一、方案背景隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，為優(yōu)化資源配置，提高管理效率，促進產(chǎn)業(yè)升級，XX單位與YY單位決定進行合并。合并后，原單位的財務(wù)工作需要有序交接，以確保合并后的財務(wù)工作平穩(wěn)過渡，避免出現(xiàn)財務(wù)風險。為此，特制定本財務(wù)交接方案。二、交接原則1.依法依規(guī)：嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)管理制度進行交接。2.實事求是：如實反映財務(wù)狀況，確保交接內(nèi)容的真實性和完整性。3.保密原則：對交接過程中涉及的商業(yè)秘密和內(nèi)部信息嚴格保密。4.責任分明：明確交接雙方的責任，確保交接工作的順利進行。三、交接范圍1.財務(wù)報表：包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。2.財務(wù)憑證：包括原始憑證、記賬憑證、會計賬簿等。3.財務(wù)管理制度：包括財務(wù)報銷制度、資金管理制度、成本核算制度等。4.合同、協(xié)議：涉及財務(wù)事項的合同、協(xié)議等。5.電子數(shù)據(jù)：財務(wù)軟件中的電子數(shù)據(jù)、銀行對賬單等。四、交接組織1.成立交接小組：由雙方單位財務(wù)部門負責人組成，負責制定交接方案、組織實施交接工作。2.指定交接人員：由雙方單位財務(wù)部門指定專人負責具體交接工作。3.明確交接時間：交接時間根據(jù)雙方單位的具體情況確定，一般應(yīng)在合并前一個月內(nèi)完成。五、交接程序1.交接前的準備工作（1）雙方單位財務(wù)部門負責人召開會議，明確交接任務(wù)和責任。（2）對財務(wù)人員進行培訓，確保其了解交接程序和要求。（3）對財務(wù)報表、憑證、管理制度等進行整理和歸檔。2.交接實施（1）交接人員按照交接清單逐項核對財務(wù)報表、憑證、管理制度等。（2）對核對過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時溝通解決。（3）交接雙方在核對無誤后，在交接清單上簽字確認。3.交接后的工作（1）交接雙方對交接內(nèi)容進行匯總，形成交接報告。（2）交接報告經(jīng)雙方單位財務(wù)部門負責人審核后，報單位領(lǐng)導審批。（3）交接雙方對交接過程中涉及的商業(yè)秘密和內(nèi)部信息進行保密。六、交接注意事項1.交接雙方應(yīng)保持良好的溝通，及時解決交接過程中出現(xiàn)的問題。2.交接過程中，應(yīng)確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和完整性，避免出現(xiàn)遺漏或錯誤。3.交接雙方應(yīng)嚴格遵守保密原則，對交接過程中涉及的商業(yè)秘密和內(nèi)部信息進行保密。4.交接完成后，交接雙方應(yīng)共同對交接情況進行評估，確保交接工作質(zhì)量。七、交接時間表|時間段|主要工作內(nèi)容||------------|------------------------------------------------||第1周|成立交接小組，制定交接方案，對財務(wù)人員進行培訓||第2周|整理財務(wù)報表、憑證、管理制度等，進行歸檔||第3周|交接人員開始逐項核對財務(wù)報表、憑證、管理制度等||第4周|交接雙方對核對過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行溝通解決||第5周|交接雙方在核對無誤后，在交接清單上簽字確認||第6周|對交接內(nèi)容進行匯總，形成交接報告，報單位領(lǐng)導審批||第7周|交接雙方對交接情況進行評估，確保交接工作質(zhì)量|八、結(jié)語本財務(wù)交接方案旨在確保XX單位與YY單位合并后財務(wù)工作的平穩(wěn)過渡，避免出現(xiàn)財務(wù)風險。希望雙方單位高度重視，嚴格按照方