現(xiàn)代管理與可持續(xù)發(fā)展試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于可持續(xù)發(fā)展的三大支柱？A.經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性B.社會(huì)可持續(xù)性C.技術(shù)可持續(xù)性D.環(huán)境可持續(xù)性2.現(xiàn)代管理中“ESG”框架的核心不包括：A.環(huán)境（Environment）B.社會(huì)（Social）C.治理（Governance）D.增長（Growth）3.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“3R原則”是指：A.減量化（Reduce）、再利用（Reuse）、再循環(huán)（Recycle）B.減量化（Reduce）、再制造（Remanufacture）、再循環(huán)（Recycle）C.再利用（Reuse）、再制造（Remanufacture）、再回收（Recover）D.減量化（Reduce）、再設(shè)計(jì)（Redesign）、再循環(huán)（Recycle）4.企業(yè)實(shí)施碳管理的核心目標(biāo)是：A.降低能源成本B.滿足政府監(jiān)管要求C.實(shí)現(xiàn)溫室氣體排放的有效控制與減排D.提升品牌市場(chǎng)競爭力5.利益相關(guān)者理論在可持續(xù)管理中的應(yīng)用強(qiáng)調(diào)：A.僅關(guān)注股東利益最大化B.平衡股東、員工、客戶、社區(qū)等多方利益C.優(yōu)先滿足供應(yīng)商的短期利益D.以企業(yè)利潤為唯一決策標(biāo)準(zhǔn)6.以下哪項(xiàng)屬于社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)？A.單位GDP能耗B.員工職業(yè)健康安全覆蓋率C.工業(yè)廢水處理率D.研發(fā)投入占比7.聯(lián)合國《2030年可持續(xù)發(fā)展議程》包含多少項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）？A.15B.17C.20D.238.綠色供應(yīng)鏈管理的核心是：A.降低采購成本B.確保供應(yīng)商符合環(huán)境與社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)C.縮短供應(yīng)鏈長度D.提高物流效率9.企業(yè)碳足跡計(jì)算的范圍不包括：A.企業(yè)直接排放（范圍1）B.外購能源間接排放（范圍2）C.供應(yīng)鏈上下游間接排放（范圍3）D.競爭對(duì)手的生產(chǎn)排放10.以下哪種管理工具最常用于評(píng)估企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效？A.SWOT分析B.平衡計(jì)分卡（BSC）C.生命周期評(píng)估（LCA）D.波特五力模型二、簡答題（每題8分，共32分）1.簡述現(xiàn)代管理范式從“股東中心”向“利益相關(guān)者中心”轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素。2.說明循環(huán)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)線性經(jīng)濟(jì)在資源利用模式上的本質(zhì)區(qū)別，并列舉3個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐形式。3.企業(yè)實(shí)施ESG管理時(shí)，需重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)境維度指標(biāo)有哪些？請(qǐng)至少列出5項(xiàng)。4.分析可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響機(jī)制。三、論述題（每題15分，共30分）1.結(jié)合具體案例，論述企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。要求至少涉及能源管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化、碳排放追蹤三個(gè)方面。2.從“雙碳”目標(biāo)（碳達(dá)峰、碳中和）出發(fā)，探討中國制造業(yè)企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)管理體系的關(guān)鍵路徑。四、案例分析題（共18分）案例背景：某家電制造企業(yè)A，年?duì)I收500億元，主要生產(chǎn)冰箱、洗衣機(jī)等白色家電。過去5年，企業(yè)因生產(chǎn)過程中塑料廢棄物、廢水排放超標(biāo)多次被環(huán)保部門約談，員工離職率高達(dá)25%（行業(yè)平均12%），供應(yīng)鏈中部分供應(yīng)商使用違規(guī)童工的問題被媒體曝光。2023年，企業(yè)新任CEO提出“可持續(xù)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃”，目標(biāo)包括：2025年前實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)100%使用可再生能源，產(chǎn)品包裝塑料使用量減少50%，員工滿意度提升至85%，供應(yīng)鏈供應(yīng)商ESG合規(guī)率達(dá)100%。問題：（1）分析企業(yè)A過去面臨的可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)，需分別從環(huán)境、社會(huì)、治理（ESG）三個(gè)維度說明。（6分）（2）為企業(yè)A設(shè)計(jì)“可持續(xù)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃”的實(shí)施路徑，要求具體可操作，涵蓋目標(biāo)分解、關(guān)鍵措施、保障機(jī)制三個(gè)層面。（12分）參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.D3.A4.C5.B6.B7.B8.B9.D10.C二、簡答題1.驅(qū)動(dòng)因素包括：（1）社會(huì)價(jià)值變遷：公眾對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的期待從“利潤至上”轉(zhuǎn)向“社會(huì)貢獻(xiàn)”，消費(fèi)者更傾向選擇有社會(huì)責(zé)任感的品牌；（2）政策法規(guī)約束：各國政府通過碳稅、環(huán)境立法等強(qiáng)制企業(yè)關(guān)注非財(cái)務(wù)績效；（3）資本市場(chǎng)導(dǎo)向：ESG投資規(guī)模持續(xù)增長，機(jī)構(gòu)投資者將利益相關(guān)者管理納入估值模型；（4）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避需求：忽視員工、社區(qū)等利益可能引發(fā)罷工、輿論危機(jī)，直接影響企業(yè)運(yùn)營穩(wěn)定性；（5）長期價(jià)值創(chuàng)造：研究表明，平衡利益相關(guān)者的企業(yè)更易實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破與可持續(xù)盈利。2.本質(zhì)區(qū)別：傳統(tǒng)線性經(jīng)濟(jì)遵循“資源生產(chǎn)消費(fèi)廢棄物”單向模式，資源利用率低且不可再生資源消耗不可持續(xù)；循環(huán)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)“資源生產(chǎn)消費(fèi)再生資源”閉環(huán)模式，通過再利用、再制造、再循環(huán)實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。實(shí)踐形式：（1）產(chǎn)品服務(wù)化（如共享經(jīng)濟(jì)中的汽車共享，企業(yè)從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣使用服務(wù)）；（2）工業(yè)共生（如丹麥卡倫堡生態(tài)工業(yè)園，企業(yè)間共享余熱、廢料）；（3）逆向物流（如電子企業(yè)建立產(chǎn)品回收再制造體系）；（4）生物基材料替代（如用可降解塑料替代傳統(tǒng)塑料）。3.環(huán)境維度指標(biāo)包括：（1）溫室氣體排放量（范圍1、2、3）；（2）單位產(chǎn)品能耗（如kWh/臺(tái)）；（3）水資源使用強(qiáng)度（如m3/萬元營收）；（4）廢棄物產(chǎn)生量及回收率（如噸/年，回收率%）；（5）污染排放指標(biāo)（如COD、SO?、氮氧化物排放濃度）；（6）生物多樣性影響（如受保護(hù)土地面積、物種棲息地恢復(fù)項(xiàng)目）；（7）可再生能源使用比例（如%）。4.SDGs對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響機(jī)制體現(xiàn)在：（1）目標(biāo)錨定：17項(xiàng)SDGs為企業(yè)提供了可對(duì)接的社會(huì)問題解決方向（如SDG7“可負(fù)擔(dān)的清潔能源”對(duì)應(yīng)企業(yè)能源轉(zhuǎn)型）；（2）資源整合：企業(yè)通過參與SDGs相關(guān)項(xiàng)目（如扶貧、教育），可獲取政府補(bǔ)貼、社區(qū)支持等資源；（3）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：未響應(yīng)SDGs（如忽視SDG8“體面工作”可能導(dǎo)致員工流失）可能引發(fā)社會(huì)負(fù)面評(píng)價(jià)；（4）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：SDGs要求（如SDG12“負(fù)責(zé)任消費(fèi)”）推動(dòng)企業(yè)開發(fā)綠色產(chǎn)品，形成差異化競爭力；（5）價(jià)值共創(chuàng)：與利益相關(guān)者（如NGO、供應(yīng)商）合作解決SDGs問題，可增強(qiáng)生態(tài)系統(tǒng)韌性。三、論述題1.以某汽車制造企業(yè)B為例：（1）能源管理數(shù)字化：企業(yè)部署AI能源管理系統(tǒng)，通過物聯(lián)網(wǎng)傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工廠電、氣、水消耗，結(jié)合機(jī)器學(xué)習(xí)預(yù)測(cè)峰值負(fù)荷，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行時(shí)間（如將高耗能工序調(diào)整至電價(jià)低谷時(shí)段），2022年能源成本降低18%，碳排放減少12%；（2）供應(yīng)鏈優(yōu)化數(shù)字化：搭建區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈平臺(tái)，追蹤原材料（如鋼材、電池級(jí)鋰）的開采、運(yùn)輸環(huán)節(jié)碳排放，要求供應(yīng)商上傳ESG數(shù)據(jù)（如能耗、廢水處理記錄），不符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商自動(dòng)預(yù)警，推動(dòng)供應(yīng)鏈整體碳強(qiáng)度下降9%；（3）碳排放追蹤數(shù)字化：開發(fā)企業(yè)碳賬戶系統(tǒng)，整合生產(chǎn)、物流、產(chǎn)品使用階段的排放數(shù)據(jù)（范圍13），通過數(shù)字孿生技術(shù)模擬不同減排方案（如替換燃油叉車為電動(dòng)叉車、使用光伏電站）的效果，2023年成功識(shí)別出12個(gè)高排放環(huán)節(jié)并針對(duì)性改進(jìn)，年度碳排放量同比下降25%。數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過數(shù)據(jù)透明化、決策智能化，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)從“定性倡導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“定量落地”。2.中國制造業(yè)企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)管理體系的關(guān)鍵路徑：（1）目標(biāo)分解：結(jié)合“雙碳”目標(biāo)，制定企業(yè)級(jí)碳達(dá)峰時(shí)間表（如2028年達(dá)峰）、碳中和路線圖（如2050年實(shí)現(xiàn)凈零排放），并將目標(biāo)分解至各業(yè)務(wù)單元（如生產(chǎn)環(huán)節(jié)2025年單位產(chǎn)值碳排放下降20%、供應(yīng)鏈2030年采購可再生材料比例達(dá)50%）；（2）技術(shù)創(chuàng)新：加大綠色技術(shù)研發(fā)（如節(jié)能工藝、低碳材料、碳捕集與封存CCUS），通過產(chǎn)學(xué)研合作降低技術(shù)應(yīng)用成本（如與高校聯(lián)合開發(fā)新型隔熱材料，減少工業(yè)窯爐能耗30%）；（3）供應(yīng)鏈協(xié)同：建立綠色供應(yīng)商認(rèn)證體系，將碳排放、廢棄物處理等指標(biāo)納入采購合同，推動(dòng)供應(yīng)商同步減排（如要求鋼鐵供應(yīng)商使用電爐煉鋼替代高爐，減少單噸鋼碳排放50%）；（4）管理機(jī)制重構(gòu)：設(shè)立首席可持續(xù)發(fā)展官（CSO），統(tǒng)籌ESG戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)部門協(xié)同；建立碳預(yù)算制度，將碳排放納入成本核算（如內(nèi)部碳定價(jià)每噸100元，倒逼部門主動(dòng)減排）；（5）利益相關(guān)者溝通：定期發(fā)布ESG報(bào)告，披露碳足跡、員工福利等數(shù)據(jù)，通過投資者路演、客戶研討會(huì)傳遞可持續(xù)價(jià)值（如某家電企業(yè)因碳管理成效顯著，獲得國際ESG評(píng)級(jí)提升，融資成本降低0.5個(gè)百分點(diǎn)）；（6）政策適配：積極參與碳市場(chǎng)交易，通過購買碳配額或CCER抵消剩余排放；利用政府補(bǔ)貼（如新能源設(shè)備購置補(bǔ)貼）加速技術(shù)改造。四、案例分析題（1）ESG挑戰(zhàn)分析：環(huán)境維度：生產(chǎn)過程中塑料廢棄物、廢水排放超標(biāo)，說明企業(yè)污染控制技術(shù)落后，環(huán)境管理體系失效；社會(huì)維度：員工離職率遠(yuǎn)高于行業(yè)平均，反映薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等社會(huì)績效不佳；供應(yīng)鏈存在違規(guī)童工問題，暴露對(duì)供應(yīng)商社會(huì)合規(guī)性監(jiān)管缺失；治理維度：多次因環(huán)境問題被約談、供應(yīng)商違規(guī)問題被曝光，表明企業(yè)ESG治理架構(gòu)（如董事會(huì)責(zé)任、內(nèi)部審計(jì)）不健全，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制缺失。（2）實(shí)施路徑設(shè)計(jì)：①目標(biāo)分解：環(huán)境目標(biāo)：2024年可再生能源使用比例達(dá)30%，2025年100%（分階段替換燃煤鍋爐為光伏+風(fēng)電）；2024年包裝塑料使用量減少30%，2025年50%（采用可降解材料、優(yōu)化包裝設(shè)計(jì)）；社會(huì)目標(biāo)：2024年員工滿意度提升至75%（通過漲薪5%、增設(shè)技能培訓(xùn)），2025年85%；2024年供應(yīng)鏈ESG合規(guī)率達(dá)80%（完成首批供應(yīng)商審計(jì)），2025年100%；治理目標(biāo)：2024年成立ESG委員會(huì)（由CEO直接領(lǐng)導(dǎo)），2025年通過ISO26000社會(huì)責(zé)任體系認(rèn)證。②關(guān)鍵措施：環(huán)境措施：投資建設(shè)屋頂光伏電站（年發(fā)電量滿足30%生產(chǎn)用電），與第三方合作建立塑料廢棄物回收再利用中心（回收的塑料用于生產(chǎn)低等級(jí)包裝）；社會(huì)措施：實(shí)施“員工關(guān)懷計(jì)劃”（年度體檢、子女教育補(bǔ)貼），建立供應(yīng)商ESG數(shù)據(jù)庫（要求