注冊(cè)會(huì)計(jì)師試題庫(kù)+參考答案解析

一、單選題（共40題，每題1分，共40分）

1.各單位按照“進(jìn)度均衡”總體原則，進(jìn)一步完善協(xié)議匹配執(zhí)行規(guī)

則。同一批次、同類物資的不同供應(yīng)商協(xié)議庫(kù)存執(zhí)行份額進(jìn)度差異

不得超過(guò)（）。

A、30%

B、10%

C、20%

D、15%

正確答案：C

答案解析：同一批次、同類物資的不同供應(yīng)商協(xié)議庫(kù)存執(zhí)行份額進(jìn)度差

異不得超過(guò)20%o

2.固定授權(quán)由總部統(tǒng)一制訂范圍清單，各省公司、直屬單位在范圍

清單基礎(chǔ)上按（）編制，并在二級(jí)集中采購(gòu)目錄清單中明確，經(jīng)本單

位招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報(bào)國(guó)網(wǎng)物資部備案。

A、周

B、季度

C、年度

D、月度

正確答案：C

答案解析：固定授權(quán)由總部統(tǒng)一制訂范圍清單，各省公司、直屬單位在

范圍清單基礎(chǔ)上按年度編制，并在二級(jí)集中采購(gòu)目錄清單中明確，經(jīng)本

單位招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報(bào)國(guó)網(wǎng)物資部備案。這是因?yàn)槟甓染幹颇軌?/p>

從整體上規(guī)劃和安排采購(gòu)活動(dòng)，與公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等相匹配，便于

統(tǒng)籌管理和資源分配。

3.公司所有應(yīng)履行采購(gòu)程序的采購(gòu)活動(dòng)全部納入到公司統(tǒng)一的（）實(shí)

施，利用平臺(tái)規(guī)范流程督促相關(guān)業(yè)務(wù)主體規(guī)范化管理。

A、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心

B、電子商務(wù)平臺(tái)

C、電力物流服務(wù)平臺(tái)

D、企業(yè)資源管理系統(tǒng)

正確答案：B

答案解析：公司所有應(yīng)履行采購(gòu)程序的采購(gòu)活動(dòng)全部納入到公司統(tǒng)一的

電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)施，利用平臺(tái)規(guī)范流程督促相關(guān)業(yè)務(wù)主體規(guī)范化管理。

通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)，可以整合采購(gòu)信息、規(guī)范采購(gòu)流程、提高采購(gòu)效率

和透明度，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)活動(dòng)的集中管理和統(tǒng)一監(jiān)控。企業(yè)資源管理系統(tǒng)主

要側(cè)重于企業(yè)整體資源的管理和協(xié)調(diào)；供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心更關(guān)注供應(yīng)鏈的

整體運(yùn)作和優(yōu)化；電力物流服務(wù)平臺(tái)主要針對(duì)電力物流相關(guān)業(yè)務(wù)。相比

之下，電子商務(wù)平臺(tái)更適合用于集中管理采購(gòu)活動(dòng)。

4.創(chuàng)新物資業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，以下哪個(gè)不是（）核心構(gòu)建三個(gè)智慧業(yè)務(wù)

鏈。

A、質(zhì)檢

B、采購(gòu)

C、供應(yīng)

D、招標(biāo)

正確答案：D

答案解析：招標(biāo)不是核心構(gòu)建三個(gè)智慧業(yè)務(wù)鏈的內(nèi)容，物資業(yè)務(wù)運(yùn)作模

式核心構(gòu)建的三個(gè)智慧業(yè)務(wù)鏈通常是采購(gòu)、供應(yīng)和質(zhì)檢。

5.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)實(shí)行（）統(tǒng)籌管理。

A、國(guó)網(wǎng)總部

B、省公司

C、直屬單位

D、牽頭部門

正確答案：A

答案解析：現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)實(shí)行國(guó)網(wǎng)總部統(tǒng)籌管理，以更好地從整

體上規(guī)劃、協(xié)調(diào)和推進(jìn)供應(yīng)鏈相關(guān)工作，確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)行和協(xié)同

發(fā)展，故答案選A。

6.總部各部門和公司各單位提出的物資和服務(wù)主數(shù)據(jù)新增、修訂需

求，由（）匯總審核。

A、國(guó)網(wǎng)物資公司

B、公司科技管理部門

C、國(guó)網(wǎng)信通公司

D、國(guó)網(wǎng)物資部

正確答案：A

答案解析：國(guó)網(wǎng)物資公司負(fù)責(zé)匯總審核總部各部門和公司各單位提出的

物資和服務(wù)主數(shù)據(jù)新增、修訂需求。國(guó)網(wǎng)物資公司在物資管理等方面承

擔(dān)著重要的匯總、協(xié)調(diào)等職責(zé)，對(duì)于物資和服務(wù)主數(shù)據(jù)相關(guān)需求的審核

匯總工作是其業(yè)務(wù)范疇之一。

7.（）是指采購(gòu)人為達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)而在采購(gòu)活動(dòng)中運(yùn)用的方法。

A、采購(gòu)方式

B、采購(gòu)組織形式

C、采購(gòu)批次

D、采購(gòu)策略

正確答案：A

答案解析：采購(gòu)方式是指采購(gòu)人為達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)而在采購(gòu)活動(dòng)中運(yùn)用的

方法。不同的采購(gòu)方式適用于不同的采購(gòu)場(chǎng)景和需求，比如公開(kāi)招標(biāo)、

邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)等，采購(gòu)方式的選擇直接

關(guān)系到采購(gòu)活動(dòng)能否順利實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)，能否獲得性價(jià)比高的商品或服

務(wù)等。

8.年度需求執(zhí)行情況分析目的是利用（）模型，分析年度需求計(jì)劃與

實(shí)際采購(gòu)結(jié)果執(zhí)行情況，規(guī)范年度需求計(jì)劃，保證年度需求計(jì)劃的

準(zhǔn)確性及合理性。

A、對(duì)比

B、方差

C、線性

D、對(duì)照

正確答案：A

答案解析：分析年度需求執(zhí)行情況，主要是通過(guò)對(duì)比年度需求計(jì)劃和實(shí)

際采購(gòu)結(jié)果來(lái)進(jìn)行的。對(duì)照主要側(cè)重于兩者的相互參照核對(duì)，不如對(duì)比

全面地體現(xiàn)差異等情況；方差主要用于統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)離散程度等，與本

題分析需求計(jì)劃執(zhí)行情況目的不符；線性主要涉及線性關(guān)系等，并非本

題分析目的所采用的模型。所以利用對(duì)比模型來(lái)分析年度需求計(jì)劃與實(shí)

際采購(gòu)結(jié)果執(zhí)行情況，規(guī)范年度需求計(jì)劃，保證其準(zhǔn)確性及合理性。

9.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)的綱領(lǐng)性文件由（）負(fù)責(zé)編制。

A、國(guó)網(wǎng)總部

B、國(guó)網(wǎng)物資部

C、直屬單位

D、省公司

正確答案：B

10.創(chuàng)新構(gòu)建輸變電協(xié)議庫(kù)存（）體系，簡(jiǎn)化物料主數(shù)據(jù)，拓展采購(gòu)

結(jié)果應(yīng)用覆蓋范圍，提升協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)靈活性。

A、規(guī)模效益

B、戰(zhàn)略采購(gòu)

C、物料組

D、兩級(jí)三類

正確答案：C

11.實(shí)際需求計(jì)劃可由需求單位通過(guò)（）系統(tǒng)進(jìn)行申報(bào)。

A、ERP

B、ecp

C、物資管理系統(tǒng)

D、EIP

正確答案：A

12.授權(quán)采購(gòu)批次由各單位自主安排，零星服務(wù)等項(xiàng)目可以運(yùn)用（）

采購(gòu)組織模式，“固定授權(quán)”采購(gòu)批次按年度創(chuàng)建，“一事一授權(quán)”

采購(gòu)批次按需創(chuàng)建。

A、框架協(xié)議

B、協(xié)議庫(kù)存

C、批次

D、緊急

正確答案：A

答案解析：“零星服務(wù)等項(xiàng)目可以運(yùn)用框架協(xié)議采購(gòu)組織模式，框架協(xié)

議采購(gòu)是集中采購(gòu)的一種組織形式，適用于技術(shù)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、市場(chǎng)貨

源充足、價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的采購(gòu)項(xiàng)目，能夠提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成

本?！?/p>

13.（）是通過(guò)一次、二次和土建接口的統(tǒng)一，有效減少了設(shè)計(jì)、生

產(chǎn)、施工相互之間的工作交叉和工作干擾，可以加快工程建設(shè)速度，

提高工程質(zhì)量。

A、統(tǒng)一技術(shù)接口

B、統(tǒng)一型號(hào)種類

C、統(tǒng)一技術(shù)參數(shù)

D、統(tǒng)一分類編碼

正確答案：A

答案解析：統(tǒng)一技術(shù)接口是通過(guò)一次、二次和土建接口的統(tǒng)一，有效減

少了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工相互之間的工作交叉和工作干擾，可以加快工程

建設(shè)速度，提高工程質(zhì)量。統(tǒng)一技術(shù)接口能夠讓各個(gè)環(huán)節(jié)之間更好地銜

接，避免因接口不一致等問(wèn)題導(dǎo)致的重復(fù)工作、溝通不暢等情況，從而

實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作，達(dá)到加快工程進(jìn)度和提升質(zhì)量的目的。

14.落實(shí)“放管服”工作要求，將設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及不具備采

購(gòu)規(guī)模的勞保用品等（）個(gè)物資小類納入二級(jí)采購(gòu)。

A、54

B、20

C、44

D、34

正確答案：D

15.采購(gòu)文件經(jīng)會(huì)簽后，形成采購(gòu)文件審批單，經(jīng)（）批準(zhǔn)后發(fā)布。重

大事項(xiàng)應(yīng)經(jīng)招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

A、物資部領(lǐng)導(dǎo)

B、招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

C、招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

D、招投標(biāo)工作小組辦公室

正確答案：B

16.需求計(jì)劃智能審查的審查要點(diǎn)不包括（）。

A、概算單價(jià)

B、批次范圍

C、交貨期

D、提報(bào)數(shù)量

正確答案：D

17.加快推進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心協(xié)議庫(kù)存管控模塊建設(shè)應(yīng)用，利用技術(shù)

手段實(shí)現(xiàn)協(xié)議庫(kù)存業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)貫通、（）、自動(dòng)匹配調(diào)劑、在線預(yù)警監(jiān)

控和智慧決策。

A、統(tǒng)籌評(píng)價(jià)

B、狀態(tài)實(shí)時(shí)查詢

C、標(biāo)包劃分

D、跨省調(diào)劑

正確答案：B

答案解析：狀態(tài)實(shí)時(shí)查詢是協(xié)議庫(kù)存管控模塊建設(shè)應(yīng)用中利用技術(shù)手段

實(shí)現(xiàn)的重要功能之一，能夠讓相關(guān)人員及時(shí)了解協(xié)議庫(kù)存的狀態(tài)，對(duì)于

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)貫通后的整體管控流程很關(guān)鍵。跨省調(diào)劑表述不準(zhǔn)確，不

是這種管控模塊的直接功能體現(xiàn)；統(tǒng)籌評(píng)價(jià)不是在該環(huán)節(jié)利用技術(shù)手段

直接實(shí)現(xiàn)的功能；標(biāo)包劃分與利用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)協(xié)議庫(kù)存業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)貫通

后的這些核心功能不直接相關(guān)。

18.為了提高總部建議批次自動(dòng)匹配的準(zhǔn)確性，支撐總部年度需求計(jì)

劃統(tǒng)計(jì)分析業(yè)務(wù)開(kāi)展，優(yōu)化各省公司/直屬單位提報(bào)年度需求計(jì)劃中

供貨周期字段內(nèi)容的填寫要求，由按月為單位填報(bào)優(yōu)化為按（）為單

位進(jìn)行提報(bào)，并在總部增加批次匹配功能。

A、半月

B、天

C、周

D、季度

正確答案：B

答案解析：優(yōu)化各省公司/直屬單位提報(bào)年度需求計(jì)劃中供貨周期字段內(nèi)

容的填寫要求，由按月為單位填報(bào)優(yōu)化為按天為單位進(jìn)行提報(bào)，并在總

部增加批次匹配功能，這樣能提高總部建議批次自動(dòng)匹配的準(zhǔn)確性，支

撐總部年度需求計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析業(yè)務(wù)開(kāi)展。

19.在建設(shè)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)中，以下（）選項(xiàng)是關(guān)鍵。

A、智慧決策中心

B、內(nèi)外高效協(xié)同

C、物資智慧業(yè)務(wù)鏈

D、以上都沒(méi)有

正確答案：B

20.國(guó)家電網(wǎng)公司物資分類體系包括（）等層級(jí)。

A、大類中類小類

B、若干類

C、專業(yè)業(yè)務(wù)信息

D、以上都不是

正確答案：A

答案解析：物資分類體系是一個(gè)多層次的結(jié)構(gòu)，通常包括大類、中類、

小類等層級(jí)，用于對(duì)物資進(jìn)行系統(tǒng)的分類和管理，以方便物資的采購(gòu)、

庫(kù)存管理、配送等各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，使其具有系統(tǒng)性和規(guī)范性，所以答案

選Ao

21.（）結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存、未履約合同等資源，經(jīng)綜合平衡或平衡利庫(kù)

后形成采購(gòu)計(jì)劃。

A、采購(gòu)批次

B、采購(gòu)計(jì)劃

C、需求計(jì)劃

D、綜合計(jì)劃

正確答案：C

22.滾動(dòng)優(yōu)化總部-省公司兩級(jí)“優(yōu)選、可選、限選”物料管控清單,

“優(yōu)選物料”實(shí)施采購(gòu)占比超過(guò)（）。

A、80%

B、50%

C、70%

D、60%

正確答案：C

23.二級(jí)集中采購(gòu)目錄清單范圍內(nèi)采購(gòu)規(guī)模小或通用性差、不屬于依

法必須招標(biāo)需要授權(quán)的物資和服務(wù)，可由各省公司、直屬單位按照

“固定授權(quán)”和“一事一授權(quán)”兩種方式授權(quán)下一級(jí)單位實(shí)施，授

權(quán)范圍內(nèi)的物資和服務(wù)應(yīng)采用（）外的其他采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)。

A、競(jìng)爭(zhēng)性談判

B、單一來(lái)源

C、公開(kāi)招標(biāo)

D、框架采購(gòu)

正確答案：C

答案解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，二級(jí)集中采購(gòu)目錄清單范圍內(nèi)采購(gòu)規(guī)模小或

通用性差、不屬于依法必須招標(biāo)需要授權(quán)的物資和服務(wù)，可由各省公司、

直屬單位按照“固定授權(quán)”和“一事一授權(quán)”兩種方式授權(quán)下一級(jí)單位

實(shí)施，授權(quán)范圍內(nèi)的物資和服務(wù)應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)外的其他采購(gòu)方式進(jìn)行

采購(gòu)。

24.總部、省公司開(kāi)展協(xié)議執(zhí)行情況與（）聯(lián)動(dòng)，執(zhí)行份額進(jìn)度未達(dá)

到一定比例且項(xiàng)目部門對(duì)剩余份額無(wú)法明確需求時(shí)間和具體項(xiàng)目的,

相應(yīng)物資暫停申報(bào)協(xié)議庫(kù)存需求計(jì)劃預(yù)測(cè)。

A、供應(yīng)商評(píng)級(jí)評(píng)價(jià)

B、物資供應(yīng)價(jià)格

C、需求計(jì)劃預(yù)測(cè)

D、庫(kù)存資源

正確答案：C

答案解析：協(xié)議執(zhí)行情況與需求計(jì)劃預(yù)測(cè)聯(lián)動(dòng)，當(dāng)執(zhí)行份額進(jìn)度未達(dá)到

一定比例且項(xiàng)目部門對(duì)剩余份額無(wú)法明確需求時(shí)間和具體項(xiàng)目時(shí)，會(huì)暫

停申報(bào)協(xié)議庫(kù)存需求計(jì)劃預(yù)測(cè)，所以選C。

25.建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)檔案，規(guī)范與統(tǒng)一供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)定義及描述。制

定數(shù)據(jù)管理工作規(guī)范，從數(shù)據(jù)需求、資產(chǎn)、質(zhì)量、安全、應(yīng)用、監(jiān)

控、共享、評(píng)價(jià)等維度明確管理要求和工作流程。建立數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)

價(jià)機(jī)制，定期開(kāi)展數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、分析、通報(bào)和評(píng)價(jià)屬于（）的內(nèi)容。

A、監(jiān)控“5E”供應(yīng)鏈平臺(tái)業(yè)務(wù)狀況

B、開(kāi)展實(shí)時(shí)視頻數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)

C、開(kāi)展數(shù)據(jù)診斷與治理

D、開(kāi)展業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警

正確答案：C

答案解析：建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)檔案、規(guī)范數(shù)據(jù)定義及描述、制定數(shù)據(jù)管理工

作規(guī)范以及建立數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制等一系列操作都屬于開(kāi)展數(shù)據(jù)診斷與

治理的內(nèi)容。通過(guò)這些舉措，可以對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面管理和優(yōu)

化，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，從而更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展。

26.匹配后協(xié)議執(zhí)行額度不得超過(guò)協(xié)議金額的（）,進(jìn)一步提升緊急

保障能力。

A、135%

B、100%

C、90%

D、70%

正確答案：A

27.計(jì)劃批次智能推薦是如何計(jì)算申報(bào)日期的（）。

A、申報(bào)日期:交貨日期-物資供應(yīng)周期

B、申報(bào)日期:物資供應(yīng)周期-交貨日期

C、申報(bào)日期二項(xiàng)目完工日期-物資供應(yīng)周期

D、申報(bào)日期:物資供應(yīng)周期-項(xiàng)目完工日期

正確答案：A

答案解析：計(jì)劃批次智能推薦中，申報(bào)日期的計(jì)算方法是申報(bào)日期=交貨

日期-物資供應(yīng)周期，通過(guò)交貨日期減去物資供應(yīng)周期來(lái)確定合適的申報(bào)

日期，所以選項(xiàng)A正確。

28.采購(gòu)目錄以主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，按物料大、中、小類進(jìn)行編制，主要

包括采購(gòu)范圍、采購(gòu)實(shí)施模式、采購(gòu)方式以及采購(gòu)組織形式等內(nèi)容,

通過(guò)采購(gòu)目錄清單進(jìn)行（）

A、分類管理

B、統(tǒng)一管理

C、越級(jí)管理

D、分級(jí)管理

正確答案：B

29.國(guó)際上物資分類與編碼工作起步較早，（）起對(duì)物資分類及物資

編碼進(jìn)行了系統(tǒng)性的研究，并形成了完善的編碼體系，用于宏觀經(jīng)

濟(jì)與社會(huì)統(tǒng)計(jì)分析和國(guó)際貿(mào)易等領(lǐng)域之中。

A、20世紀(jì)70年代

B、20世紀(jì)60年代

C、20世紀(jì)80年代

D、20世紀(jì)50年代

正確答案：D

30.邀請(qǐng)是指向（）供應(yīng)商發(fā)出書面通知，邀請(qǐng)其參加采購(gòu)活動(dòng)。

A、不特定

B、特定

C、固定

D、隨即

正確答案：B

答案解析：邀請(qǐng)是指向特定供應(yīng)商發(fā)出書面通知，邀請(qǐng)其參加采購(gòu)活動(dòng)。

特定供應(yīng)商是經(jīng)過(guò)篩選、符合一定條件的，與不特定、固定、隨即的表

述均不符，所以選B。

31.構(gòu)建差異化需求模型，輔助（）編制工作，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)框架協(xié)議類

物資的供應(yīng)批次、種類及數(shù)量，為物資統(tǒng)籌管理、科學(xué)采購(gòu)奠定管

理基礎(chǔ)。

A、業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目計(jì)劃

B、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備計(jì)劃

C、項(xiàng)目需求計(jì)劃

D、主網(wǎng)協(xié)議庫(kù)存需求計(jì)劃

正確答案：D

答案解析：構(gòu)建差異化需求模型，通過(guò)對(duì)各類物資需求特性、使用場(chǎng)景、

消耗規(guī)律等多方面因素進(jìn)行分析，能夠更精準(zhǔn)地把握框架協(xié)議類物資的

需求情況，從而輔助主網(wǎng)協(xié)議庫(kù)存需求計(jì)劃的編制工作，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)其供

應(yīng)批次、種類及數(shù)量，為物資統(tǒng)籌管理、科學(xué)采購(gòu)奠定管理基礎(chǔ)。項(xiàng)目

需求計(jì)劃側(cè)重于具體項(xiàng)目的物資需求；項(xiàng)目?jī)?chǔ)備計(jì)劃主要針對(duì)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備

物資；業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目計(jì)劃重點(diǎn)是業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目的物資需求，均不如主網(wǎng)協(xié)議庫(kù)存

需求計(jì)劃與題干中關(guān)于框架協(xié)議類物資的預(yù)測(cè)等內(nèi)容直接相關(guān)。

32.申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件描述錯(cuò)誤的是：

A、項(xiàng)目已列入公司年度綜合計(jì)劃和預(yù)算，或列入公司年度預(yù)安排計(jì)

劃和預(yù)算

B、需要履行項(xiàng)目審批核準(zhǔn)手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)取得項(xiàng)目審批核準(zhǔn)部門的批

準(zhǔn)或核準(zhǔn)；

C、電網(wǎng)基建項(xiàng)目除滿足以上條件外，物資施工監(jiān)理服務(wù)采購(gòu)取得可

研批復(fù)初設(shè)評(píng)審意見(jiàn)即可；

D、因涉及電網(wǎng)安全供電服務(wù)公司發(fā)展等確需開(kāi)展的項(xiàng)目，經(jīng)公司相

關(guān)決策程序后可以申報(bào)。

正確答案：C

答案解析：電網(wǎng)基建項(xiàng)目除滿足已列入公司年度綜合計(jì)劃和預(yù)算等條件

外，物資、施工、監(jiān)理服務(wù)采購(gòu)需取得可研批復(fù)、初設(shè)評(píng)審意見(jiàn)、下達(dá)

的年度投資計(jì)劃方可申報(bào)，僅取得可研批復(fù)初設(shè)評(píng)審意見(jiàn)是不可以的，

所以選項(xiàng)C描述錯(cuò)誤。

33.不屬于依法必須招標(biāo)范圍但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分、規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯的，優(yōu)

先選擇（）采購(gòu)方式。

A、邀請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)性談判

B、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性談判

C、公開(kāi)招標(biāo)

D、詢價(jià)

正確答案：C

答案解析：依法必須招標(biāo)范圍外且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分、規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯的項(xiàng)目，

公開(kāi)招標(biāo)能充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可吸引眾多潛在供應(yīng)商參與，保證

采購(gòu)活動(dòng)的充分競(jìng)爭(zhēng)性和透明度，相比其他方式更具優(yōu)勢(shì)，所以優(yōu)先選

擇公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式。

34.采購(gòu)目錄主要包括采購(gòu)范圍、采購(gòu)實(shí)施模式、采購(gòu)方式以及采購(gòu)

組織形式等內(nèi)容。公司總部和省公司、直屬單位按（）分別制定一級(jí)、

二級(jí)集中采購(gòu)目錄，通過(guò)采購(gòu)目錄統(tǒng)一管理。

A、年度

B、季度

C、月度

D、周

正確答案：A

答案解析：采購(gòu)目錄是公司采購(gòu)管理的重要依據(jù)，公司總部和省公司、

直屬單位按年度分別制定一級(jí)、二級(jí)集中采購(gòu)目錄，以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)

的統(tǒng)一管理，確保采購(gòu)工作的規(guī)范、有序進(jìn)行，所以答案選A。

35.在（），總部發(fā)展部下達(dá)下一年度綜合計(jì)劃至省公司發(fā)展部，分

解后下達(dá)至各專業(yè)部門后，根據(jù)項(xiàng)目調(diào)整情況由各專業(yè)部門在項(xiàng)目

維度對(duì)年度需求計(jì)劃信息進(jìn)行滾動(dòng)更新。

A、初步設(shè)計(jì)階段

B、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段

C、可研階段

D、實(shí)施階段

正確答案：C

答案解析：總部發(fā)展部在可研階段下達(dá)下一年度綜合計(jì)劃至省公司發(fā)展

部，分解后下達(dá)至各專業(yè)部門后，根據(jù)項(xiàng)目調(diào)整情況由各專業(yè)部門在項(xiàng)

目維度對(duì)年度需求計(jì)劃信息進(jìn)行滾動(dòng)更新。在可研階段會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行較

為全面的規(guī)劃和評(píng)估，此階段下達(dá)年度計(jì)劃并進(jìn)行后續(xù)的滾動(dòng)更新較為

合理。初步設(shè)計(jì)階段主要是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)化，實(shí)施階段重點(diǎn)在于項(xiàng)

目執(zhí)行，設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段側(cè)重于前期準(zhǔn)備工作，均不符合題干描述的下

達(dá)計(jì)劃和滾動(dòng)更新的階段特點(diǎn)。

36.為避免單條物資需求金額較大導(dǎo)致協(xié)議匹配后某一供應(yīng)商執(zhí)行比

例（）現(xiàn)象，按照分段階梯比例控制差值，對(duì)物資需求進(jìn)行合理拆分,

再實(shí)施匹配，確保協(xié)議執(zhí)行比例線性增長(zhǎng)

A、按順序

B、跨階梯

C、跳躍式

D、上臺(tái)階

正確答案：B

37.（）統(tǒng)籌硬件資源投入，利用大數(shù)據(jù)分析建立智能預(yù)判機(jī)制，對(duì)

云資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置調(diào)整，保障系統(tǒng)正常運(yùn)營(yíng)。

A、物資部

B、信通公司

C、設(shè)備部

D、互聯(lián)網(wǎng)部

正確答案：B

答案解析：信通公司具備統(tǒng)籌硬件資源投入的能力，利用大數(shù)據(jù)分析建

立智能預(yù)判機(jī)制，對(duì)云資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置調(diào)整，從而保障系統(tǒng)正常運(yùn)營(yíng)。

物資部主要側(cè)重于物資采購(gòu)等方面；設(shè)備部側(cè)重于設(shè)備管理等；互聯(lián)網(wǎng)

部側(cè)重于互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)拓展等，均不符合題意。

38.采購(gòu)批次精準(zhǔn)安排處理過(guò)程不包含（）階段。

A、模型構(gòu)建階段

B、系統(tǒng)應(yīng)用階段

C、意見(jiàn)整理階段

D、數(shù)據(jù)采集階段

正確答案：C

答案解析：采購(gòu)批次精準(zhǔn)安排處理過(guò)程主要包括數(shù)據(jù)采集階段、模型構(gòu)

建階段、系統(tǒng)應(yīng)用階段等，意見(jiàn)整理階段不屬于該處理過(guò)程。

39.總部、省公司開(kāi)展協(xié)議執(zhí)行情況與需求計(jì)劃預(yù)測(cè)聯(lián)動(dòng)，執(zhí)行份額

進(jìn)度未達(dá)到一定比例且項(xiàng)目部門對(duì)剩余份額無(wú)法明確需求時(shí)間和具

體項(xiàng)目的，相應(yīng)物資（）申報(bào)協(xié)議庫(kù)存需求計(jì)劃預(yù)測(cè)。

A、延期

B、暫停

C、停止

D、不得

正確答案：B

40.以下（）選項(xiàng)是一體化信息平臺(tái)建設(shè)的設(shè)計(jì)理念。

A、一平臺(tái)多系統(tǒng)一場(chǎng)景微應(yīng)用

B、一平臺(tái)一系統(tǒng)多場(chǎng)景微應(yīng)用

C、多平臺(tái)多系統(tǒng)多場(chǎng)景微應(yīng)用

D、多平臺(tái)一系統(tǒng)一場(chǎng)景微應(yīng)用

正確答案：B

答案解析：一體化信息平臺(tái)建設(shè)的設(shè)計(jì)理念是構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，整

合多個(gè)系統(tǒng)以滿足多場(chǎng)景需求，并通過(guò)微應(yīng)用來(lái)提供更加靈活和定制化

的功能，所以是一平臺(tái)多系統(tǒng)多場(chǎng)景微應(yīng)用。

二、多選題（共40題，每題1分，共40分）

1.技術(shù)復(fù)雜、（）或（），只有少量供應(yīng)商可供選擇的適合邀請(qǐng)采購(gòu)。

A、工藝繁瑣

B、有特殊要求

C、受自然環(huán)境限制

D、受地理環(huán)境限制

正確答案：BC

答案解析：邀請(qǐng)招標(biāo)，是指采購(gòu)人依法從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商中

隨機(jī)抽取3家以上供應(yīng)商，并以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式，邀請(qǐng)其參加投標(biāo)。

技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供

選擇的項(xiàng)目適合邀請(qǐng)采購(gòu)。所以答案選。這里［B］選項(xiàng)有特

殊要求，使得符合條件的供應(yīng)商范圍縮小，可能只有少量供應(yīng)商滿足；

［C］選項(xiàng)受自然環(huán)境限制，也會(huì)導(dǎo)致可供選擇的供應(yīng)商數(shù)量有限，這兩種

情況都符合邀請(qǐng)采購(gòu)的適用條件。而［A］選項(xiàng)工藝繁瑣不一定就意味著

只有少量供應(yīng)商，［D］選項(xiàng)受地理環(huán)境限制表述不準(zhǔn)確，相比之下受自然

環(huán)境限制更符合題意。

2.總部統(tǒng)一組織的集中資格預(yù)審綜合考慮（）工作進(jìn)度安排，選擇適

當(dāng)?shù)臅r(shí)間開(kāi)展，按需建立批次以便實(shí)施。

A、采購(gòu)批次安排

B、集中采購(gòu)目錄

C、計(jì)劃批次安排

D、資質(zhì)業(yè)績(jī)核實(shí)

正確答案：AD

3.各單位定期分別向國(guó)網(wǎng)（）報(bào)送省公司采購(gòu)活動(dòng)上平臺(tái)工作開(kāi)展情

況和產(chǎn)業(yè)單位上平臺(tái)工作開(kāi)展情況。

A、產(chǎn)業(yè)部

B、物資部

C、互聯(lián)網(wǎng)部

D、設(shè)備部

正確答案：AB

答案解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，各單位需定期分別向國(guó)網(wǎng)物資部報(bào)送省公司

采購(gòu)活動(dòng)上平臺(tái)工作開(kāi)展情況，向國(guó)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)部報(bào)送產(chǎn)業(yè)單位上平臺(tái)工作

開(kāi)展情況。

4.國(guó)網(wǎng)公司“十四五”物資專項(xiàng)規(guī)劃思路是（）。

A、注重全局性

B、體現(xiàn)時(shí)代性

C、聚焦智慧化

D、把握規(guī)律性

正確答案：ABD

答案解析：1.體現(xiàn)時(shí)代性：-規(guī)劃要緊密結(jié)合“十四五”時(shí)期國(guó)家

發(fā)展的大背景和電力行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。例如，隨著能源革命的推進(jìn)，

新能源接入規(guī)模不斷擴(kuò)大，物資規(guī)劃需要適應(yīng)這一時(shí)代變化，在物資品

類、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面做出相應(yīng)調(diào)整，以滿足電網(wǎng)發(fā)展對(duì)物資的新要求。

2.把握規(guī)律性：-總結(jié)以往物資管理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遵循物資

管理的內(nèi)在規(guī)律。比如物資采購(gòu)的周期規(guī)律、物資質(zhì)量管控的規(guī)律等，

使規(guī)劃具有科學(xué)性和合理性，能夠有效指導(dǎo)物資管理工作的開(kāi)展。3.

注重全局性：-從國(guó)網(wǎng)公司整體戰(zhàn)略出發(fā)，統(tǒng)籌考慮電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)

行維護(hù)、技術(shù)升級(jí)等各方面對(duì)物資的需求。涵蓋不同電壓等級(jí)、不同區(qū)

域電網(wǎng)的物資規(guī)劃，確保物資保障能夠支持公司整體業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，

實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。而聚焦智慧化并不是國(guó)網(wǎng)公司“十四五”物資

專項(xiàng)規(guī)劃思路的核心要點(diǎn)。雖然智慧化是未來(lái)發(fā)展方向，但相比之下，

體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、注重全局性更能全面準(zhǔn)確地概括規(guī)劃思路。

5.通過(guò)應(yīng)用智能技術(shù)輔助采購(gòu)批次安排，充分考慮采購(gòu)批次計(jì)劃編

排的影響要素，系統(tǒng)可根據(jù)（），匹配批次編號(hào)，為后續(xù)采購(gòu)批次編

制和決策提供數(shù)據(jù)支撐。

A、不同采購(gòu)類別

B、項(xiàng)目信息

C、批次數(shù)

D、建議節(jié)點(diǎn)時(shí)間

正確答案：ACD

6.物資計(jì)劃管理辦法適用于（）的物資計(jì)劃管理工作。公司控股、參

股單位參照?qǐng)?zhí)行。

A、公司總（分）部

B、各直屬單位（以下簡(jiǎn)稱“各單位”）

C、相關(guān)電力企業(yè)

D、各?。ㄗ灾螀^(qū)直轄市）電力公司

正確答案：ABD

答案解析：物資計(jì)劃管理辦法適用于公司總（分）部、各?。ㄗ灾螀^(qū)直

轄市）電力公司、各直屬單位（以下簡(jiǎn)稱“各單位”）的物資計(jì)劃管理

工作。公司控股、參股單位參照?qǐng)?zhí)行。

7.需求計(jì)劃匯總階段，省公司根據(jù)總體投資規(guī)模和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)

籌調(diào)整，確保物料規(guī)格覆蓋全面。項(xiàng)目管理部門組織需求單位對(duì)（）

的合理性進(jìn)行審核。

A、交貨時(shí)間

B、物資品類

C、采購(gòu)金額

D、需求數(shù)量

正確答案：ABD

答案解析：1.**物資品類**:省公司在需求計(jì)劃匯總階段進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)整

要確保物料規(guī)格覆蓋全面，所以項(xiàng)目管理部門需組織需求單位審核物資

品類的合理性，以保證涵蓋各類所需物資，A選項(xiàng)正確。2.**交貨時(shí)間

**：交貨時(shí)間的合理性審核很重要，它關(guān)系到項(xiàng)目能否按時(shí)推進(jìn)，避免

因交貨時(shí)間不合理導(dǎo)致項(xiàng)目延誤等問(wèn)題，B選項(xiàng)正確。3.**需求數(shù)量**:

需求數(shù)量是否合理直接影響資源配置和成本等，需要進(jìn)行審核，C選項(xiàng)正

確。4.**采購(gòu)金額**:題干中未提及對(duì)采購(gòu)金額合理性審核是在這個(gè)

階段需求單位進(jìn)行審核的內(nèi)容，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

8.將受原材料價(jià)格影響較大的（）等納入?yún)f(xié)議庫(kù)存價(jià)格聯(lián)動(dòng)范圍。

A、絕緣子

B、錐形水泥桿

C、鋼管桿

D、鐵構(gòu)件

正確答案：CD

9.對(duì)于邀請(qǐng)的（），以及（），采購(gòu)文件發(fā)售時(shí)間應(yīng)不少于2日。

A、單一來(lái)源采購(gòu)項(xiàng)目

B、詢價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目

C、競(jìng)爭(zhēng)性談判

D、同配同價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目

正確答案：ABC

10.各單位要及時(shí)按需組織開(kāi)展包括（）等單位在平臺(tái)組織機(jī)構(gòu)和用

戶權(quán)限的申請(qǐng)工作。

A、直屬單位

B、地市二級(jí)單位

C、全資或控股子公司

D、省管產(chǎn)業(yè)

正確答案：ABCD

答案解析：各單位要及時(shí)按需組織開(kāi)展包括直屬單位、全資或控股子公

司、地市二級(jí)單位、省管產(chǎn)業(yè)等單位在平臺(tái)組織機(jī)構(gòu)和用戶權(quán)限的申請(qǐng)

工作。這些都是企業(yè)或組織架構(gòu)中的不同層級(jí)單位，都需要按照要求進(jìn)

行相關(guān)權(quán)限的申請(qǐng)。

11.國(guó)網(wǎng)“十四五”物資發(fā)展新任務(wù)是（）

A、五強(qiáng)

B、三優(yōu)

C、一強(qiáng)

D、一創(chuàng)

正確答案：AD

12.針對(duì)采購(gòu)主體和需求類別不同進(jìn)行統(tǒng)籌管理、分類分步實(shí)施，已

具備應(yīng)用平臺(tái)采購(gòu)條件的，保證（）；平臺(tái)功能基本滿足采購(gòu)要求的,

盡快實(shí)現(xiàn)（）。

A、應(yīng)上必上

B、兩頭上平臺(tái)

C、應(yīng)上盡上

D、能上盡上

正確答案：AD

13.秉承（）理念，公司內(nèi)部各專業(yè)間主動(dòng)協(xié)同，能源行業(yè)供應(yīng)鏈上

下游企業(yè)高效協(xié)作，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。

A、開(kāi)放

B、局效

C、共享

D、協(xié)同

正確答案：AC

14.一級(jí)采購(gòu)目錄版本管理，主要涉及兩方面（）。

A、新增版本

B、復(fù)制創(chuàng)建版本

C、更新版本

D、刪除版本

正確答案：AB

15.物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)MDM同步更新物料主數(shù)據(jù)時(shí)，將（）

的物料主數(shù)據(jù)更新至對(duì)應(yīng)采購(gòu)目錄。

A、新增

B、凍結(jié)

C、固化

D、變更

正確答案：ABD

16.協(xié)議匹配日起5日內(nèi)完成（）。

A、結(jié)果審核

B、采購(gòu)供貨單下達(dá)

C、采購(gòu)訂單創(chuàng)建

D、計(jì)劃上報(bào)

正確答案：ABC

17.按照“進(jìn)度均衡”原則，建立（）機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)協(xié)議匹配進(jìn)度均

衡管控，防范風(fēng)險(xiǎn)，保障供應(yīng)。

A、按價(jià)格優(yōu)先級(jí)匹配

B、按批次優(yōu)先級(jí)匹配

C、環(huán)形比例控制

D、階梯比例控制

正確答案：BD

18.采購(gòu)文件商務(wù)部分審查，對(duì)有（）的物資、工程和服務(wù)項(xiàng)目，可

根據(jù)具體情況單獨(dú)設(shè)置標(biāo)包。

A、特殊采購(gòu)方式

B、特殊要求

C、特殊限價(jià)

D、特殊參數(shù)

正確答案：BD

19.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系的發(fā)展理念包括（）。

A、開(kāi)放

B、［Wj效

C、綠色

D、協(xié)同

正確答案：ACD

20.采購(gòu)計(jì)劃審查工作由總部、省、地市三級(jí)物資管理部門組織開(kāi)展,

同級(jí)（）和需求單位共同參加。

A、專業(yè)管理部門

B、項(xiàng)目管理部門

C、發(fā)展部門

D、財(cái)務(wù)部門

正確答案：ABCD

21.因（）而影響協(xié)議庫(kù)存匹配執(zhí)行進(jìn)度的，按照協(xié)議總金額不變的

原則，依據(jù)近期招標(biāo)采購(gòu)結(jié)果，履行“兩單一協(xié)議”變更程序，擴(kuò)

展協(xié)議庫(kù)存合同供貨物料范圍。

A、反措要求

B、供應(yīng)商無(wú)法供貨

C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更新

D、原協(xié)議物料覆蓋不全

正確答案：ACD

22.物資主數(shù)據(jù)是公司物資管理的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，它貫穿于需求計(jì)劃上

報(bào)、物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、財(cái)務(wù)付款、設(shè)備驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，是集成物

資管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)（）三流合一的基礎(chǔ)。

A、物資流

B、商流

C、信息流

D、資金流

正確答案：ACD

23.各層級(jí)專業(yè)部門基于已接收的年度任務(wù)，實(shí)現(xiàn)年度需求計(jì)劃（）

本單位物資部門。

A、編制

B、刪除

C、修改

D、查詢并提交

正確答案：ABCD

24.《國(guó)家電網(wǎng)有限公司關(guān)于深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)推動(dòng)采購(gòu)設(shè)備

選優(yōu)選好的意見(jiàn)》的基本原則是（）、（）、堅(jiān)持自主可控提升、（）、

堅(jiān)持生態(tài)引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防范底線。

A、堅(jiān)持質(zhì)量第一導(dǎo)向

B、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動(dòng)

C、堅(jiān)持采購(gòu)質(zhì)量管控

D、堅(jiān)持協(xié)同共管機(jī)制

正確答案：ABD

25.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)有（）單位共同參與建設(shè)的管理模式。

A、省公司

B、直屬單位

C、國(guó)網(wǎng)總部

D、試點(diǎn)單位

正確答案：ABC

26.按照“誰(shuí)主張，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各級(jí)需求部門（單位）或?qū)I(yè)管

理部門對(duì)單一來(lái)源采購(gòu)項(xiàng)目的（）負(fù)責(zé)。

A、合法合規(guī)性

B、技術(shù)唯一性

C、內(nèi)容真實(shí)性

D、依據(jù)合理性

正確答案：BCD

27.下列說(shuō)法正確的是（）

A、物資主數(shù)據(jù)新增需在SG-MDM平臺(tái)中查詢物資分類（小類）是否存

在

B、如小類不存在，提出小類新增申請(qǐng)

C、如小類存在，特征值不存在，提出特征值新增申請(qǐng)

D、如小類特征值都存在，直接組合各特征值，提出物料編碼新增申

請(qǐng)

正確答案：ABCD

答案解析：對(duì)于選項(xiàng)A,物資主數(shù)據(jù)新增時(shí)確實(shí)需要在SG-MDM平臺(tái)中

查詢物資分類（小類）是否存在，這是確保物資分類準(zhǔn)確性和一致性的

重要步驟。對(duì)于選項(xiàng)B,如果小類不存在，為了完善物資分類體系，就

需要提出小類新增申請(qǐng)。對(duì)于選項(xiàng)C,當(dāng)小類存在但特征值不存在時(shí)，

為了更精準(zhǔn)地描述物資，就需要提出特征值新增申請(qǐng)。對(duì)于選項(xiàng)D,若

小類特征值都存在，就可以直接組合各特征值，進(jìn)而提出物料編碼新增

申請(qǐng)，以創(chuàng)建完整的物資主數(shù)據(jù)。

28.電網(wǎng)公司現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈體系建設(shè)核心內(nèi)容：物資（）是基礎(chǔ)，

（）是關(guān)鍵，（）是核心。

A、智慧采購(gòu)

B、智慧決策中心

C、內(nèi)外高效協(xié)同

D、智能業(yè)務(wù)鏈

E、智能供應(yīng)鏈

正確答案：BCD

29.堅(jiān)持（），建立（）制度。

A、數(shù)據(jù)共享正面清單

B、不共享為例外

C、以共享為原則

D、數(shù)據(jù)共享負(fù)面清單

正確答案：BCD

30.在WEB端，系統(tǒng)提供編制技術(shù)規(guī)范書的方式有（）和“自行編

制”。

A、引用已有固化ID

B、引用已有技術(shù)規(guī)范書

C、模板編制

D、范本編制

正確答案：ABCD

31.針對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)“上平臺(tái)”、電商化交易等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，應(yīng)適時(shí)（）。

A、組織專項(xiàng)監(jiān)督

B、及時(shí)糾偏糾錯(cuò)

C、鞏固業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新成效

D、不定期開(kāi)展突擊檢查

正確答案：ABCD

答案解析：針對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)“上平臺(tái)”、電商化交易等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，適時(shí)組

織專項(xiàng)監(jiān)督，可深入了解業(yè)務(wù)情況，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題；不定期開(kāi)展突擊檢

查，能增加監(jiān)督的隨機(jī)性和威懾力；及時(shí)糾偏糾錯(cuò)，可確保業(yè)務(wù)朝著正

確方向發(fā)展；鞏固業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新成效，有利于持續(xù)提升業(yè)務(wù)水平和管理

效果。這幾個(gè)方面都是保障采購(gòu)業(yè)務(wù)重點(diǎn)業(yè)務(wù)健康、規(guī)范運(yùn)行的重要舉

措。

32.堅(jiān)持“一業(yè)為主，四翼齊飛，全要素發(fā)力”總體布局，深化現(xiàn)代

智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)，服務(wù)電網(wǎng)本質(zhì)安全貫徹（），服務(wù)優(yōu)質(zhì)，價(jià)格合理”

導(dǎo)向。

A、高要求

B、高標(biāo)準(zhǔn)

C、高質(zhì)量

D、［Wj效率

正確答案：BC

33.物資采購(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)范圍包括“總部直接組織實(shí)施”和“省公司/

直屬單位直接組織實(shí)施”兩級(jí)集中采購(gòu)，以及各單位（）。

A、應(yīng)急采購(gòu)

B、批次采購(gòu)

C、緊急采購(gòu)

D、授權(quán)采購(gòu)

正確答案：ACD

34.公司“十四五”發(fā)展的總體布局是（）

A、四翼齊飛

B、全要素發(fā)力

C、一業(yè)為主

D、安全穩(wěn)定

正確答案：ABC

答案解析：公司“十四五”發(fā)展的總體布局是“一業(yè)為主、四翼齊飛、

全要素發(fā)力”?！耙粯I(yè)為主”即突出電網(wǎng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；“四翼齊飛”指做

強(qiáng)做優(yōu)做大電網(wǎng)業(yè)務(wù)、抽水蓄能業(yè)務(wù)、新型儲(chǔ)能業(yè)務(wù)、綜合能源業(yè)務(wù)；

“全要素發(fā)力”就是強(qiáng)化規(guī)劃、建設(shè)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力資源、物資等

各專業(yè)要素協(xié)同發(fā)力。而安全穩(wěn)定是發(fā)展的重要保障，并非總體布局內(nèi)

容。

35.通過(guò)物料主數(shù)據(jù)多維分析智慧精簡(jiǎn)物料工作，建立了“兩級(jí)三類

清單”體系并形成了（）雙控管理方式，不斷引導(dǎo)需求單位合理選用，

提高物料標(biāo)準(zhǔn)化程度。

A、總量

B、標(biāo)準(zhǔn)

C、優(yōu)選

D、清單

正確答案：AD

36.單一來(lái)源采購(gòu)，各級(jí)物資部門審核采購(gòu)計(jì)劃，與供應(yīng)商進(jìn)行充分

溝通，確認(rèn)前期供應(yīng)商存續(xù)狀態(tài)、電子商務(wù)平臺(tái)注冊(cè)狀態(tài)、（）、是

否外資廠商（影響概算）等情況。

A、投標(biāo)意愿

B、概算價(jià)格

C、是否通過(guò)代理商投標(biāo)

D、資質(zhì)轉(zhuǎn)移情況

正確答案：ABCD

37.（）等采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)一納入ERP系統(tǒng)申報(bào)。

A、境外項(xiàng)目境內(nèi)采購(gòu)項(xiàng)目

B、公司范圍內(nèi)直接委托項(xiàng)目

C、地方公共資源交易平臺(tái)項(xiàng)目

D、跨省調(diào)劑項(xiàng)目

正確答案：ACD

38.協(xié)議庫(kù)存需求計(jì)劃預(yù)測(cè)要實(shí)現(xiàn)“同一時(shí)期”、“同一項(xiàng)目”的物

資同步申報(bào)，做到“（）”，提升工程整體采購(gòu)時(shí)效。

A、一次招標(biāo)

B、按期供貨

C、按需下單

D、隨時(shí)匹配

正確答案：ACD

39.因涉及國(guó)家利益、落實(shí)國(guó)家重大政策、政府要求、公司管理、項(xiàng)

目計(jì)劃調(diào)整等因素，如（）、新能源等項(xiàng)目，現(xiàn)有批次安排無(wú)法滿足

項(xiàng)目進(jìn)度要求的需求時(shí)，可開(kāi)展緊急采購(gòu)。

A、地方建設(shè)配套

B、重大保電

C、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境

D、增量配電

正確答案：ABCD

40.公司總部和省公司、直屬單位分別制定發(fā)布一級(jí)、二級(jí)集中采購(gòu)

目錄清單，集中采購(gòu)目錄清單包括兩級(jí)集中采購(gòu)的（）。

A、采購(gòu)組織形式

B、采購(gòu)策略

C、采購(gòu)方式

D、范圍

正確答案：ACD

答案解析：集中采購(gòu)目錄清單通常涵蓋集中采購(gòu)的范圍、采購(gòu)方式以及

采購(gòu)組織形式等方面，而采購(gòu)策略一般不屬于目錄清單明確包含的內(nèi)容。

三、判斷題（共20題，每題1分，共20分）

1.疫情期間，在民企中率先開(kāi)展大規(guī)模集中“云采購(gòu)”，用訂單拉

動(dòng)供應(yīng)商復(fù)工復(fù)產(chǎn)，提振市場(chǎng)信心。

A、正確

B、錯(cuò)