生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要責(zé)任人是本單位安全生產(chǎn)第一章安全生產(chǎn)，老板說了算

1.誰是安全生產(chǎn)的“總指揮”

在企業(yè)里，安全生產(chǎn)這根弦得繃緊。誰是安全生產(chǎn)的“總指揮”呢？簡單來說，就是單位的主要負責(zé)人。這個負責(zé)人，可能是公司的老板，也可能是公司的法定代表人，或者是那些實際控制公司安全生產(chǎn)的人?？傊@個人就是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，他對本單位的安全生產(chǎn)工作負總責(zé)。

2.老板的安全責(zé)任有哪些

老板的安全責(zé)任可不是空口說說，而是實實在在的。首先，得組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。這些規(guī)章制度和操作規(guī)程，得符合國家法律法規(guī)的要求，還得適合本單位的實際情況。比如，從事高空作業(yè)的，就得制定高空作業(yè)的安全規(guī)程；從事危險化學(xué)品的，就得制定危險化學(xué)品的安全管理制度。

其次，得保證安全生產(chǎn)投入。安全生產(chǎn)不是免費午餐，得有錢投入。老板得保證本單位有足夠的資金用于安全生產(chǎn)，比如購買安全設(shè)備、改善安全條件、進行安全培訓(xùn)等等。這筆錢不能挪作他用，得專門用于安全生產(chǎn)。

再次，得督促檢查安全生產(chǎn)工作。老板不能只顧著賺錢，忘了安全生產(chǎn)。得經(jīng)常檢查本單位的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，得及時采取措施消除。如果發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，得立即采取措施，防止事故發(fā)生。

最后，還得及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。萬一發(fā)生了事故，老板不能隱瞞不報，得及時向有關(guān)部門報告。報告的內(nèi)容要真實，不能弄虛作假。

3.老板不負責(zé)會怎么樣

如果老板不履行安全生產(chǎn)責(zé)任，那后果可嚴重了。首先，老板可能會被罰款。罰款的金額，根據(jù)情節(jié)的嚴重程度不同，會有所不同。情節(jié)嚴重的，罰款的金額可能會很高。

其次，老板可能會被責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓。如果本單位的安全生產(chǎn)狀況很差，存在重大安全隱患，有關(guān)部門可能會責(zé)令老板停產(chǎn)停業(yè)整頓，直到安全隱患消除為止。

再次，老板可能會被追究刑事責(zé)任。如果發(fā)生了嚴重的生產(chǎn)安全事故，造成了人員傷亡或者重大財產(chǎn)損失，老板可能會構(gòu)成犯罪，被追究刑事責(zé)任，甚至坐牢。

第二章安全生產(chǎn)，不是空話，得動真格

1.制度不是貼在墻上的紙

不少單位把安全生產(chǎn)規(guī)章制度掛在墻上，或者放在抽屜里，成了擺設(shè)。這可不行，安全生產(chǎn)制度不是貼在墻上的紙，而是要用來指導(dǎo)實際工作的。制度得讓員工知道，得讓員工理解，還得讓員工遵守。老板得組織員工學(xué)習(xí)制度，讓員工明白該怎么做，不該怎么做。如果制度成了空話，那安全生產(chǎn)也就無從談起。

2.投入不是隨便數(shù)的錢

安全生產(chǎn)投入，不是隨便數(shù)的錢，而是要花在刀刃上。老板得根據(jù)本單位的實際情況，確定安全生產(chǎn)投入的金額。這筆錢要用在購買安全設(shè)備、改善安全條件、進行安全培訓(xùn)等方面。比如，給員工購買安全帽、安全帶，對危險設(shè)備進行維護保養(yǎng)，對員工進行安全操作規(guī)程的培訓(xùn)等等。投入的錢要用得明明白白，要用在真正能提高安全生產(chǎn)水平的地方。

3.檢查不是走過場的表演

安全生產(chǎn)檢查，不是走過場的表演，而是要真正發(fā)現(xiàn)安全隱患。老板得定期組織安全生產(chǎn)檢查，檢查的內(nèi)容要全面，不能有遺漏。檢查的時候，要仔細認真，不能走馬觀花。發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時采取措施消除。如果發(fā)現(xiàn)不了的隱患，說明檢查不到位，得改進檢查方法。如果發(fā)現(xiàn)的隱患不及時消除，那后果不堪設(shè)想。

4.事故報告不是為了推卸責(zé)任

生產(chǎn)安全事故，誰都不希望發(fā)生。但如果發(fā)生了事故，老板不能隱瞞不報，得及時向有關(guān)部門報告。報告的內(nèi)容要真實，不能弄虛作假。事故報告不是為了推卸責(zé)任，而是為了吸取教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。如果隱瞞事故，一旦被發(fā)現(xiàn)，后果會更嚴重。

第三章怎樣才算把安全責(zé)任扛在肩上

1.不僅是老板的事，更是大家的事

有些老板覺得，安全生產(chǎn)就是他一個人的事，跟其他人沒關(guān)系。這種想法是錯誤的。安全生產(chǎn)可不是老板一個人的責(zé)任，而是單位里每一個人的責(zé)任。老板負總責(zé)，但每個員工也要對自己的安全負責(zé)，對同事的安全負責(zé)。只有大家齊心協(xié)力，才能創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。所以，老板不僅要管好自己，還要管好員工，讓每個人都認識到安全生產(chǎn)的重要性。

2.安全培訓(xùn)不是走過場的擺設(shè)

很多單位的安全培訓(xùn)，就是簡單的念念文件，拍幾張照片，這就完了。這其實是對員工的不負責(zé)任。安全培訓(xùn)得實實在在，得讓員工學(xué)到真東西。培訓(xùn)的內(nèi)容要結(jié)合實際工作，要教員工怎么操作才安全，怎么避免危險。培訓(xùn)完后，還要進行考核，確保員工真正掌握了安全知識。如果培訓(xùn)成了走過場的擺設(shè)，那還不如不培訓(xùn)。

3.隱患排查要像找家中的蟲子一樣仔細

家中有蟲子，得仔細查找，才能消滅。安全生產(chǎn)也是一樣，得仔細查找安全隱患。老板要組織員工定期排查安全隱患，排查的范圍要全面，不能有遺漏。排查的時候，要仔細認真，不能走馬觀花。發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時采取措施消除。如果發(fā)現(xiàn)的隱患不嚴重，可以先采取措施控制，然后制定計劃，逐步消除。如果發(fā)現(xiàn)的隱患很嚴重，得立即采取措施，防止事故發(fā)生。

4.發(fā)生事故后，不是追究責(zé)任，而是總結(jié)教訓(xùn)

生產(chǎn)安全事故，誰都不希望發(fā)生。但如果發(fā)生了事故，老板不能一味地追究責(zé)任，而要從中總結(jié)教訓(xùn)。事故的原因是什么？是怎么造成的？如何防止類似事故再次發(fā)生？這些都要認真分析。只有總結(jié)了教訓(xùn)，才能提高安全生產(chǎn)水平。當(dāng)然，對于違章操作、造成事故的員工，也要進行教育，甚至處罰。但這并不是目的，目的是為了防止類似事故再次發(fā)生。

第四章安全生產(chǎn)，得花心思，更要動腦筋

1.光有規(guī)矩還不行，還得靈活運用

不少單位制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但執(zhí)行起來卻很死板。比如，規(guī)定上班時間不能玩手機，但員工在休息時間玩手機，管理者卻不管。這種做法是不可取的。安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，是為了保障員工的安全，但不能成為束縛員工手腳的條條框框。管理者在執(zhí)行規(guī)章制度的時候，要靈活運用，要根據(jù)實際情況，具體問題具體分析。當(dāng)然，靈活運用不是隨意變通，而是要在不違背原則的前提下，更好地保障員工的安全。

2.投入的錢要用在刀刃上，得有智慧

安全生產(chǎn)投入，不是越多越好，而是要用在刀刃上。老板得有智慧，得知道把錢花在哪些地方才能真正提高安全生產(chǎn)水平。比如，對于一些老舊的安全設(shè)備，可以及時更新?lián)Q代；對于一些危險性較高的作業(yè)，可以采用新的安全工藝和技術(shù)。老板要舍得投資，更要善于投資，只有這樣才能真正提高安全生產(chǎn)水平。

3.檢查要像偵探一樣，善于發(fā)現(xiàn)疑點

安全生產(chǎn)檢查，不是簡單地走一遍，而是要像偵探一樣，善于發(fā)現(xiàn)疑點。檢查的時候，要仔細觀察，要善于發(fā)現(xiàn)問題。比如，看到一處地面濕滑，就要思考是什么原因造成的，如何才能消除隱患。如果只是簡單地將水拖干，而沒有找到根本原因，那隱患依然存在。所以，檢查的時候，要善于思考，要善于發(fā)現(xiàn)問題的根源，這樣才能真正消除隱患。

4.事故報告要實事求是，不能報喜不報憂

生產(chǎn)安全事故，誰都不希望發(fā)生。但如果發(fā)生了事故，老板要實事求是地報告，不能報喜不報憂。報告的內(nèi)容要真實，不能弄虛作假。如果隱瞞事故，一旦被發(fā)現(xiàn)，后果會更嚴重。事故報告的目的是為了吸取教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。所以，老板要認真分析事故原因，并采取措施防止類似事故再次發(fā)生。

第五章安全生產(chǎn)，得有長遠眼光，不能只顧眼前

1.安全投入是長遠投資，不是短期浪費

有些老板覺得，安全生產(chǎn)投入是短期浪費，是賺不到錢的。這種想法是錯誤的。安全生產(chǎn)投入，其實是長遠投資。安全了，員工才能安心工作，工作效率才能提高。事故少了，賠償少了，損失少了，這本身就是一種收益。所以，老板要有長遠眼光，要把安全生產(chǎn)投入看作是投資，而不是浪費。

2.安全培訓(xùn)是長期任務(wù)，不能一陣風(fēng)

安全培訓(xùn)不是一次性的，而是要長期進行。有些單位搞幾次安全培訓(xùn)，就覺得差不多了，這可不行。安全知識需要不斷鞏固，安全意識需要不斷提高。老板要定期組織安全培訓(xùn)，讓員工不斷學(xué)習(xí)新的安全知識，不斷提高安全意識。只有這樣才能真正提高安全生產(chǎn)水平。

3.隱患排查是長期工作，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)

安全隱患無處不在，隱患排查是長期工作，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)。老板要組織員工定期排查安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。只有這樣才能創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。如果隱患排查做得不好，事故就可能發(fā)生，到那時后悔就晚了。

4.安全生產(chǎn)，得建立長效機制，不能靠老板個人

安全生產(chǎn)，不能完全靠老板一個人，得建立長效機制。老板要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每個員工的安全責(zé)任。還要建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，讓安全生產(chǎn)有章可循。還要建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度，激勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作。只有這樣才能真正做到安全生產(chǎn)，長治久安。

第六章安全生產(chǎn)，得靠大家，不能一個人扛

1.員工也是安全生產(chǎn)的主角，不是旁觀者

安全生產(chǎn)，老板負總責(zé)，但員工不是旁觀者，也是安全生產(chǎn)的主角。安全了，受益的是大家。所以，員工也要積極參與安全生產(chǎn)工作，要時刻注意自身安全，也要注意同事安全。發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時報告。遇到不安全的情況，要及時制止。只有大家齊心協(xié)力，才能創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。

2.安全生產(chǎn)要依靠大家的力量，不能搞“一言堂”

安全生產(chǎn)，不能老板一個人說了算，要依靠大家的力量。老板要聽取員工的意見，要發(fā)動員工參與安全生產(chǎn)工作。比如，可以成立安全生產(chǎn)委員會，讓員工參與安全生產(chǎn)決策。還可以開展安全生產(chǎn)競賽，激發(fā)員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性。只有大家參與進來，安全生產(chǎn)工作才能做得更好。

3.安全生產(chǎn)要形成良好的氛圍，不能只有老板強調(diào)

安全生產(chǎn)，要形成良好的氛圍，不能只有老板強調(diào)。要讓安全生產(chǎn)成為每個人的自覺行動?？梢酝ㄟ^宣傳教育，提高員工的安全意識。還可以通過獎懲制度，激勵員工參與安全生產(chǎn)工作。只有形成了良好的安全生產(chǎn)氛圍，安全生產(chǎn)工作才能取得實效。

4.安全生產(chǎn)，是老板和員工共同的責(zé)任，不是誰一個人的事

安全生產(chǎn)，是老板和員工共同的責(zé)任，不是誰一個人的事。老板要切實履行安全生產(chǎn)責(zé)任，員工也要積極參與安全生產(chǎn)工作。只有大家共同努力，才能真正做到安全生產(chǎn)，防患于未然。

第七章安全生產(chǎn)，不能只看眼前，得想得長遠

1.安全生產(chǎn)是長遠飯，不是眼前事

有些老板覺得，安全生產(chǎn)就是一陣風(fēng)，過段時間就不行了。這種想法是錯誤的。安全生產(chǎn)是一個長期的過程，需要持續(xù)投入，持續(xù)改進。今天安全了，不代表明天就一定安全。所以，老板要樹立長期的安全理念，不能只顧眼前利益，要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

2.安全生產(chǎn)要與時俱進，不能老一套

時代在發(fā)展，科技在進步，安全生產(chǎn)也不能老一套。老板要關(guān)注安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，要不斷改進安全生產(chǎn)條件，提高安全生產(chǎn)水平。比如，可以采用新的安全設(shè)備，可以應(yīng)用新的安全技術(shù)，可以開發(fā)新的安全管理系統(tǒng)。只有與時俱進，才能更好地保障安全生產(chǎn)。

3.安全生產(chǎn)要預(yù)防為主，不能事后補救

安全生產(chǎn)，重在預(yù)防，不能事后補救。事故發(fā)生后，即使補救了，也可能造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。所以，老板要采取有效措施，預(yù)防事故發(fā)生。比如，可以加強安全培訓(xùn)，可以提高安全意識，可以改善安全條件。只有預(yù)防為主，才能更好地保障安全生產(chǎn)。

4.安全生產(chǎn)要持續(xù)改進，不能自滿現(xiàn)狀

安全生產(chǎn)是一個持續(xù)改進的過程，不能自滿現(xiàn)狀。即使安全生產(chǎn)狀況很好，也要不斷改進，不斷提高。老板要定期評估安全生產(chǎn)狀況，找出不足之處，并采取措施改進。只有持續(xù)改進，才能更好地保障安全生產(chǎn)。

第八章安全生產(chǎn)，得有章可循，不能隨心所欲

1.制度是安全生產(chǎn)的“游戲規(guī)則”，不能隨便變

安全生產(chǎn)，不能隨心所欲，得有章可循。這個“章”，就是安全生產(chǎn)規(guī)章制度。這些制度，是保障安全生產(chǎn)的重要措施，是不能隨便變的。老板要組織制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這些制度要符合國家法律法規(guī)的要求，要適合本單位的實際情況。制定好了，就要嚴格執(zhí)行，不能隨意變通，更不能不執(zhí)行。如果制度成了擺設(shè)，那安全生產(chǎn)也就無從談起。

2.操作規(guī)程是安全操作的“說明書”，不能不看

每個崗位都有每個崗位的安全操作規(guī)程，這個就像是安全操作的“說明書”，不能不看。老板要組織制定每個崗位的安全操作規(guī)程，這些規(guī)程要詳細具體，要明確每個操作步驟的安全要求。員工在操作的時候，要嚴格按照操作規(guī)程進行，不能憑經(jīng)驗，不能圖省事，更不能違章操作。如果看了規(guī)程也不執(zhí)行，那事故就可能發(fā)生。

3.安全檢查是發(fā)現(xiàn)隱患的“火眼金睛”，不能skipped

安全檢查，是發(fā)現(xiàn)安全隱患的重要手段，就像是發(fā)現(xiàn)隱患的“火眼金睛”，不能skipped。老板要組織定期和不定期的安全檢查，檢查的范圍要全面，檢查的要仔細。發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時采取措施消除，不能拖延，不能忽視。如果發(fā)現(xiàn)的隱患不消除，那事故就可能發(fā)生。

4.應(yīng)急預(yù)案是事故發(fā)生時的“救命稻草”，不能沒有

事故的發(fā)生，是不可預(yù)見的。為了應(yīng)對突發(fā)事件，老板要組織制定應(yīng)急預(yù)案。這個應(yīng)急預(yù)案，就像是事故發(fā)生時的“救命稻草”，不能沒有。預(yù)案要明確事故發(fā)生時的應(yīng)急措施，要明確每個人的職責(zé)，要明確救援的程序。平時要組織演練，確保每個人都知道該怎么辦。如果事故發(fā)生了，不知道該怎么辦，那后果不堪設(shè)想。

第九章安全生產(chǎn)，得有擔(dān)當(dāng)，不能推卸

1.老板是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，不能當(dāng)“甩手掌柜”

安全生產(chǎn)，老板是第一責(zé)任人，這個責(zé)任是不能推卸的。不能當(dāng)“甩手掌柜”，把安全責(zé)任全部推給其他人。老板要親自抓安全生產(chǎn)，要了解本單位的安全生產(chǎn)狀況，要解決安全生產(chǎn)中的重大問題。只有老板真正擔(dān)當(dāng)起來，安全生產(chǎn)才能得到保障。

2.發(fā)生事故了，不能只顧著追責(zé)，得先救人

生產(chǎn)安全事故，是最讓人痛心的事情。如果發(fā)生了事故，老板的第一責(zé)任是救人，不能只顧著追責(zé)。要先組織搶救，盡最大努力減少人員傷亡。救人是第一位的，追責(zé)是第二位的。如果先追責(zé)，影響了搶救，那后果會更嚴重。

3.追責(zé)不是目的，目的是為了防止類似事故再次發(fā)生

發(fā)生事故了，進行追責(zé)是必要的，但這并不是目的。目的是為了吸取教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。要認真分析事故原因，找出事故根源，并采取措施消除隱患。如果只追責(zé)，不吸取教訓(xùn)，那事故就可能再次發(fā)生。

4.安全生產(chǎn)，是老