集團(tuán)科技工作管理辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)集團(tuán)科技工作的管理，提高科技水平，增強(qiáng)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于集團(tuán)及下屬各子公司、分公司的科技工作管理，包括科技項(xiàng)目管理、科技成果管理、科技人才管理、科技經(jīng)費(fèi)管理等方面。（三）管理原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：科技工作應(yīng)緊密圍繞集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供技術(shù)支持和保障。2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：鼓勵(lì)和支持科技創(chuàng)新，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)科技人員的創(chuàng)新活力。3.效益優(yōu)先原則：科技項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高科技資源的利用效率。4.規(guī)范管理原則：建立健全科技工作管理制度，規(guī)范科技工作流程，確?？萍脊ぷ鞯捻樌_展。二、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）集團(tuán)科技管理委員會(huì)1.組成：由集團(tuán)高層管理人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家組成。2.職責(zé)-制定集團(tuán)科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。-審議和批準(zhǔn)重大科技項(xiàng)目。-協(xié)調(diào)解決科技工作中的重大問(wèn)題。-對(duì)科技工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。（二）集團(tuán)科技管理部門1.組成：負(fù)責(zé)集團(tuán)科技工作的日常管理，配備專業(yè)的科技管理人員。2.職責(zé)-組織編制集團(tuán)科技發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃。-負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)、實(shí)施和驗(yàn)收管理。-管理科技成果，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。-管理科技人才，組織科技人員培訓(xùn)和交流。-管理科技經(jīng)費(fèi)，監(jiān)督科技經(jīng)費(fèi)的使用。-收集、整理和發(fā)布科技信息，為集團(tuán)決策提供參考。（三）子公司、分公司科技管理部門1.組成：負(fù)責(zé)本單位的科技工作管理，配備相應(yīng)的科技管理人員。2.職責(zé)-貫徹執(zhí)行集團(tuán)科技工作管理制度和要求。-組織編制本單位的科技發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃。-負(fù)責(zé)本單位科技項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施和管理。-管理本單位的科技成果和科技人才。-配合集團(tuán)開展科技工作的各項(xiàng)活動(dòng)。三、科技項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目征集：集團(tuán)科技管理部門每年定期發(fā)布科技項(xiàng)目征集通知，各單位根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和自身需求，提出科技項(xiàng)目建議。2.項(xiàng)目初審：集團(tuán)科技管理部門對(duì)征集到的項(xiàng)目建議進(jìn)行初審，篩選出符合要求的項(xiàng)目。3.專家論證：組織相關(guān)專家對(duì)初審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行論證，評(píng)估項(xiàng)目的可行性、技術(shù)創(chuàng)新性和經(jīng)濟(jì)效益。4.項(xiàng)目審批：經(jīng)專家論證通過(guò)的項(xiàng)目，報(bào)集團(tuán)科技管理委員會(huì)審批。審批通過(guò)的項(xiàng)目列為集團(tuán)科技項(xiàng)目。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.簽訂合同：項(xiàng)目承擔(dān)單位與集團(tuán)科技管理部門簽訂科技項(xiàng)目合同，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)等要求。2.項(xiàng)目管理：項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)按照合同要求組織實(shí)施項(xiàng)目，定期向集團(tuán)科技管理部門報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)展情況。集團(tuán)科技管理部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.中期檢查：在項(xiàng)目實(shí)施中期，集團(tuán)科技管理部門組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查，評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況和階段性成果。對(duì)未達(dá)到合同要求的項(xiàng)目，責(zé)令項(xiàng)目承擔(dān)單位限期整改。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)向集團(tuán)科技管理部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、技術(shù)總結(jié)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告等相關(guān)資料。2.驗(yàn)收組織：集團(tuán)科技管理部門組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收專家應(yīng)具有豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，重點(diǎn)考核項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4.驗(yàn)收結(jié)論：驗(yàn)收專家根據(jù)驗(yàn)收情況形成驗(yàn)收結(jié)論。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由集團(tuán)科技管理部門頒發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，責(zé)令項(xiàng)目承擔(dān)單位限期整改，整改后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。四、科技成果管理（一）成果鑒定1.申請(qǐng)鑒定：科技成果完成后，成果完成單位可向集團(tuán)科技管理部門提出成果鑒定申請(qǐng)，并提交成果鑒定報(bào)告、技術(shù)總結(jié)報(bào)告、查新報(bào)告等相關(guān)資料。2.鑒定組織：集團(tuán)科技管理部門組織相關(guān)專家對(duì)科技成果進(jìn)行鑒定。鑒定專家應(yīng)具有較高的專業(yè)水平和權(quán)威性，熟悉相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。3.鑒定標(biāo)準(zhǔn)：科技成果鑒定應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，重點(diǎn)評(píng)價(jià)成果的創(chuàng)新性、先進(jìn)性和實(shí)用性。4.鑒定結(jié)論：鑒定專家根據(jù)鑒定情況形成鑒定結(jié)論。鑒定通過(guò)的科技成果，由集團(tuán)科技管理部門頒發(fā)科技成果鑒定證書。（二）成果獎(jiǎng)勵(lì)1.獎(jiǎng)勵(lì)范圍：對(duì)在科技工作中取得顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，給予科技成果獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括科技項(xiàng)目成果、專利、軟件著作權(quán)等。2.獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)：科技成果獎(jiǎng)勵(lì)分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)三個(gè)等級(jí)。3.獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審：集團(tuán)科技管理部門組織相關(guān)專家對(duì)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)金額。4.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：經(jīng)集團(tuán)科技管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，對(duì)獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書和獎(jiǎng)金。（三）成果轉(zhuǎn)化1.轉(zhuǎn)化機(jī)制：建立科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，鼓勵(lì)和支持科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。集團(tuán)科技管理部門負(fù)責(zé)組織科技成果的推廣和轉(zhuǎn)化工作，為成果轉(zhuǎn)化提供技術(shù)支持和服務(wù)。2.轉(zhuǎn)化方式：科技成果轉(zhuǎn)化可以采取自行轉(zhuǎn)化、合作轉(zhuǎn)化、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方式。成果完成單位應(yīng)積極與相關(guān)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)合作，推動(dòng)科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。3.收益分配：科技成果轉(zhuǎn)化取得的收益，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和集團(tuán)有關(guān)制度進(jìn)行分配。五、科技人才管理（一）人才引進(jìn)1.需求規(guī)劃：集團(tuán)科技管理部門根據(jù)集團(tuán)科技發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求，制定科技人才引進(jìn)規(guī)劃。2.招聘渠道：通過(guò)招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、高校招聘等多種渠道，引進(jìn)具有豐富專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科技人才。3.人才引進(jìn)程序：按照集團(tuán)人力資源管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)引進(jìn)的科技人才進(jìn)行面試、考核和錄用。（二）人才培養(yǎng)1.培訓(xùn)計(jì)劃：集團(tuán)科技管理部門制定科技人才培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，提高科技人員的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。2.培養(yǎng)方式：采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、項(xiàng)目實(shí)踐等多種方式，培養(yǎng)科技人才。鼓勵(lì)科技人員參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議和培訓(xùn)課程，拓寬視野，了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。3.導(dǎo)師制度：建立導(dǎo)師制度，為新入職的科技人員指定導(dǎo)師，指導(dǎo)其開展工作，幫助其盡快成長(zhǎng)。（三）人才激勵(lì)1.薪酬激勵(lì)：建立健全科技人才薪酬激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)科技人員的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的薪酬待遇。2.榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)在科技工作中取得突出成績(jī)的科技人員，給予榮譽(yù)稱號(hào)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性。3.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：為科技人員提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，建立科技人員晉升通道，鼓勵(lì)科技人員在技術(shù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新和發(fā)展。六、科技經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源1.集團(tuán)撥款：集團(tuán)根據(jù)科技發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，安排一定的科技經(jīng)費(fèi)，用于支持科技項(xiàng)目的研究開發(fā)和科技人才的培養(yǎng)。2.外部資助：積極爭(zhēng)取國(guó)家和地方政府的科技資助項(xiàng)目，以及企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)的合作經(jīng)費(fèi)。3.自籌資金：各單位可根據(jù)自身實(shí)際情況，自籌一定的科技經(jīng)費(fèi)，用于支持本單位的科技工作。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.預(yù)算編制：項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求，編制科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)集團(tuán)科技管理部門審核。2.經(jīng)費(fèi)支出：科技經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算和相關(guān)規(guī)定使用，主要用于項(xiàng)目的研究開發(fā)、設(shè)備購(gòu)置、人員費(fèi)用等方面。3.經(jīng)費(fèi)管理：集團(tuán)科技管理部門對(duì)科技經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和合規(guī)性。項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)定期向集團(tuán)科技管理部門報(bào)送經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)告。（三）經(jīng)費(fèi)監(jiān)督1.內(nèi)部審計(jì)：集團(tuán)審計(jì)部門定期對(duì)科技經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審計(jì)，檢查經(jīng)費(fèi)使用是否符合規(guī)定，是否存在浪費(fèi)和挪用等問(wèn)題。2.外部監(jiān)督：接受國(guó)家和地方政府有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，配合做好相關(guān)工作。七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.宣傳教育：加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)宣傳教育，提高集團(tuán)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。2.制度建設(shè)：建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的職責(zé)和流程。3.申請(qǐng)保護(hù)：對(duì)科技成果及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，維護(hù)集團(tuán)的合法權(quán)益。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)1.技術(shù)轉(zhuǎn)讓：積極推動(dòng)科技成