集團(tuán)公司項(xiàng)目管理辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，提高項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目成功率，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于集團(tuán)公司及所屬各子公司、分公司、事業(yè)部等下屬單位（以下統(tǒng)稱"下屬單位"）負(fù)責(zé)實(shí)施的各類項(xiàng)目，包括但不限于工程建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目、市場營銷項(xiàng)目、信息化建設(shè)項(xiàng)目等。（三）定義本辦法所稱項(xiàng)目，是指集團(tuán)公司為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，所進(jìn)行的一系列相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)和任務(wù)的集合。項(xiàng)目具有明確的開始和結(jié)束時(shí)間、特定的交付成果和明確的目標(biāo)要求。（四）管理原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：項(xiàng)目管理應(yīng)緊密圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保項(xiàng)目的實(shí)施符合集團(tuán)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局。2.規(guī)范化原則：建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程，確保項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。3.全過程管理原則：對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)、策劃、實(shí)施、監(jiān)控到收尾的全過程進(jìn)行全面管理，確保項(xiàng)目各階段的工作有序進(jìn)行。4.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢。6.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理方法和流程，提高項(xiàng)目管理水平。二、組織與職責(zé)（一）項(xiàng)目管理決策層1.集團(tuán)公司董事會(huì)：負(fù)責(zé)審定集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的重大戰(zhàn)略、政策和制度；審批重大項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算和重大變更；對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總體監(jiān)督和指導(dǎo)。2.集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)：負(fù)責(zé)審議集團(tuán)公司年度項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算；審批一般項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算和重大變更；協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題；對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行日常監(jiān)督和管理。（二）項(xiàng)目管理職能部門1.集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部-制定和完善集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的規(guī)章制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)；-組織編制集團(tuán)公司年度項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算；-負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)審核、項(xiàng)目備案和項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作；-對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題；-組織項(xiàng)目的驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)工作；-負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作；-對(duì)下屬單位的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。2.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部-參與項(xiàng)目預(yù)算的編制和審核工作；-負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌集、調(diào)配和管理；-對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和控制，監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用情況；-參與項(xiàng)目的驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)工作，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估。3.集團(tuán)公司人力資源部-負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和人員調(diào)配工作；-制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績效考核和薪酬激勵(lì)制度；-組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作。4.集團(tuán)公司法務(wù)部-為項(xiàng)目管理提供法律咨詢和法律服務(wù)；-參與項(xiàng)目合同的起草、審核和簽訂工作；-處理項(xiàng)目實(shí)施過程中的法律糾紛和訴訟案件。（三）項(xiàng)目實(shí)施單位1.下屬單位-負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目的策劃、組織和實(shí)施工作；-編制本單位項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算，并報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部和財(cái)務(wù)部審核；-組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工；-按照集團(tuán)公司的項(xiàng)目管理要求，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全面管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；-及時(shí)向集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部和相關(guān)職能部門報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況和存在的問題；-負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)工作，并將項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和后評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部備案。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)-負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施工作，按照項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目要求完成各項(xiàng)任務(wù)；-定期向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和存在的問題；-積極參與項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)工作，與項(xiàng)目相關(guān)方保持良好的合作關(guān)系；-遵守項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程，確保項(xiàng)目工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。三、項(xiàng)目立項(xiàng)管理（一）項(xiàng)目機(jī)會(huì)識(shí)別與篩選1.集團(tuán)公司各部門、下屬單位應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，積極識(shí)別和尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)。2.對(duì)識(shí)別出的項(xiàng)目機(jī)會(huì)進(jìn)行初步篩選，評(píng)估項(xiàng)目的可行性和潛在價(jià)值，確定是否值得進(jìn)一步開展項(xiàng)目立項(xiàng)工作。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)1.對(duì)于經(jīng)初步篩選認(rèn)為可行的項(xiàng)目，項(xiàng)目提出單位應(yīng)填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，并編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。2.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目技術(shù)方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。（三）項(xiàng)目立項(xiàng)審核1.集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部收到項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)后，應(yīng)組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核。2.審核內(nèi)容主要包括項(xiàng)目的可行性、必要性、合規(guī)性、預(yù)算合理性等方面。3.審核過程中，項(xiàng)目管理部可要求項(xiàng)目提出單位補(bǔ)充相關(guān)資料或進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。（四）項(xiàng)目立項(xiàng)審批1.經(jīng)審核通過的項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和重要程度，分別報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)審批。2.審批通過的項(xiàng)目，由集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部下達(dá)《項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)》，正式立項(xiàng)。四、項(xiàng)目計(jì)劃管理（一）項(xiàng)目計(jì)劃編制1.項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。2.項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目范圍計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等內(nèi)容。3.項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)、任務(wù)的責(zé)任人、任務(wù)的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間、任務(wù)的里程碑等信息。（二）項(xiàng)目計(jì)劃審核1.項(xiàng)目實(shí)施單位編制完成項(xiàng)目計(jì)劃后，應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部審核。2.集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部應(yīng)組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審核，確保項(xiàng)目計(jì)劃的合理性和可行性。3.審核過程中，項(xiàng)目管理部可要求項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改和完善。（三）項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)與執(zhí)行1.經(jīng)審核通過的項(xiàng)目計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃組織項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。（四）項(xiàng)目計(jì)劃變更管理1.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因客觀原因需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)填寫《項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)表》，說明變更的原因、內(nèi)容和影響。2.項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部審核，根據(jù)變更的重要程度，分別報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)審批。3.經(jīng)審批通過的項(xiàng)目計(jì)劃變更，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)按照變更后的計(jì)劃組織項(xiàng)目實(shí)施。五、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控（一）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建1.項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，明確各自的職責(zé)和分工。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立良好的溝通機(jī)制和協(xié)作機(jī)制，確保項(xiàng)目工作的順利開展。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目要求，組織項(xiàng)目實(shí)施工作。2.項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司的規(guī)章制度。3.項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)定期召開項(xiàng)目例會(huì)，及時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。（三）項(xiàng)目監(jiān)控1.集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部應(yīng)建立項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。2.監(jiān)控內(nèi)容主要包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目安全等方面。3.項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)收集項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)信息，建立項(xiàng)目監(jiān)控檔案。（四）項(xiàng)目問題處理1.在項(xiàng)目監(jiān)控過程中，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在問題，項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目實(shí)施單位下達(dá)《項(xiàng)目問題整改通知書》，要求項(xiàng)目實(shí)施單位限期整改。2.項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)按照整改要求，制定整改措施，及時(shí)進(jìn)行整改，并將整改情況報(bào)項(xiàng)目管理部。3.對(duì)于重大問題，項(xiàng)目管理部應(yīng)組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行專題研究，提出解決方案，并監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施單位執(zhí)行。六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)在項(xiàng)目策劃階段，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可采用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、流程圖法等方法。3.識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行分類整理，建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可采用定性評(píng)估和定量評(píng)估相結(jié)合的方法。3.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，確定重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。3.項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施納入項(xiàng)目計(jì)劃，并組織實(shí)施。（四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，持續(xù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)變化情況。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。七、項(xiàng)目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定1.項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，設(shè)定明確的質(zhì)量目標(biāo)。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限（SMART原則）。（二）質(zhì)量管理體系建立1.項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理的職責(zé)和流程。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（三）質(zhì)量控制措施1.項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)采取有效的質(zhì)量控制措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合質(zhì)量目標(biāo)要求。2.質(zhì)量控制措施主要包括質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析等。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和分析，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.根據(jù)評(píng)估和分析結(jié)果，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。八、項(xiàng)目成本管理（一）成本預(yù)算編制1.項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)在項(xiàng)目策劃階段，編制詳細(xì)的項(xiàng)目成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，如人工成本、材料成本、設(shè)備成本、管理費(fèi)用等。3.成本預(yù)算應(yīng)采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行編制，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。（二）成本控制1.項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行成本控制。2.成本控制措施主要包括成本核算、成本分析、成本調(diào)整等。3.項(xiàng)目管理部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取措施進(jìn)行糾正。（三）成本核算與分析1.項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)建立成本核算制度，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。2.對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本偏差的原因，為成本控制和成本決策提供依據(jù)。（四）成本結(jié)算與審計(jì)1.項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行成本結(jié)算，編制項(xiàng)目成本結(jié)算報(bào)告。2.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行審計(jì)，確保項(xiàng)目成本的真實(shí)性、合法性和合理性。九、項(xiàng)目驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)（一）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)組織自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后，向集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部提出項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)。2.集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收內(nèi)容主要包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目交付成果質(zhì)量、項(xiàng)目文檔完整性等方面。4.驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理部出具《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。（二）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)1.項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)。2.后評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等方面。3.后評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為項(xiàng)目績效評(píng)估和項(xiàng)目管理改進(jìn)的重要依據(jù)。十、項(xiàng)目文檔管理（一）文檔分類與整理1.項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)及時(shí)收集、整理和保存項(xiàng)目相關(guān)的文檔資料。2.項(xiàng)目文檔主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、項(xiàng)目計(jì)劃文件、項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收文件等。3.項(xiàng)目文檔應(yīng)按照項(xiàng)目階段和文檔類型進(jìn)行分類整理，建立項(xiàng)目文檔檔案。（二）文檔保管與借閱1.項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的保管工作，確保文檔的安全和完整。2.建立項(xiàng)目文檔借閱制度，嚴(yán)格控制文檔的借閱和使用權(quán)限。（三）文檔歸檔與銷毀1.項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)將項(xiàng)目文檔及時(shí)歸檔，移交集團(tuán)公司檔案管理部門保存。2.對(duì)于超過保管期限的項(xiàng)目文檔，按照集團(tuán)公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行銷毀。十一、項(xiàng)目績效考核（一）考核指標(biāo)設(shè)定1.集團(tuán)公司人力資源部應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目管理部，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和目標(biāo)，設(shè)定項(xiàng)目績效考核指標(biāo)。2.考核指標(biāo)應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目創(chuàng)新