施工企業(yè)安全負責人第一章施工企業(yè)安全負責人的角色定位

1.安全負責人的基本職責

安全負責人是施工企業(yè)中負責安全生產管理的核心人物，其主要職責是確保施工現(xiàn)場的安全，防止事故發(fā)生。安全負責人需要全面掌握安全生產法律法規(guī)，制定并實施安全生產規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場進行日常安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。此外，安全負責人還需組織安全教育培訓，提高員工的安全意識和技能，確保每一位員工都能在安全的環(huán)境下工作。

2.安全負責人的權利與義務

安全負責人在履行職責的同時，也享有一定的權利。例如，有權對施工現(xiàn)場的安全生產情況進行監(jiān)督和檢查，有權要求停止違章作業(yè)，有權對違反安全生產規(guī)定的行為進行處罰。同時，安全負責人也承擔著相應的義務，如必須嚴格遵守安全生產法律法規(guī)，必須及時上報安全事故，必須積極配合事故調查和處理。只有明確權利與義務，安全負責人才能更好地履行職責，確保施工現(xiàn)場的安全。

3.安全負責人的素質要求

要成為一名合格的安全負責人，需要具備多方面的素質。首先，必須具備豐富的安全生產知識，熟悉相關的法律法規(guī)和標準規(guī)范。其次，需要具備較強的組織協(xié)調能力，能夠有效地組織和指揮現(xiàn)場的安全管理工作。此外，安全負責人還應具備良好的溝通能力，能夠與員工、管理人員和其他相關方進行有效的溝通，確保安全生產信息的及時傳遞。最后，安全負責人還應具備較強的責任心和使命感，時刻將安全生產放在首位，確保每一位員工的安全。

4.安全負責人的日常工作內容

安全負責人的日常工作內容非常豐富，主要包括以下幾個方面。一是進行日常安全檢查，對施工現(xiàn)場的每一個角落進行細致的檢查，確保沒有安全隱患。二是組織安全教育培訓，定期對員工進行安全知識培訓，提高員工的安全意識和技能。三是制定和實施安全生產規(guī)章制度，確保施工現(xiàn)場的安全管理有章可循。四是處理安全事故，一旦發(fā)生安全事故，必須及時上報并參與事故調查和處理，總結經驗教訓，防止類似事故再次發(fā)生。五是與其他相關部門進行溝通協(xié)調，確保安全生產工作的順利進行。通過這些日常工作，安全負責人能夠有效地保障施工現(xiàn)場的安全，預防事故的發(fā)生。

第二章施工企業(yè)安全負責人的核心能力

1.法律法規(guī)的掌握與應用

安全負責人必須對國家和地方的安全生產法律法規(guī)了如指掌，比如《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等等。這不僅僅是紙上談兵，更重要的是能夠在實際工作中靈活運用。比如說，當遇到施工過程中可能違反法規(guī)的情況時，安全負責人要能第一時間識別出來，并采取相應的措施進行糾正。如果出了事故，還要能根據法律法規(guī)的要求進行事故處理和責任認定。所以，安全負責人不僅要學習法律條文，還要了解這些法律條文是如何在實際案例中應用的，這樣才能更好地指導工作。

2.風險管理與隱患排查

施工現(xiàn)場風險無處不在，安全負責人就像一個“火眼金睛”，要能及時發(fā)現(xiàn)并消除各種安全隱患。這需要安全負責人具備較強的風險識別能力和隱患排查能力。比如，看到高處作業(yè)沒有搭設好安全防護設施，就要立即要求整改；發(fā)現(xiàn)電氣線路老化，就要馬上更換。除了日常巡查，安全負責人還要組織定期的風險評估，對施工現(xiàn)場進行全面的風險分析，制定相應的風險控制措施，從源頭上預防事故的發(fā)生。隱患排查不是一次性的工作，而是一個持續(xù)的過程，需要安全負責人時刻保持警惕，不能有絲毫松懈。

3.安全教育與培訓技巧

安全負責人不僅要自己懂安全，還要讓所有員工都懂安全。這就需要安全負責人具備良好的安全教育培訓能力。安全教育不是簡單的講課，而是要采用多種形式，比如現(xiàn)場講解、案例分析、模擬演練等等，讓員工能夠聽得懂、學得會、記得住。安全負責人還要根據不同的工種、不同的崗位，制定有針對性的培訓內容，確保培訓的效果。此外，還要定期組織安全考核，檢驗員工的安全知識掌握情況，對考核不合格的員工，要進行補訓，直到合格為止。通過有效的安全教育培訓，可以提高員工的安全意識，減少違章操作，從而降低事故發(fā)生的概率。

4.事故應急與處理能力

盡管安全負責人努力預防事故，但事故有時還是不可避免地會發(fā)生。這時，安全負責人就需要迅速啟動應急預案，組織搶險救援，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。這就要求安全負責人具備較強的事故應急處理能力。首先，要制定完善的事故應急預案，并定期組織演練，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地執(zhí)行。其次，要能夠冷靜地指揮現(xiàn)場救援工作，協(xié)調各方資源，確保救援工作有序進行。最后，還要做好事故調查和處理工作，查明事故原因，追究相關責任人的責任，并總結經驗教訓，防止類似事故再次發(fā)生。事故應急處理是一項非常復雜的工作，需要安全負責人具備豐富的經驗和較強的應變能力。

第三章施工企業(yè)安全負責人的管理策略

1.建立健全安全管理體系

安全負責人得先把一套完整的安全管理制度建起來。這可不是隨便寫寫就行，得符合國家規(guī)定，也要適合自己公司的情況。這體系中得有安全目標、有責任分工、有操作規(guī)程、有檢查制度、有獎懲措施等等。比如，得明確每個項目部、每個班組、每個工人的安全責任，不能讓人人都有責任又沒人負責。還得制定詳細的操作規(guī)程，像高空作業(yè)怎么規(guī)范、用電怎么安全、機械設備怎么操作，都得有明文規(guī)定。有了制度，還得讓大家都知道，并且嚴格執(zhí)行。安全負責人要定期檢查制度執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)有人不遵守，就要嚴肅處理，不能搞形式主義。

2.營造濃厚的安全文化氛圍

光有制度還不夠，還得讓安全成為大家的一種習慣，一種意識。這就需要安全負責人努力營造一個“人人講安全、事事為安全”的氛圍。怎么造這個氛圍呢？可以通過各種方式，比如在工地顯眼的地方貼安全標語、掛安全橫幅，開安全主題的班前會，搞安全知識競賽，表彰安全生產的標兵等等。還可以建立安全舉報獎勵制度，鼓勵大家發(fā)現(xiàn)安全隱患就敢說、敢報。安全負責人自己要以身作則，平時走路注意腳下安全，看到不安全的行為及時制止，不能自己都不注意安全，卻要求別人注意。慢慢地，安全就會成為工地上的一個習慣，大家都會自覺地把安全放在第一位。

3.實施有效的安全檢查與整改

安全檢查是發(fā)現(xiàn)隱患的關鍵手段，整改則是消除隱患的重要措施。安全負責人要組織好安全檢查，不能走過場。檢查前要制定檢查計劃，明確檢查的重點、范圍、方法。檢查時要認真仔細，不放過任何一個角落，發(fā)現(xiàn)隱患要詳細記錄，并且及時下發(fā)整改通知單。整改通知單上要寫清楚隱患的內容、整改的要求、整改的責任人和整改的期限。發(fā)出去的整改通知單要及時跟蹤落實，不能發(fā)完就不管了。安全負責人要定期或不定期地復查，看看隱患是不是真的整改到位了。如果整改不到位，要查明原因，是態(tài)度問題還是能力問題，還是資源不足問題，然后采取針對性的措施，確保隱患徹底消除。對于整改不力的，要按規(guī)定進行處罰，該批評的批評，該罰款的罰款，不能心軟。

4.推動安全技術的應用與創(chuàng)新

隨著科技的發(fā)展，有很多新的安全技術、新的設備可以用來提高施工安全水平。安全負責人要緊跟時代步伐，積極引進和應用這些新技術、新設備。比如，現(xiàn)在有些工地用無人機進行安全巡查，效率高，看得遠；有些工地用智能監(jiān)控系統(tǒng)，可以自動發(fā)現(xiàn)安全隱患；還有些工地用先進的防護裝備，像防墜安全繩、智能安全帽等等。安全負責人要多學習這方面的知識，了解哪些新技術適合自己公司的項目，然后積極和設備供應商、技術服務商溝通，推動這些新技術在工地的應用。同時，還要鼓勵工人學習和使用這些新技術、新設備，提高他們的安全防護水平。安全技術的應用和創(chuàng)新是一個持續(xù)的過程，安全負責人要不斷學習，不斷探索，才能更好地保障施工安全。

第四章施工企業(yè)安全負責人的溝通協(xié)調能力

1.內部溝通與團隊協(xié)作

安全負責人在工地上就像是“交通警察”，要負責和很多人打交道。首先，得和項目經理、生產經理他們這些領導層溝通，匯報安全情況，爭取支持，協(xié)調解決安全問題。其次，要和各個施工隊的隊長、班組長溝通，讓他們知道安全要求，督促他們落實安全措施。還要和一線的工人溝通，告訴他們哪些行為是危險的，怎么操作才安全，解答他們關于安全的疑問。安全負責人得像個“潤滑劑”，讓大家在安全問題上都能心往一處想，勁往一處使。如果發(fā)現(xiàn)領導層對安全問題不重視，要能耐心溝通，擺事實講道理；如果發(fā)現(xiàn)施工隊或者工人有抵觸情緒，也要想辦法和他們溝通，讓他們明白安全的重要性。只有內部溝通順暢，團隊協(xié)作到位，安全工作才能順利開展。

2.外部溝通與關系處理

施工工地不是孤立的，安全負責人還得處理好和外部單位的關系。比如，要和政府的安全監(jiān)管部門溝通，按時上報安全資料，配合他們的檢查，虛心接受他們的指導。要和設計單位溝通，如果設計上存在安全隱患，要及時提出，要求他們修改。要和監(jiān)理單位溝通，請他們監(jiān)督施工過程的安全。還要和材料供應商、設備租賃商溝通，確保他們提供的材料、設備符合安全標準。有時候，可能會遇到一些外部單位對安全問題不理解、不配合的情況，安全負責人要能耐心解釋，說明情況，必要時可以借助公司領導或者法律手段來解決問題。總之，安全負責人要和外部單位保持良好的溝通，爭取他們的支持，共同做好施工安全工作。

3.危機公關與信息傳遞

萬一出了安全事故，安全負責人就成了“救火隊長”，需要處理危機。這時候，溝通協(xié)調能力就特別重要。首先，要迅速啟動應急預案，組織搶救傷員，保護現(xiàn)場。然后，要及時向上級領導匯報情況，同時也要根據規(guī)定，向政府監(jiān)管部門報告。在對外發(fā)布信息時，要實事求是，不能隱瞞、謊報，也不能夸大其詞。要和媒體做好溝通，發(fā)布官方信息，引導輿論。還要安撫傷者家屬，做好善后處理工作。整個過程中，安全負責人要鎮(zhèn)定自若，及時、準確、透明地傳遞信息，爭取公眾的理解和同情。通過有效的溝通，可以減少事故帶來的負面影響，維護公司的聲譽。

4.溝通技巧與藝術

安全負責人的溝通不僅僅是把話說出去，更要讓別人聽得進去，愿意配合。這就需要一些溝通技巧和藝術。比如，和工人溝通時，要用他們能聽懂的語言，多用比喻、舉例，而不是照本宣科。要善于傾聽，了解他們的想法和困難，而不是一味地指責。要注重語氣和態(tài)度，用平和、尊重的語氣溝通，效果會更好。在說服別人時，要曉之以理，動之以情，既講道理，也講感情。要懂得換位思考，站在對方的角度考慮問題，這樣更容易讓對方接受自己的觀點。安全負責人要不斷學習和實踐，提高自己的溝通能力，才能更好地履行職責，推動安全生產工作。

第五章施工企業(yè)安全負責人的持續(xù)發(fā)展與學習

1.安全知識的不斷更新

安全方面的知識和技術是不斷發(fā)展的，今天最新的安全技術，可能過幾年就被更新了。所以，安全負責人不能吃老本，必須得持續(xù)學習，不斷更新自己的知識儲備。這包括學習新的安全生產法律法規(guī)，了解最新的政策要求；學習新的安全技術、新的管理方法，看看別人有什么好的做法可以借鑒；了解行業(yè)內的安全發(fā)展趨勢，提前做好準備。安全負責人可以通過參加培訓班、閱讀專業(yè)書籍和期刊、參加行業(yè)會議和展覽等方式來學習新知識。只有不斷學習，才能跟上時代發(fā)展的步伐，更好地履行自己的職責。

2.管理能力的不斷提升

安全負責人的工作不僅僅是檢查、整改，還需要很多管理能力，比如組織能力、協(xié)調能力、溝通能力、領導能力等等。這些能力不是一成不變的，也需要在實踐中不斷磨練和提升。比如，通過組織安全活動，可以提高自己的組織協(xié)調能力；通過處理各種安全問題，可以提高自己的決策能力和應變能力；通過和不同的人打交道，可以提高自己的溝通能力和領導能力。安全負責人要善于總結經驗教訓，在成功中找不足，在失敗中找原因，不斷改進自己的工作方法，提高自己的管理水平。還可以向經驗豐富的安全負責人請教，或者尋找導師，幫助自己更快地成長。

3.職業(yè)素養(yǎng)的持續(xù)修煉

安全負責人的工作責任重大，需要具備很高的職業(yè)素養(yǎng)。這包括強烈的責任心，時刻把安全生產放在首位；嚴謹的工作作風，對待工作認真細致，一絲不茍；良好的職業(yè)道德，堅持原則，敢于較真碰硬；健康的心理素質，能夠承受壓力，冷靜應對各種突發(fā)事件。這些職業(yè)素養(yǎng)不是天生就有的，需要安全負責人在長期的實踐中不斷修煉。要時刻反思自己的言行，是否做到了對工作負責、對員工負責、對企業(yè)負責。要敢于擔當，遇到問題不推諉、不逃避。要不斷加強自身修養(yǎng)，提高自己的綜合素質，才能成為一名優(yōu)秀的安全負責人。

4.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與路徑

安全負責人的職業(yè)發(fā)展也是一個需要規(guī)劃的問題。很多人一開始做安全，可能只是想安安穩(wěn)穩(wěn)地工作，但沒有長遠的目標。安全負責人應該思考自己的職業(yè)發(fā)展方向，是想在安全管理領域深耕細作，成為專家型人才，還是想向更高的管理崗位發(fā)展，成為管理型人才。有了方向，就要制定相應的計劃，比如通過學習提升學歷，考取更高級別的安全資格證書，積累管理經驗等等?？梢酝ㄟ^在更大的項目中負責安全工作，鍛煉自己的能力；可以通過參與行業(yè)交流，拓展自己的視野；可以通過向領導展示自己的能力，爭取更多的機會。只有不斷努力，才能實現(xiàn)自己的職業(yè)目標，在安全管理領域有所作為。

第六章施工企業(yè)安全負責人的挑戰(zhàn)與應對

1.新興風險與安全管理

現(xiàn)在搞建設，不像以前那么簡單了，新東西、新技術層出不窮，帶來了新的安全風險。比如，現(xiàn)在很多工地用無人機、機器人，這些新設備用著方便，但操作不當也容易出事。還有像高空作業(yè)機器人、大型起重設備，技術先進，但安全要求也更高。安全負責人就得對這些新風險有足夠的認識，得學習怎么管理這些新技術、新設備的安全。這就要求安全負責人不能墨守成規(guī)，得不斷學習新知識，了解新技術可能帶來的安全問題和應對方法。比如，對于無人機，要制定操作規(guī)程，防止碰撞；對于機器人，要定期檢查維護，確保運行穩(wěn)定。只有跟上時代步伐，才能有效管理這些新風險。

2.人員流動與安全培訓

現(xiàn)在建筑行業(yè)的工人流動性很大，今天在這個工地，明天可能就到那個工地了。工人來了又走，安全培訓就很難做，教了也容易忘，下次來的工人又得重新教。這對安全負責人來說是個很大的挑戰(zhàn)。怎么解決這個問題呢？首先，安全培訓要抓住重點，那些最基本、最關鍵的安全知識，比如高處作業(yè)要系安全帶、用電要注意安全、機械操作要遵守規(guī)程，這些要反復強調，讓工人形成習慣。其次，培訓形式要多樣化，不能光靠講課，可以搞些互動、競賽，或者用視頻、圖片展示事故案例，讓工人更容易記住。另外，可以建立一些激勵機制，鼓勵工人積極參加培訓，學好安全知識。雖然人員流動大是個難題，但只要方法得當，還是可以把安全培訓做好的。

3.安全投入與成本控制

安全工作需要錢，買安全防護用品、搞安全設施、搞安全培訓、處理安全事故，這些都要花不少錢。但有的老板覺得搞安全就是花錢，不愿意多投入，想方設法壓縮安全成本。這給安全負責人帶來了壓力。安全負責人得學會在有限的資金里做好安全工作。一方面，要能說服老板，讓他明白安全投入是必要的，是省錢的，事故發(fā)生造成的損失更大。另一方面，要精打細算，把有限的資金用在刀刃上，優(yōu)先保障那些關鍵的安全措施。比如，安全防護用品一定要買合格的，安全設施一定要按標準搞，不能為了省錢而降低安全標準。同時，也要想辦法提高資金使用效率，比如安全設施可以多幾個地方共用，安全培訓可以采取更有效的形式等?？傊?，要在保證安全的前提下，盡可能控制成本。

4.法律法規(guī)的動態(tài)變化

國家對安全生產越來越重視，相關的法律法規(guī)也在不斷更新變化。安全負責人得時刻關注這些變化，確保公司的安全管理工作符合最新的法律法規(guī)要求。比如，有時候會出臺新的安全生產法，或者對某個行業(yè)的安全生產標準進行修訂。安全負責人要及時學習這些新的法律法規(guī)，了解其中的變化和要求，然后及時調整公司的安全管理制度和操作規(guī)程。如果公司原有的做法和新的法律法規(guī)不符，就要趕緊糾正。這需要安全負責人有很強的學習能力和適應能力，不能總是按老規(guī)矩辦事。還要注意，法律法規(guī)不是一成不變的，有時候還會有一些新的政策、新的解讀，安全負責人也要及時了解，以便更好地指導工作。

第七章施工企業(yè)安全負責人的責任與擔當

1.崗位職責的核心是“生命至上”

安全負責人的崗位，聽起來是管理崗位，但核心的任務其實是跟“人命”掛鉤的。說白了，就是要把工地上人的生命安全放在第一位。這不僅僅是一句口號，而是要時刻記在心里，貫穿到工作的每一個細節(jié)中。比如，在制定安全制度、進行安全檢查、處理安全隱患的時候，都要首先考慮能不能保護工人的生命安全。不能為了趕工期、降成本，就忽視安全，讓工人冒險作業(yè)。如果出了事故，不管是什么原因，安全負責人都要承擔很大的責任。所以，這個崗位要求責任心非常強，得有“寧聽罵聲，不聽哭聲”的覺悟，把防止事故、保護生命作為自己工作的最高準則。

2.面對壓力與誘惑時的堅守

安全負責人在工作中經常會遇到各種壓力和誘惑。比如，項目工期緊，領導就可能會催著趕工，這時候安全措施就可能被犧牲掉；或者施工隊為了省事、省錢，就想偷偷簡化安全程序，這時候安全負責人就得頂住壓力，堅持原則，不讓步；有時候，施工隊或者一些領導為了私利，可能會收受賄賂，要求安全負責人睜一只眼閉一只眼，放過一些安全隱患。面對這些情況，安全負責人得有堅定的立場和原則，不能被壓力嚇倒，不能被金錢收買。要堅持“安全第一，預防為主”的方針，不管是誰，只要違反安全規(guī)定，就要堅決制止。這需要很大的勇氣和擔當，有時候甚至會得罪人，但為了工人的生命安全，必須堅守自己的職責。

3.事故發(fā)生后的責任追究

即使安全負責人再小心，萬一還是發(fā)生了安全事故，他也承擔著重要的責任。事故發(fā)生后，首先是要全力救助傷員，保護好現(xiàn)場，并按照規(guī)定及時上報。然后，要積極配合事故調查，查明事故原因，分清責任。如果調查結果顯示安全負責人有失職、瀆職的情況，比如安全制度不健全、安全檢查不到位、隱患整改不力等等，就要承擔相應的責任，可能會受到批評教育、經濟處罰，甚至紀律處分。這是安全負責人必須承擔的后果。因此，平時一定要把安全工作做好，把責任落實到位，盡量預防事故的發(fā)生。如果真的發(fā)生了事故，也要實事求是地面對，認真反思，吸取教訓，改進工作，而不是推卸責任。

4.對企業(yè)長遠發(fā)展的貢獻

安全負責人雖然不直接負責賺錢，但他的工作對企業(yè)來說非常重要，是保障企業(yè)能夠長遠發(fā)展的重要基礎。一個經常出事故的企業(yè)，不僅會造成人員傷亡和財產損失，還會影響企業(yè)的聲譽，甚至可能被勒令停產整頓，最終導致企業(yè)倒閉。安全負責人通過做好安全管理工作，可以有效地預防事故，保護員工的生命安全，減少企業(yè)的損失，維護企業(yè)的聲譽，從而保障企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。好的安全負責人，實際上是在為企業(yè)“保家護院”，是企業(yè)發(fā)展的“穩(wěn)定器”。他的責任和擔當，最終會轉化為企業(yè)的發(fā)展動力。

第八章施工企業(yè)安全負責人的未來趨勢

1.科技進步對安全管理的影響

現(xiàn)在科技發(fā)展太快了，各種新技術、新設備越來越多地應用到建筑行業(yè)里來，這對安全管理工作既是機會也是挑戰(zhàn)。比如，現(xiàn)在有些工地用上了無人機做安全巡查，效率比人高多了，也能看到更遠的地方。還有智能安全帽、智能安全帶，能實時監(jiān)測工人的位置、生命體征，一旦出事能馬上報警。還有大數據、人工智能，可以分析安全風險，預測事故發(fā)生概率。安全負責人不能再像以前那樣光靠經驗和肉眼去看，必須得學習怎么利用這些新技術來管理安全。要懂得怎么操作這些新設備，怎么分析這些新技術提供的數據，讓安全管理工作變得更科學、更高效。如果跟不上科技發(fā)展的步伐，就可能被淘汰。

2.安全管理模式的轉變

以前的安全管理，可能更多是被動地應付檢查，出了事才去補救。但未來的安全管理，會更加強調主動預防。安全負責人不能再是“救火隊”隊長，而要成為“防火墻”的建造者。這就要求安全管理工作更加系統(tǒng)化、精細化。比如，要建立更完善的安全風險管理體系，提前識別、評估和控制風險。要更多地運用信息化手段，建立安全管理的信息平臺，實現(xiàn)信息的實時共享和高效處理。安全管理的重心也會下移，更多地參與到施工的具體環(huán)節(jié)中去，而不是只停留在紙面上、會議上。安全負責人需要轉變觀念，從“管人”更多地轉向“管事”，從“被動應付”轉向“主動預防”。

3.安全人才隊伍的專業(yè)化發(fā)展

隨著安全管理要求越來越高，對安全負責人的素質要求也越來越高。未來的安全負責人，不僅要懂安全知識、會管理，還要懂技術、懂法律、懂溝通。這就需要加強安全人才隊伍的專業(yè)化建設。一方面，要加強對現(xiàn)有安全負責人的培訓，讓他們不斷更新知識，提高能力。另一方面，要吸引更多高素質的人才加入到安全管理隊伍中來。企業(yè)要為安全人才提供更好的發(fā)展平臺和待遇，讓他們能夠安心工作，發(fā)揮專長。安全人才隊伍的專業(yè)化發(fā)展，是做好安全管理工作的重要保障。只有有了好的隊伍，才能適應未來安全管理發(fā)展的需要。

4.可持續(xù)發(fā)展與安全責任

現(xiàn)在講可持續(xù)發(fā)展，安全也是其中很重要的一環(huán)。未來的安全管理工作，不僅要考慮人的安全，還要考慮環(huán)境的安全，比如施工過程中如何減少揚塵、噪音污染，如何節(jié)約資源等等。安全負責人需要樹立可持續(xù)發(fā)展的理念，在安全管理中融入環(huán)境保護和資源節(jié)約的要求。這需要安全負責人有更寬廣的視野，不僅要關注施工現(xiàn)場的安全，還要關注施工活動對周邊環(huán)境的影響。通過采取有效的措施，減少施工活動對環(huán)境的不利影響，實現(xiàn)安全、環(huán)保、高效的施工，這是未來安全負責人需要承擔的新責任。

第九章施工企業(yè)安全負責人的成功要素

1.專業(yè)知識是基礎

安全負責人首先要懂安全。這可不是隨便說說就行，得真真正正地掌握安全生產方面的知識，比如《安全生產法》這些法律法規(guī)得滾瓜爛熟，各種安全標準規(guī)范也得了解清楚。還得知道施工現(xiàn)場有哪些常見的危險源，怎么識別風險，怎么控制隱患。光有理論知識還不夠，還得懂實際操作，知道怎么檢查，怎么整改，怎么使用那些安全防護用品和設備。如果自己都不懂，那怎么去要求別人呢？所以，扎實的專業(yè)知識是安全負責人的立身之本，得不斷學習，更新知識，才能跟上時代的要求。

2.強烈的責任心是關鍵

安全負責人的崗位，責任重大，說大了是人的生命安全，說小了也是自己的飯碗。所以，必須得有強烈的責任心。這意味著要時刻把安全生產放在心上，逢事必問，遇險必究。不能馬馬虎虎，不能有絲毫的懈怠?？吹讲话踩男袨?，要敢于制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，要督促整改；出了安全事故，要積極參與調查處理，總結教訓。這種責任心不是嘴上說說就行，要體現(xiàn)在行動上，體現(xiàn)在每一個細節(jié)里。只有真正把安全工作當作自己的事來辦，才能把工作做好。

3.堅強的執(zhí)行力是保障

光有知識、責任心還不夠，還得有把事情辦成的能力，也就是執(zhí)行力。安全負責人制定的制度、安排的工作，要能夠真正落實下去，不能只是紙上談兵。這就需要具備很強的組織協(xié)調能力，能夠調動各方面的力量，共同做好安全工作。還要敢于碰硬，對于違反安全規(guī)定的行為，不能因為是領導或者熟人就放過，要堅持原則，嚴格執(zhí)行。同時，還要善于溝通，把安全要求準確地傳達給每一個人，讓大家知道該