集團科研創(chuàng)新管理辦法?一、總則（一）目的為了加強集團科研創(chuàng)新工作的管理，提高科研創(chuàng)新能力，推動集團技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級，增強集團的核心競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合集團實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于集團及所屬各子公司、分公司、事業(yè)部等（以下統(tǒng)稱"下屬單位"）的科研創(chuàng)新活動。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導向原則：科研創(chuàng)新活動應緊密圍繞集團的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，為實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標服務。2.市場導向原則：以市場需求為導向，注重科研成果的市場轉(zhuǎn)化和應用，提高科研創(chuàng)新的經(jīng)濟效益和社會效益。3.自主創(chuàng)新原則：鼓勵和支持自主創(chuàng)新，加強核心技術(shù)的研發(fā)和積累，提高集團的自主創(chuàng)新能力。4.開放合作原則：積極開展國內(nèi)外科技合作與交流，充分利用外部科技資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提升集團的科研創(chuàng)新水平。5.人才為本原則：尊重知識、尊重人才，建立健全人才激勵機制，激發(fā)科研人員的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造力。6.風險管理原則：加強科研創(chuàng)新項目的風險管理，建立健全風險評估、預警和控制機制，降低科研創(chuàng)新風險。二、管理機構(gòu)與職責（一）集團科研創(chuàng)新管理委員會1.組成：由集團高層管理人員、技術(shù)專家、市場專家等組成，主任由集團董事長擔任。2.職責-審議集團科研創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；-審定集團年度科研創(chuàng)新計劃和預算；-決策重大科研創(chuàng)新項目的立項、終止和調(diào)整；-協(xié)調(diào)解決科研創(chuàng)新工作中的重大問題；-對集團科研創(chuàng)新工作進行監(jiān)督和考核。（二）集團科研創(chuàng)新管理部門1.組成：集團設立科研創(chuàng)新管理部門，負責集團科研創(chuàng)新工作的日常管理。2.職責-組織編制集團科研創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；-擬訂集團年度科研創(chuàng)新計劃和預算草案；-組織科研創(chuàng)新項目的申報、評審、立項、實施和驗收等工作；-管理集團科研創(chuàng)新經(jīng)費；-推動科研成果的轉(zhuǎn)化和應用；-組織開展科技合作與交流活動；-建立和管理集團科研創(chuàng)新人才庫；-對下屬單位的科研創(chuàng)新工作進行指導和監(jiān)督。（三）下屬單位科研創(chuàng)新管理機構(gòu)1.組成：下屬單位應設立相應的科研創(chuàng)新管理機構(gòu)，負責本單位的科研創(chuàng)新工作。2.職責-貫徹執(zhí)行集團科研創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；-擬訂本單位年度科研創(chuàng)新計劃和預算草案；-組織本單位科研創(chuàng)新項目的申報、實施和驗收等工作；-管理本單位科研創(chuàng)新經(jīng)費；-推動本單位科研成果的轉(zhuǎn)化和應用；-組織開展本單位科技合作與交流活動；-培養(yǎng)和引進本單位科研創(chuàng)新人才；-定期向集團科研創(chuàng)新管理部門報告本單位科研創(chuàng)新工作情況。三、科研創(chuàng)新項目管理（一）項目立項1.項目來源-集團發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求提出的科研創(chuàng)新項目；-下屬單位根據(jù)自身發(fā)展需要提出的科研創(chuàng)新項目；-外部合作單位或科研機構(gòu)提出的合作科研創(chuàng)新項目。2.項目申報-下屬單位或項目負責人應按照集團科研創(chuàng)新管理部門的要求，填寫項目申報書，并提交相關(guān)附件材料。-項目申報書應包括項目名稱、項目背景、研究目標、研究內(nèi)容、技術(shù)路線、預期成果、經(jīng)費預算等內(nèi)容。3.項目評審-集團科研創(chuàng)新管理部門組織專家對申報項目進行評審，評審內(nèi)容包括項目的創(chuàng)新性、可行性、市場前景、經(jīng)濟效益等。-專家評審意見作為項目立項的重要依據(jù)。4.項目立項-經(jīng)集團科研創(chuàng)新管理委員會審定通過的項目，正式立項，并下達項目立項通知書。-項目負責人與集團科研創(chuàng)新管理部門簽訂項目任務書，明確項目的目標、任務、進度、經(jīng)費等要求。（二）項目實施1.項目負責人-項目負責人是項目實施的第一責任人，負責項目的組織、協(xié)調(diào)和實施。-項目負責人應按照項目任務書的要求，制定詳細的項目實施方案，并組織實施。2.項目進度管理-項目負責人應定期向集團科研創(chuàng)新管理部門報告項目進展情況，包括項目的階段性成果、存在的問題及解決措施等。-集團科研創(chuàng)新管理部門對項目進度進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。3.項目經(jīng)費管理-項目經(jīng)費實行專款專用，嚴格按照項目預算和相關(guān)財務制度使用。-項目負責人應定期向集團科研創(chuàng)新管理部門提交經(jīng)費使用情況報告，接受集團科研創(chuàng)新管理部門和財務部門的監(jiān)督檢查。4.項目變更管理-項目實施過程中，如因客觀原因需要對項目的目標、任務、進度、經(jīng)費等進行變更，項目負責人應提出變更申請，經(jīng)集團科研創(chuàng)新管理部門審核，報集團科研創(chuàng)新管理委員會批準后實施。（三）項目驗收1.驗收申請-項目完成后，項目負責人應及時向集團科研創(chuàng)新管理部門提出驗收申請，并提交項目驗收報告、技術(shù)總結(jié)報告、測試報告、用戶使用報告等相關(guān)材料。2.驗收組織-集團科研創(chuàng)新管理部門組織專家對項目進行驗收，驗收內(nèi)容包括項目的目標完成情況、技術(shù)指標達成情況、經(jīng)濟效益和社會效益等。3.驗收結(jié)論-驗收專家組根據(jù)驗收情況形成驗收結(jié)論，分為通過驗收、不通過驗收和需要整改后重新驗收三種。-對通過驗收的項目，集團科研創(chuàng)新管理部門頒發(fā)項目驗收證書；對不通過驗收的項目，項目負責人應在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改，整改后重新申請驗收。四、科研創(chuàng)新經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源1.集團年度科研創(chuàng)新預算撥款；2.國家、地方政府的科研創(chuàng)新資助資金；3.科研合作項目的經(jīng)費收入；4.其他渠道的科研創(chuàng)新經(jīng)費。（二）經(jīng)費使用范圍1.科研人員的薪酬、福利等費用；2.科研設備、儀器的購置、租賃和維護費用；3.科研材料、試劑的采購費用；4.科研場地的租賃和使用費用；5.科研合作與交流費用；6.科研成果的鑒定、評審、獎勵等費用；7.其他與科研創(chuàng)新活動相關(guān)的費用。（三）經(jīng)費管理原則1.預算管理原則：科研創(chuàng)新經(jīng)費實行預算管理，嚴格按照預算安排使用經(jīng)費。2.?？顚Ｓ迷瓌t：科研創(chuàng)新經(jīng)費必須?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。3.績效優(yōu)先原則：科研創(chuàng)新經(jīng)費的使用應注重績效，提高經(jīng)費的使用效益。4.監(jiān)督檢查原則：加強對科研創(chuàng)新經(jīng)費使用情況的監(jiān)督檢查，確保經(jīng)費使用的合規(guī)性和合理性。（四）經(jīng)費審批與報銷1.經(jīng)費審批-科研創(chuàng)新經(jīng)費的使用實行分級審批制度，具體審批權(quán)限按照集團財務制度執(zhí)行。-項目負責人在經(jīng)費使用前，應填寫經(jīng)費使用申請表，經(jīng)集團科研創(chuàng)新管理部門審核，報相關(guān)領(lǐng)導審批后使用。2.經(jīng)費報銷-項目負責人應按照集團財務制度的要求，及時辦理經(jīng)費報銷手續(xù)，報銷憑證應真實、合法、有效。-集團科研創(chuàng)新管理部門和財務部門對經(jīng)費報銷情況進行審核，對不符合規(guī)定的報銷憑證不予報銷。五、科研創(chuàng)新成果管理（一）成果定義科研創(chuàng)新成果是指通過科研創(chuàng)新活動取得的具有一定學術(shù)價值或?qū)嵱脙r值的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新方法等。（二）成果登記1.項目完成后，項目負責人應及時向集團科研創(chuàng)新管理部門進行成果登記，提交成果登記申請表、技術(shù)總結(jié)報告、測試報告、用戶使用報告等相關(guān)材料。2.集團科研創(chuàng)新管理部門對成果進行審核，審核通過后，予以登記，并頒發(fā)成果登記證書。（三）成果保護1.集團鼓勵科研人員申請專利、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，對取得的知識產(chǎn)權(quán)進行有效保護。2.集團科研創(chuàng)新管理部門負責知識產(chǎn)權(quán)的申請、維護和管理工作，指導項目負責人做好知識產(chǎn)權(quán)保護工作。3.未經(jīng)集團許可，任何單位和個人不得擅自使用、轉(zhuǎn)讓集團的科研創(chuàng)新成果。（四）成果轉(zhuǎn)化1.集團建立科研成果轉(zhuǎn)化機制，推動科研成果的產(chǎn)業(yè)化應用。2.集團科研創(chuàng)新管理部門負責組織科研成果的推廣和轉(zhuǎn)化工作，為科研成果轉(zhuǎn)化提供技術(shù)支持和服務。3.對成功轉(zhuǎn)化的科研成果，按照集團相關(guān)規(guī)定給予項目負責人和相關(guān)人員獎勵。六、科研創(chuàng)新人才管理（一）人才引進1.集團制定科研創(chuàng)新人才引進計劃，積極引進具有創(chuàng)新能力和實踐經(jīng)驗的高層次科研人才。2.集團為引進人才提供良好的工作環(huán)境和生活條件，給予相應的待遇和支持。（二）人才培養(yǎng)1.集團建立科研創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，通過開展培訓、學術(shù)交流、項目實踐等活動，提高科研人員的創(chuàng)新能力和業(yè)務水平。2.集團鼓勵科研人員參加國內(nèi)外學術(shù)會議和培訓課程，對表現(xiàn)優(yōu)秀的科研人員給予獎勵和資助。（三）人才激勵1.集團建立健全科研創(chuàng)新人才激勵機制，對在科研創(chuàng)新工作中做出突出貢獻的人員給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升、股權(quán)等。（四）人才評價1.集團建立科學合理的科研創(chuàng)新人才評價體系，對科研人員的工作業(yè)績、創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作等方面進行綜合評價。2.人才評價結(jié)果作為科研人員晉升、獎勵、培養(yǎng)等的重要依據(jù)。七、科技合作與交流（一）合作原則集團開展科技合作與交流應遵循平等互利、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的原則。（二）合作方式1.與高校、科研機構(gòu)開展產(chǎn)學研合作，共同開展科研項目研究和人才培養(yǎng)。2.與國內(nèi)外企業(yè)開展技術(shù)合作，引進先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。3.參與國際科技合作項目，提升集團的國際影響力。（三）合作管理1.集團科研創(chuàng)新管理部門負責科技合作與交流的組織和管理工作，制定合作計劃和方案。2.合作項目應簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務。3.集團科研創(chuàng)新管理部門對合作項目進行跟蹤檢查，確保合作項目的順利實施。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.集團科研創(chuàng)新管理部門對下屬單位的科研創(chuàng)新工作進行定期檢查和不定期抽查，檢查內(nèi)容包括科研創(chuàng)新計劃執(zhí)行情況、項目實施情況、經(jīng)費使用情況等。2.對發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，要求下屬單位限期整改。