校辦BIM中心管理辦法一、前言親愛的同事們，隨著建筑行業(yè)數字化轉型的加速，BIM（建筑信息模型）技術在提升項目質量、優(yōu)化項目管理流程等方面展現(xiàn)出巨大優(yōu)勢。咱們校辦BIM中心作為學校推動建筑相關專業(yè)教學實踐與科研創(chuàng)新的重要平臺，為了確保其高效、有序運行，充分發(fā)揮其功能與價值，特制定本管理辦法。希望大家認真閱讀并遵守，共同為BIM中心的發(fā)展貢獻力量。二、適用范圍本辦法適用于校辦BIM中心的所有工作人員，包括但不限于專職教師、兼職教師、學生助理以及參與BIM中心項目的其他人員；同時也適用于所有在BIM中心開展的教學、科研、社會服務等活動。三、組織架構與職責（一）管理委員會1.組成：由學校相關職能部門負責人、建筑學院領導、行業(yè)專家等組成。2.職責：制定BIM中心的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，確保與學校整體發(fā)展目標相契合。比如，結合學校未來五年在建筑專業(yè)學科建設的方向，規(guī)劃BIM中心在不同階段的重點任務。審核重大項目立項、經費預算及使用情況。像一些涉及到與校外企業(yè)合作的大型BIM應用項目，其立項和經費安排都需經過管理委員會審核。協(xié)調解決BIM中心運行過程中遇到的重大問題，促進各部門間的協(xié)作。例如，當BIM中心與其他學院在聯(lián)合科研項目上出現(xiàn)資源分配問題時，管理委員會要出面協(xié)調。（二）中心主任1.任職資格：具有豐富的BIM技術應用經驗與管理能力，一般應具備高級職稱，且在建筑行業(yè)有一定影響力。2.職責：全面負責BIM中心的日常管理工作，落實管理委員會制定的各項決策。比如，按照管理委員會制定的年度計劃，安排具體的工作任務和人員分工。組織制定和完善BIM中心的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。像定期檢查制度的落實情況，對違反制度的行為及時糾正。負責與校內外相關單位的溝通與合作，拓展業(yè)務渠道。例如，積極與校外建筑企業(yè)聯(lián)系，尋求合作項目，為學生提供實踐機會。組織開展BIM技術培訓與學術交流活動，提升團隊整體技術水平?？梢远ㄆ谘埿袠I(yè)內知名專家來校講學，分享最新的BIM應用案例。（三）技術團隊1.組成：由具有不同BIM專業(yè)技能的教師和技術人員構成，包括建模工程師、數據分析工程師、軟件開發(fā)工程師等。2.職責：負責BIM項目的技術實施，從項目建模到數據分析，確保項目按照技術標準和要求完成。比如，在一個校園建筑改造的BIM項目中，精確建模并進行能耗分析等。研究和探索BIM新技術、新方法，并應用于實際項目中。鼓勵大家關注行業(yè)前沿動態(tài)，嘗試將新的BIM軟件功能或應用模式引入到工作中。為教學和科研提供技術支持，協(xié)助教師開展BIM相關課程教學，指導學生參與BIM實踐項目。例如，在學生參加BIM建模競賽時，給予技術指導。（四）教學團隊1.組成：主要由建筑學院相關專業(yè)教師組成。2.職責：制定BIM相關課程的教學大綱和教學計劃，將BIM技術融入專業(yè)教學體系。比如，在《建筑設計》課程中，增加BIM建模的教學內容。開展BIM課程教學活動，采用多樣化教學方法，提高學生對BIM技術的掌握程度?？梢赃\用案例教學、項目驅動等方法，讓學生在實踐中學習。指導學生參與BIM實踐項目，培養(yǎng)學生的實際操作能力和創(chuàng)新思維。像帶領學生參與學校新建圖書館的BIM模擬項目。（五）學生助理團隊1.選拔與培養(yǎng)：通過公開招募、面試等方式選拔對BIM技術有興趣、學習能力強的學生。定期組織培訓，提升他們的BIM技術水平和工作能力。2.職責：在教師和技術人員的指導下，參與BIM項目的基礎工作，如數據收集、簡單建模等。例如，在一個城市規(guī)劃BIM項目中，協(xié)助收集城市地理信息數據。協(xié)助開展BIM中心的日常管理工作，如設備維護、資料整理等。像定期對BIM軟件使用設備進行清潔和簡單檢查。反饋學生對BIM教學和實踐的意見和建議，促進教學與實踐的改進。鼓勵學生助理積極收集同學們在學習和實踐過程中遇到的問題，及時反饋給教學團隊。四、項目管理（一）項目申報1.校內項目：教師和學生可根據教學、科研需求提出BIM項目申請。比如，教師在開展一項關于綠色建筑設計的科研時，可申請BIM項目輔助研究。填寫項目申報書，詳細說明項目背景、目標、內容、預期成果等。申報書要清晰闡述項目如何運用BIM技術解決實際問題，預期能取得什么樣的科研或教學成果。經所在部門審核后，提交至BIM中心管理委員會審批。管理委員會將從項目的可行性、創(chuàng)新性、對教學科研的促進作用等方面進行評估。2.校外項目：由中心主任或相關負責人與校外合作單位溝通洽談項目意向。像與某建筑企業(yè)探討合作開展一個大型商業(yè)綜合體的BIM全生命周期管理項目。明確項目需求和合作方式后，組織相關人員編寫項目方案和預算。方案要充分展示BIM中心的技術實力和優(yōu)勢，預算要合理、詳細。項目方案和預算經管理委員會審核通過后，簽訂正式合作協(xié)議。合作協(xié)議要明確雙方的權利和義務，確保項目順利實施。（二）項目實施1.項目團隊組建：根據項目需求，由中心主任指定項目負責人，項目負責人挑選合適的技術人員、教師和學生助理組成項目團隊。例如，一個橋梁建設BIM項目，挑選熟悉橋梁結構和BIM技術的人員組成團隊。2.項目計劃制定：項目負責人組織制定詳細的項目計劃，明確項目各階段的任務、時間節(jié)點、責任人等。計劃要合理安排建模、數據分析、成果匯報等各個環(huán)節(jié)的時間。3.項目執(zhí)行與監(jiān)控：項目團隊按照項目計劃開展工作，定期召開項目例會，匯報項目進展情況，解決遇到的問題。比如每周召開一次例會，分享工作進度和困難。BIM中心管理人員對項目進行定期檢查和不定期抽查，確保項目按照計劃和質量要求推進。如每月進行一次項目進度和質量檢查。若項目實施過程中遇到重大變更，需及時提交變更申請，經管理委員會審批后調整項目計劃。例如，合作單位提出新的功能需求導致項目重大變更。（三）項目驗收1.項目完成后：項目負責人提交項目驗收申請，并準備好項目成果報告、相關數據資料等驗收材料。成果報告要詳細展示項目運用BIM技術取得的成果，如項目成本節(jié)約情況、質量提升效果等。2.驗收組織：由管理委員會組織相關專家、合作單位代表等組成驗收小組。驗收小組要具備豐富的BIM技術和項目管理經驗。3.驗收流程：項目負責人匯報項目實施情況和成果。驗收小組對項目成果進行審查和現(xiàn)場測試。比如對BIM模型進行數據準確性檢查，對相關分析報告進行驗證。驗收小組根據審查和測試結果，提出驗收意見。若驗收通過，項目正式結束；若存在問題，項目團隊需按照意見進行整改后再次申請驗收。五、設備與軟件管理（一）設備管理1.設備購置：根據BIM中心的發(fā)展需求和項目任務，制定設備購置計劃。優(yōu)先采購性能穩(wěn)定、符合行業(yè)標準的設備。像高性能圖形工作站、3D打印機等設備。2.設備登記與入庫：新購置設備要及時進行登記，記錄設備名稱、型號、購置日期、價格等信息，并辦理入庫手續(xù)。確保設備信息準確、可追溯。3.設備使用：建立設備使用預約制度，使用者需提前填寫預約申請表，說明使用時間、用途等。比如學生要使用3D打印機打印BIM模型成果，需提前預約。設備使用前，使用者要接受相關培訓，熟悉設備操作規(guī)程。未經培訓不得擅自使用設備，以免造成設備損壞。使用過程中要做好設備使用記錄，包括使用時間、使用人、設備運行情況等。如發(fā)現(xiàn)設備異常，應立即停止使用并報告管理人員。4.設備維護與保養(yǎng)：制定設備維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行清潔、檢查、校準等維護工作。例如，每季度對圖形工作站進行硬件檢查和軟件優(yōu)化。設備出現(xiàn)故障時，使用者應及時報修，維修人員要盡快進行維修。對于重大設備故障，要及時向上級匯報，并組織專家進行會診。建立設備維修檔案，記錄設備故障原因、維修情況、維修費用等信息。以便分析設備使用狀況，合理安排設備更新。5.設備報廢：設備達到使用年限或因損壞無法修復且無維修價值時，由設備管理人員提出報廢申請，經管理委員會審批后進行報廢處理。報廢設備要按照相關規(guī)定進行處置，防止國有資產流失。（二）軟件管理1.軟件采購與授權：根據BIM中心的業(yè)務需求，采購正版BIM軟件及相關配套軟件。確保軟件使用符合法律法規(guī)要求，避免侵權行為。及時辦理軟件授權手續(xù)，保證軟件正常使用。2.軟件安裝與部署：由專業(yè)技術人員負責軟件的安裝與部署，確保軟件在服務器和客戶端正常運行。安裝過程中要做好數據備份，防止數據丟失。3.軟件使用培訓：定期組織軟件使用培訓，提高工作人員和學生對軟件功能的掌握程度。培訓內容可以包括軟件基礎操作、高級應用技巧等。鼓勵大家積極參加培訓，提升自身軟件應用能力。4.軟件更新與升級：關注軟件供應商發(fā)布的更新信息，及時對軟件進行更新和升級，以獲取新功能和更好的性能。更新和升級前要進行充分測試，確保不影響現(xiàn)有項目的正常進行。5.軟件版權保護：嚴禁私自復制、傳播軟件，不得使用未經授權的盜版軟件。希望大家共同維護軟件使用的合法性，樹立良好的知識產權保護意識。六、資料與成果管理（一）資料管理1.資料分類：將BIM中心的資料分為項目資料、技術資料、教學資料、規(guī)章制度等類別。項目資料包括項目申報書、項目成果報告等；技術資料包括BIM技術標準、軟件使用手冊等；教學資料包括課程教案、學生作業(yè)等。2.資料收集與整理：各項目團隊、教學團隊和技術人員要及時收集項目實施、教學過程和技術研究中產生的資料，并進行初步整理。比如項目負責人在項目完成后，整理好項目相關的所有資料。資料管理人員對收集的資料進行分類、編號、歸檔，建立資料目錄和索引，方便查詢和使用。3.資料存儲與備份：資料采用紙質和電子兩種方式存儲，重要資料要進行雙備份。電子資料存儲在專門的服務器上，并定期進行數據備份，防止數據丟失。例如每周對服務器數據進行一次增量備份，每月進行一次全量備份。存儲資料的場所要具備防火、防潮、防蟲等條件，確保資料安全。4.資料借閱：校內人員因工作需要借閱資料時，需填寫借閱申請表，經資料管理人員審核同意后辦理借閱手續(xù)。借閱期限一般不超過兩周，如需延期，需重新申請。校外人員借閱資料，需經中心主任批準。希望大家按時歸還借閱資料，保持資料的完整性。（二）成果管理1.成果認定：BIM中心的成果包括科研成果（如論文、專利、科研報告等）、教學成果（如教材、教學改革項目成果等）、項目成果（如BIM模型、項目咨詢報告等）。成果認定按照學校和相關行業(yè)的規(guī)定執(zhí)行，對于合作成果，要明確各參與方的貢獻和權益。2.成果登記：成果完成后，負責人要及時向BIM中心進行登記，填寫成果登記表，說明成果名稱、類型、完成人員、完成時間等信息。以便中心對成果進行統(tǒng)一管理和統(tǒng)計。3.成果推廣與應用：鼓勵對BIM中心的成果進行推廣和應用，提高學校在BIM領域的影響力。例如，將優(yōu)秀的BIM項目成果在行業(yè)會議上進行展示，促進成果轉化。對于有應用價值的成果，積極與校內外相關單位合作，推動成果落地實施。像與建筑企業(yè)合作，將BIM節(jié)能分析成果應用到實際項目中。4.成果獎勵：對于取得突出成果的團隊或個人，按照學校相關獎勵制度給予表彰和獎勵。希望大家積極創(chuàng)新，爭取在BIM技術應用和研究方面取得更多優(yōu)秀成果。七、安全管理（一）信息安全1.數據保護：加強對BIM項目數據、教學數據、科研數據等的保護，設置不同的訪問權限。例如，涉及到商業(yè)機密的項目數據，只有項目核心成員有權訪問。定期對數據進行加密處理，防止數據泄露。采用先進的加密算法，確保數據在傳輸和存儲過程中的安全性。2.網絡安全：建立網絡安全管理制度，規(guī)范網絡設備使用和網絡訪問行為。嚴禁在BIM中心網絡環(huán)境內進行非法網絡活動。安裝防火墻、入侵檢測系統(tǒng)等網絡安全設備，定期進行網絡安全檢測和漏洞修復。確保網絡系統(tǒng)穩(wěn)定運行，防止網絡攻擊。（二）物理安全1.場所安全：BIM中心工作場所要配備必要的消防設施和應急照明設備，并定期進行檢查和維護。確保在緊急情況下人員能夠安全疏散。安裝門禁系統(tǒng)，限制無關人員進入。只有經過授權的人員才能進入BIM中心，保障設備和資料的安全。2.設備安全