工程經(jīng)濟的技術(shù)成本管理試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于技術(shù)成本管理核心目標(biāo)的表述中，正確的是（）A.單純降低項目直接成本B.實現(xiàn)全生命周期成本最小化C.平衡質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系，追求綜合效益最大化D.僅控制施工階段的顯性成本2.某項目采用類比估算法進(jìn)行成本估算，其關(guān)鍵前提是（）A.擁有類似項目的歷史成本數(shù)據(jù)B.明確項目的功能需求C.采用參數(shù)模型進(jìn)行量化分析D.忽略外部環(huán)境變化的影響3.在價值工程分析中，若某功能的功能系數(shù)為0.35，成本系數(shù)為0.42，則該功能的價值系數(shù)為（）A.0.83B.1.20C.0.71D.1.054.掙值分析法中，“已完工作預(yù)算成本（BCWP）”的計算依據(jù)是（）A.計劃工作量×實際單價B.實際工作量×預(yù)算單價C.計劃工作量×預(yù)算單價D.實際工作量×實際單價5.全生命周期成本（LCC）不包括（）A.設(shè)計成本B.運營維護(hù)成本C.殘值回收收益D.社會環(huán)境成本6.某項目年設(shè)計生產(chǎn)能力為10萬臺，固定成本為500萬元，單位可變成本為80元，產(chǎn)品售價為120元/臺，若營業(yè)稅及附加稅率為5%，則其盈虧平衡點產(chǎn)量為（）萬臺。A.12.5B.10C.8.33D.6.257.下列成本控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A.優(yōu)化施工組織設(shè)計，減少窩工損失B.建立成本責(zé)任制度，明確崗位分工C.對材料采購進(jìn)行招標(biāo)，降低采購成本D.定期進(jìn)行成本分析，調(diào)整預(yù)算8.敏感性分析的核心目的是（）A.確定項目的最大盈利水平B.找出影響成本的關(guān)鍵因素及其變動范圍C.計算項目的內(nèi)部收益率D.評估項目的風(fēng)險等級9.某設(shè)備原值為100萬元，預(yù)計凈殘值率為5%，使用年限為10年，采用雙倍余額遞減法計提折舊，第3年的折舊額為（）萬元。A.12.8B.16.0C.10.24D.8.1910.在成本偏差分析中，若成本績效指數(shù)（CPI）=0.9，進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=1.1，則項目狀態(tài)為（）A.成本超支，進(jìn)度提前B.成本節(jié)約，進(jìn)度滯后C.成本超支，進(jìn)度滯后D.成本節(jié)約，進(jìn)度提前二、簡答題（每題8分，共40分）1.簡述目標(biāo)成本法的實施步驟及其核心思想。2.掙值分析法中，“成本偏差（CV）”和“進(jìn)度偏差（SV）”的計算公式是什么？若CV>0且SV<0，說明項目處于什么狀態(tài)？3.全生命周期成本管理與傳統(tǒng)施工階段成本管理的主要區(qū)別有哪些？4.價值工程中“價值”的定義是什么？提高價值的途徑有哪些？請列舉3種。5.敏感性分析的基本步驟包括哪些？在技術(shù)方案比選中，敏感性分析的作用是什么？三、計算題（每題15分，共30分）1.某工業(yè)項目設(shè)計壽命為15年，初始投資為2000萬元，第15年每年運營成本為300萬元，第615年每年運營成本為400萬元，第15年末設(shè)備殘值為200萬元。若基準(zhǔn)折現(xiàn)率為8%，計算該項目的全生命周期成本現(xiàn)值（P/F,8%,15=0.3152；P/A,8%,5=3.9927；P/A,8%,10=6.7101；P/F,8%,5=0.6806）。2.某施工項目計劃工期為6個月，預(yù)算總成本為600萬元（各月預(yù)算成本均為100萬元）。截至第3個月末，實際完成工作量為計劃的80%，實際發(fā)提供本為260萬元。（1）計算第3個月末的BCWS、BCWP、ACWP；（2）計算成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）；（3）分析該項目當(dāng)前的成本和進(jìn)度狀態(tài)。四、案例分析題（30分）某房地產(chǎn)公司開發(fā)一棟住宅樓項目，總建筑面積20000㎡，合同工期18個月，目標(biāo)成本為1.2億元（單方成本6000元/㎡）。項目實施到第12個月時，實際完成工程量為總工程量的65%，實際發(fā)提供本為8500萬元。經(jīng)分析，成本超支的主要原因包括：（1）設(shè)計變更導(dǎo)致混凝土用量增加15%，增加成本300萬元；（2）鋼材價格上漲10%，超支200萬元；（3）施工機械故障導(dǎo)致窩工，增加人工成本150萬元；（4）安全事故罰款50萬元。問題：1.計算該項目第12個月末的掙值指標(biāo)（BCWS、BCWP、ACWP）；2.計算成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI），并分析項目狀態(tài)；3.針對成本超支的4項原因，分別提出具體的成本控制改進(jìn)措施；4.若項目剩余工程量需在6個月內(nèi)完成，且目標(biāo)成本不變，計算剩余工程的目標(biāo)成本及單方成本控制指標(biāo)（保留兩位小數(shù)）。參考答案一、單項選擇題1.C2.A3.A（0.35/0.42≈0.83）4.B5.D6.C（盈虧平衡點產(chǎn)量=固定成本/（單價單位可變成本單位稅金）=500/（12080120×5%）=500/60≈8.33）7.A8.B9.A（雙倍余額遞減法前兩年折舊率=2/10=20%；第1年折舊=100×20%=20萬元；第2年折舊=（10020）×20%=16萬元；第3年折舊=（1002016）×20%=12.8萬元）10.A（CPI<1成本超支，SPI>1進(jìn)度提前）二、簡答題1.目標(biāo)成本法實施步驟：①確定市場允許價格（基于客戶需求和競爭分析）；②設(shè)定目標(biāo)利潤（根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)）；③計算目標(biāo)成本=市場允許價格目標(biāo)利潤；④將目標(biāo)成本分解至各功能模塊或零部件；⑤通過價值工程、優(yōu)化設(shè)計等手段降低實際成本，確保不超過目標(biāo)成本；⑥持續(xù)監(jiān)控實際成本與目標(biāo)成本的差異并調(diào)整。核心思想：以市場為導(dǎo)向，通過前端成本規(guī)劃實現(xiàn)成本的事前控制。2.CV=BCWPACWP；SV=BCWPBCWS。若CV>0（成本節(jié)約）且SV<0（進(jìn)度滯后），說明項目在成本控制上表現(xiàn)良好，但實際進(jìn)度落后于計劃，需加快進(jìn)度以避免后續(xù)趕工增加成本。3.主要區(qū)別：①范圍不同：全生命周期覆蓋設(shè)計、施工、運營、報廢等階段，傳統(tǒng)僅關(guān)注施工階段；②目標(biāo)不同：全生命周期追求總成本最小化，傳統(tǒng)側(cè)重施工階段直接成本降低；③方法不同：全生命周期需考慮時間價值（折現(xiàn)）和多階段成本關(guān)聯(lián)，傳統(tǒng)以靜態(tài)成本核算為主；④參與主體不同：全生命周期需設(shè)計、施工、運營方協(xié)同，傳統(tǒng)以施工方為主。4.價值（V）=功能（F）/成本（C）。提高價值的途徑：①F↑，C↓（最理想）；②F大幅↑，C小幅↑；③F不變，C↓；④C不變，F(xiàn)↑；⑤F小幅↓，C大幅↓。5.敏感性分析步驟：①確定分析指標(biāo)（如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率）；②選擇不確定因素（如成本、價格、工期）；③設(shè)定各因素的變動范圍（±5%、±10%等）；④計算各因素變動對分析指標(biāo)的影響程度；⑤確定敏感因素（影響大的因素）。作用：識別關(guān)鍵風(fēng)險因素，為方案決策提供依據(jù)（優(yōu)先控制敏感因素），提高方案抗風(fēng)險能力。三、計算題1.全生命周期成本現(xiàn)值=初始投資+運營成本現(xiàn)值殘值現(xiàn)值運營成本現(xiàn)值=前5年運營成本現(xiàn)值+后10年運營成本現(xiàn)值（第615年相當(dāng)于第5年末開始的10年期年金）前5年運營成本現(xiàn)值=300×(P/A,8%,5)=300×3.9927=1197.81萬元后10年運營成本現(xiàn)值=400×(P/A,8%,10)×(P/F,8%,5)=400×6.7101×0.6806≈400×4.568≈1827.2萬元殘值現(xiàn)值=200×(P/F,8%,15)=200×0.3152=63.04萬元全生命周期成本現(xiàn)值=2000+1197.81+1827.263.04=4961.97萬元2.（1）BCWS（計劃工作預(yù)算成本）=3×100=300萬元；BCWP（已完工作預(yù)算成本）=300×80%=240萬元；ACWP（已完工作實際成本）=260萬元。（2）CV=BCWPACWP=240260=20萬元（成本超支）；SV=BCWPBCWS=240300=60萬元（進(jìn)度滯后）；CPI=BCWP/ACWP=240/260≈0.92（<1，成本超支）；SPI=BCWP/BCWS=240/300=0.8（<1，進(jìn)度滯后）。（3）項目狀態(tài)：成本超支（CV=20萬元，CPI=0.92），進(jìn)度滯后（SV=60萬元，SPI=0.8），需同時加強成本控制和進(jìn)度管理。四、案例分析題1.BCWS（計劃工作預(yù)算成本）=總目標(biāo)成本×計劃完成比例。假設(shè)原計劃12個月完成50%（18個月工期，12個月應(yīng)完成12/18≈66.67%，但題目未明確計劃進(jìn)度，需合理假設(shè)。若按均勻進(jìn)度，計劃完成12/18=2/3≈66.67%，則BCWS=1.2億×66.67%≈8000萬元；但題目中實際完成65%，可能計劃進(jìn)度為60%（需根據(jù)常規(guī)假設(shè)調(diào)整）。更合理的假設(shè)是：合同工期18個月，計劃每月完成1/18，12個月計劃完成12/18=2/3≈66.67%，則BCWS=1.2億×66.67%≈8000萬元；BCWP=1.2億×65%=7800萬元；ACWP=8500萬元。2.CV=BCWPACWP=78008500=700萬元（成本超支700萬元）；SV=BCWPBCWS=78008000=200萬元（進(jìn)度滯后200萬元）；CPI=BCWP/ACWP=7800/8500≈0.92（<1，成本超支）；SPI=BCWP/BCWS=7800/8000=0.975（≈1，進(jìn)度基本符合但略滯后）。項目狀態(tài)：成本顯著超支（超支700萬元，CPI=0.92），進(jìn)度略滯后（SV=200萬元，SPI≈0.98）。3.改進(jìn)措施：（1）設(shè)計變更：加強設(shè)計圖紙審核，建立變更審批制度（如超過一定金額需經(jīng)成本、設(shè)計、工程部門聯(lián)審），優(yōu)化設(shè)計方案（如采用替代材料降低混凝土用量）；（2）鋼材價格上漲：簽訂合同時增加價格調(diào)差條款（如約定鋼材價格波動±5%內(nèi)不調(diào)整，超過部分由業(yè)主承擔(dān)），或通過期貨市場套期保值鎖定采購成本；（3）機械故障窩工：加強設(shè)備日常維護(hù)，備用關(guān)鍵機械（如混凝土泵車）