車間常用耗材管理辦法一、前言在車間的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，常用耗材的管理至關(guān)重要。這些耗材雖單個(gè)價(jià)值可能不高，但使用量大、種類繁雜，其管理的好壞直接影響到生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量。作為在這個(gè)領(lǐng)域摸爬滾打了二十年的管理“老把式”，深知一套科學(xué)合理且人性化的管理辦法對(duì)于車間發(fā)展的重要性。希望大家通過認(rèn)真執(zhí)行本管理辦法，共同把車間常用耗材管理工作做好，實(shí)現(xiàn)車間效益的提升。二、適用范圍本辦法適用于公司[公司具體名稱]內(nèi)所有車間常用耗材的管理工作，涵蓋從采購(gòu)、存儲(chǔ)、發(fā)放到使用及回收等一系列環(huán)節(jié)。這里所指的常用耗材，包括但不限于各類工具、量具、潤(rùn)滑劑、清潔用品、包裝材料等，是保障車間正常生產(chǎn)運(yùn)作必不可少的物資。三、管理原則1.合規(guī)性原則必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。比如在采購(gòu)某些具有特殊屬性的耗材時(shí)，要確保其符合環(huán)保、安全等方面的規(guī)定，避免因違規(guī)行為給公司帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)。每一位涉及耗材管理的人員都應(yīng)牢固樹立合規(guī)意識(shí)，不能為了一時(shí)之便而違反規(guī)定。2.成本控制原則在滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求的前提下，盡可能降低耗材成本。從采購(gòu)源頭的價(jià)格談判，到使用過程中的合理規(guī)劃與節(jié)約，都要時(shí)刻關(guān)注成本因素。這就需要我們?cè)谌粘９ぷ髦卸嗔粢馐袌?chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，合理評(píng)估不同品牌、規(guī)格耗材的性價(jià)比，做到既能滿足生產(chǎn)需求，又能為公司節(jié)省開支。3.保障供應(yīng)原則確保車間生產(chǎn)不受常用耗材短缺的影響。要建立科學(xué)的庫(kù)存管理機(jī)制，做好需求預(yù)測(cè)，提前規(guī)劃采購(gòu)計(jì)劃，避免因耗材供應(yīng)不足而導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。我們鼓勵(lì)大家在日常工作中及時(shí)反饋耗材使用情況和需求變化，以便我們更好地調(diào)整供應(yīng)策略。4.責(zé)任明確原則對(duì)耗材管理各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行清晰劃分，落實(shí)到具體部門和個(gè)人。這樣一旦出現(xiàn)問題，能夠迅速找到責(zé)任人，及時(shí)解決，也能激勵(lì)各責(zé)任主體認(rèn)真履行職責(zé)，提高管理效率。希望大家都能明確自己在耗材管理中的責(zé)任，積極主動(dòng)地做好相關(guān)工作。四、管理職責(zé)1.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)根據(jù)車間提交的耗材需求計(jì)劃，開展市場(chǎng)調(diào)研，選擇合格供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商時(shí)，要綜合考慮其信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力及售后服務(wù)等因素。我們鼓勵(lì)采購(gòu)人員多拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，為公司爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)條件。與供應(yīng)商洽談采購(gòu)合同，確保合同條款清晰、明確，符合法律法規(guī)要求。合同中要明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等關(guān)鍵內(nèi)容，并嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)。跟蹤采購(gòu)訂單執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決供貨過程中出現(xiàn)的問題，確保耗材按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)到車間。2.倉(cāng)庫(kù)管理部門負(fù)責(zé)常用耗材的驗(yàn)收入庫(kù)工作。在耗材到貨后，要依據(jù)采購(gòu)合同和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)耗材的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。對(duì)于不符合要求的耗材，及時(shí)與采購(gòu)部門溝通并辦理退貨等相關(guān)手續(xù)。希望倉(cāng)庫(kù)管理人員認(rèn)真履行驗(yàn)收職責(zé)，把好耗材入庫(kù)第一關(guān)。合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)空間，對(duì)不同種類、規(guī)格的耗材進(jìn)行分類存放，做好標(biāo)識(shí)，便于查找和管理。同時(shí)，要確保倉(cāng)庫(kù)環(huán)境符合耗材存儲(chǔ)要求，防止耗材因存儲(chǔ)不當(dāng)而損壞變質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行耗材的發(fā)放制度，憑經(jīng)審批的領(lǐng)料單發(fā)放耗材，并做好發(fā)放記錄。定期對(duì)庫(kù)存耗材進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符，及時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，為采購(gòu)部門提供準(zhǔn)確的庫(kù)存信息。3.車間使用部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)際需求，提前合理制定耗材需求計(jì)劃，并提交給采購(gòu)部門。需求計(jì)劃要盡量準(zhǔn)確，避免因計(jì)劃不合理導(dǎo)致耗材積壓或短缺。希望車間各班組負(fù)責(zé)人結(jié)合以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)變化，科學(xué)預(yù)測(cè)耗材需求。在車間內(nèi)指定專人負(fù)責(zé)耗材的領(lǐng)用、使用管理工作。使用人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)使用耗材，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于可重復(fù)使用的耗材，要及時(shí)進(jìn)行回收、保養(yǎng)，延長(zhǎng)其使用壽命。我們鼓勵(lì)大家在日常工作中積極探索節(jié)約耗材的方法和技巧，為公司節(jié)約成本貢獻(xiàn)智慧。及時(shí)向采購(gòu)部門和倉(cāng)庫(kù)管理部門反饋耗材的使用情況、質(zhì)量問題以及需求變化等信息，以便相關(guān)部門及時(shí)調(diào)整管理策略。五、采購(gòu)管理1.需求提報(bào)車間各班組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)需求以及日常工作經(jīng)驗(yàn)，每月末向車間主管提交次月的常用耗材需求計(jì)劃。需求計(jì)劃要詳細(xì)列出耗材的名稱、規(guī)格型號(hào)、預(yù)計(jì)使用數(shù)量等信息。車間主管對(duì)各班組提交的需求計(jì)劃進(jìn)行匯總、審核，并結(jié)合車間實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整后，于每月[具體日期]前提交給采購(gòu)部門。2.供應(yīng)商選擇與評(píng)估采購(gòu)部門定期開展供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)研，收集供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商名錄。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括但不限于以下方面：產(chǎn)品質(zhì)量：通過查看供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、樣品檢測(cè)以及過往合作產(chǎn)品的實(shí)際使用情況等方式進(jìn)行評(píng)估。優(yōu)先選擇產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司要求的供應(yīng)商。價(jià)格：對(duì)比不同供應(yīng)商同類產(chǎn)品的價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)取最優(yōu)惠的價(jià)格。但不能僅僅以價(jià)格低為唯一標(biāo)準(zhǔn)，要綜合考慮其他因素，避免因低價(jià)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不佳。供貨能力：了解供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)能以及交貨周期等情況，確保其有足夠的能力滿足公司的耗材需求，并能按時(shí)供貨。信譽(yù)與服務(wù)：調(diào)查供應(yīng)商的商業(yè)信譽(yù)，包括是否遵守合同約定、售后服務(wù)質(zhì)量等方面。良好的信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)能為雙方合作提供有力保障。每年對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行一次全面評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商名錄進(jìn)行更新，淘汰不合格供應(yīng)商，引入優(yōu)質(zhì)新供應(yīng)商。對(duì)于長(zhǎng)期合作且表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，可給予一定的激勵(lì)措施，如優(yōu)先合作、增加訂單量等。3.采購(gòu)合同簽訂采購(gòu)人員與選定的供應(yīng)商就采購(gòu)事宜進(jìn)行談判，確定采購(gòu)合同條款。合同內(nèi)容至少應(yīng)包含以下要點(diǎn)：基本信息：雙方當(dāng)事人的名稱、地址、聯(lián)系方式等。產(chǎn)品條款：明確耗材的名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、包裝要求等。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)盡量引用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如無(wú)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)詳細(xì)描述公司內(nèi)部質(zhì)量要求。價(jià)格條款：約定耗材的單價(jià)、總價(jià)以及價(jià)格調(diào)整條件（如有）。價(jià)格應(yīng)清晰明確，避免出現(xiàn)歧義。交貨條款：確定交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式以及運(yùn)費(fèi)承擔(dān)方等。確保交貨時(shí)間能滿足車間生產(chǎn)需求，交貨地點(diǎn)便于接收和入庫(kù)。付款條款：明確付款方式（如支票、電匯等）、付款時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及發(fā)票開具要求等。付款條款應(yīng)符合公司財(cái)務(wù)制度和雙方合作實(shí)際情況。質(zhì)量保證與售后服務(wù)條款：供應(yīng)商需承諾對(duì)所供耗材的質(zhì)量負(fù)責(zé)，約定質(zhì)量問題的處理方式（如退貨、換貨、補(bǔ)貨等）以及售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間等。采購(gòu)合同簽訂前，需經(jīng)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審核，并提交法務(wù)部門進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)審查。審核通過后方可簽訂合同，合同簽訂后應(yīng)及時(shí)歸檔保存。4.采購(gòu)執(zhí)行與跟蹤采購(gòu)人員按照采購(gòu)合同約定，及時(shí)向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，并跟進(jìn)訂單執(zhí)行情況。在訂單執(zhí)行過程中，保持與供應(yīng)商的密切溝通，及時(shí)了解耗材的生產(chǎn)進(jìn)度、發(fā)貨情況等信息。如發(fā)現(xiàn)可能影響交貨的問題，應(yīng)及時(shí)采取措施協(xié)調(diào)解決，確保耗材按時(shí)供應(yīng)。對(duì)于緊急需求的耗材，采購(gòu)部門要特事特辦，優(yōu)先處理，通過與供應(yīng)商協(xié)商加快生產(chǎn)進(jìn)度、選擇加急運(yùn)輸方式等途徑，盡快滿足車間生產(chǎn)需求。同時(shí)，要做好相關(guān)記錄，分析緊急采購(gòu)原因，為后續(xù)優(yōu)化管理提供參考。六、驗(yàn)收入庫(kù)管理1.到貨通知采購(gòu)部門在得知耗材即將到貨時(shí)，提前[具體時(shí)長(zhǎng)]通知倉(cāng)庫(kù)管理部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。通知內(nèi)容應(yīng)包括耗材的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等關(guān)鍵信息，以便倉(cāng)庫(kù)安排驗(yàn)收人員和存儲(chǔ)空間。2.驗(yàn)收準(zhǔn)備倉(cāng)庫(kù)管理人員在接到到貨通知后，根據(jù)采購(gòu)合同和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需的工具、量具、檢測(cè)設(shè)備等，并安排合適的驗(yàn)收?qǐng)龅?。同時(shí)，查閱采購(gòu)訂單和相關(guān)資料，熟悉耗材的驗(yàn)收要求。3.驗(yàn)收內(nèi)容與流程數(shù)量驗(yàn)收：到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員首先核對(duì)到貨耗材的數(shù)量與采購(gòu)訂單、送貨單是否一致。對(duì)于包裝完好的耗材，可采用抽檢方式進(jìn)行數(shù)量核對(duì)；對(duì)于零散或貴重耗材，應(yīng)逐一點(diǎn)數(shù)。如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符，及時(shí)與采購(gòu)人員和供應(yīng)商溝通確認(rèn)，并在送貨單上注明實(shí)際到貨數(shù)量。規(guī)格型號(hào)驗(yàn)收：對(duì)照采購(gòu)合同和送貨單，檢查耗材的規(guī)格型號(hào)是否正確。對(duì)于外觀有明顯差異或與要求不符的耗材，拒絕接收。對(duì)于難以從外觀判斷規(guī)格型號(hào)的耗材，可使用相應(yīng)的工具、量具進(jìn)行測(cè)量檢驗(yàn)。質(zhì)量驗(yàn)收：依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)耗材進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)于一般耗材，可通過外觀檢查、簡(jiǎn)單性能測(cè)試等方式進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)于重要或質(zhì)量要求較高的耗材，需送相關(guān)檢驗(yàn)部門或?qū)I(yè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即停止驗(yàn)收，做好標(biāo)識(shí)和記錄，及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。包裝驗(yàn)收：檢查耗材的包裝是否完好，是否符合運(yùn)輸和存儲(chǔ)要求。對(duì)于包裝破損可能影響耗材質(zhì)量的，要求供應(yīng)商更換包裝或采取相應(yīng)補(bǔ)救措施后再進(jìn)行驗(yàn)收。隨貨資料驗(yàn)收：核對(duì)供應(yīng)商是否隨貨提供了必要的質(zhì)量證明文件、使用說明書、合格證等資料。如資料不全，要求供應(yīng)商及時(shí)補(bǔ)齊，否則不予驗(yàn)收。4.驗(yàn)收結(jié)果處理驗(yàn)收合格的耗材，倉(cāng)庫(kù)管理人員在送貨單上簽字確認(rèn)，并辦理入庫(kù)手續(xù)。將耗材搬運(yùn)至指定存儲(chǔ)區(qū)域，按照分類存放原則進(jìn)行擺放，并更新庫(kù)存臺(tái)賬。驗(yàn)收不合格的耗材，填寫《不合格品處理單》，詳細(xì)記錄不合格情況，包括不合格耗材的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、不合格原因等信息。將《不合格品處理單》連同送貨單一起交采購(gòu)部門，由采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商退貨、換貨或補(bǔ)貨等處理方式。同時(shí)，對(duì)不合格耗材進(jìn)行隔離存放，做好標(biāo)識(shí)，防止其流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。七、存儲(chǔ)管理1.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)常用耗材的種類、特點(diǎn)和存儲(chǔ)要求，進(jìn)行合理規(guī)劃與布局。劃分不同的功能區(qū)域，如存儲(chǔ)區(qū)、待檢區(qū)、不合格品區(qū)等，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。存儲(chǔ)區(qū)內(nèi)按照耗材的類別進(jìn)一步細(xì)分，如五金工具區(qū)、化工用品區(qū)、包裝材料區(qū)等，以便于查找和管理。對(duì)于易燃、易爆、有毒有害等特殊耗材，應(yīng)設(shè)置專門的存儲(chǔ)區(qū)域，并配備相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和應(yīng)急處理設(shè)備，確保存儲(chǔ)安全。2.庫(kù)存管理庫(kù)存臺(tái)賬建立：倉(cāng)庫(kù)管理人員要為每一種常用耗材建立詳細(xì)的庫(kù)存臺(tái)賬，記錄其出入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、批次、供應(yīng)商等信息。庫(kù)存臺(tái)賬應(yīng)做到日清月結(jié)，確保賬物相符。庫(kù)存盤點(diǎn)：每月末，倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存耗材進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。盤點(diǎn)時(shí)，要逐一核對(duì)庫(kù)存耗材的實(shí)物數(shù)量與庫(kù)存臺(tái)賬記錄是否一致，檢查耗材的質(zhì)量狀況，查看是否存在過期、損壞、變質(zhì)等情況。對(duì)于盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如因人為原因?qū)е聨?kù)存差異，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。盤點(diǎn)結(jié)束后，編制《庫(kù)存盤點(diǎn)報(bào)告》，報(bào)上級(jí)主管部門審核。庫(kù)存預(yù)警：根據(jù)耗材的使用頻率、采購(gòu)周期和安全庫(kù)存要求，設(shè)定庫(kù)存預(yù)警值。當(dāng)庫(kù)存數(shù)量降至預(yù)警值以下時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門進(jìn)行補(bǔ)貨，避免因庫(kù)存不足影響生產(chǎn)。同時(shí)，對(duì)庫(kù)存積壓的耗材進(jìn)行分析，找出積壓原因，如需求計(jì)劃不準(zhǔn)確、產(chǎn)品工藝變更等，并提出相應(yīng)的處理建議，如退貨、調(diào)劑使用或報(bào)廢處理等。3.倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理倉(cāng)庫(kù)要保持良好的通風(fēng)、照明、溫濕度條件，以滿足不同耗材的存儲(chǔ)要求。對(duì)于有溫濕度要求的耗材，應(yīng)配備相應(yīng)的溫濕度調(diào)節(jié)設(shè)備，并定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)和記錄。倉(cāng)庫(kù)要做好清潔衛(wèi)生工作，定期清掃，防止灰塵、雜物等污染耗材。同時(shí)，要采取有效的防蟲、防鼠、防潮等措施，避免耗材因蟲害、鼠害或受潮而損壞。八、發(fā)放管理1.領(lǐng)料申請(qǐng)車間使用人員根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)際工作需要，填寫《領(lǐng)料單》。《領(lǐng)料單》應(yīng)詳細(xì)注明領(lǐng)用耗材的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人等信息，并經(jīng)車間主管簽字審核。對(duì)于特殊或貴重耗材的領(lǐng)用，還需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。2.耗材發(fā)放倉(cāng)庫(kù)管理人員接到經(jīng)審批的《領(lǐng)料單》后，按照“先進(jìn)先出”原則，核對(duì)庫(kù)存臺(tái)賬，從相應(yīng)存儲(chǔ)區(qū)域取出所需耗材發(fā)放給領(lǐng)料人。發(fā)放過程中，要再次核對(duì)耗材的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)，在《領(lǐng)料單》上簽字確認(rèn)，并更新庫(kù)存臺(tái)賬。對(duì)于可重復(fù)使用的耗材，如工具、量具等，在發(fā)放時(shí)要做好借用登記，記錄借用日期、借用人員、預(yù)計(jì)歸還日期等信息。領(lǐng)料人在使用完畢后應(yīng)及時(shí)歸還，倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)歸還的耗材進(jìn)行檢查，如有損壞或丟失，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.退料管理車間領(lǐng)用后未使用完的耗材，如符合退庫(kù)條件，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。退料時(shí)，由退料人員填寫《退料單》，注明退料原因、退料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息，經(jīng)車間主管審核簽字后，連同退料一起交倉(cāng)庫(kù)管理人員。倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)退料進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)無(wú)誤后辦理退庫(kù)入庫(kù)手續(xù)，并更新庫(kù)存臺(tái)賬。九、使用與回收管理1.使用管理車間使用人員在領(lǐng)用常用耗材后，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)使用，不得隨意浪費(fèi)或違規(guī)使用。對(duì)于新采購(gòu)的耗材或不熟悉使用方法的耗材，相關(guān)部門應(yīng)組織培訓(xùn)，確保使用人員掌握正確的使用方法和注意事項(xiàng)。車間管理人員要加強(qiáng)對(duì)耗材使用過程的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正浪費(fèi)或違規(guī)使用行為。對(duì)在耗材使用過程中表現(xiàn)優(yōu)秀，能夠積極節(jié)約耗材的個(gè)人或班組，給予一定的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)大家共同做好耗材節(jié)約工作。2.回收管理對(duì)于可重復(fù)使用或有回收價(jià)值的耗材，如包裝材料、廢舊金屬、報(bào)廢工具等，車間使用人員應(yīng)在使用完畢后及時(shí)進(jìn)行回收。車間應(yīng)設(shè)置專門的回收區(qū)域，對(duì)回收的耗材進(jìn)行分類存放，并做好標(biāo)識(shí)。定期由專人將回收的耗材統(tǒng)一送至倉(cāng)庫(kù)或指定的回收處理部門。倉(cāng)庫(kù)或回收處理部門對(duì)回收的耗材進(jìn)行整理、登記，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行再利用、報(bào)廢處理或出售等操作。對(duì)于回收價(jià)值較高的耗材，要建立詳細(xì)的回收處理記錄，確?；厥仗幚磉^程規(guī)范、透明