管理制度參考范本

現(xiàn)場改善與設(shè)備管理

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設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組戰(zhàn)部分，對提高企業(yè)競爭力發(fā)

揮著重要作用。西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家提出了各種設(shè)備管理理論和模式，

如后勤工程學(xué)、設(shè)備綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)維護(hù)、以可*性為中心的維

修等等。我國也提出了設(shè)備綜合管理的思想。但是，對許多企業(yè)，尤

其是廣大中小企業(yè)而言，如何根據(jù)現(xiàn)有條件，通過改善管理來達(dá)到提

高設(shè)備維護(hù)水平的目的，是一個(gè)普遍面臨的問題。事實(shí)證明，重視現(xiàn)

場改善是提高設(shè)備管理水平的既簡單易行又行之有效的辦法。

清掃即點(diǎn)檢

許多企業(yè)都在開展以創(chuàng)造干凈整潔的工作場所為目的的5s活動(dòng)。

5s活動(dòng)對設(shè)備管理同樣是非常重要的。一方面，臟污的環(huán)境中不可能

有高的設(shè)備管理水平，維護(hù)得好的設(shè)備無不是擦得一塵不染的；另一

方面，清掃的過程就是點(diǎn)檢的過程，這就是我們常講的清掃即點(diǎn)檢。

對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃是一個(gè)和設(shè)備進(jìn)行親密接觸的過程，在這個(gè)過程

中很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些不良現(xiàn)象，如滴漏油、螺絲松動(dòng)、電線發(fā)黃

等等°對這些不良現(xiàn)象的及時(shí)處理是非常必要的°基于這樣的認(rèn)識，

我們改變了設(shè)備的5S和設(shè)備的維護(hù)分別由操作人員和維修人員負(fù)責(zé)的

做法，要求操作人員負(fù)擔(dān)起一部分設(shè)備維護(hù)的工作。

缺陷的自主改善

現(xiàn)場改善強(qiáng)調(diào)激活現(xiàn)場，調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷改善工作。在

設(shè)備管理工作中，同樣需要激發(fā)員工的問題意識和改善熱情。我們主

要做了如下兩個(gè)方面的工作：首先，鼓勵(lì)員工積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存

在的問題和不完備之處，自己動(dòng)手加以改善；其次，重視對發(fā)生源的

處理。發(fā)生源是指設(shè)備上污染物的產(chǎn)生源頭，如粉塵、液體、切削廢

料等的產(chǎn)生處。設(shè)備產(chǎn)生的污染物不僅造成環(huán)境臟污，而且是設(shè)備劣

化的根源，必須加以解決。解決的辦法是消除發(fā)生源，或減少發(fā)生

量，或?qū)⑽廴疚锵拗圃谝粋€(gè)小范圍內(nèi)。

要做好這兩方面的工作，激發(fā)員工的改善熱情，充分發(fā)揮員工的

聰明才智是關(guān)鍵。通過與公司的個(gè)人提案獎(jiǎng)勵(lì)制度、優(yōu)秀改善事例發(fā)

表會(huì)制度結(jié)合起來，很好地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，出現(xiàn)了許多富有創(chuàng)

意的小改善、小發(fā)明。

目視管理的廣泛實(shí)施

目視管理就是使管理可視化，做到一目了然。目視管理在現(xiàn)場的

實(shí)施可以起到暴露問題和提高管理效率的作用?？梢哉J(rèn)為，目視管理

的實(shí)施水準(zhǔn)是衡量現(xiàn)場管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

在設(shè)備管理工作中，我們注重了FI視管理手法的應(yīng)用，著重從如

下三個(gè)方面著眼對設(shè)備的管理狀況加以改善，取得了提高設(shè)備管理水

平的效果。

一是充分揭示設(shè)備的正異常狀態(tài)和參數(shù)，如儀表的正異常范圍、

開關(guān)的正異常位置、閥門的開閉狀態(tài)、液位的上下限標(biāo)識等等。這樣

做不僅使工作人員對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是否正常一目了然，而且能起到

提高工作效率的作用。我們通過對發(fā)電機(jī)房實(shí)施目視管理，將各種儀

表的正異常范圍標(biāo)出，并設(shè)置點(diǎn)檢作業(yè)通道，就使記錄發(fā)電機(jī)運(yùn)行參

數(shù)的抄表作業(yè)時(shí)間由原來的10分鐘縮短到2分鐘。

二是將需要引起注意的事項(xiàng)揭示出來，起到提示和監(jiān)督的作用，

避免由于疏忽而引起工作失誤。良好的設(shè)備管理要求按時(shí)對設(shè)備進(jìn)行

維護(hù)保養(yǎng)的工作。經(jīng)常發(fā)生的情況是由于未能按時(shí)對設(shè)備進(jìn)行必要的

維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備故障的發(fā)生。我們的做法是盡量在現(xiàn)場揭示出設(shè)

備維護(hù)的工作內(nèi)容。比如，針對機(jī)器設(shè)備潤滑油、過濾器、皮帶等消

耗品的更換，就在設(shè)備旁邊立了一塊牌子，上面注明了需要更換的消

耗品的型號、數(shù)量、更換標(biāo)準(zhǔn)、上次更換時(shí)間和下次預(yù)計(jì)更換時(shí)間等

內(nèi)容。這樣，如果消耗品更換的工作沒有按時(shí)做，那就誰都能看出來

了。

三是使作業(yè)簡單化。許多設(shè)備的開機(jī)、停機(jī)、切換等過程很復(fù)

雜，操作失誤會(huì)對設(shè)備造成損害。應(yīng)用目視管理手法，將設(shè)備復(fù)雜的

操作步驟標(biāo)