=========工程

監(jiān)理規(guī)劃

=======有限公司受======委托,對=====改造

工程實行施工監(jiān)理。為保證工程既定目標的實現(xiàn)，認真履行合同，有

效的開展監(jiān)理工作；本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不

茍”的監(jiān)理原則和以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的監(jiān)理精神，特制定本規(guī)

劃。

1工程概況

1.1工程名稱：

1.2工程地點：

1.3建設單位：

1.4監(jiān)理單位：

1.5承建單位：

1.6設計單位：

1.7計劃工期：

1.8計劃投資：

1.9質(zhì)量等級：

1.10安全目標：無安全事故

本工程位于-------,------------工程施工階段的全過程監(jiān)理，

管材采用HDPE污水管，彈性橡膠圈接口，開挖管環(huán)剛度為8KPa,

拖拉管的環(huán)剛度為12KPao工程量為35km，造價2400萬元。

2監(jiān)理工作范圍

監(jiān)理階段和范圍：施工過程監(jiān)理

3監(jiān)理工作內(nèi)容

3.1根據(jù)專業(yè)工程特點制定監(jiān)理工作程序

制定監(jiān)理工作程序應體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求；制定監(jiān)理

工作程序應結(jié)合工程項目的特點，注重監(jiān)理工作的效果。監(jiān)理工作程

序中應明確工作內(nèi)室、行為主體、考核標準、工作時限；當涉及到建

設單位和承包單位的工作時，監(jiān)理工作程序應符合委托監(jiān)理合同和施

工合同的規(guī)定。在監(jiān)理工作實施過程中，應根據(jù)實際情況的變化對監(jiān)

理工作程序進行調(diào)整和完善。

3.2.認真做好施工準備階段的監(jiān)理工作

3.2.1在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文

件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和

建議。

3.2.2項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術(shù)交底會，

總監(jiān)理工程師應對設計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。

3.2.3工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織現(xiàn)場監(jiān)理負責人審

查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)

總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。施工組織設計（方案）報審

表應符合A2表的格式。

3.2.4工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目

管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證

工程項目施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)

量保證體系應審核以下內(nèi)容：

①質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；

②質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；

③專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上向證。

3.2.5分包工程開工前，現(xiàn)場監(jiān)理負責人應審查承包單位報送的

分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由

總監(jiān)理工程師予以簽認。分包單位資格報審表應符合A3表的格式。

3.2.6對分包單位資格應審核以下內(nèi)容：

①分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可

證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；

②分包單位的業(yè)績；

③擬分包工程的內(nèi)容和范圍；

④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

3.2.7現(xiàn)場監(jiān)理負責人應按以下要求對承包單位報送的測量放線

控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，現(xiàn)場監(jiān)理負責人對承包

單位報送的施工測量成果報臉申請表予以簽認：

①檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；

②復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、

高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。施工測量成果報驗申請表應符

合A4表的格式。

3.2.8現(xiàn)場監(jiān)理負責人應審查承包單位報送的工程開工報審表及

相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單

位：

①施工許可證已獲政府主管部門批準；

②征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；

③施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；

④承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要

工程材料已落實；

⑤進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；

3.2.9工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的

第一次工地會議。第一次工地會議應包括以下主要內(nèi)容：

①建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機

構(gòu)、人員及其分工；

②建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

③建設單位介紹工程開工準備情況；

④承包單位介紹施工準備情況；

⑤建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；

⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工

地例會周期、地點及主要議題。

3.2.10第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)

與會各方代表會簽。

3.3工地例會

3.3.1在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。

會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

3.3.2工地例會應包括以下主要內(nèi)容：

①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標

及其落實措施；

③檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措

施；

④檢查工程量核定及工程款支付情況；

⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

⑥其他有關(guān)事宜。

3.3.3總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場監(jiān)理負責人應根據(jù)需要及時組織專

題會議，解決施工過程中的各種專項問題。

3.4工程質(zhì)量控制工作

3.4.1在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行

調(diào)整、補充或變動時，應經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理負責人審查，并應由總監(jiān)理工程

師簽認。

3.4.2現(xiàn)場監(jiān)理負責人應要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序

的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認。

3.4.3當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備時，現(xiàn)

場監(jiān)理負責人應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，

組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。

3.4.4項目監(jiān)理機構(gòu)應對承包單位在施工過程中報送的施工測量

放線成果進行復驗前確認。

3.4.5現(xiàn)場監(jiān)理負責人應從以下方面對承包單位或其委托試險室

的試件養(yǎng)護室進行考核：

①試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；

②法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；

③試驗室的管理制度；

④試驗人員的資格證書；

⑤本工程的試險項目及其要求。

3.4.6現(xiàn)場監(jiān)理負責人應對承包單位報送的擬進場工程原材料、

半成品、構(gòu)配件和設備的工程材料/構(gòu)配件/設備報審表及其質(zhì)量證明

資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)

量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。

對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、半成品、構(gòu)配件、

設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知

承包單位限期將不合格的工程材料、半成品、構(gòu)配件、設備撤出現(xiàn)場。

工程材料/構(gòu)配件/設備報審表應符合A9表的格式；

3.4.7項目監(jiān)理機構(gòu)應定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的

計量設備的技術(shù)狀況。

3.4.8總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢

查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部

位，現(xiàn)場監(jiān)理負責人應安排監(jiān)理員進行旁站。在整個施工過程中，做

到：“全天候、全過程、全方位”的監(jiān)理模式以及“測量、試驗、巡

視、旁站”的監(jiān)理形式。

3.4.9現(xiàn)場監(jiān)理負責人應根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報臉申請

表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。

對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽

認，并要求承包單位對該道工序作出處理和嚴禁進行下一道工序的施

工。

3.4.10現(xiàn)場監(jiān)理負責人應對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評

資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員

對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量臉評資料進行審核和現(xiàn)

場檢查，符合要求后予以簽認。

3.4.11對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場監(jiān)理負責人應及時

下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。

3.4.12監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事

故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，

要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求

后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工

程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告。

3.4.13對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師

應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關(guān)單位認

可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進

行跟蹤檢查和驗收。

總監(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事

故的書面報告，并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

3.5工程投資控制工作

3.5.1項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序進行工程計量和工程款支付工

作：

①承包單位統(tǒng)計經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理負責人質(zhì)量驗收合格的合同內(nèi)工程

量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；

②合同外工程量的簽認必須是三方人員現(xiàn)場實測，并留下圖片資

料，按照施工合同的約定支付比例進行計量；

③現(xiàn)場監(jiān)理負責人進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量

清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；

④總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。

3.5.2項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序進行竣工結(jié)算：

①承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；

②現(xiàn)場監(jiān)理負責人審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；

③總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商

一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。

3.5.3項目監(jiān)理機構(gòu)應依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程

項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策。

3.5.4總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等

方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包

單位協(xié)商確定工程變更的價款。

3.5.5項目監(jiān)理機構(gòu)應按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付

條款進行工程量計量和工程款支付。

3.5.6現(xiàn)場監(jiān)理負責人應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計

表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并

應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。

3.5.7現(xiàn)場監(jiān)理負責人應及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料,

為處理費用索賠提供證據(jù)。

3.5.8未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同

規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。

3.6工程進度控制工作

3.6.1項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序進行工程進度控制：

①總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；

②總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的月度施工進度計劃；

③現(xiàn)場監(jiān)理負責人對進度計劃實施情況檢查、分析；

④當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度

計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，現(xiàn)場監(jiān)理負責人應書面通知承

包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。

3.6.2現(xiàn)場監(jiān)理負責人應依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過

批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，

制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。

3.6.3現(xiàn)場監(jiān)理負責人應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度

及其相關(guān)情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程

師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進

度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進

一步措施。

3.6.4總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和

所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因?qū)?/p>

致的工程延期及其相關(guān)費用索賠的建議。

3.7合同管理工作

3.7.1合同管理的依據(jù)：

國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)；

建設工程合同管理辦法（建[1993]78號）；

建設單位與監(jiān)理單位的委托合同及建設單位與承包單位簽定的

全部承包合同文件；

3.7.2合同管理的主要內(nèi)容：

設計變更控制；工程延期控制；工程洽商控制；費用索賠控制；

合同爭議的調(diào)解；違約處理；

3.8竣工險收

3.8.1總監(jiān)理工程師應組織現(xiàn)場監(jiān)理負責人，依據(jù)有關(guān)法律、法

規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的

竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。對存在的問題，

應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報

驗單，并應在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應

經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。

3.8.2項目監(jiān)理機構(gòu)應參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供

相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應要求承包

單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加臉收的

各方簽署竣工驗收報告。

4監(jiān)理工作目標

質(zhì)量控制：優(yōu)良

進度控制：按期完工

費用控制：2400萬元

5監(jiān)理工作依據(jù)和執(zhí)行規(guī)范標準

5.1監(jiān)理依據(jù)

建設部《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)

《江蘇省建設監(jiān)理實施細則》

工程建設監(jiān)理合同書

施工承包合同書

施工設計圖

5.2所引用的規(guī)范標準

《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)

《市政道路工程質(zhì)量檢瞼評定標準》(CJJ1-90)

《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》(CJJ3—90)

《公路土工試驗規(guī)程》(JTGE40—2007)

《市政基礎設施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定》(城建[2002]221號)

《混凝土和鋼筋混凝土排水管國家標準》(GB/T11836—1999)

《埋地排污、廢水用硬聚氯乙烯(UPVC)管材》(GBT100023-1996)

《埋地用聚乙煤(PE)結(jié)構(gòu)壁管道系統(tǒng)第二部分：聚乙烯纏繞結(jié)

構(gòu)壁管材》(GBT194722-2004)

5.3合同文件

建設單位與監(jiān)理單位簽訂的建筑工程委托監(jiān)理合同；

建設單位與施工單位簽訂的建筑工程施工合同和其他工程建設

合同。

5.4設計文件

地質(zhì)勘察資料；

施工圖紙和設計說明書/變更設計文件；

設計單位指定的國家標準設計圖集；

設計交底、圖紙會審紀要。

5.5建設單位提出的變更要求

6項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式

7項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責

7.1總監(jiān)理工程師應履行以下職責:

7.1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；

7.1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責

管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；

7.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

7.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可

進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作；

7.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；

7.1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、

進度計劃；

7.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

7.1.8審查和處理工程變更；

7.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

7.1.10調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批

工程延期；

7.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報

告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；

7.1.12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢臉評定資料，審

查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待臉收的工程項目進行質(zhì)量

檢查，參與工程項目的竣工驗收；

7.1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

7.2現(xiàn)場監(jiān)理負責人應履行以下職責：

7.2.1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

7.2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和

權(quán)力。

7.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托現(xiàn)場監(jiān)理負責人：

7.3.1主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；

7.3.2簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證

書、工程竣工報驗單；

7.3.3審核簽認竣工結(jié)算；

7.3.4調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工

程延期；

7.3.5根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱

職的監(jiān)理人員。

7.4現(xiàn)場監(jiān)理負責人應履行以下職責：

7.4.1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

7.4.2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

7.4.3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需

要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

7.4.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變

更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

7.4.5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

7.4.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，

對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

7.4.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;

7.4.8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理

月報；

7.4.9核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)

量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、

設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

7.4.10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原

始憑證。

7.5監(jiān)理員應履行以下職責：

7.5.1在現(xiàn)場監(jiān)理負責人的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

7.5.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其

使用、運行狀況，并做好檢查記錄；

7.5.3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原

始憑證；

7.5.4按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序

進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；

7.5.5擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向現(xiàn)場監(jiān)理負責人報

告；

7.5.6做好監(jiān)理H記和有關(guān)的監(jiān)理記袤。

8監(jiān)理工作程序

1根據(jù)項目特點編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃；

2按工程建設進度，分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理細則；

3根據(jù)項目監(jiān)理規(guī)劃和建設監(jiān)理細則開展工程建設監(jiān)理活動；

4按照規(guī)定的作業(yè)程序和和形式進行監(jiān)理；

5遵循施工企業(yè)自評、設計單位認可、監(jiān)理單位核定、項目法人

驗收的順序，參與工程預臉收并出具書面《監(jiān)理單位工程質(zhì)量檢查報

告（合格證明書）》；

6完成監(jiān)理業(yè)務后，先項目法人提交項目監(jiān)理資料。

9監(jiān)理工作方法及措施

9.1工程建設監(jiān)理的基本方法是目標規(guī)劃、動態(tài)管理、組織協(xié)調(diào)、

信息管理和合同管理；

9.2按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取對建筑材料的取樣見證和送

樣見證、施工作業(yè)面的重點部位旁站、全方位的巡視、全環(huán)節(jié)的平行

檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理；

9.3為了取得目標控制的理想成果，監(jiān)理工程師從組織方面、經(jīng)

濟方面、技術(shù)方面、合同方面等多方面采E義措施實施控制。例如，未

經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用

或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師

簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收；

9.4對影響建設工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全的建筑材料、構(gòu)配件和

設備，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可，不得在工程上使用或者安裝；對箕他

質(zhì)量不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設備，要求施工單位停止使用；

9.5工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合

同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正；

9.6工程監(jiān)理人員認為建設工程施工不符合設計要求、施工技術(shù)

標準和合同約定的，或者可能產(chǎn)生工程質(zhì)量、安全隱患的，有權(quán)采取

口頭通知或簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知單的方式要求建筑施工企業(yè)改正。

如整改不力，征得建設單位同意后，可簽發(fā)停工通知單。承建單位在

接到整改通知或停工通知后，需24小時內(nèi)書面答復，承建單位承擔

整改和停工發(fā)生的各種損失：

9.7屬監(jiān)理單位驗收的隱蔽工程項目，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽證，

一律不準覆蓋和進行下道工序，如在監(jiān)理人員驗收之前已經(jīng)覆蓋，監(jiān)

理人員有權(quán)不簽認或要求承建單位對其剝露或開孔，重新覆蓋或修復

的一切費用由承建單位承擔。以下情況，監(jiān)理有權(quán)不預驗收：

①承建單位沒有驗收過的項目或內(nèi)業(yè)資料不齊或沒有書面工程

報驗申請表(《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)表A3)的項目，

②沒有設計單位正式圖紙或書面簽認的項目；

9.8有權(quán)要求承建單位建立必要的質(zhì)保體系，建議撤換不合格的

項目負責人及有關(guān)人員，并有權(quán)向有關(guān)主管部門反映。

10監(jiān)理工作制度和注意事項

10.1建立監(jiān)理日記制度：記錄工程進展、設計、施工問題，停

水停電、天氣和建設單位等各方面因素對施工技術(shù)問題提出監(jiān)理意

見。

10.2堅持監(jiān)理例會制度：組織進度和質(zhì)量的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，聽取

工程施工單位項目經(jīng)理匯報，對施工進度、質(zhì)量和施工技術(shù)問題提出

監(jiān)理意見，并編報例會紀要。

10.3根據(jù)形象進度，核實施工單位項目經(jīng)理上報完成的工程量,

進行簽證工作，適時編制監(jiān)理月報，主送建設單位，抄報監(jiān)理單位本

部，抄送施工單位。

10.4監(jiān)理人員必須正確執(zhí)行國家及地方建設法規(guī)、規(guī)范、標準，

守法、公正、誠信、科學、維護建設單位利益和國家利益。

10.5監(jiān)理人員個人不得接受建設單位的額外津貼、材料設備供

應單位的回扣，施工單位的盈利分配或補貼等。必須廉潔公正執(zhí)行監(jiān)

理業(yè)務。

10.6監(jiān)理人員不得在任何報刊上發(fā)表貶低同行，吹噓自己的文

字和講話。

10.7監(jiān)理人員不得泄露自己所監(jiān)理的工程項目需要保密的事

項，在發(fā)表自己所監(jiān)理的工程項目有關(guān)資料和論文時，須取得建設單

位的同意。

10.8在施工過程中，因質(zhì)量技術(shù)要求簽證者，監(jiān)理組只簽證代

表質(zhì)量工程量意見，重大工程量簽證事先應征得建設單位同意，涉及

經(jīng)濟費用以建設單位簽證為準。

10.9監(jiān)理組發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)有問題時，負責向承建單位提出，安

全責任仍由承建單位承擔。

10.10當質(zhì)量、安全與進度發(fā)生矛盾時，監(jiān)理機構(gòu)有權(quán)作出是否

調(diào)整施工進度的決定，并報告建設單位。

10.11開工令、停工令、分項工程、分部工程質(zhì)量驗收證明書必

須由項目總監(jiān)理工程師簽名加蓋監(jiān)理單位部門章；監(jiān)理單位工程質(zhì)量

檢查報告（合格證明書）應由項目總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位技術(shù)負責

人和企業(yè)法人代表簽名，加蓋監(jiān)理單位公章。

10.12設計文件、圖紙會審制度：開工前會同施工單位及設計單

位進行設計圖紙會審，避免圖紙中的差錯、遺漏。

10.13技術(shù)交底制度：督促協(xié)助設計單位進行設計圖紙全面技術(shù)

交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決

定事項做出書面紀要。

10.14開工報告審批制度：當單位工程的主要施工準備工作已完

成，施工單位提出《工程開工申請表》，一般經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場

落實后由總監(jiān)理工程師審批。

10.15材料、構(gòu)件檢驗及復臉制度：對進場材料、構(gòu)件審閱出廠

證明、檢驗報告，施工單位要填寫《進場材料檢驗申請表》報監(jiān)理簽

認，對質(zhì)量有疑問的和主要材料，監(jiān)理必須進行抽檢試驗。

10.16隱蔽工程檢查制度：工程隱蔽以前，施工單位先認真自檢,

再報監(jiān)理抽檢，監(jiān)理并對隱蔽全過程進行跟蹤監(jiān)督。

10.17旁站監(jiān)理制度：施工過程中涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位、工

序等，監(jiān)理人員必須實行旁站監(jiān)理，其工作在總監(jiān)理工程師的指導下，

由現(xiàn)場監(jiān)理人員具體實施。

10.18安全生產(chǎn)目標監(jiān)督管理制度：監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場時刻樹

立“安全第一”的觀點。審查施工組織設計時，要求承包人必須有相

應的安全技術(shù)措施、建立安全檢查臺帳。

10.19監(jiān)理月報制度：總監(jiān)理工程師應逐月組織編寫《監(jiān)理月報》,

具體報告當月施工進度、施工質(zhì)量、投資控制等情況及下月目標展望。

10.20監(jiān)理組織規(guī)章制度：監(jiān)理人員必須遵守“守法、誠信、公

正、科學”的行業(yè)準則，時刻牢記“忠于業(yè)主、執(zhí)行規(guī)范、廉潔服務、

確保信譽”的服務宗旨。

11監(jiān)理設施

11.1應提供滿足監(jiān)理工作需要的辦公等設施。項目監(jiān)理機構(gòu)應

妥善保管和使用這些設施，并應在完成監(jiān)理工作后移交給原提供單

位。

11.2項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術(shù)復雜程度、

工程項目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理

工作需要的常規(guī)檢測設備和工具。

12施工階段監(jiān)理工作基本表式

按江蘇省現(xiàn)場監(jiān)理表式執(zhí)行。

13監(jiān)理人員必須遵守“八不準”的規(guī)定，樹立良好的職業(yè)道德

13.1不準收受施工單位的任何饋贈和向施工單位報銷發(fā)票、索

要財物；

13.2不準接受施工單位的娛樂性招待和單獨宴請；

13.3不準介紹施工單位到所監(jiān)理的工地施工。但經(jīng)過公司批準，

可以提供優(yōu)質(zhì)施工隊伍的信息；

13.4不準在施工單位兼職并領取報酬；

13.