油田公司全鏈條管理辦法?（一）目的為加強(qiáng)油田公司的全面管理，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營流程，提高資源利用效率，保障安全生產(chǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本全鏈條管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于油田公司所有與油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及相關(guān)輔助業(yè)務(wù)的全鏈條管理活動，涵蓋公司各部門、各基層單位以及參與公司業(yè)務(wù)的外部合作單位。（三）管理原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和政策要求，確保公司的各項(xiàng)管理活動合法合規(guī)。2.全過程管控原則：對油田生產(chǎn)運(yùn)營的全鏈條進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理，涵蓋從勘探立項(xiàng)到油氣銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)無縫銜接和有效控制。3.效益優(yōu)先原則：以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，合理配置資源，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低成本，提高投入產(chǎn)出比。4.科技創(chuàng)新原則：積極推動科技創(chuàng)新，采用先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，提高油田開發(fā)的效率和水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力。5.安全環(huán)保原則：始終將安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)放在首位，建立健全安全環(huán)保管理體系，確保生產(chǎn)活動符合安全環(huán)保要求。二、勘探開發(fā)管理（一）勘探規(guī)劃與立項(xiàng)1.規(guī)劃制定：勘探部門應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，結(jié)合地質(zhì)資料和勘探技術(shù)現(xiàn)狀，制定中長期勘探規(guī)劃。規(guī)劃應(yīng)明確勘探目標(biāo)、區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目和投資預(yù)算等內(nèi)容，并報(bào)公司管理層審批。2.項(xiàng)目立項(xiàng)：對于符合勘探規(guī)劃的項(xiàng)目，勘探部門應(yīng)組織開展項(xiàng)目可行性研究，編制項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告。立項(xiàng)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、地質(zhì)依據(jù)、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容。經(jīng)公司技術(shù)委員會論證通過后，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)立項(xiàng)。（二）勘探作業(yè)管理1.隊(duì)伍選擇：勘探項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)通過公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的勘探隊(duì)伍。招標(biāo)過程應(yīng)嚴(yán)格按照公司的招標(biāo)管理辦法進(jìn)行，確保公平、公正、公開。2.合同簽訂：與中標(biāo)單位簽訂勘探作業(yè)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同應(yīng)包括作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、費(fèi)用結(jié)算方式、安全環(huán)保責(zé)任等條款。3.現(xiàn)場管理：勘探部門應(yīng)建立現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對勘探作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)定期檢查作業(yè)進(jìn)度、質(zhì)量和安全環(huán)保情況，及時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。4.資料管理：勘探作業(yè)過程中，應(yīng)及時(shí)收集、整理和分析地質(zhì)資料，建立完善的地質(zhì)資料數(shù)據(jù)庫。勘探結(jié)束后，應(yīng)按照規(guī)定提交勘探報(bào)告和相關(guān)資料，為后續(xù)的開發(fā)工作提供依據(jù)。（三）開發(fā)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施1.方案設(shè)計(jì)：開發(fā)部門應(yīng)根據(jù)勘探成果，組織開展油田開發(fā)方案設(shè)計(jì)。開發(fā)方案應(yīng)包括油藏描述、開發(fā)方式、井網(wǎng)部署、地面建設(shè)方案、經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)等內(nèi)容。開發(fā)方案應(yīng)經(jīng)過公司技術(shù)委員會論證通過后，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)實(shí)施。2.項(xiàng)目建設(shè)：開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)按照基本建設(shè)程序辦理相關(guān)手續(xù)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)行地面建設(shè)和井筒工程施工。施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和安全管理，確保項(xiàng)目建設(shè)符合設(shè)計(jì)要求和安全標(biāo)準(zhǔn)。3.生產(chǎn)管理：開發(fā)項(xiàng)目投產(chǎn)后，應(yīng)建立健全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對油水井的日常管理和維護(hù)。生產(chǎn)部門應(yīng)定期分析生產(chǎn)動態(tài)，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，提高油井產(chǎn)量和采收率。三、生產(chǎn)運(yùn)行管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃管理1.計(jì)劃編制：生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和市場需求，結(jié)合油田的生產(chǎn)能力和資源狀況，編制年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括原油產(chǎn)量、天然氣產(chǎn)量、注水注汽量、井下作業(yè)工作量等指標(biāo)，并分解到各基層單位。2.計(jì)劃執(zhí)行：各基層單位應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保計(jì)劃指標(biāo)的完成。生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.計(jì)劃調(diào)整：如因市場變化、地質(zhì)條件等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和評估，提出調(diào)整方案，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）生產(chǎn)調(diào)度管理1.調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置：公司應(yīng)設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度中心，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)行的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。生產(chǎn)調(diào)度中心應(yīng)配備專業(yè)的調(diào)度人員，實(shí)行24小時(shí)值班制度。2.調(diào)度職責(zé)：生產(chǎn)調(diào)度中心應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各種問題。調(diào)度人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際情況，合理安排生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)定運(yùn)行。3.信息傳遞：生產(chǎn)調(diào)度中心應(yīng)建立健全信息傳遞機(jī)制，及時(shí)收集、整理和發(fā)布生產(chǎn)信息。各基層單位應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度中心匯報(bào)生產(chǎn)情況，確保信息的暢通。（三）物資供應(yīng)管理1.物資需求計(jì)劃：各部門和基層單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求，編制物資需求計(jì)劃。物資需求計(jì)劃應(yīng)包括物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需求時(shí)間等內(nèi)容，并報(bào)物資供應(yīng)部門審核。2.物資采購：物資供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)物資需求計(jì)劃，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇供應(yīng)商進(jìn)行物資采購。采購過程應(yīng)嚴(yán)格按照公司的采購管理辦法進(jìn)行，確保物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。3.物資儲備管理：物資供應(yīng)部門應(yīng)建立物資儲備管理制度，合理確定物資儲備定額。加強(qiáng)對物資儲備的管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，確保物資的安全和完好。4.物資配送：物資供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求，及時(shí)將物資配送到各基層單位。配送過程中應(yīng)加強(qiáng)對物資的保護(hù)，確保物資的質(zhì)量不受損壞。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針和目標(biāo)1.質(zhì)量方針：公司應(yīng)制定明確的質(zhì)量方針，明確公司在質(zhì)量管理方面的宗旨和方向。質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和客戶需求，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。2.質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)質(zhì)量方針，公司應(yīng)制定具體的質(zhì)量目標(biāo)，并將其分解到各部門和基層單位。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)可測量、可考核，確保公司的質(zhì)量管理工作能夠得到有效落實(shí)。（二）質(zhì)量管理體系建設(shè)1.體系建立：公司應(yīng)按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立健全質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等文件，明確質(zhì)量管理的職責(zé)、流程和方法。2.體系運(yùn)行：各部門和基層單位應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求開展工作，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。質(zhì)量管理部門應(yīng)定期對質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。（三）質(zhì)量控制1.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：在勘探開發(fā)方案設(shè)計(jì)、地面建設(shè)工程設(shè)計(jì)等過程中，應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案的合理性和可靠性。2.采購質(zhì)量控制：物資供應(yīng)部門應(yīng)加強(qiáng)對采購物資的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照采購合同的要求進(jìn)行驗(yàn)收。對不合格的物資應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，確保投入生產(chǎn)的物資符合質(zhì)量要求。3.生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：生產(chǎn)部門應(yīng)建立健全生產(chǎn)過程質(zhì)量控制制度，加強(qiáng)對油水井生產(chǎn)、井下作業(yè)、地面建設(shè)等過程的質(zhì)量控制。定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.數(shù)據(jù)分析：質(zhì)量管理部門應(yīng)定期收集、整理和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和方法，找出質(zhì)量管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。2.改進(jìn)措施：針對數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)的問題，質(zhì)量管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和單位制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施情況。通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提高公司的質(zhì)量管理水平。五、安全環(huán)保管理（一）安全管理1.安全方針和目標(biāo)：公司應(yīng)制定明確的安全方針和目標(biāo)，明確公司在安全管理方面的宗旨和方向。安全目標(biāo)應(yīng)包括事故控制指標(biāo)、安全投入指標(biāo)等內(nèi)容，并分解到各部門和基層單位。2.安全管理制度建設(shè)：公司應(yīng)建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全培訓(xùn)教育制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。各部門和基層單位應(yīng)嚴(yán)格按照安全管理制度的要求開展工作，確保安全生產(chǎn)。3.安全培訓(xùn)教育：人力資源部門應(yīng)組織開展安全培訓(xùn)教育工作，提高員工的安全意識和安全技能。安全培訓(xùn)教育應(yīng)包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全法規(guī)培訓(xùn)等內(nèi)容。4.安全檢查與隱患排查：安全管理部門應(yīng)定期組織開展安全檢查和隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)下達(dá)整改通知書，限期整改。5.安全事故管理：發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織救援和搶險(xiǎn)工作。按照"四不放過"的原則，對事故進(jìn)行調(diào)查和處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。（二）環(huán)保管理1.環(huán)保方針和目標(biāo)：公司應(yīng)制定明確的環(huán)保方針和目標(biāo)，明確公司在環(huán)境保護(hù)方面的宗旨和方向。環(huán)保目標(biāo)應(yīng)包括污染物排放控制指標(biāo)、環(huán)境治理指標(biāo)等內(nèi)容，并分解到各部門和基層單位。2.環(huán)保管理制度建設(shè)：公司應(yīng)建立健全環(huán)保管理制度，包括環(huán)境影響評價(jià)制度、"三同時(shí)"制度、污染物排放管理制度、環(huán)境監(jiān)測制度等。各部門和基層單位應(yīng)嚴(yán)格按照環(huán)保管理制度的要求開展工作，確保環(huán)境保護(hù)工作的有效落實(shí)。3.環(huán)境監(jiān)測與治理：環(huán)保部門應(yīng)定期組織開展環(huán)境監(jiān)測工作，及時(shí)掌握公司的環(huán)境質(zhì)量狀況。對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)采取治理措施，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。4.環(huán)保宣傳教育：宣傳部門應(yīng)組織開展環(huán)保宣傳教育工作，提高員工的環(huán)保意識和責(zé)任感。通過宣傳教育，營造良好的環(huán)保氛圍，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。六、銷售管理（一）市場調(diào)研與分析1.市場調(diào)研：銷售部門應(yīng)定期組織開展市場調(diào)研工作，了解國內(nèi)外油氣市場的供求狀況、價(jià)格走勢、競爭對手情況等信息。市場調(diào)研應(yīng)采用多種方式進(jìn)行，確保調(diào)研結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。2.市場分析：銷售部門應(yīng)根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行市場分析和預(yù)測。分析市場需求的變化趨勢，制定相應(yīng)的市場營銷策略，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。（二）銷售計(jì)劃制定與執(zhí)行1.銷售計(jì)劃制定：銷售部門應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃和市場需求，制定年度、季度和月度銷售計(jì)劃。銷售計(jì)劃應(yīng)包括銷售目標(biāo)、銷售價(jià)格、銷售渠道、銷售策略等內(nèi)容，并報(bào)公司管理層審批。2.銷售計(jì)劃執(zhí)行：各銷售單位應(yīng)嚴(yán)格按照銷售計(jì)劃組織銷售工作，確保銷售目標(biāo)的完成。銷售部門應(yīng)加強(qiáng)對銷售計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整銷售策略，提高銷售效率。（三）客戶關(guān)系管理1.客戶開發(fā)：銷售部門應(yīng)積極開發(fā)新客戶，拓展銷售渠道。通過參加行業(yè)展會、舉辦產(chǎn)品推介會等方式，宣傳公司的產(chǎn)品和服務(wù)，提高公司的知名度和美譽(yù)度。2.客戶維護(hù)：建立健全客戶關(guān)系管理制度，加強(qiáng)對老客戶的維護(hù)和管理。定期回訪客戶，了解客戶的需求和意見，及時(shí)解決客戶遇到的問題，提高客戶的滿意度和忠誠度。（四）銷售合同管理1.合同簽訂：銷售部門應(yīng)與客戶簽訂銷售合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、結(jié)算方式等條款。合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保合同的合法性和有效性。2.合同執(zhí)行：各部門和基層單位應(yīng)嚴(yán)格按照銷售合同的要求組織生產(chǎn)和發(fā)貨，確保合同的順利執(zhí)行。銷售部門應(yīng)及時(shí)跟蹤合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。七、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制：財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，組織各部門和基層單位編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤預(yù)算等內(nèi)容。預(yù)算編制應(yīng)采用零基預(yù)算、滾動預(yù)算等方法，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。2.預(yù)算審批：財(cái)務(wù)預(yù)算編制完成后，應(yīng)報(bào)公司管理層審批。經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)分解到各部門和基層單位，作為年度經(jīng)營考核的依據(jù)。3.預(yù)算執(zhí)行與控制：各部門和基層單位應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保預(yù)算指標(biāo)的完成。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。（二）成本管理1.成本核算：財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立健全成本核算制度，準(zhǔn)確核算公司的生產(chǎn)成本、銷售成本和管理成本等。成本核算應(yīng)按照國家有關(guān)會計(jì)制度和公司的成本核算辦法進(jìn)行，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。2.成本控制：各部門和基層單位應(yīng)加強(qiáng)對成本的控制，采取有效的措施降低成本。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對成本控制情況進(jìn)行分析和評估，提出改進(jìn)建議，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。（三）資金管理1.資金籌集：財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理安排資金籌集計(jì)劃。資金籌集方式包括銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。資金籌集過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的資金管理辦法進(jìn)行，確保資金的安全和合理使用。2.資金使用：各部門和基層單位應(yīng)按照公司的資金使用計(jì)劃使用資金，提高資金的使用效率。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對資金使用情況的監(jiān)督和管理，確保資金的安全和合規(guī)使用。3.資金風(fēng)險(xiǎn)管理：財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立健全資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對資金風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估和控制。對可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保公司的資金安全。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.內(nèi)部審計(jì)：審計(jì)部門應(yīng)定期組織開展內(nèi)部審計(jì)工作，對公司的財(cái)務(wù)收支、成本核算、預(yù)算執(zhí)行等情況進(jìn)行審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)獨(dú)立、客觀、公正，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中存在的問題。2.外部審計(jì)：公司應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求，聘請具有相應(yīng)資質(zhì)的會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行年度財(cái)務(wù)審計(jì)。外部審計(jì)報(bào)告應(yīng)作為公司對外披露財(cái)務(wù)信息的依據(jù)。八、人力資源管理（一）人力資源規(guī)劃1.規(guī)劃制定：人力資源部門應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃應(yīng)包括人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測、人力資源招聘計(jì)劃、人力資源培訓(xùn)計(jì)劃、人力資源績效考核計(jì)劃等內(nèi)容。2.規(guī)劃實(shí)施：各部門和基層單位應(yīng)按照人力資源規(guī)劃的要求，組織開展人力資源管理工作。人力資源部門應(yīng)加強(qiáng)對人力資源規(guī)劃實(shí)施情況的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整人力資源規(guī)劃，確保公司的人力資源需求得到滿足。（二）招聘與配置1.招聘計(jì)劃：人力資源部門應(yīng)根據(jù)人力資源規(guī)劃和各部門的用人需求，制定招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件、招聘時(shí)間等內(nèi)容。2.招聘流程：招聘過程應(yīng)嚴(yán)格按照公司的招聘管理辦法進(jìn)行，包括發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試、筆