煤礦無(wú)效投入管理辦法一、前言親愛(ài)的同事們，在煤礦行業(yè)摸爬滾打二十年，我深知煤礦運(yùn)營(yíng)中的每一項(xiàng)投入都至關(guān)重要。煤礦生產(chǎn)涉及面廣、環(huán)節(jié)復(fù)雜，從開(kāi)采設(shè)備的購(gòu)置到人員的調(diào)配，從安全設(shè)施的建設(shè)到資源的運(yùn)輸，每一個(gè)環(huán)節(jié)都伴隨著資金、人力和物力的投入。然而，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)效投入，這些無(wú)效投入不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資源，還影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。為了加強(qiáng)煤礦無(wú)效投入的管理，提高企業(yè)資源利用效率，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及我們煤礦的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，特制定本管理辦法。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行，共同為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、適用范圍本辦法適用于我們[煤礦企業(yè)具體名稱(chēng)]內(nèi)所有涉及人力、物力、財(cái)力等方面投入的活動(dòng)與項(xiàng)目。無(wú)論是日常生產(chǎn)作業(yè)，還是大型設(shè)備采購(gòu)、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目等，均在此管理辦法的覆蓋范圍內(nèi)。三、無(wú)效投入的定義與識(shí)別（一）無(wú)效投入的定義所謂無(wú)效投入，是指在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，未能為企業(yè)帶來(lái)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，或者雖有一定產(chǎn)出但投入產(chǎn)出比嚴(yán)重不合理，導(dǎo)致資源浪費(fèi)的各類(lèi)投入。這些投入可能表現(xiàn)為資金的浪費(fèi)、人力的閑置、物資的積壓等形式。（二）無(wú)效投入的識(shí)別方法1.建立定期評(píng)估機(jī)制我們鼓勵(lì)各部門(mén)定期對(duì)本部門(mén)的投入項(xiàng)目進(jìn)行自我評(píng)估。例如，每月末各班組對(duì)當(dāng)月的物資使用情況進(jìn)行梳理，查看是否存在物資過(guò)度領(lǐng)取但未使用，或者使用效率低下的情況；每季度末各科室對(duì)本季度開(kāi)展的項(xiàng)目進(jìn)行效益分析，對(duì)比預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際產(chǎn)出，判斷是否存在投入與產(chǎn)出嚴(yán)重失衡的問(wèn)題。2.數(shù)據(jù)分析與預(yù)警由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)，建立數(shù)據(jù)分析模型。通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，設(shè)定各項(xiàng)投入指標(biāo)的合理范圍，如單位產(chǎn)量的物資消耗標(biāo)準(zhǔn)、人均生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)等。當(dāng)實(shí)際數(shù)據(jù)超出合理范圍時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警，提示相關(guān)部門(mén)進(jìn)行深入分析，判斷是否存在無(wú)效投入。3.現(xiàn)場(chǎng)觀察與反饋各級(jí)管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察了解生產(chǎn)作業(yè)情況。例如，觀察設(shè)備是否存在長(zhǎng)時(shí)間閑置但仍占用維護(hù)成本的情況，工人是否存在工作安排不合理導(dǎo)致的窩工現(xiàn)象等。同時(shí)，鼓勵(lì)一線(xiàn)員工積極反饋在工作中發(fā)現(xiàn)的可能存在無(wú)效投入的問(wèn)題，對(duì)于有效反饋給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。四、無(wú)效投入的分類(lèi)及常見(jiàn)表現(xiàn)形式（一）人力方面的無(wú)效投入1.人員配置不合理表現(xiàn)為某些崗位人員過(guò)多，工作任務(wù)不飽和，出現(xiàn)“一個(gè)人的活三個(gè)人干”的現(xiàn)象；或者某些關(guān)鍵崗位人員不足，導(dǎo)致工作效率低下，影響整體生產(chǎn)進(jìn)度。例如，在一些輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)，人員冗余，工作推諉扯皮，而在采煤、掘進(jìn)等核心環(huán)節(jié)，卻因人員短缺而無(wú)法滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。2.員工技能與崗位不匹配員工由于缺乏必要的技能培訓(xùn)，無(wú)法勝任本職工作，導(dǎo)致工作質(zhì)量低下，需要重復(fù)勞動(dòng)，增加了人力成本。比如，新入職的設(shè)備維修人員，對(duì)煤礦專(zhuān)用設(shè)備的維修技術(shù)掌握不熟練，在維修設(shè)備時(shí)花費(fèi)大量時(shí)間且未能徹底解決問(wèn)題，導(dǎo)致設(shè)備反復(fù)故障，不僅影響生產(chǎn)，還增加了維修人力的無(wú)效投入。3.人員培訓(xùn)的無(wú)效投入培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作需求脫節(jié)，員工參加培訓(xùn)后無(wú)法將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到工作中。例如，組織員工參加了一些與煤礦生產(chǎn)關(guān)聯(lián)性不大的通用管理課程培訓(xùn)，而沒(méi)有針對(duì)煤礦安全生產(chǎn)、新技術(shù)應(yīng)用等實(shí)際需求進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)資源浪費(fèi)。（二）物力方面的無(wú)效投入1.物資采購(gòu)不合理采購(gòu)的物資質(zhì)量不符合生產(chǎn)要求，導(dǎo)致在使用過(guò)程中頻繁出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)效率，增加維修成本甚至造成物資報(bào)廢。比如，采購(gòu)的劣質(zhì)輸送帶，在使用過(guò)程中頻繁斷裂，不僅影響煤炭運(yùn)輸，還需要反復(fù)更換，造成了物資的浪費(fèi)。同時(shí)，采購(gòu)數(shù)量過(guò)多，導(dǎo)致物資積壓，占用大量資金和倉(cāng)儲(chǔ)空間。例如，由于對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，一次性采購(gòu)了過(guò)多的煤礦支護(hù)材料，而實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度放緩，導(dǎo)致這些材料長(zhǎng)時(shí)間積壓在倉(cāng)庫(kù)中。2.設(shè)備管理不善設(shè)備選型不合理，無(wú)法滿(mǎn)足煤礦生產(chǎn)的實(shí)際需求。例如，在一些薄煤層開(kāi)采區(qū)域，選用了大型采煤設(shè)備，由于設(shè)備體積過(guò)大，無(wú)法有效開(kāi)采，導(dǎo)致設(shè)備閑置，造成投入浪費(fèi)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，縮短設(shè)備使用壽命，增加設(shè)備維修成本。如設(shè)備長(zhǎng)期不進(jìn)行定期保養(yǎng)，關(guān)鍵部件磨損嚴(yán)重，提前報(bào)廢，需要重新購(gòu)置設(shè)備，增加了物力投入。設(shè)備更新?lián)Q代不及時(shí)，一些老舊設(shè)備能耗高、效率低，但仍在繼續(xù)使用，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。（三）財(cái)力方面的無(wú)效投入1.投資決策失誤對(duì)煤礦新的開(kāi)采項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目等進(jìn)行投資時(shí)，缺乏充分的市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析，導(dǎo)致投資項(xiàng)目失敗或達(dá)不到預(yù)期收益。例如，盲目跟風(fēng)投資一些尚未成熟的煤炭清潔利用技術(shù)項(xiàng)目，由于技術(shù)不過(guò)關(guān)、市場(chǎng)需求不穩(wěn)定等原因，項(xiàng)目最終無(wú)法盈利，造成大量資金浪費(fèi)。2.財(cái)務(wù)成本控制不當(dāng)資金閑置，沒(méi)有得到有效利用。例如，企業(yè)賬面上有大量閑置資金，但沒(méi)有進(jìn)行合理的理財(cái)規(guī)劃，導(dǎo)致資金的時(shí)間價(jià)值沒(méi)有得到充分發(fā)揮。融資結(jié)構(gòu)不合理，融資成本過(guò)高。如過(guò)度依賴(lài)高利率的民間借貸，而忽視了銀行貸款等低成本融資渠道，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。五、無(wú)效投入管理的職責(zé)分工（一）各生產(chǎn)部門(mén)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)日常生產(chǎn)活動(dòng)中人力、物力投入的管理與控制，按照生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人員和物資，避免出現(xiàn)人員閑置、物資浪費(fèi)等無(wú)效投入現(xiàn)象。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋本部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中存在的可能導(dǎo)致無(wú)效投入的問(wèn)題，積極配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析和解決。3.參與制定和完善與本部門(mén)生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的無(wú)效投入管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，提出合理化建議。（二）物資采購(gòu)部門(mén)1.嚴(yán)格按照生產(chǎn)需求進(jìn)行物資采購(gòu)，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和數(shù)量合理。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。2.定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和分析，及時(shí)清理積壓物資，合理控制庫(kù)存水平，避免物資積壓造成的無(wú)效投入。3.配合財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)物資采購(gòu)成本進(jìn)行核算和分析，提供準(zhǔn)確的采購(gòu)數(shù)據(jù)，協(xié)助查找可能存在的無(wú)效采購(gòu)行為。（三）設(shè)備管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)煤礦設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、維護(hù)、維修、報(bào)廢等全過(guò)程管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用效率。2.制定科學(xué)合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備更新計(jì)劃，避免因設(shè)備管理不善導(dǎo)致的無(wú)效投入。3.對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，提前采取措施，防止設(shè)備故障造成的生產(chǎn)損失和無(wú)效投入。（四）財(cái)務(wù)部門(mén)1.建立健全財(cái)務(wù)核算體系，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)投入成本，為無(wú)效投入的分析和管理提供數(shù)據(jù)支持。2.對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理規(guī)劃和管理，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)成本，提高資金使用效率，避免資金閑置和浪費(fèi)。3.定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，結(jié)合各部門(mén)的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)，評(píng)估企業(yè)整體的無(wú)效投入情況，為管理層提供決策依據(jù)。（五）綜合管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源的合理配置和員工培訓(xùn)工作，確保人員與崗位匹配，提高員工工作技能和工作效率，減少人力方面的無(wú)效投入。2.制定和完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和流程，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)行為，避免因管理不善導(dǎo)致的無(wú)效投入。3.協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系，解決無(wú)效投入管理過(guò)程中出現(xiàn)的部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題，確保無(wú)效投入管理工作的順利開(kāi)展。（六）管理層1.負(fù)責(zé)審批無(wú)效投入管理辦法及相關(guān)制度，為無(wú)效投入管理工作提供政策支持和資源保障。2.定期聽(tīng)取各部門(mén)關(guān)于無(wú)效投入管理工作的匯報(bào)，對(duì)重大無(wú)效投入問(wèn)題進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)解決。3.將無(wú)效投入管理工作納入企業(yè)績(jī)效考核體系，對(duì)在無(wú)效投入管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行督促和問(wèn)責(zé)。六、無(wú)效投入的預(yù)防措施（一）人力方面1.優(yōu)化人員配置各部門(mén)要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工作流程，科學(xué)合理地制定崗位說(shuō)明書(shū)和人員編制計(jì)劃。定期對(duì)人員配置情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保每個(gè)崗位都有合適的人員，避免人員冗余或短缺。例如，通過(guò)工作分析和流程再造，對(duì)一些工作任務(wù)不飽和的崗位進(jìn)行合并或調(diào)整，將多余人員調(diào)配到急需的崗位上。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)與技能提升綜合管理部門(mén)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工實(shí)際需求，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容要緊密?chē)@煤礦安全生產(chǎn)、新技術(shù)應(yīng)用、操作技能提升等方面，注重培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。鼓勵(lì)員工參加各類(lèi)技能培訓(xùn)和職業(yè)資格認(rèn)證考試，對(duì)取得相關(guān)證書(shū)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，充分利用企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)骨干和專(zhuān)家資源，開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。3.建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制制定明確、合理的績(jī)效考核指標(biāo)，將員工的工作業(yè)績(jī)與薪酬、晉升等掛鉤。通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量，避免出現(xiàn)工作推諉、消極怠工等現(xiàn)象。同時(shí)，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助員工提升能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。（二）物力方面1.規(guī)范物資采購(gòu)流程物資采購(gòu)部門(mén)要建立嚴(yán)格的物資采購(gòu)審批制度，采購(gòu)前必須進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和需求分析，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格合理。加強(qiáng)與生產(chǎn)部門(mén)的溝通與協(xié)作，及時(shí)了解生產(chǎn)需求變化，避免盲目采購(gòu)。建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)估，選擇信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。2.加強(qiáng)物資庫(kù)存管理建立科學(xué)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握物資庫(kù)存動(dòng)態(tài)。采用先進(jìn)的庫(kù)存管理方法，如ABC分類(lèi)法，對(duì)不同類(lèi)型的物資進(jìn)行分類(lèi)管理，合理確定各類(lèi)物資的安全庫(kù)存和補(bǔ)貨點(diǎn)。定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)清理積壓物資，對(duì)積壓物資進(jìn)行分析和處理，如調(diào)劑使用、折價(jià)變賣(mài)等，減少庫(kù)存資金占用。3.強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理設(shè)備管理部門(mén)要從設(shè)備選型開(kāi)始，充分考慮煤礦生產(chǎn)的實(shí)際需求和設(shè)備的適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性。在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格把控設(shè)備質(zhì)量，選擇優(yōu)質(zhì)設(shè)備。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，要建立設(shè)備檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行情況、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息。制定科學(xué)合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)性能等因素，合理安排設(shè)備更新?lián)Q代，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和能源利用效率。（三）財(cái)力方面1.加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理在進(jìn)行投資項(xiàng)目決策前，要成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目評(píng)估小組，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)可行性分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。充分考慮項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、投資回報(bào)率等因素，確保投資項(xiàng)目具有可行性和盈利能力。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。2.優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)企業(yè)的資金需求和經(jīng)營(yíng)狀況，合理安排資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。充分利用各種融資渠道，降低融資成本，如優(yōu)先選擇銀行貸款、債券發(fā)行等低成本融資方式，合理控制民間借貸規(guī)模。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，提高資金使用效率，避免資金閑置和浪費(fèi)。定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)成本過(guò)高的問(wèn)題。七、無(wú)效投入的處理流程（一）發(fā)現(xiàn)與報(bào)告1.各級(jí)員工在日常工作中發(fā)現(xiàn)可能存在無(wú)效投入的情況，應(yīng)及時(shí)向本部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告。部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行初步核實(shí)后，認(rèn)為情況屬實(shí)的，應(yīng)填寫(xiě)《無(wú)效投入發(fā)現(xiàn)報(bào)告表》，詳細(xì)說(shuō)明無(wú)效投入的發(fā)現(xiàn)時(shí)間、地點(diǎn)、涉及部門(mén)、具體表現(xiàn)形式、可能造成的損失等信息，并提交給綜合管理部門(mén)。2.綜合管理部門(mén)接到《無(wú)效投入發(fā)現(xiàn)報(bào)告表》后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。調(diào)查核實(shí)工作應(yīng)在接到報(bào)告后的[X]個(gè)工作日內(nèi)完成。（二）分析與評(píng)估1.由綜合管理部門(mén)牽頭，組織相關(guān)部門(mén)成立無(wú)效投入分析評(píng)估小組。分析評(píng)估小組應(yīng)根據(jù)調(diào)查核實(shí)的情況，對(duì)無(wú)效投入產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，判斷無(wú)效投入的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，評(píng)估無(wú)效投入對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和影響。2.分析評(píng)估小組應(yīng)在完成分析評(píng)估工作后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，形成《無(wú)效投入分析評(píng)估報(bào)告》，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括無(wú)效投入的基本情況、原因分析、評(píng)估結(jié)果、處理建議等。（三）處理與整改1.管理層根據(jù)《無(wú)效投入分析評(píng)估報(bào)告》，對(duì)無(wú)效投入的處理作出決策。處理決策應(yīng)包括對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人的責(zé)任認(rèn)定和處理意見(jiàn)，以及針對(duì)無(wú)效投入問(wèn)題提出的整改措施和要求。2.相關(guān)責(zé)任部門(mén)應(yīng)根據(jù)管理層的決策，制定具體的整改方案，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改工作。整改方案應(yīng)明確整改目標(biāo)、整改措施、整改責(zé)任人、整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)整改工作進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保整改工作按時(shí)、按質(zhì)完成。（四）復(fù)查與總結(jié)1.整改工作完成后，由綜合管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)整改效果進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查內(nèi)容包括整改措施的執(zhí)行情況、無(wú)效投入問(wèn)題是否得到徹底解決、是否建立了長(zhǎng)效防范機(jī)制等。2.復(fù)查工作完成后，綜合管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)無(wú)效投入管理工作進(jìn)行總結(jié)，分析無(wú)效投入管理工作中存在的問(wèn)題和不足之處，提出改進(jìn)建議，為今后進(jìn)一步加強(qiáng)無(wú)效投入管理工作提供參考。同時(shí)，將無(wú)效投入管理工作的相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔，作為企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的積累。八、激勵(lì)與約束機(jī)制（一）激勵(lì)機(jī)制1.設(shè)立無(wú)效投入管理專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在無(wú)效投入管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象包括能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告無(wú)效投入問(wèn)題，為企業(yè)避免重大損失的員工；在無(wú)效投入分析、處理和整改工作中提出創(chuàng)新性建議和方法，取