防疫工廠考核管理辦法一、引言在全球疫情的大背景下，工廠作為人員密集的生產(chǎn)場所，做好防疫工作不僅關(guān)系到員工的生命健康安全，也關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)和社會的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了有效指導(dǎo)和規(guī)范工廠的防疫工作，提高防疫管理水平，確保工廠在疫情期間能夠安全、有序地生產(chǎn)，特制定本防疫工廠考核管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于[公司/組織名稱]旗下所有工廠，涵蓋工廠內(nèi)的所有部門、車間、員工以及進(jìn)入工廠的外來人員和車輛。三、考核目的通過建立科學(xué)、合理、有效的考核機(jī)制，督促工廠各部門和全體員工嚴(yán)格落實(shí)防疫措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除防疫工作中的隱患和問題，提高工廠整體防疫能力和應(yīng)急處置水平，保障員工健康和生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。四、考核原則（一）科學(xué)性原則考核指標(biāo)和方法應(yīng)基于科學(xué)的防疫知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工廠實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計，確?？己私Y(jié)果能夠真實(shí)反映工廠防疫工作的實(shí)際水平。（二）公正性原則考核過程應(yīng)嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，做到公平、公正、公開，避免主觀隨意性和人為干擾。（三）全面性原則考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋工廠防疫工作的各個方面，包括人員管理、環(huán)境防控、物資儲備、應(yīng)急處置等，確保防疫工作無死角。（四）動態(tài)性原則根據(jù)疫情形勢的變化和防疫工作的實(shí)際需要，及時調(diào)整和完善考核指標(biāo)和方法，確保考核的有效性和針對性。五、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以工廠總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的防疫考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工廠的防疫考核工作。其主要職責(zé)包括：1.制定和修訂防疫考核管理辦法；2.審定考核方案和考核指標(biāo)；3.聽取考核工作匯報，研究解決考核工作中存在的重大問題；4.對考核結(jié)果進(jìn)行審定和公示。（二）考核工作小組由行政部門、安全部門、人力資源部門等相關(guān)人員組成考核工作小組，具體負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施。其主要職責(zé)包括：1.按照考核方案和考核指標(biāo)，對各部門和車間的防疫工作進(jìn)行定期檢查和考核；2.收集、整理和分析考核數(shù)據(jù)，撰寫考核報告；3.對考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤督促整改落實(shí)；4.建立考核檔案，妥善保存考核資料。六、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）人員管理1.員工健康管理建立員工健康檔案，記錄員工每日體溫、健康狀況等信息，檔案完整率達(dá)到100%。要求員工每日進(jìn)行健康打卡，打卡率不低于98%。對出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀的員工，及時安排就醫(yī)，并跟蹤其診斷結(jié)果和康復(fù)情況，跟蹤率達(dá)到100%。2.員工培訓(xùn)與宣傳定期組織員工進(jìn)行防疫知識培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。在工廠內(nèi)顯著位置張貼防疫宣傳海報、標(biāo)語等，宣傳資料更新及時。利用內(nèi)部廣播、微信群等渠道，及時傳達(dá)防疫政策和信息。3.人員進(jìn)出管理嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度，對進(jìn)入工廠的人員進(jìn)行體溫檢測和健康碼、行程碼查驗(yàn)，體溫正常、兩碼綠碼方可進(jìn)入。對外來人員進(jìn)行登記，詳細(xì)記錄姓名、單位、來訪時間、來訪事由等信息，登記率達(dá)到100%。對來自中高風(fēng)險地區(qū)的人員，按照當(dāng)?shù)胤酪哒哌M(jìn)行管控，管控措施落實(shí)率達(dá)到100%。（二）環(huán)境防控1.廠區(qū)清潔消毒制定詳細(xì)的清潔消毒計劃，明確消毒區(qū)域、消毒頻次和消毒方法。對車間、辦公室、食堂、宿舍等公共場所每日進(jìn)行至少一次全面消毒，消毒記錄完整。對電梯、門把手、水龍頭等高頻接觸部位，每24小時進(jìn)行一次消毒。2.通風(fēng)換氣保持車間、辦公室等場所良好的通風(fēng)換氣，每日通風(fēng)不少于3次，每次通風(fēng)時間不少于30分鐘。對通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.垃圾分類處理在工廠內(nèi)合理設(shè)置垃圾分類收集容器，對垃圾進(jìn)行分類存放。對廢棄口罩等防疫垃圾進(jìn)行單獨(dú)收集和處理，處理符合環(huán)保要求。（三）物資儲備1.防疫物資儲備按照工廠員工數(shù)量和生產(chǎn)規(guī)模，儲備足夠的口罩、消毒液、洗手液、體溫計等防疫物資，物資儲備量滿足工廠12周的使用需求。建立防疫物資臺賬，詳細(xì)記錄物資的采購、發(fā)放和庫存情況，臺賬清晰準(zhǔn)確。2.物資管理對防疫物資進(jìn)行專人管理，確保物資存放安全、有序。定期檢查防疫物資的有效期，及時清理過期物資。（四）應(yīng)急處置1.應(yīng)急預(yù)案制定與演練制定完善的疫情應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和各部門職責(zé)。每年至少組織一次疫情應(yīng)急演練，演練參與率不低于80%。2.疫情報告與處置建立疫情報告制度，發(fā)現(xiàn)疫情及時向上級主管部門和當(dāng)?shù)胤酪卟块T報告，報告及時率達(dá)到100%。按照應(yīng)急預(yù)案的要求，迅速采取隔離、消毒、排查等應(yīng)急處置措施，處置措施落實(shí)到位。七、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：考核工作小組不定期對工廠各部門和車間的防疫工作進(jìn)行日常檢查，檢查結(jié)果作為考核的重要依據(jù)。2.定期考核：每季度對工廠各部門和車間的防疫工作進(jìn)行一次全面考核，考核采用現(xiàn)場檢查、查閱資料、問卷調(diào)查等方式進(jìn)行。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)疫情形勢和防疫工作的需要，適時組織專項(xiàng)考核，如對防疫物資儲備、應(yīng)急演練等進(jìn)行專項(xiàng)檢查和評估。（二）考核周期考核周期為每季度一次，每年1月、4月、7月、10月分別對上一季度的防疫工作進(jìn)行考核。八、考核結(jié)果評定與應(yīng)用（一）考核結(jié)果評定考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，具體評定標(biāo)準(zhǔn)如下：1.優(yōu)秀：考核得分在90分以上（含90分），且各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)到或超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2.良好：考核得分在8089分之間，且各項(xiàng)考核指標(biāo)基本達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3.合格：考核得分在6079分之間，存在個別考核指標(biāo)未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但不影響整體防疫工作的開展。4.不合格：考核得分在60分以下，或存在嚴(yán)重違反防疫規(guī)定的行為，對防疫工作造成較大影響。（二）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效掛鉤：將防疫考核結(jié)果與部門和員工的績效考核掛鉤，對考核優(yōu)秀的部門和個人給予一定的績效獎勵；對考核不合格的部門和個人，扣減相應(yīng)的績效分?jǐn)?shù)。2.表彰獎勵：對在防疫工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。3.整改督促：對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令相關(guān)部門和車間限期整改。對整改不力的，進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。4.資源分配：根據(jù)防疫考核結(jié)果，合理分配防疫資源，對防疫工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和車間給予更多的支持和保障。九、考核申訴與復(fù)議（一）申訴被考核部門或個人對考核結(jié)果有異議的，可在考核結(jié)果公示后的3個工作日內(nèi)，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴，說明申訴理由和要求。（二）復(fù)議