安全整治活動方案第一章安全整治活動方案

1.活動背景與目的

安全整治活動方案的制定是為了響應(yīng)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的號召，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部安全管理，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)的重要性日益凸顯。企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)的基本單元，其安全狀況直接關(guān)系到員工的生命財產(chǎn)安全、企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。因此，開展安全整治活動，對于提升企業(yè)的安全管理水平，保障員工的生命安全，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

本方案的目的在于通過全面的安全檢查、隱患排查和整改，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高員工的安全意識和操作技能，消除安全隱患，降低事故發(fā)生率，確保企業(yè)生產(chǎn)活動的安全、穩(wěn)定、有序進(jìn)行。

2.活動范圍與對象

安全整治活動的范圍包括企業(yè)所有的生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、倉庫、實(shí)驗室等，以及與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的所有設(shè)備和設(shè)施?；顒訉ο蠛w了企業(yè)所有的員工，包括管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、輔助人員等。

在活動實(shí)施過程中，將重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險作業(yè)區(qū)域，如高空作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間作業(yè)等，以及關(guān)鍵設(shè)備和設(shè)施，如特種設(shè)備、壓力容器、電氣設(shè)備等。通過對這些區(qū)域和設(shè)備的重點(diǎn)整治，可以有效防范和減少安全事故的發(fā)生。

3.活動時間與步驟

安全整治活動的時間安排為自方案發(fā)布之日起至年底，為期三個月?；顒臃譃槿齻€階段進(jìn)行：第一階段為動員部署階段，第二階段為全面排查階段，第三階段為整改落實(shí)階段。

在動員部署階段，企業(yè)將召開安全整治活動動員大會，對活動進(jìn)行全面的部署和安排，明確各部門、各崗位的職責(zé)和任務(wù)。同時，將組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和參與活動的積極性。

在全面排查階段，企業(yè)將組織專門的安全檢查小組，對所有的生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行全面的安全檢查和隱患排查。檢查小組將按照相關(guān)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的檢查，確保不遺漏任何一個安全隱患。

在整改落實(shí)階段，企業(yè)將對排查出的安全隱患進(jìn)行分類登記，制定整改方案，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。同時，將加強(qiáng)對整改工作的監(jiān)督和檢查，確保整改措施得到有效落實(shí)，隱患得到徹底消除。

4.活動組織與保障

安全整治活動的組織領(lǐng)導(dǎo)由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成立安全整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的全面組織和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作的開展和協(xié)調(diào)。

為了保障活動的順利進(jìn)行，企業(yè)將制定詳細(xì)的活動計劃和實(shí)施方案，明確每個階段的工作任務(wù)和完成時間。同時，將加強(qiáng)對活動過程的監(jiān)督和檢查，確保各項任務(wù)按計劃完成。

此外，企業(yè)還將提供必要的人力、物力和財力支持，確保活動的順利開展。對于在活動中表現(xiàn)突出的部門和個人，將給予表彰和獎勵；對于在活動中存在問題的部門和個人，將進(jìn)行批評和問責(zé)。

5.活動預(yù)期效果

通過安全整治活動的開展，企業(yè)將形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。同時，也將為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實(shí)的安全保障，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙提升。

第二章安全隱患排查與分類

1.排查內(nèi)容與方法

安全隱患排查的內(nèi)容要全，不能放過任何一個角落。我們要檢查的地方有生產(chǎn)車間，看看機(jī)器設(shè)備是不是有損壞，安全防護(hù)設(shè)施是不是到位，比如那些安全網(wǎng)、護(hù)欄是不是完好。還要看看消防設(shè)施，滅火器是不是過期，消防通道是不是通暢，有沒有被雜物堵住。辦公室也不能忽視，電腦、電線是不是老化，插座是不是超負(fù)荷使用，這些都可能引發(fā)安全問題。另外，倉庫里的東西堆放是不是整齊，有沒有易燃易爆物品混放，這些都是要仔細(xì)檢查的。

排查的方法要科學(xué)，不能走馬觀花。我們可以采取日常檢查和專項檢查相結(jié)合的方式。日常檢查就是每天上班前、上班中、下班后都要巡視一遍，看看有沒有什么不對勁的地方。專項檢查就是定期組織專門的人員對某些重點(diǎn)區(qū)域或者重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行深入檢查。還可以發(fā)動員工一起參與，讓大家都能成為安全監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告。檢查的時候要使用專業(yè)的工具，比如測電筆、測溫儀等，確保檢查結(jié)果準(zhǔn)確可靠。

2.隱患分類與評估

排查出來的隱患要分類，不能一概而論。我們可以把隱患分為一般隱患和重大隱患。一般隱患就是那些發(fā)現(xiàn)后能立即整改的，不會馬上造成嚴(yán)重后果的，比如一個安全警示標(biāo)識掉了，或者一個設(shè)備的小毛病。重大隱患就是那些如果不及時整改，可能會造成人員傷亡或者重大財產(chǎn)損失的，比如高壓設(shè)備漏電，或者消防通道被嚴(yán)重堵塞。

對隱患的評估要客觀，不能有偏差。我們要根據(jù)隱患的性質(zhì)、發(fā)生的可能性、可能造成的后果等因素，對隱患的嚴(yán)重程度進(jìn)行評估。評估的結(jié)果要記錄在案，作為制定整改措施的依據(jù)。對于評估為重大的隱患，要立即上報，并采取臨時控制措施，防止隱患擴(kuò)大。評估的過程要透明，要讓所有員工都了解，讓大家明白哪些隱患是重點(diǎn)，需要重點(diǎn)關(guān)注和整改。

3.排查記錄與報告

排查的過程要詳細(xì)記錄，不能有遺漏。每次排查都要有專人負(fù)責(zé)，把檢查的時間、地點(diǎn)、人員、檢查的內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、整改的措施都記下來。記錄要真實(shí)、準(zhǔn)確，不能弄虛作假。記錄的形式可以是紙質(zhì)版，也可以是電子版，但要保證記錄的完整性和可追溯性。

排查的結(jié)果要及時報告，不能拖延。對于排查出的隱患，要及時向上級報告，特別是重大隱患，要第一時間上報。報告的內(nèi)容要包括隱患的詳細(xì)情況、評估結(jié)果、整改建議等。報告的形式可以是書面報告，也可以是會議報告，但要保證報告的及時性和準(zhǔn)確性。報告后要跟蹤督促，確保隱患得到有效整改。

第三章整改措施與責(zé)任落實(shí)

1.整改措施制定

發(fā)現(xiàn)了隱患，就得想辦法整改。整改措施得具體，得有針對性，不能瞎說一通。比如，如果發(fā)現(xiàn)電線老化了，整改措施就不能只是說“換電線”，得說清楚是“更換XX區(qū)域XX米長的老化電線，并使用符合標(biāo)準(zhǔn)的XX規(guī)格電線”。這樣才清楚明白，誰去干，用什么干，干到什么程度。

制定措施的時候，還得考慮可行性。不能說一些根本做不到的話，比如讓一個人去同時干幾樣需要專業(yè)設(shè)備才能干的事。得根據(jù)實(shí)際情況，比如有沒有人能干，有沒有錢買設(shè)備，有沒有時間干，來制定措施。如果發(fā)現(xiàn)的問題比較復(fù)雜，短期內(nèi)難以徹底解決，可以先采取一些臨時性的控制措施，比如增加巡邏次數(shù)，或者設(shè)置警示標(biāo)志，等條件具備再進(jìn)行徹底整改。

另外，整改措施還得有預(yù)防性。不能只是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，要把這次發(fā)現(xiàn)的問題和可能引發(fā)類似問題的其他地方都檢查一遍，看看有沒有其他類似的問題。比如，如果發(fā)現(xiàn)了一個機(jī)器的防護(hù)罩壞了，除了修好這個，還得看看其他機(jī)器的防護(hù)罩是不是也到了該檢查或者更換的時候。

2.整改責(zé)任明確

有了措施，就得有人負(fù)責(zé)去干。責(zé)任要明確，不能搞不清誰管誰。每個整改措施都要明確責(zé)任人、責(zé)任部門和完成時限。責(zé)任人就是具體負(fù)責(zé)這個措施落實(shí)的人，責(zé)任部門就是提供支持、監(jiān)督落實(shí)的部門。完成時限就是要求這個措施什么時候必須完成。

明確責(zé)任人的目的，是為了讓大家知道，這件事誰主抓，誰負(fù)責(zé)到底。不能出現(xiàn)幾個人都管，但都不真正管的情況。如果責(zé)任不明確，就容易導(dǎo)致措施落不到實(shí)處，隱患整改不了。所以，在制定整改措施的同時，就要把責(zé)任落實(shí)到具體的人頭上。

責(zé)任部門也很重要，它不是只負(fù)責(zé)出錢出力，還得負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任人是不是在按計劃干活，干得效果怎么樣。如果發(fā)現(xiàn)責(zé)任人沒按計劃干，或者干得不好，責(zé)任部門就得及時提醒，甚至向上級匯報。通過明確責(zé)任，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系，確保每個隱患都有人管，都能得到有效整改。

3.整改資金保障

整改措施定了，責(zé)任人也明確了，但還得有錢才能干成事。整改資金要到位，不能拖后腿。企業(yè)要保證有足夠的資金用于隱患整改，不能因為資金緊張就敷衍了事。

資金的來源可以是企業(yè)的安全生產(chǎn)費(fèi)用，也可以是專項預(yù)算。如果資金不夠，企業(yè)可以申請專項資金，或者調(diào)整預(yù)算，確保整改資金足額到位。資金到位后，要?？顚Ｓ茫荒芘沧魉?。要建立資金使用臺賬，詳細(xì)記錄每一筆資金的使用情況，確保資金使用透明、高效。

還要加強(qiáng)對資金使用的監(jiān)督，防止出現(xiàn)貪污、浪費(fèi)等現(xiàn)象。可以通過內(nèi)部審計或者外部審計的方式，對資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)資金使用不當(dāng)，要嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。只有保證資金真正用到實(shí)處，才能確保隱患得到有效整改，安全生產(chǎn)水平得到真正提升。

第四章整改實(shí)施與過程監(jiān)控

1.整改任務(wù)分解

整改措施定了，具體誰來干，怎么干，什么時候干，得說清楚。這就需要對整改任務(wù)進(jìn)行分解，把大的任務(wù)拆成小的、具體的任務(wù)。比如，前面定了個“更換XX區(qū)域XX米長的老化電線”的措施，這個就可以分解成幾個小任務(wù)：一是去采購符合標(biāo)準(zhǔn)的電線和輔材；二是安排電工停送電；三是進(jìn)行電線拆除和敷設(shè)；四是恢復(fù)送電并測試。

任務(wù)分解要具體到人，每個小任務(wù)都要明確由誰負(fù)責(zé)，誰配合。這樣每個員工都知道自己該干什么，怎么干，避免出現(xiàn)推諉扯皮、無人負(fù)責(zé)的情況。分解的時候還要考慮員工的技能和經(jīng)驗，把任務(wù)分配給最合適的人。比如，電線更換這種技術(shù)活，肯定要分配給有經(jīng)驗的電工去干。

還要明確每個小任務(wù)的完成時間點(diǎn)，也就是起止日期。這個時間點(diǎn)要合理，既要保證按時完成，又要考慮到實(shí)際操作的難度和可能遇到的問題。有了明確的時間點(diǎn)，就可以進(jìn)行跟蹤督促，確保按計劃推進(jìn)。

2.進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)

任務(wù)分解下去了，就得有人盯著干，還得協(xié)調(diào)各方，保證順利推進(jìn)。這就需要對整改進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，看看大家是不是在按計劃干活，有沒有遇到什么問題。

跟蹤可以通過定期召開協(xié)調(diào)會來進(jìn)行，比如每周開一次會，讓各任務(wù)的負(fù)責(zé)人匯報一下進(jìn)展情況，說說遇到了什么困難，需要什么幫助。如果發(fā)現(xiàn)有問題，大家一起商量解決辦法。協(xié)調(diào)會不只是匯報進(jìn)度，更重要的是解決矛盾，統(tǒng)一思想，確保大家朝著同一個目標(biāo)努力。

除了開會，還可以通過看現(xiàn)場、查記錄等方式進(jìn)行跟蹤。比如，去現(xiàn)場看看電線是不是真的在換了，記錄是不是在更新。跟蹤的時候要公平公正，不能偏袒誰，也不能糊弄事。對于進(jìn)度滯后的任務(wù)，要找出原因，是人員不夠？還是技術(shù)不過關(guān)？還是資金沒到位？然后對癥下藥，采取補(bǔ)救措施。

3.質(zhì)量檢查與驗收

整改任務(wù)完成了，是不是就萬事大吉了？不是的，還得檢查質(zhì)量，確認(rèn)整改效果。這就需要進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收。

質(zhì)量檢查要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來，不能憑感覺。比如，更換的電線，不光要看是不是換了，還要看是不是換對了型號，是不是按照規(guī)范布線的，是不是牢固可靠。檢查要細(xì)致，不能走過場。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時通知責(zé)任人進(jìn)行整改，整改合格后再進(jìn)行復(fù)查。

驗收是確認(rèn)整改完成的關(guān)鍵一步，要由相關(guān)部門或者第三方機(jī)構(gòu)來進(jìn)行。驗收合格后，才能正式關(guān)閉這個隱患整改事項。驗收時要形成書面記錄，記錄驗收的時間、人員、內(nèi)容、結(jié)果等，作為以后查證的依據(jù)。通過嚴(yán)格的檢查和驗收，確保每個隱患都得到真正有效的整改，不留死角，不留隱患。

第五章安全教育與意識提升

1.安全培訓(xùn)內(nèi)容與形式

要讓大家知道安全重要，怎么才能安全工作，就得進(jìn)行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容要實(shí)在，得是大家工作中經(jīng)常遇到或者容易犯錯的。比如，怎么正確使用滅火器，緊急情況下怎么逃生，平時操作機(jī)器要注意哪些事項，哪些行為是違章的，會帶來什么后果。不能只講一些空道理，得講具體的情況和做法。

培訓(xùn)的形式要多樣，不能光靠老師講課就完事?？梢哉埨蠋焷碇v，也可以請平時做得好的員工來講，分享經(jīng)驗。還可以搞一些互動，讓大家提問，討論，這樣印象才深刻。也可以搞一些演練，比如模擬著火怎么辦，讓大家實(shí)際操作一下，比光聽講效果好多了。還可以利用宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站、微信群等，經(jīng)常發(fā)布一些安全知識、事故案例，提醒大家注意。

培訓(xùn)還要分對象，不能一鍋煮。新來的員工要重點(diǎn)講，講最基本的安全生產(chǎn)知識和規(guī)章制度。干了多年的老員工，也要定期講，講一些新要求、新知識，或者提醒他注意容易忽視的地方。干不同活的，講的內(nèi)容也要有所側(cè)重。比如，在車間干活的，要重點(diǎn)講設(shè)備操作和安全防護(hù)；在辦公室的，要重點(diǎn)講用電安全和防火。

2.員工參與與互動

安全工作不是光靠幾個人管就能管好的，得靠大家一起參與。要讓員工積極參與到安全活動中來，不能讓他當(dāng)旁觀者。可以搞一些安全知識競賽、安全演講比賽，讓大家在參與中學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。

還可以鼓勵員工發(fā)現(xiàn)隱患、報告隱患。發(fā)現(xiàn)了一個隱患，能及時報告，這就是參與安全工作了。對于報告隱患的員工，要給予表揚(yáng)，甚至獎勵。這樣大家才會有積極性去發(fā)現(xiàn)問題?？梢栽O(shè)立一個舉報箱，或者公布一個舉報電話，讓員工方便報告。

還可以組織員工參與隱患整改，特別是參與一些力所能及的整改。比如，自己工作區(qū)域的衛(wèi)生打掃，安全標(biāo)識的擺放，這些都可以讓員工自己動手。員工參與多了，對安全的認(rèn)識就會提高，責(zé)任心也會增強(qiáng)。

3.安全文化建設(shè)

光靠培訓(xùn)、檢查還不夠，還得讓大家從心里認(rèn)可安全，時刻想著安全。這就需要慢慢建設(shè)一種安全文化，讓安全成為大家的一種習(xí)慣。

安全文化就是要宣傳安全的重要性，讓大家知道安全是自己的事，關(guān)系到自己，關(guān)系到家人。要多講安全的好處，少講出事后的教訓(xùn)。要讓員工明白，遵守安全規(guī)定，不僅是對自己負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)。

要形成一種氛圍，不遵守安全規(guī)定，大家就要批評他，提醒他。不能看慣了，覺得無所謂。要讓大家知道，違章操作不是小事，可能會出大事。通過大家的共同努力，形成一種“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”的氛圍。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視安全，身體力行，這樣才能帶動大家。領(lǐng)導(dǎo)不能只顧生產(chǎn)，不顧安全，要真正把安全放在心上，為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。安全文化建設(shè)是個長期的事，不能指望一蹴而就，要持之以恒，慢慢來。

第六章整改效果評估與持續(xù)改進(jìn)

1.整改效果檢查

做完了整改，得看看效果怎么樣，是不是真的解決了問題，消除了隱患。這就需要對整改進(jìn)度進(jìn)行評估，看看是不是達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

評估要對照之前的隱患排查記錄和整改方案來進(jìn)行?？纯凑牡拇胧┦遣皇嵌悸鋵?shí)了，是不是按照要求完成的。比如，該換的設(shè)備是不是換了，該修的地方是不是修好了，該加的防護(hù)設(shè)施是不是加上了。還要看整改后的情況，是不是隱患真的消除了，安全狀況是不是有明顯改善。

評估的時候要現(xiàn)場查看，不能光看記錄。要去整改過的地方看看，實(shí)際感受一下，聽聽負(fù)責(zé)人的匯報，問一問周圍的員工。如果條件允許，還可以進(jìn)行一些測試，比如測試一下修復(fù)后的設(shè)備運(yùn)行是否正常，測試一下消防設(shè)施是否有效。

評估的結(jié)果要客觀公正，不能弄虛作假。如果發(fā)現(xiàn)整改效果不好，或者隱患依然存在，就要分析原因，是整改措施不對，還是整改沒做到位，然后采取進(jìn)一步的措施，直到隱患徹底消除。

2.總結(jié)經(jīng)驗與不足

整改活動搞完了，得總結(jié)一下，哪些地方做得好，哪些地方做得不好，下次怎么改進(jìn)。總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，才能不斷提升安全管理水平。

好的經(jīng)驗要推廣，做得好的做法要讓大家知道，其他地方也可以學(xué)著做。比如，哪個部門在隱患排查上做得特別細(xì)，哪個部門在整改落實(shí)上特別快，都可以作為榜樣，讓大家學(xué)習(xí)。

做得不好的地方要分析原因，是哪個環(huán)節(jié)出了問題，是責(zé)任不明確，還是措施不當(dāng)，還是監(jiān)督不到位。找出問題后，要制定改進(jìn)措施，避免下次再犯同樣的錯誤?？偨Y(jié)要實(shí)事求是，不能回避問題，要敢于正視自己的不足，才能不斷進(jìn)步。

總結(jié)可以開個會，大家一起討論，也可以寫書面報告。不管哪種形式，都要讓大家都參與進(jìn)來，把經(jīng)驗總結(jié)透，把問題分析透，把改進(jìn)措施定實(shí)。

3.長效機(jī)制建立

安全整治活動不能搞一次就完事了，得形成一個長期堅持的制度，這樣才能時刻繃緊安全這根弦。這就需要建立長效機(jī)制，把這次活動的成果固定下來，并持續(xù)改進(jìn)。

長效機(jī)制首先要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、每個員工的安全責(zé)任，并定期檢查考核。誰出事，誰負(fù)責(zé)，不能互相推諉。

其次要完善隱患排查治理制度。定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患。對排查出的隱患，要建立臺賬，明確整改責(zé)任人和時限，并跟蹤落實(shí)，確保整改到位。

還要建立安全教育培訓(xùn)制度。定期對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高大家的安全意識和技能。培訓(xùn)的內(nèi)容和形式要不斷改進(jìn)，提高培訓(xùn)效果。

最后要建立安全投入保障制度。確保有足夠的資金用于安全設(shè)施設(shè)備的更新改造，用于隱患整改，用于安全教育培訓(xùn)。資金使用要規(guī)范，確保用到實(shí)處。

長效機(jī)制建立后，要定期評估，看是不是運(yùn)行良好，效果怎么樣，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，確保安全管理工作持續(xù)改進(jìn)，不斷提升。

第七章獎懲與考核機(jī)制

1.獎勵措施設(shè)定

做得好，就得獎勵，這才能鼓勵大家好好干。安全工作也一樣，對于那些在安全整治活動中表現(xiàn)突出的個人和集體，要給予獎勵，讓大家看到，安全工作做得好，是有好處的。

獎勵可以多種多樣，不一定是錢。比如，對于發(fā)現(xiàn)重大隱患、避免事故發(fā)生的，可以給予現(xiàn)金獎勵，還可以通報表揚(yáng)，讓大家知道他是英雄。對于在隱患整改中表現(xiàn)突出的，比如措施得力、效率高、效果好的，也可以給予獎勵。還可以評選“安全標(biāo)兵”、“安全先進(jìn)班組”，發(fā)個獎狀，戴個紅花，提提精神。

獎勵的標(biāo)準(zhǔn)要明確，不能含糊不清。比如，發(fā)現(xiàn)什么樣的隱患，獎勵多少錢；整改一個什么樣的隱患，獎勵多少錢，都要有具體的標(biāo)準(zhǔn)。這樣大家才知道，努力了能得到什么，目標(biāo)就更清楚了。

獎勵要及時，不能拖太久。事情剛做完就獎勵，大家的印象才最深，積極性也最高?？梢酝ㄟ^發(fā)獎金、發(fā)獎品，或者在會議上點(diǎn)名表揚(yáng)等方式，及時把獎勵兌現(xiàn)。

2.處罰規(guī)定明確

光有獎勵還不夠，做不好，或者違反了安全規(guī)定，也得有處罰，這才能讓大家不敢犯錯，好好遵守規(guī)矩。處罰不是目的，是為了讓大家認(rèn)識到錯誤，以后不再犯。

處罰的對象要明確，不能隨意處罰。主要是針對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，造成隱患或者導(dǎo)致事故的員工。處罰的種類也要明確，比如可以罰款，可以扣績效工資，還可以給予警告、記過等處分。

處罰的標(biāo)準(zhǔn)也要合理，不能太重，也不能太輕。要根據(jù)錯誤的嚴(yán)重程度來處罰。比如，違反了哪條規(guī)定，輕一點(diǎn)的罰多少錢，重一點(diǎn)的罰多少錢，或者是什么處分，都要有明確的規(guī)定。這樣處罰起來才公平，大家也才能接受。

處罰要公開，不能暗箱操作。要把處罰的規(guī)定和處罰的決定都公開出來，讓大家知道，哪些行為是錯的，錯到什么程度，會受到什么處罰。這樣大家才知道怎么干才是對的。

3.考核結(jié)果應(yīng)用

安全工作做得怎么樣，不能只看說了，看了，做了，最后還得考核，看看效果到底好不好?？己说慕Y(jié)果要用起來，才能真正起到作用。

考核可以和員工的績效工資掛鉤。安全做得好的，績效工資可以高一些；安全出了問題的，績效工資可以低一些，甚至扣發(fā)。這樣大家就會把安全當(dāng)作自己的事，認(rèn)真對待。

考核還可以和評優(yōu)評先掛鉤。比如，評先進(jìn)工作者、評優(yōu)秀員工，安全記錄要作為一個重要的條件。安全記錄不好的，即使其他方面再好，也不能評。這樣大家就會重視自己的安全記錄。

考核的結(jié)果還要和干部的任免、崗位的調(diào)整掛鉤。如果一個部門或者一個班組，安全形勢長期不好，負(fù)責(zé)人就要承擔(dān)責(zé)任，可能要調(diào)整崗位。這樣就會逼著干部也要重視安全工作。

通過考核，把安全的要求落實(shí)到每個人的身上，讓大家知道，安全不是一句空話，是和自己的利益緊緊聯(lián)系在一起的?？己艘焦荒芨阈问街髁x，這樣才能真正起到激勵和約束的作用。

第八章活動總結(jié)與報告

1.活動整體回顧

安全整治活動搞了這么久，得把整個活動的情況總結(jié)一下，從頭到尾回顧一下，看看都做了些什么，效果怎么樣。

回顧的時候，要梳理一下活動的全過程，包括活動的背景、目的、時間安排、組織機(jī)構(gòu)、主要任務(wù)、實(shí)施步驟等等。要把活動的每一個環(huán)節(jié)都過一遍，看看是不是按照計劃執(zhí)行的，有沒有什么變化，為什么會有變化。

還要總結(jié)一下活動的主要內(nèi)容和成果，比如排查出了多少隱患，整改了多少隱患，整改率是多少，有沒有發(fā)生安全事故，員工的安全意識有沒有提高等等。這些都要有具體的數(shù)據(jù)支撐，不能光說一些空話。

回顧的目的是為了全面了解活動的整體情況，為下一步工作打下基礎(chǔ)。通過回顧，可以發(fā)現(xiàn)活動中的亮點(diǎn)和不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為以后開展類似活動提供參考。

2.主要成效與亮點(diǎn)

活動搞了這么久，總得有些成效吧，不能白費(fèi)功夫。要總結(jié)一下活動中取得的主要成效，哪些方面做得比較好，有什么亮點(diǎn)。

主要成效可以體現(xiàn)在安全生產(chǎn)形勢的改善上，比如事故發(fā)生率降低了，隱患排查治理能力提高了，員工的安全意識和技能增強(qiáng)了等等。還可以體現(xiàn)在安全管理水平的提升上，比如安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)了，隱患排查治理制度完善了，安全文化氛圍濃厚了等等。

亮點(diǎn)就是活動中特別突出的地方，是創(chuàng)新的做法，是特別有效的措施，是值得推廣的經(jīng)驗。比如，某個部門采用了什么新穎的方法進(jìn)行隱患排查，某個員工提出了什么金點(diǎn)子改善了安全狀況，都可以作為亮點(diǎn)來總結(jié)。

總結(jié)成效和亮點(diǎn)，是為了肯定成績，鼓舞士氣，讓大家看到安全整治活動的價值，增強(qiáng)大家對安全工作的信心。

3.問題分析與反思

活動中肯定也有不順利的地方，有些問題可能沒有完全解決，有些做法可能效果不好。要客觀分析一下活動中存在的問題，進(jìn)行深刻反思，看看為什么會出現(xiàn)這些問題，應(yīng)該如何改進(jìn)。

問題可能出在各個方面，比如組織領(lǐng)導(dǎo)不夠有力，責(zé)任落實(shí)不到位，隱患排查不夠細(xì)致，整改措施不得力，員工參與度不高等等。要逐條分析，找出問題的根源。

反思就是要深入思考，不能停留在表面。要想想是哪些方面的原因?qū)е铝藛栴}，是思想認(rèn)識問題，還是制度機(jī)制問題，還是能力素質(zhì)問題，或者是工作作風(fēng)問題。只有找對了根源，才能提出有效的改進(jìn)措施。

通過問題分析和反思，可以吸取教訓(xùn)，避免在以后的工作中犯同樣的錯誤。這是總結(jié)活動的重要組成部分，不能忽視。

4.報告編寫與提交

把活動的總結(jié)、成效、亮點(diǎn)、問題、反思都整理好，就要編寫成一份正式的報告，向上級或者相關(guān)部門提交。

報告要結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容完整，語言簡練，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。要按照一定的格式來編寫，比如先寫活動概述，再寫主要成效和亮點(diǎn)，然后寫問題分析和反思，最后提出下一步工作建議。

報告中的數(shù)據(jù)要真實(shí)可靠，不能弄虛作假。情況要客觀反映，不能夸大成績，也不能回避問題。

報告完成后，要經(jīng)過審核，確保沒有問題，然后按時提交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或者部門。提交后，還要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)行修改和完善。

報告的提交，標(biāo)志著本次安全整治活動的正式結(jié)束，但安全工作永遠(yuǎn)在路上，下一步的工作還要根據(jù)本次活動的總結(jié)和反思來安排。

第九章后續(xù)工作安排

1.持續(xù)隱患排查機(jī)制

安全整治活動結(jié)束了，但安全工作不能停，隱患排查也不能停。這次查了一些，可能還有一些沒查到，或者這次解決了，下次又可能出現(xiàn)新的。所以，必須建立一個持續(xù)排查的機(jī)制，時刻保持警惕。

這個機(jī)制就是要定期、不定期地進(jìn)行安全檢查。比如，每個月搞一次全面檢查，每周或者每天搞一些抽查，特別是在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備上要多看幾眼。不能每次都臨時起意，得有計劃地進(jìn)行。

還要鼓勵大家隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時報告。可以像之前說的，設(shè)置舉報電話、舉報箱，或者搞一個內(nèi)部舉報獎勵，讓員工都成為安全的“眼睛”和“耳朵”。發(fā)現(xiàn)問題要快速響應(yīng)，及時處理，不能拖延。

排查不僅要靠自己看，還可以請外面的專家來幫忙檢查，他們經(jīng)驗多，看問題可能更準(zhǔn)，能發(fā)現(xiàn)我們自己注意不到的問題。通過持續(xù)排查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止出事。

2.安全投入保障機(jī)制

做安全工作，光有意識還不夠，還得有錢、有物支持。要建立一種機(jī)制，保證安全方面的投入能夠穩(wěn)定、足額地到位。

這個機(jī)制就是要把安全投入納入到企業(yè)的年度預(yù)算中，不能到時候再擠，不能說沒錢就不管了。每年都要根據(jù)實(shí)際情況，比如需要更新的設(shè)備、需要整改的隱患、需要搞的安全培訓(xùn)等等，來安排安全投入的預(yù)算。

安全投入要用在刀刃上，不能亂花。要建立嚴(yán)格的審批制度，確保每一筆錢都花在安全上，花在能解決實(shí)際問題的地方。還要建立資金使用的監(jiān)督機(jī)制，確保資金使用效率和效果，防止浪費(fèi)和挪用。

通過這個機(jī)制，保證安全投入有來源、有保障，讓安全工作有錢可花，有條件去做好，不斷提升安全設(shè)施水平，改善安全環(huán)境。

3.安全管理隊伍建設(shè)

安全工作要靠人來做，要有一支專業(yè)的安全管理隊伍才能把工作做好。這次活動可能也暴露出隊伍中的一些問題，比如人手不夠、能力不足等等。所以，要建立一種機(jī)制，不斷加強(qiáng)安全管理隊伍建設(shè)。

這個機(jī)制就是要明確安全管理人員的職責(zé)和權(quán)限，讓他們知道該干什么，能干什么。要定期對安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和管理能力，讓他們掌握最新的安全知識和技術(shù)，能夠更好地履行職責(zé)。

還要關(guān)心安全管理人員的成長，為他們提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會，讓他們有干勁，愿意干安全工作。如果隊伍里人才流失嚴(yán)重，就要想辦法留住人，吸引人?？梢蕴峁┯?/p>