備的使用方法。還要進行應急演練，比如消防演練、觸電急救演練等等，讓員工在模擬的緊急情況下知道怎么應對。培訓要形式多樣，可以講課、可以看視頻、可以搞競賽，關(guān)鍵是讓員工聽得懂、學得會、記得牢。

4.完善安全檢查機制

安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的重要手段。企業(yè)要建立完善的安全檢查機制，定期和不定期地進行安全檢查。檢查要覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，不留死角。檢查要嚴格，發(fā)現(xiàn)問題要及時記錄，并指定專人負責整改。整改要跟蹤到位，確保隱患得到徹底消除。還要建立隱患排查治理臺賬，對發(fā)現(xiàn)的問題進行閉環(huán)管理。通過經(jīng)常性的安全檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

5.嚴格考核獎懲措施

安全生產(chǎn)責任制要真正發(fā)揮作用，還得有考核和獎懲。企業(yè)要制定安全考核辦法，對各級管理人員和員工的安全工作進行考核?？己艘?、公正、公開，考核結(jié)果要與績效工資、評優(yōu)評先掛鉤。對于安全生產(chǎn)工作做得好的，要給予表彰獎勵；對于違反安全生產(chǎn)規(guī)定的，要嚴肅處理，輕則批評教育、經(jīng)濟處罰，重則降職降級、直至追究法律責任。通過嚴格的考核獎懲，可以調(diào)動大家做好安全生產(chǎn)工作的積極性、主動性。

第四章隱患排查與治理

1.為什么要查隱患

企業(yè)里搞生產(chǎn)，總會有一些不安全的地方，這些地方就像定時炸彈，不早點發(fā)現(xiàn)和處理，萬一出了事，后果不堪設想。所以，查隱患就是找出這些潛在的危險點，把可能發(fā)生事故的因素消滅在萌芽狀態(tài)。查隱患是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是預防事故最有效的辦法之一。平時不把隱患當回事，出了事后悔都來不及。查隱患的目的，就是保障員工安全，保證生產(chǎn)順利進行，避免不必要的損失。

2.怎么查隱患

查隱患不能光靠拍腦袋，得有章法。首先，要明確查什么，制定一個檢查清單，比如電氣安全、消防安全、設備安全、作業(yè)環(huán)境安全等等，把可能存在的隱患都列出來。然后，組織專門的人員或者大家一起進行檢查，可以用看、聽、問、測等多種方法，仔細檢查每一個環(huán)節(jié)、每一個角落。檢查時還要注意細節(jié)，有時候一些不起眼的小問題也可能引發(fā)大事故。檢查結(jié)束后，要把發(fā)現(xiàn)的問題記錄下來，形成隱患清單。

3.隱患如何治理

光查出來還不行，關(guān)鍵是要把隱患給治理掉。對于發(fā)現(xiàn)的隱患，要按照“五定”原則來處理，也就是定責任人、定措施、定資金、定時間和定預案。也就是說，誰負責去整改，用什么方法去整改，需要多少錢，什么時候完成，萬一整改期間出了事怎么處理，都要有明確的安排。對于不同的隱患，要采取不同的治理措施。有些隱患可能需要更換設備、升級改造，有些可能只需要調(diào)整一下操作流程、加強一下維護保養(yǎng)。治理措施要切實可行，能夠真正消除隱患。

4.治理效果如何驗證

隱患治理完成后，不能就完事了，還得驗證一下治理效果怎么樣，確保隱患真的被徹底消除了。驗證可以采取不同的方法，比如重新檢查、測試、運行觀察等等。驗證時要嚴格按照治理方案的要求進行，不能走過場。如果驗證結(jié)果表明隱患確實得到了有效治理，就可以確認隱患閉環(huán)。如果驗證發(fā)現(xiàn)隱患還沒有完全消除，或者又出現(xiàn)了新的隱患，就要重新制定治理方案，再次進行治理和驗證。這個過程要反復進行，直到隱患真正得到解決。

5.建立隱患管理臺賬

為了更好地管理隱患，企業(yè)應該建立隱患管理臺賬。臺賬要詳細記錄每一個隱患的信息，包括隱患的位置、描述、發(fā)現(xiàn)時間、責任人、治理措施、治理時間、驗證情況等等。通過臺賬，可以清楚地了解企業(yè)隱患的總體情況，便于進行統(tǒng)計分析，找出隱患多發(fā)區(qū)域和類型，為制定預防措施提供依據(jù)。還要定期更新臺賬，確保其準確性和完整性。隱患管理臺賬是安全生產(chǎn)管理的重要資料，也是事故調(diào)查的重要參考。

第五章安全教育培訓的重要性與實踐

1.安全培訓為啥重要

安全培訓在企業(yè)安全生產(chǎn)中那可是個重要角色，它就像是給員工穿上“防護服”，能大大降低出事的風險。為啥重要呢？首先，它能提高員工的安全意識，讓大家知道安全的重要性，知道違章操作可能帶來的嚴重后果。其次，它能傳授員工必要的安全知識和技能，比如怎么正確使用安全設備、遇到緊急情況該咋辦，這樣萬一真遇到危險，員工也更有能力保護自己。再說了，經(jīng)常培訓還能形成一種重視安全的氛圍，讓安全文化深入人心?？偠灾?，安全培訓是預防事故、保障安全的關(guān)鍵一環(huán)，企業(yè)不能不重視。

2.培訓啥內(nèi)容最合適

安全培訓的內(nèi)容不能太泛，得有針對性，得跟咱們的實際工作掛鉤。基本的得有安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司自己的安全規(guī)章制度、崗位的安全操作規(guī)程這些。然后就是針對具體崗位的，比如操作工得學設備怎么用、怎么保養(yǎng)，電工得學電氣安全知識，司機得學交通安全法規(guī)。還有就是消防、急救這些常識性的東西，以及應急疏散、自救互救這些技能。得根據(jù)不同崗位、不同工種的需要來安排培訓內(nèi)容，確保員工學到的都是用得上的東西。

3.怎么組織培訓效果好

安全培訓不能搞形式主義，得讓員工真正學進去、用上來。組織培訓的時候，形式可以多樣化，不能光靠老師講課?？梢愿阒v座、看視頻、辦展覽、搞模擬演練，甚至可以搞點競賽啥的，增加趣味性。培訓前要了解員工的需求，看看他們想學啥、有啥困惑，培訓內(nèi)容得貼合實際。培訓后還得有考核，檢驗一下員工學得怎么樣，沒學會的還得補課。還可以建立激勵機制，鼓勵員工積極參與安全學習，把學到的知識用到實際工作中去。

4.新員工和老員工都要訓

安全培訓不是新來的員工的事兒，老員工同樣重要，甚至更重要。新員工剛來，啥都不懂，必須得從頭教起，讓他們了解公司的安全規(guī)定、掌握崗位的操作技能。老員工雖然熟悉業(yè)務，但也可能存在安全意識不到位或者技能生疏的問題，所以也得定期培訓，更新知識，強化意識。有時候老員工教新員工的時候，自己也會有新的認識。關(guān)鍵是要讓所有員工都明白，安全這事兒，天天學、時時記，不能有絲毫松懈。

5.培訓效果要跟上

組織了培訓，不能就當完成了，還得看效果怎么樣。培訓的效果好不好，最終得看員工的安全意識和行為有沒有改變，事故發(fā)生率有沒有下降?？梢酝ㄟ^觀察員工的工作狀態(tài)、檢查他們的操作是否規(guī)范、統(tǒng)計安全績效等來評估培訓效果。如果發(fā)現(xiàn)培訓效果不理想，就要分析原因，是內(nèi)容不對、形式不好，還是沒抓好落實，然后及時調(diào)整改進。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進培訓工作，才能真正提高員工的安全素養(yǎng)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供有力支撐。

第六章應急準備與響應

1.為啥要搞應急準備

企業(yè)生產(chǎn)過程中，難免會遇到一些突發(fā)事件，比如火災、爆炸、中毒、觸電、自然災害等等。這些事情一旦發(fā)生，如果沒準備好，后果可能很嚴重，人命關(guān)天，財產(chǎn)損失也大。所以，搞應急準備就是為了在萬一遇到這些突發(fā)事件的時候，能夠快速、有效地應對，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。準備充分了，就像有了保險，心里才有底，才能穩(wěn)住陣腳去處理問題。這是對員工生命負責，也是對企業(yè)財產(chǎn)負責的表現(xiàn)。

2.應急預案怎么搞

應急預案就是事先想好，萬一出事了，得按什么步驟來處理。制定預案得先分析可能發(fā)生的風險，想想可能有哪些突發(fā)事件，然后針對每一種情況，都要想好怎么預防、怎么報警、怎么疏散人員、怎么進行自救互救、怎么控制事態(tài)發(fā)展等等。預案要具體、可操作，責任要明確，誰負責什么，怎么聯(lián)系，都得寫清楚。制定好了，還得讓所有相關(guān)人員都知道，并且要定期組織演練，確保大家熟悉流程。

3.怎么準備應急物資

應急物資就像打仗的彈藥，預案再好，沒東西也沒用。企業(yè)得根據(jù)應急預案的要求，準備充足的應急物資，并且放在容易拿到的位置。比如，消防栓、滅火器、消防水帶、急救箱、擔架、呼吸器、通訊設備等等。這些物資還得定期檢查、維護、更換，確保它們隨時都能用得上。另外，還得指定專人負責管理應急物資，保證數(shù)量充足、狀態(tài)良好。萬一用完了，得及時補充。

4.定期搞應急演練

光有預案、光有物資還不夠，還得通過演練來檢驗預案的可行性，提高大家應對突發(fā)事件的能力。演練可以搞不同的規(guī)模，可以是小范圍的，也可以是全公司的?？梢允钦娴模部梢允悄M的。演練的目的不是搞形式，而是讓大家熟悉應急流程，知道自己在緊急情況下該做什么，怎么與其他人配合。演練后要總結(jié)經(jīng)驗教訓，對預案和演練過程進行改進，爭取下次做得更好。

5.發(fā)生事后的咋辦

萬一真的發(fā)生緊急情況，首先得保證人員安全，立即組織疏散。同時，要迅速采取措施控制事態(tài)，比如滅火、切斷電源等等。然后，要按照預案的規(guī)定，及時向上級報告，并請求必要的援助。事故處理完了之后，還得進行調(diào)查，搞清楚事故的原因，是哪個環(huán)節(jié)出了問題，防止類似的事情再次發(fā)生。同時，要對受影響的員工進行安撫和幫助。整個事件的處理過程，都要有記錄，作為以后改進工作的參考。

第七章企業(yè)安全投入與效益

1.安全投入不是浪費

很多老板覺得，搞安全就得花錢，買設備、搞培訓、搞檢查，這些錢花出去，好像看不見直接的回報，就覺得是浪費。但實際上，安全投入不是浪費，而是對未來的投資。想想看，萬一出了一起事故，造成的損失可能是幾倍甚至幾十倍于平時的安全投入。人員傷亡的代價、設備損壞的賠償、停產(chǎn)整頓的經(jīng)濟損失、還有公司的聲譽受損，這些才是真正的“浪費”。所以，把該花的安全生產(chǎn)錢舍得花，是為了避免更大的損失，是明智的做法。

2.安全投入哪些方面

安全投入得覆蓋安全生產(chǎn)的各個方面。首先是硬件投入，比如安全設備的購置、更新，像滅火器、急救箱、安全防護裝置、監(jiān)測儀器等等。然后是軟件投入，比如安全規(guī)章制度的建設、安全教育培訓的組織、安全文化活動的開展等等。還有就是環(huán)境改善方面的投入，比如改善作業(yè)場所的通風、照明，消除噪音和粉塵，讓員工工作環(huán)境更安全。這些投入都是必要的，不能省。

3.如何保證資金落實

安全投入要落實到位，不能只是口頭上說說。企業(yè)得在資金預算上優(yōu)先保障安全生產(chǎn)的需要?？梢栽O立專門的安全費用提取和使用制度，按照國家規(guī)定或者根據(jù)企業(yè)實際情況，提取一定比例的資金用于安全投入。使用這筆錢要嚴格管理，?？顚Ｓ?，不能挪作他用。同時，還要建立監(jiān)督機制，定期檢查安全費用的使用情況，確保資金真正用在了刀刃上，發(fā)揮了應有的效果。

4.安全投入帶來啥好處

安全投入雖然短期內(nèi)看是花錢，但長期來看，能帶來很多好處。最直接的好處就是減少事故發(fā)生，保護員工生命安全，避免人員傷亡帶來的各種損失。其次是減少財產(chǎn)損失，比如設備損壞、生產(chǎn)中斷等。還能提高企業(yè)的形象和聲譽，讓客戶、合作伙伴更信任你。安全生產(chǎn)好的企業(yè)，員工也更有歸屬感，工作更安心，生產(chǎn)效率也可能更高。這些隱性效益加起來，比單純看投入的金錢，價值要大得多。

5.安全效益怎么算

雖然安全效益很難完全用金錢來算清楚，但也可以嘗試做一些量化分析。比如，通過比較安全投入前的事故發(fā)生率、損失金額，和安全投入后的變化，來評估投入的效果。還可以計算一下，因為安全生產(chǎn)，避免了多少潛在的巨大損失。雖然這些計算可能不太精確，但能大致反映出安全投入的價值。關(guān)鍵是要認識到，安全投入帶來的效益是多方面的，長遠來看，絕對是劃算的。

第八章安全生產(chǎn)標準化建設

1.標準化是啥意思

安全生產(chǎn)標準化，簡單說，就是把安全生產(chǎn)的各項工作都搞規(guī)范化、制度化，讓大家都有章可循，按規(guī)矩辦事。就像做飯有菜譜，按菜譜做就能做出好菜一樣。安全生產(chǎn)標準化，就是給安全生產(chǎn)制定一個詳細的“菜譜”和“操作指南”。它把該做什么、怎么做、達到什么要求，都給說明白了，目的是讓安全生產(chǎn)管理水平提上來，事故發(fā)生率降下去。這可不是搞形式主義，是真的要干實事，把安全工作做扎實。

2.標準化包含哪些內(nèi)容

安全生產(chǎn)標準化內(nèi)容挺多的，基本上把安全生產(chǎn)涉及到的方方面面都包了。比如，組織機構(gòu)要健全，得有負責安全的人或部門；規(guī)章制度要完善，得有明確的安全規(guī)定；安全投入要保證，得有錢搞安全；設備設施要可靠，得定期檢查維護；作業(yè)環(huán)境要達標，工作的地方得安全；安全培訓要到位，得讓員工知道怎么安全工作；應急預案要制定，萬一出事知道咋辦；事故要調(diào)查處理，找出原因防止再犯；還要有持續(xù)改進，根據(jù)情況不斷完善安全工作。這些都是標準化建設的重要內(nèi)容。

3.如何推進標準化建設

推進標準化建設，不能一蹴而就，得有計劃、有步驟地進行。首先，得領(lǐng)導重視，這是關(guān)鍵。然后，要成立專門的推進小組，負責具體工作。接下來，要對照標準，認真查找企業(yè)目前在安全生產(chǎn)方面存在哪些差距和不足。找到差距后，就要制定整改計劃，明確目標、措施、時間和責任人，逐項進行整改。整改過程中要注重培訓，提高員工的標準意識。整改完成后，要組織自評，看看是否達到了標準要求。如果自評通過，還可以申請外部評審，獲得官方的認可。

4.標準化帶來的好處

建設安全生產(chǎn)標準化，對企業(yè)來說好處多多。首先，能系統(tǒng)性地提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，讓安全工作更加規(guī)范、有序。其次，能有效地預防事故發(fā)生，保障員工安全，減少損失。再次，通過標準化建設，企業(yè)可以收集到很多安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為持續(xù)改進提供依據(jù)。還有，獲得標準化認證，可以提升企業(yè)的形象和信譽，在市場競爭中更有優(yōu)勢。同時，標準化的一些要求，也能促進企業(yè)技術(shù)改造和工藝改進，提高整體生產(chǎn)效率。

5.持續(xù)改進不能停

安全生產(chǎn)標準化不是一建成就一勞永逸的，它是一個持續(xù)改進的過程。標準可能會更新，企業(yè)自身的情況也在變，安全風險也在變。所以，標準化建設完成后，不能就放在一邊不管了。要定期進行評審，檢查標準的執(zhí)行情況，看看還有哪些地方需要改進。要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時修訂完善標準，確保其適用性和有效性。還要鼓勵員工提出改進建議，形成持續(xù)改進的良好氛圍，這樣才能真正把安全生產(chǎn)做好做扎實。

第九章企業(yè)安全文化建設的持續(xù)提升

1.安全文化為啥要不斷加強

安全文化不是一朝一夕就能建成的，也不是建成了就一勞永逸了。安全生產(chǎn)形勢總是在變化，新的風險不斷出現(xiàn)，以前安全的文化和做法可能就不夠用了。而且，員工的想法、習慣也在變，安全文化需要與時俱進，才能始終發(fā)揮它的作用。如果安全文化建設停滯不前，員工的安全意識就可能淡化，違章操作的毛病就可能又犯起來。所以，安全文化建設是一個持續(xù)不斷的過程，需要企業(yè)年年抓、月月抓、天天抓，才能不斷鞏固和提升。

2.怎樣提升安全文化

提升安全文化，得從多個方面入手，不能光喊口號。首先，還得靠領(lǐng)導帶頭，真重視、真投入、真抓實干，這樣才能形成自上而下的良好氛圍。其次，要繼續(xù)抓好安全教育培訓，讓安全理念深入人心，讓員工真正認識到安全的重要性。還要經(jīng)常開展安全活動，比如安全知識競賽、安全演講、安全承諾簽名等等，活躍安全氛圍。同時，要大力宣傳安全生產(chǎn)的先進典型，樹立榜樣，鼓勵大家學習。還要建立有效的溝通渠道，讓員工能夠方便地提出安全建議，參與安全管理。

3.融入日常管理中

安全文化建設不能脫離日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，要把它融入到管理的各個方面中去。比如，在制定經(jīng)營目標的時候，就要把安全指標放進去；在分配任務的時候，要強調(diào)安全要求；在考核評價的時候，要包括安全績效；在獎懲的時候，要體現(xiàn)安全導向。讓安全成為企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在要求，而不是額外負擔。通過在日常工作中處處體現(xiàn)安全，才能讓安全文化真正落地生根，成為員工的自覺行為。

4.安全價值觀的塑造

安全文化建設的核心是塑造共同的安全價值觀。就是要讓“安全第一”、“生命至上”的理念，成為企業(yè)里每個人實實在在的信念和追求。通過持續(xù)的宣傳和教育，讓員工明白，安全不僅僅是為了遵守規(guī)定，更是為了自己、為了家人、為了企業(yè)。當大家內(nèi)心都認同了這種價值觀，就會自覺地把安全放在首位，主動去維護安全，抵制不安全的行為。塑造正確的安全價值觀，是提升安全文化水平的根本。

5.依靠全員共同參與

安全文化建設不是領(lǐng)導或者安全部門一個人的事，而是需要全體員工共同參與才能完成的。要創(chuàng)造條件，讓每一位員工都能參與到安全管理中來，比如參與安全檢查、提出安全建議、參與應急演練等等。當員工感到自己不僅僅是被管理者，也是安全管理的參與者時，他們的責任心和主動性就會大大提高。通過全員參與，可以形成強大的安全合力，共同推動企業(yè)安全文化水平的持續(xù)提升，最終實現(xiàn)安全發(fā)展的目標。

第十章如何成為一個安全型