地面建設(shè)工程管理辦法一、前言親愛(ài)的各位同事，我們公司在地面建設(shè)工程項(xiàng)目上一直有著卓越的追求和成果。隨著公司業(yè)務(wù)不斷拓展，各類(lèi)地面建設(shè)工程日益增多，為了確保每一項(xiàng)工程都能高效、優(yōu)質(zhì)地完成，保障工程的安全可靠，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我們特別制定了這份《地面建設(shè)工程管理辦法》。希望大家認(rèn)真閱讀并嚴(yán)格遵守，讓我們攜手共進(jìn)，在地面建設(shè)工程領(lǐng)域持續(xù)發(fā)光發(fā)熱，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、適用范圍本辦法適用于公司所有新建、改建、擴(kuò)建的地面建設(shè)工程項(xiàng)目，包括但不限于工業(yè)廠房建設(shè)、商業(yè)建筑工程、民用住宅項(xiàng)目以及配套的道路、綠化等附屬工程。無(wú)論是公司自行投資建設(shè)，還是參與合作投資建設(shè)的項(xiàng)目，均應(yīng)按照本辦法執(zhí)行。三、引用的法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在我們的地面建設(shè)工程管理過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家和地方現(xiàn)行的法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以下列舉一些主要的：1.《中華人民共和國(guó)建筑法》明確了建筑活動(dòng)的基本準(zhǔn)則和規(guī)范，從建筑許可、工程發(fā)包承包到建筑工程監(jiān)理等各方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，我們?cè)诠こ虒?shí)施過(guò)程中必須依法依規(guī)辦事，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合法律要求。2.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》著重強(qiáng)調(diào)了建設(shè)工程各方主體的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督管理作出了具體規(guī)定。我們要始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照條例要求進(jìn)行質(zhì)量管理。3.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》為保障建設(shè)工程安全生產(chǎn)提供了法律依據(jù)。安全是工程建設(shè)的生命線，我們必須切實(shí)履行條例規(guī)定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)職責(zé)，為施工人員創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。4.同時(shí)，我們還要遵循相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300）、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（GB50202）等。這些標(biāo)準(zhǔn)為工程施工及驗(yàn)收提供了具體的技術(shù)要求和規(guī)范，是我們確保工程質(zhì)量的重要依據(jù)。希望大家在日常工作中，不斷學(xué)習(xí)和熟悉這些法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻保持法律意識(shí)和規(guī)范意識(shí)。四、管理職責(zé)1.公司管理層負(fù)責(zé)制定地面建設(shè)工程的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，為項(xiàng)目的開(kāi)展指明方向。我們鼓勵(lì)公司管理層積極關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定具有前瞻性和可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃，引領(lǐng)公司在地面建設(shè)工程領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展。對(duì)重大項(xiàng)目的決策、資源調(diào)配等進(jìn)行宏觀把控。重大項(xiàng)目關(guān)系著公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，希望公司管理層在決策過(guò)程中，充分考慮各方面因素，權(quán)衡利弊，做出科學(xué)合理的決策，確保資源的有效配置。2.工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定和完善工程管理制度、流程，并監(jiān)督執(zhí)行。工程管理制度和流程是我們開(kāi)展項(xiàng)目的行動(dòng)指南，工程管理部門(mén)要不斷優(yōu)化完善，確保其科學(xué)性和有效性。在執(zhí)行過(guò)程中，要加強(qiáng)監(jiān)督，確保制度和流程得到切實(shí)遵守。組織項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，選擇優(yōu)質(zhì)的施工單位、監(jiān)理單位等合作伙伴。招投標(biāo)工作是項(xiàng)目順利開(kāi)展的重要前提，要秉持公平、公正、公開(kāi)的原則，選拔出真正有實(shí)力、信譽(yù)好的合作伙伴，為項(xiàng)目的成功奠定基礎(chǔ)。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全程監(jiān)督和管理。工程管理部門(mén)要深入項(xiàng)目一線，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，安全無(wú)事故。3.項(xiàng)目組負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的實(shí)施，按照公司要求和相關(guān)規(guī)范完成工程建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目組是工程建設(shè)的直接執(zhí)行者，希望項(xiàng)目組成員充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能，精心組織施工，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成。制定項(xiàng)目的具體實(shí)施方案、進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)執(zhí)行。合理的實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，項(xiàng)目組要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目。及時(shí)向工程管理部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及解決方案。溝通協(xié)調(diào)是項(xiàng)目順利進(jìn)行的保障，項(xiàng)目組要保持與工程管理部門(mén)的密切聯(lián)系，做到信息暢通，共同推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展。4.其他相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌措、管理和核算，確保項(xiàng)目資金的及時(shí)到位和合理使用。資金是項(xiàng)目的血液，財(cái)務(wù)部門(mén)要做好資金保障工作，嚴(yán)格資金管理，為項(xiàng)目的順利開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持。物資采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)工程所需物資的采購(gòu)工作，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。物資質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，物資采購(gòu)部門(mén)要嚴(yán)格把控采購(gòu)環(huán)節(jié)，確保所采購(gòu)物資符合要求，并按時(shí)供應(yīng)。技術(shù)研發(fā)部門(mén)為項(xiàng)目提供必要的技術(shù)支持和創(chuàng)新指導(dǎo)，幫助解決工程中的技術(shù)難題。技術(shù)創(chuàng)新是公司發(fā)展的動(dòng)力源泉，技術(shù)研發(fā)部門(mén)要積極參與項(xiàng)目，為項(xiàng)目提供先進(jìn)的技術(shù)支持，提升項(xiàng)目的技術(shù)含量。五、項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)由相關(guān)部門(mén)或人員根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求等提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的背景、目的、規(guī)模、投資估算等內(nèi)容。希望大家在提出立項(xiàng)申請(qǐng)時(shí)，充分做好前期調(diào)研和分析，確保項(xiàng)目具有可行性和必要性。工程管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等多方面進(jìn)行論證。評(píng)審過(guò)程要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，確保項(xiàng)目立項(xiàng)的合理性。經(jīng)公司管理層審批通過(guò)后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。獲批后的項(xiàng)目要及時(shí)組建項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各成員的職責(zé)，為項(xiàng)目的開(kāi)展做好準(zhǔn)備。2.規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目組委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)周期、費(fèi)用等內(nèi)容。設(shè)計(jì)單位的選擇至關(guān)重要，要選擇在行業(yè)內(nèi)有良好口碑、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)過(guò)程中，項(xiàng)目組要與設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，及時(shí)提供相關(guān)資料和意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目要求和公司預(yù)期。設(shè)計(jì)方案要經(jīng)過(guò)多輪論證和優(yōu)化，充分考慮工程的實(shí)用性、美觀性、經(jīng)濟(jì)性等因素。設(shè)計(jì)完成后，組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位根據(jù)意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。只有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格評(píng)審的設(shè)計(jì)方案，才能為工程建設(shè)提供可靠的依據(jù)。完成施工圖設(shè)計(jì)后，按規(guī)定進(jìn)行施工圖審查，確保施工圖符合相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦氖┕D，不得用于工程施工。六、招投標(biāo)管理1.招標(biāo)方式根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)等，可選擇公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式。公開(kāi)招標(biāo)應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定在指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)招標(biāo)應(yīng)向具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。無(wú)論采用哪種招標(biāo)方式，都要確保招標(biāo)過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)。2.招標(biāo)程序工程管理部門(mén)編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。招標(biāo)文件是投標(biāo)人投標(biāo)的依據(jù)，要編制得清晰明確，避免產(chǎn)生歧義。發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，吸引潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。同時(shí)，做好投標(biāo)報(bào)名的登記和資格審查工作，確保參與投標(biāo)的單位具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作。開(kāi)標(biāo)過(guò)程要公開(kāi)透明，評(píng)標(biāo)要嚴(yán)格按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)選出中標(biāo)候選人。定標(biāo)后，及時(shí)向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。中標(biāo)單位確定后，與中標(biāo)單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同條款要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，避免出現(xiàn)糾紛。3.投標(biāo)管理有意參與投標(biāo)的單位，應(yīng)按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將投標(biāo)文件送達(dá)指定地點(diǎn)。投標(biāo)文件要確保內(nèi)容完整、真實(shí)有效，符合招標(biāo)文件要求。投標(biāo)單位在投標(biāo)過(guò)程中要遵守法律法規(guī)和招標(biāo)文件規(guī)定，不得進(jìn)行圍標(biāo)、串標(biāo)等違法行為。我們倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)，希望各投標(biāo)單位秉持誠(chéng)信原則參與投標(biāo)。七、合同管理1.合同簽訂項(xiàng)目合同應(yīng)采用書(shū)面形式，包括施工合同、監(jiān)理合同、物資采購(gòu)合同等。合同內(nèi)容要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款支付方式、違約責(zé)任等條款。合同簽訂前，要組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審，確保合同條款合理、合法，不存在風(fēng)險(xiǎn)。合同簽訂人應(yīng)具備相應(yīng)的授權(quán)，合同簽訂后要及時(shí)進(jìn)行備案。希望合同簽訂人嚴(yán)格履行職責(zé)，確保合同簽訂的合法性和有效性。2.合同履行合同雙方應(yīng)按照合同約定履行各自的義務(wù)。項(xiàng)目組要積極協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方，確保工程順利進(jìn)行。施工單位要按照合同要求組織施工，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度；監(jiān)理單位要認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。在合同履行過(guò)程中，如出現(xiàn)變更情況，應(yīng)按照規(guī)定的程序辦理合同變更手續(xù)。變更內(nèi)容要經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書(shū)面變更協(xié)議。希望大家在合同履行過(guò)程中，嚴(yán)格遵守合同約定，如遇問(wèn)題及時(shí)溝通解決，避免因變更處理不當(dāng)影響工程進(jìn)展。3.合同結(jié)算工程竣工后，施工單位應(yīng)按照合同約定提交工程結(jié)算報(bào)告。項(xiàng)目組會(huì)同監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位等對(duì)工程結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核完成后，按照合同約定支付工程結(jié)算價(jià)款。結(jié)算工作要做到準(zhǔn)確、及時(shí)，確保雙方的合法權(quán)益得到保障。八、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)每個(gè)地面建設(shè)工程項(xiàng)目都應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)，如確保工程一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程等。我們鼓勵(lì)各項(xiàng)目組以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對(duì)待工程質(zhì)量，努力打造優(yōu)質(zhì)工程，為公司樹(shù)立良好的品牌形象。2.質(zhì)量管理制度建立健全質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度等。明確各部門(mén)和人員在質(zhì)量管理中的職責(zé)，做到質(zhì)量工作層層有人抓、事事有人管。質(zhì)量檢查應(yīng)定期進(jìn)行，包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和定期大檢查等。檢查過(guò)程要嚴(yán)格細(xì)致，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改落實(shí)情況，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，包括分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收等。未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，不得進(jìn)入下一道工序或交付使用。3.質(zhì)量保證措施施工單位要建立質(zhì)量管理體系，配備足夠的質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量控制措施。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保每一道工序的質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量管理，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料和構(gòu)配件要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量合格。不合格的原材料和構(gòu)配件不得用于工程建設(shè)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量和施工效率。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和教育，提高其質(zhì)量意識(shí)和操作技能。希望大家不斷學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新方法，為提升工程質(zhì)量貢獻(xiàn)智慧和力量。九、工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目組根據(jù)合同工期要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。進(jìn)度計(jì)劃要明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，具有可操作性。進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，要組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行評(píng)審，確保進(jìn)度計(jì)劃合理、科學(xué)。評(píng)審過(guò)程中，要充分考慮各種因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，如天氣、物資供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等，預(yù)留一定的彈性時(shí)間。2.進(jìn)度跟蹤與控制建立工程進(jìn)度跟蹤機(jī)制，項(xiàng)目組定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析偏差原因。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后，要及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。工程管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，為項(xiàng)目進(jìn)度提供保障。各相關(guān)部門(mén)要積極配合項(xiàng)目組，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。希望大家樹(shù)立進(jìn)度意識(shí)，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展工作，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通解決，確保工程按計(jì)劃順利進(jìn)行。十、工程安全管理1.安全管理目標(biāo)確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大安全事故，減少一般安全事故的發(fā)生。我們始終將安全工作放在首位，希望大家時(shí)刻保持警惕，切實(shí)做好安全管理工作，為施工人員創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。2.安全管理制度建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。明確各部門(mén)和人員在安全管理中的職責(zé)，做到安全工作人人有責(zé)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其熟悉安全操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員，不得上崗作業(yè)。安全檢查應(yīng)定期進(jìn)行，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、施工機(jī)械、臨時(shí)用電等進(jìn)行全面檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)下達(dá)整改通知，督促相關(guān)單位和人員進(jìn)行整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。一旦發(fā)生安全事故，要及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援和處理，減少事故損失。3.安全防護(hù)措施施工單位要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為施工現(xiàn)場(chǎng)配備必要的安全防護(hù)設(shè)施，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等。施工人員在作業(yè)過(guò)程中，必須正確佩戴和使用安全防護(hù)用品。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)志設(shè)置，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域和部位要設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，提醒施工人員注意安全。同時(shí)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、消防等安全管理工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全有序。十一、工程成本管理1.成本預(yù)算編制項(xiàng)目組在項(xiàng)目前期要根據(jù)設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件等編制工程成本預(yù)算，明確項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。成本預(yù)算要全面、準(zhǔn)確，包括工程直接成本、間接成本等各項(xiàng)費(fèi)用。成本預(yù)算編制完成后，要組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行評(píng)審，確保成本預(yù)算合理、可行。評(píng)審過(guò)程中，要充分考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、工程變更等因素對(duì)成本的影響。2.成本控制措施在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行成本控制。加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度款支付、物資采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)簽證等環(huán)節(jié)的管理，避免超預(yù)算支出。合理控制工程變更，對(duì)確需變更的項(xiàng)目，要按照規(guī)定的程序辦理變更手續(xù)，并對(duì)變更引起的成本變化進(jìn)行評(píng)估和控制。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進(jìn)行調(diào)整。希望大家樹(shù)立成本意識(shí)，在保證