生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定制管理辦法一、前言親愛的各位同事，大家好！在我們公司的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有序管理至關(guān)重要。這不僅關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，還與我們每一位員工的工作安全和舒適度緊密相連。經(jīng)過多年的實(shí)踐與探索，我們深知一套科學(xué)合理的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定制管理辦法對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展有著不可估量的作用。今天，我們就共同來制定這樣一份全面且實(shí)用的管理辦法，希望大家都能積極參與其中，共同為我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打造一個(gè)更加高效、安全、有序的環(huán)境。二、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間及相關(guān)生產(chǎn)輔助區(qū)域。涵蓋了從原材料的接收、存儲(chǔ)，到產(chǎn)品的加工、組裝，再到成品的檢驗(yàn)、包裝和發(fā)貨等整個(gè)生產(chǎn)流程所涉及的場(chǎng)地和人員。無論是一線的生產(chǎn)工人，還是負(fù)責(zé)物料調(diào)配的工作人員，亦或是現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，都需要遵循本辦法的相關(guān)規(guī)定。三、管理目標(biāo)1.提高生產(chǎn)效率：通過合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的空間布局、物料擺放以及設(shè)備安置，減少員工在生產(chǎn)過程中的尋找時(shí)間、搬運(yùn)距離和操作障礙，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的順暢銜接，提高單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)出量。2.保證產(chǎn)品質(zhì)量：規(guī)范生產(chǎn)操作流程，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)要點(diǎn)，確保每一個(gè)產(chǎn)品都能符合公司制定的質(zhì)量要求，降低次品率，提升客戶滿意度。3.確保生產(chǎn)安全：識(shí)別并消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全隱患，為員工提供一個(gè)安全可靠的工作環(huán)境。通過加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全設(shè)施的配備，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，保障員工的生命健康。4.提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平：建立標(biāo)準(zhǔn)化、可視化的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)信息一目了然，便于管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時(shí)也有助于培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和自律意識(shí)，營造積極向上的工作氛圍。四、區(qū)域規(guī)劃與標(biāo)識(shí)管理1.區(qū)域劃分原則根據(jù)生產(chǎn)工藝和流程的特點(diǎn)，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分為不同的功能區(qū)域，如原材料存儲(chǔ)區(qū)、半成品加工區(qū)、成品裝配區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)、包裝區(qū)、設(shè)備維修區(qū)等。各區(qū)域之間應(yīng)保持相對(duì)獨(dú)立，避免相互干擾，同時(shí)又要保證物流和人流的順暢。充分考慮生產(chǎn)設(shè)備的布局和操作空間，確保設(shè)備之間有足夠的間距，便于設(shè)備的操作、維護(hù)和檢修。同時(shí)，要預(yù)留一定的通道空間，確保人員和物料的通行無阻。結(jié)合安全、衛(wèi)生和環(huán)保要求，合理設(shè)置危險(xiǎn)物品存放區(qū)、廢料回收區(qū)和清潔工具存放區(qū)等特殊區(qū)域，并采取相應(yīng)的防護(hù)和隔離措施。2.區(qū)域標(biāo)識(shí)設(shè)置我們鼓勵(lì)各區(qū)域使用明顯的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)注，標(biāo)識(shí)牌應(yīng)采用醒目的顏色和清晰的字體，標(biāo)明區(qū)域名稱、責(zé)任人以及相關(guān)注意事項(xiàng)。例如，原材料存儲(chǔ)區(qū)的標(biāo)識(shí)牌可以用綠色底色，白色字體，以體現(xiàn)其與生產(chǎn)流程的起始關(guān)聯(lián)以及環(huán)保的理念。在地面上使用不同顏色的油漆或膠帶劃分區(qū)域邊界，如黃色表示一般工作區(qū)域，紅色表示危險(xiǎn)區(qū)域，藍(lán)色表示物料通道等。這樣可以使員工在視覺上更加直觀地識(shí)別不同區(qū)域，避免誤入或誤操作。對(duì)于一些特殊的設(shè)備或設(shè)施，如消防器材、配電箱等，應(yīng)設(shè)置專門的標(biāo)識(shí)，注明其用途、操作方法和警示信息，確保員工在緊急情況下能夠快速準(zhǔn)確地找到并使用。五、物料管理1.物料存儲(chǔ)規(guī)劃希望大家按照物料的種類、規(guī)格、特性等進(jìn)行分類存儲(chǔ)，建立清晰的物料存儲(chǔ)臺(tái)賬，記錄物料的名稱、型號(hào)、數(shù)量、入庫時(shí)間、存放位置等信息，便于物料的查找和盤點(diǎn)。例如，將金屬原材料存放在貨架的底層，塑料原材料存放在中層，小型零部件存放在帶有分格的物料盒中，并放置在貨架的上層，方便取用。物料的存放應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的原則，即先入庫的物料先使用，以防止物料因長期積壓而導(dǎo)致質(zhì)量下降或過期變質(zhì)。在物料存放區(qū)域設(shè)置明顯的“先進(jìn)先出”標(biāo)識(shí)，并在日常操作中嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物料，必須按照相關(guān)法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單獨(dú)存放，并設(shè)置專門的防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)識(shí)。危險(xiǎn)物料的存儲(chǔ)和使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，由專人負(fù)責(zé)管理。2.物料搬運(yùn)與配送在物料搬運(yùn)過程中，應(yīng)選擇合適的搬運(yùn)工具和設(shè)備，如叉車、托盤車、手推車等，確保物料的搬運(yùn)安全和高效。同時(shí)，要對(duì)搬運(yùn)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其掌握正確的搬運(yùn)方法和操作規(guī)程，避免因搬運(yùn)不當(dāng)造成物料損壞或人員受傷。我們提倡根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求，制定合理的物料配送計(jì)劃，采用定時(shí)配送、定量配送等方式，將物料及時(shí)準(zhǔn)確地送到生產(chǎn)線上。配送過程中要注意物料的數(shù)量核對(duì)和質(zhì)量檢查，確保送到生產(chǎn)線的物料符合生產(chǎn)要求。在物料配送的路線規(guī)劃上，要盡量避免與生產(chǎn)操作區(qū)域交叉，減少對(duì)生產(chǎn)流程的干擾。同時(shí)，要保持物料通道的暢通無阻，確保物料配送的及時(shí)性。六、設(shè)備管理1.設(shè)備布局與安裝在設(shè)備布局時(shí)，應(yīng)充分考慮生產(chǎn)工藝的要求和設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)性，使設(shè)備的排列符合生產(chǎn)流程的順序，減少物料在設(shè)備之間的搬運(yùn)距離。同時(shí)，要預(yù)留足夠的空間用于設(shè)備的操作、維護(hù)和檢修，確保設(shè)備周圍環(huán)境整潔，無雜物堆積。設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備供應(yīng)商提供的安裝說明書和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，由專業(yè)的安裝人員進(jìn)行操作。安裝完成后，要進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行，并做好安裝調(diào)試記錄。2.設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)每臺(tái)設(shè)備都應(yīng)明確責(zé)任人，責(zé)任人要按照設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等保養(yǎng)工作，并做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。希望大家能夠養(yǎng)成定期維護(hù)設(shè)備的好習(xí)慣，這樣不僅可以延長設(shè)備的使用壽命，還能保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。在設(shè)備的日常使用過程中，操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不得擅自更改設(shè)備的參數(shù)或進(jìn)行違規(guī)操作。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停止使用，并及時(shí)報(bào)告給設(shè)備維修人員進(jìn)行處理。設(shè)備維修人員要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的潛在問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和修復(fù)。對(duì)于一些關(guān)鍵設(shè)備，要制定應(yīng)急預(yù)案，確保在設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障時(shí)能夠迅速恢復(fù)生產(chǎn)。3.設(shè)備標(biāo)識(shí)與狀態(tài)管理為每臺(tái)設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明設(shè)備的名稱、型號(hào)、編號(hào)、責(zé)任人、操作規(guī)程等信息，方便操作人員和管理人員識(shí)別和使用。同時(shí)，在設(shè)備上設(shè)置狀態(tài)標(biāo)識(shí)，如“運(yùn)行中”“停機(jī)檢修”“待修”等，使員工能夠直觀地了解設(shè)備的當(dāng)前狀態(tài)。對(duì)于正在運(yùn)行的設(shè)備，要確保其安全防護(hù)裝置齊全有效，并在設(shè)備周圍設(shè)置必要的警示標(biāo)識(shí)，提醒員工注意安全。對(duì)于停機(jī)檢修的設(shè)備，要在設(shè)備上懸掛“停機(jī)檢修，請(qǐng)勿合閘”等警示標(biāo)志，防止誤操作引發(fā)安全事故。七、人員管理1.人員培訓(xùn)與教育新員工入職時(shí)，要進(jìn)行全面的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定制管理培訓(xùn)，包括區(qū)域規(guī)劃、物料管理、設(shè)備操作、安全知識(shí)等方面的內(nèi)容。通過培訓(xùn)，使新員工盡快熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和工作要求，掌握基本的操作技能和安全知識(shí)。定期組織老員工進(jìn)行再培訓(xùn)，及時(shí)更新他們的知識(shí)和技能，使其能夠適應(yīng)生產(chǎn)工藝和管理要求的變化。培訓(xùn)形式可以多樣化，如內(nèi)部講座、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析等，以提高培訓(xùn)的效果。除了技能培訓(xùn)，我們還要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)教育，通過開展安全月活動(dòng)、質(zhì)量提升活動(dòng)等，營造良好的安全和質(zhì)量文化氛圍，使員工從思想上重視安全和質(zhì)量工作。2.人員行為規(guī)范希望大家在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，如工作服、安全帽、安全鞋等。不得在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙、飲酒、嬉戲打鬧或做與工作無關(guān)的事情。員工在操作設(shè)備時(shí)，要保持專注，不得擅自離崗、串崗或讓他人代崗。在使用完設(shè)備或工具后，要及時(shí)歸位，并清理工作現(xiàn)場(chǎng)，保持工作區(qū)域的整潔。在與同事溝通協(xié)作時(shí)，要保持禮貌、友好的態(tài)度，積極配合，共同解決生產(chǎn)過程中遇到的問題。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，要認(rèn)真執(zhí)行，按時(shí)完成，并及時(shí)反饋工作進(jìn)展情況。3.人員績效考核建立科學(xué)合理的人員績效考核體系，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定制管理的各項(xiàng)指標(biāo)納入考核范圍，如區(qū)域衛(wèi)生情況、物料管理情況、設(shè)備維護(hù)情況、安全事故發(fā)生率等。通過績效考核，激勵(lì)員工積極參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定制管理工作，提高工作質(zhì)量和效率?？冃Э己私Y(jié)果要與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，對(duì)于在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定制管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，要及時(shí)進(jìn)行溝通和指導(dǎo)，幫助其改進(jìn)工作。八、質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和客戶的要求，制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，明確產(chǎn)品在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要盡可能量化和細(xì)化，以便于員工理解和執(zhí)行。在制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要充分參考相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部的歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和合理性。同時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展的變化，及時(shí)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和完善。2.質(zhì)量檢驗(yàn)流程建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)流程，包括原材料檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。原材料在入庫前必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可入庫；半成品在流轉(zhuǎn)到下一道工序前，要進(jìn)行工序檢驗(yàn)，確保半成品的質(zhì)量符合要求；成品在包裝入庫前，要進(jìn)行最終檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能等方面，只有檢驗(yàn)合格的成品才能入庫發(fā)貨。質(zhì)量檢驗(yàn)人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，具備相應(yīng)的檢驗(yàn)技能和知識(shí)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)工作。在檢驗(yàn)過程中，要認(rèn)真填寫檢驗(yàn)記錄，記錄檢驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)人員等信息，以便追溯和查詢。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，要按照不合格品處理程序進(jìn)行處理，標(biāo)識(shí)、隔離并分析不合格原因，采取相應(yīng)的糾正措施，防止不合格品流入下一道工序或市場(chǎng)。同時(shí)，要對(duì)不合格品的處理情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，確保問題得到徹底解決。3.質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)我們鼓勵(lì)全體員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，通過收集生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。例如，可以開展質(zhì)量小組活動(dòng)，針對(duì)某一質(zhì)量問題進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)，提出改進(jìn)方案并組織實(shí)施。定期對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)證，如果改進(jìn)措施有效，要及時(shí)將其納入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，加以推廣和應(yīng)用；如果改進(jìn)措施效果不明顯，要重新分析原因，調(diào)整改進(jìn)方案，繼續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。通過不斷地循環(huán)改進(jìn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)提升。九、安全管理1.安全制度與培訓(xùn)制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，涵蓋從公司高層領(lǐng)導(dǎo)到一線員工的安全責(zé)任。同時(shí)，建立健全安全檢查、隱患排查、事故報(bào)告與處理等安全管理流程，確保安全管理工作有章可循。定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。通過培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，使員工熟悉并掌握各類安全事故的預(yù)防和應(yīng)急處理方法。新員工入職時(shí)，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，即公司級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。對(duì)于從事特殊工種作業(yè)的員工，如電工、焊工、叉車司機(jī)等，必須取得相應(yīng)的特種作業(yè)操作資格證書，并定期進(jìn)行復(fù)審。2.安全設(shè)施與防護(hù)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配備齊全的安全設(shè)施，如消防器材、通風(fēng)設(shè)備、照明設(shè)備、安全警示標(biāo)識(shí)等，并定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。消防器材要放置在明顯、便于取用的位置，并定期進(jìn)行檢查和更換，保證其有效性。為員工提供必要的個(gè)人防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、耳塞、口罩等，并確保員工正確佩戴和使用。不同崗位的員工應(yīng)根據(jù)其工作特點(diǎn)，配備相應(yīng)的個(gè)人防護(hù)用品，以有效降低職業(yè)危害。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，采取相應(yīng)的防護(hù)措施，如對(duì)危險(xiǎn)設(shè)備設(shè)置防護(hù)欄、對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行接地保護(hù)等。對(duì)于一些危險(xiǎn)作業(yè)，如高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等，必須辦理相關(guān)的作業(yè)許可證，并采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，確保作業(yè)安全。3.安全檢查與隱患排查定期組織安全檢查，包括日常檢查、定期檢查和專項(xiàng)檢查等。日常檢查由各崗位員工在工作過程中進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理身邊的安全隱患；定期檢查由車間或部門組織，每周或每月進(jìn)行一次全面的安全檢查；專項(xiàng)檢查針對(duì)特定的安全問題或設(shè)備設(shè)施進(jìn)行，如消防安全檢查、電氣安全檢查等。在安全檢查過程中，要認(rèn)真填寫安全檢查表，記錄檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，及時(shí)進(jìn)行整改。整改完成后，要進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保隱患得到徹底消除。建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的發(fā)現(xiàn)、整改、復(fù)查等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于跟蹤和分析安全隱患的發(fā)生規(guī)律，采取針對(duì)性的預(yù)防措施，防止類似隱患再次出現(xiàn)。十、可視化管理1.可視化管理的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的可視化管理包括信息可視化、狀態(tài)可視化和操作可視化等方面。通過可視化管理，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類信息以直觀、易懂的方式展示出來，使員工能夠快速獲取所需信息，提高工作效率和準(zhǔn)確性。信息可視化主要是指將生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行狀況等信息通過看板、顯示屏等方式進(jìn)行展示。例如，在車間設(shè)置生產(chǎn)進(jìn)度看板，實(shí)時(shí)顯示各生產(chǎn)線的產(chǎn)品產(chǎn)量、計(jì)劃完成情況等信息，讓員工和管理人員對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度一目了然。狀態(tài)可視化是指將設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、物料的庫存狀態(tài)、人員的工作狀態(tài)等通過顏色、標(biāo)識(shí)等方式進(jìn)行直觀展示。比如，用綠色標(biāo)識(shí)表示設(shè)備正常運(yùn)行，紅色標(biāo)識(shí)表示設(shè)備故障停機(jī)；用不同顏色的物料卡表示物料的庫存數(shù)量是否充足等。操作可視化是指將設(shè)備的操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等以圖片、圖表的形式張貼在設(shè)備旁邊或工作臺(tái)上，使員工在操作設(shè)備時(shí)能夠隨時(shí)參考，確保操作規(guī)范。2.可視化管理的實(shí)施我們希望各部門根據(jù)自身的工作特點(diǎn)和需求，制定可視化管理方案，明確可視化管理的內(nèi)容、方式和責(zé)任人?？梢暬芾矸桨敢啙嵜髁恕⒁子趯?shí)施，同時(shí)要充分考慮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，避免過于復(fù)雜或影響生產(chǎn)操作。在實(shí)施可視化管理過程中，要注重與員工的溝通和培訓(xùn)，使員工了解可視化管理的目的和意義，掌握可視化管理工具的使用方法。同時(shí)，要鼓勵(lì)員工積極參與可視化管理的設(shè)計(jì)和改進(jìn)，提出合理化建議，使可視化管理更加符合實(shí)際工作需