1市政道路完整施工組織設(shè)計(jì)服務(wù)投標(biāo)方案第一章、組織機(jī)構(gòu) 第1節(jié)、編制依據(jù)及原則 第2節(jié)、工程概況 第3節(jié)、施工目標(biāo) 3.1、質(zhì)量目標(biāo) 第4節(jié)、施工準(zhǔn)備 4.2、施工現(xiàn)場(chǎng)條件準(zhǔn)備 4.3、修建臨時(shí)設(shè)施 4.4、材料、機(jī)具準(zhǔn)備 4.5、與各有關(guān)單位的聯(lián)系、申報(bào)工作 第5節(jié)、施工工序總體安排 2 5.3、施工任務(wù)分工 第6節(jié)、機(jī)構(gòu)的形式 第7節(jié)、指揮系統(tǒng) 第8節(jié)、生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng) 8.2、安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng) 第9節(jié)、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng) 9.2、協(xié)調(diào)方式 第10節(jié)、創(chuàng)優(yōu)措施 3 第二章、施工方案 第1節(jié)、工程項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案 第2節(jié)、工程建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)的對(duì)策 2.5、施工中地下管線保護(hù) 2.6、沿線的環(huán)境保護(hù)、保持工作 2.7、各項(xiàng)資源的調(diào)配針對(duì)性技術(shù)方案 42.8、雨季施工不利于工期和質(zhì)量針對(duì)性技術(shù)方案..2502.9、交通疏解、既有道路施工安全 2.10、交叉施工配合針對(duì)性技術(shù)方案 2.12、周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)處理 2.13、交通運(yùn)輸困難，材料運(yùn)輸壓力大 第3節(jié)、施工測(cè)量方案 2563.1、測(cè)量工作順序 3.2、測(cè)量控制 3.3、平面、高程及放線控制 3.4、施工平面控制樁(網(wǎng))和高程控制樁(網(wǎng))的建立 3.7、管道施工專項(xiàng)測(cè)量放線 3.8、施工測(cè)量的質(zhì)量保證措施 3.9、測(cè)量放線質(zhì)量通病防治措施 第4節(jié)、臨時(shí)道路施工 54.1、水泥穩(wěn)定石屑層 4.2、泥結(jié)石路基 第5節(jié)、東側(cè)土方施工 5.1、施工順序 5.2、施工機(jī)械及人力安排 5.4、場(chǎng)地清理 第6節(jié)、園區(qū)一路道路施工 6.2、砼路面施工技術(shù)措施 6.4、給水管施工技術(shù)措施 6 6.9、綠化種植施工要點(diǎn) 6.10、綠化種植施工控制要點(diǎn) 第7節(jié)、鐵路東側(cè)排水工程 第8節(jié)、園區(qū)二路道路施工 615 8.2、砼路面施工技術(shù)措施 8.4、給水管施工技術(shù)措施 7 8.9、綠化種植施工要點(diǎn) 8.10、綠化種植施工控制要點(diǎn) 第9節(jié)、園區(qū)三路道路施工 869 9.2、砼路面施工技術(shù)措施 9.4、給水管施工技術(shù)措施 9.5、排水管道工程 9.6、箱涵工程 9.9、綠化種植施工要點(diǎn) 9.10、綠化種植施工控制要點(diǎn) 第10節(jié)、特殊條件下的施工技術(shù)、工藝 第11節(jié)、各項(xiàng)施工工藝質(zhì)量保證 811.2、各階段質(zhì)量管理控制措施 第三章、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施 第1節(jié)、進(jìn)度計(jì)劃 第2節(jié)、進(jìn)度保證體系 第3節(jié)、工期保證措施 3.3、施工進(jìn)度的控制 3.4、保證工期的技術(shù)措施 3.5、保證工期的管理措施 3.6、與業(yè)主、設(shè)計(jì)院及政府部門的配合協(xié)調(diào) 3.7、春節(jié)等節(jié)假日施工的保障措施 第4節(jié)、施工進(jìn)度具體保證措施 9第5節(jié)、各階段進(jìn)度計(jì)劃的保證措施 5.1、進(jìn)度計(jì)劃管理保證措施 第6節(jié)、日常進(jìn)場(chǎng)控制措施 第7節(jié)、對(duì)加快工程進(jìn)度保證工期的建議 7.2、具體落實(shí)措施，確保工期 7.4、嚴(yán)密組織管理、保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn) 7.5、工期組織措施 7.6、工期管理措施 7.7、工期保證技術(shù)措施 7.8、資金投入保證措施 7.9、各種資源保障措施 第8節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤的回補(bǔ)措施 第9節(jié)、趕工措施 第10節(jié)、炎熱高溫天氣施工措施 第11節(jié)、抗臺(tái)風(fēng)施工措施 第12節(jié)、雨季施工措施 第四章、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力投入計(jì)劃 第1節(jié)、勞動(dòng)力投入計(jì)劃 1.3、勞動(dòng)力投入保證措施 第2節(jié)、材料投入計(jì)劃及其保證措施 2.2、保證措施 2.3、材料進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)保證措施 2.4、工程材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 第3節(jié)、機(jī)械設(shè)備投入 3.2、機(jī)械設(shè)備的操作、保養(yǎng)與維修 第五章、施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置 第1節(jié)、綜合管理 第2節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)計(jì)與施工環(huán)境 第3節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌及宣傳標(biāo)語(yǔ) 第4節(jié)、施工場(chǎng)地硬化、排水 第5節(jié)、臨時(shí)設(shè)施、半成品和原材料的堆放及施工設(shè)施1412第6節(jié)、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)防火 第7節(jié)、生活及辦公臨時(shí)設(shè)施布置 7.1、辦公設(shè)施布置 7.2、項(xiàng)目部辦公用房數(shù)量 7.3、生活用房、宿舍、辦公室做法 第8節(jié)、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施布置 8.2、穩(wěn)定土拌和場(chǎng)布置 8.4、生產(chǎn)臨設(shè)的數(shù)量 第9節(jié)、環(huán)境保護(hù)及衛(wèi)生 第10節(jié)、大型臨時(shí)設(shè)施安排 第11節(jié)、施工總平面管理措施 第12節(jié)、水源選擇及臨時(shí)給水系統(tǒng) 第13節(jié)、施工臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì) 第14節(jié)、文明施工圍蔽、綠化及場(chǎng)地硬化等平面布置.1441 14.4、施工圍蔽 第15節(jié)、施工總平面布置圖 第六章、安全、文明、環(huán)保措施 第1節(jié)、安全目標(biāo)與管理體系 第2節(jié)、施工安全職責(zé)分明 第3節(jié)、安全保證體系及保證措施 3.2、施工安全管理措施 3.3、施工安全技術(shù)措施 第4節(jié)、安全消防措施 4.1、現(xiàn)場(chǎng)安全消防組織機(jī)構(gòu) 4.2、防火教育 4.3、消防安全措施 第5節(jié)、安全生產(chǎn)保證措施 5.3、安全生產(chǎn)管理制度 5.4、項(xiàng)目部安全管理工作程序 第6節(jié)、施工安全技術(shù)措施 6.1、施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)工程安全保證措施 6.2、施工測(cè)量安全保證措施 6.4、消防安全保證措施 6.5、交通保障安全措施 6.6、現(xiàn)場(chǎng)安全措施 6.8、夜間施工安排及措施 第7節(jié)、防火、用電安全保證措施 7.1、防火安全保證措施 7.2、用電安全保證措施 第8節(jié)、防洪安全保證措施 第9節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 9.4、公司安全事故救援預(yù)案 第10節(jié)、生產(chǎn)、消防安全、保衛(wèi)措施 第11節(jié)、安全組織機(jī)構(gòu)及安全防范重點(diǎn) 第12節(jié)、交通組織措施 12.3、交通組織管理體系 第13節(jié)、交通應(yīng)急預(yù)案 第14節(jié)、安全施工專項(xiàng)方案 14.5、施工用電專項(xiàng)方案 第15節(jié)、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案措施 第16節(jié)、文明施工目標(biāo)及保證體系 16.2、完善現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理體系 第17節(jié)、文明施工保證措施 17.4、文明施工管理措施 第18節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)主要污染源的管理規(guī)定 第19節(jié)、環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理措施 19.1、文明綜合管理 第20節(jié)、環(huán)境保護(hù)措施 20.1、環(huán)境保護(hù)體系 20.2、建立環(huán)保組織管理機(jī)構(gòu)及人員安排 第21節(jié)、環(huán)境保護(hù)、污染物處理技術(shù)及管理措施 21.1、工地圍蔽 21.2、噪音控制 21.3、空氣污染(防塵) 21.4、水質(zhì)污染 21.6、工地衛(wèi)生 21.7、地下地上管線及其他設(shè)施的保護(hù)加固措施 1758第22節(jié)、實(shí)現(xiàn)文明環(huán)保目標(biāo)的技術(shù)措施 第23節(jié)、職業(yè)健康目標(biāo)及保障措施 23.2、職業(yè)健康安全管理體系 23.3、保護(hù)措施 23.4、職業(yè)病預(yù)防措施 23.5、體檢制度和健康檔案 第24節(jié)、安全文明監(jiān)控措施 第25節(jié)、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施1807第26節(jié)、安全文明創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 26.1、安全文明施工目標(biāo)計(jì)劃 26.4、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的技術(shù)措施 26.5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工控制辦法及安全保證措施181726.6、安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則 26.7、安全施工具體措施 26.8、文明施工具體措施 26.9、安全、文明施工管理制度 26.10、安全、文明施工檢查制度 26.11、監(jiān)控措施 第27節(jié)、安全文明管理職責(zé) 第七章、工程質(zhì)量保證措施 第1節(jié)、工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解 第2節(jié)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 第3節(jié)、質(zhì)量保證體系 3.1、質(zhì)量控制系列體系 3.2、質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任 3.3、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施 第4節(jié)、工程質(zhì)量保證措施 4.1、工程技術(shù)管理方法 4.2、工程質(zhì)量監(jiān)督方法 4.3、公司質(zhì)量管理體系 第5節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)化管理 5.1、標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo) 5.3、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 5.9、標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的落實(shí)措施 5.11、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化 第6節(jié)、質(zhì)量檢測(cè) 6.1、施工過程的監(jiān)視和測(cè)量控制 6.4、數(shù)據(jù)分析控制程序 6.5、糾正和預(yù)防措施 6.6、施工過程工程質(zhì)量的檢驗(yàn) 第7節(jié)、創(chuàng)優(yōu)措施 7.1、創(chuàng)優(yōu)組織管理措施 7.3、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理制度 7.4、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施 第8節(jié)、整體(含關(guān)鍵部位)工程質(zhì)量保證措施 8.1、施工技術(shù)保證措施 8.2、嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收制度 2027 第9節(jié)、材料采購(gòu)、過程控制及檢驗(yàn) 9.1、總則 9.3、采購(gòu)活動(dòng) 9.5、供貨商專家 9.6、緊急采購(gòu)程序 第10節(jié)、分項(xiàng)質(zhì)量控制措施 2048 10.5、管道安裝的質(zhì)量保證措施 10.8、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的質(zhì)量保證措施 第11節(jié)、成品保護(hù)措施 11.1、鋼筋砼成品保護(hù)措施 第12節(jié)、質(zhì)量保證措施 2060 第13節(jié)、施工總承包管理 216813.1、施工總承包管理的范圍、原則和管理方法..2168 第14節(jié)、工程質(zhì)量機(jī)構(gòu)及職責(zé)管理 2235 第15節(jié)、質(zhì)量通病防治措施 2290 第16節(jié)、降低成本和節(jié)約措施 16.1、工程造價(jià)管理措施 16.4、五大費(fèi)用(成本費(fèi)用)的控制措施和方法 2458第17節(jié)、與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理等單位配合協(xié)調(diào)措施2462 17.2、與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及其他相關(guān)專業(yè)配合措施2464 第18節(jié)、檢測(cè)試驗(yàn)管理、計(jì)量管理、資料管理等措施.2469第19節(jié)、施工節(jié)能措施 2473第20節(jié)、工程施工技術(shù)檔案管理制度 第21節(jié)、竣工驗(yàn)收資料及技術(shù)管理 2487第八章、新技術(shù)的應(yīng)用 第1節(jié)、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用 第2節(jié)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和管理工具 第3節(jié)、P3使用規(guī)劃 第4節(jié)、新技術(shù)應(yīng)用的違約責(zé)任承諾 第一章、組織機(jī)構(gòu)第1節(jié)、編制依據(jù)及原則1、施工指導(dǎo)思想施工企業(yè)的指導(dǎo)思想是嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，按規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。抓好施工管理，使用優(yōu)質(zhì)和信得過的材料?？茖W(xué)、合理、提前安排工期，按施工工序順序、施工措施落實(shí)，確保工期，按期交付。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“建筑法”,實(shí)現(xiàn)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的施工方針。實(shí)行全面施工管理，工期首先要服從質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量承諾推廣工程質(zhì)量預(yù)控管理手段，實(shí)現(xiàn)精心施工動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決杜絕豆腐渣工程。深刻理解和確實(shí)做到做好“施工期有限，使用期年長(zhǎng)日久”的使用功能。本著“信譽(yù)第一、用戶至上”竭誠(chéng)為業(yè)主盡心盡力服務(wù)精神。將本工程的施工作為企業(yè)單位展示施工業(yè)務(wù)、技術(shù)水平和管理能力的機(jī)遇，自始至終保證業(yè)主滿意、放心和稱心的動(dòng)態(tài)。尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理、服從安排。2、施工原則實(shí)現(xiàn)施工總方針：不論工程大小做到“四全三優(yōu)先”,即對(duì)本工程全力以赴，全方位作業(yè)，全公司支持，確保全勝。人力、財(cái)力和物力優(yōu)先。發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，在施工機(jī)具、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、技工勞動(dòng)力等方面加大投入，集中全公司的主要力量，突擊施工，生產(chǎn)出最優(yōu)的工程質(zhì)量，最快施工速度，并按期交付使用。采用先進(jìn)、合理、適用的新材料、新工藝、新技術(shù)，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，為執(zhí)行新“建筑法”各項(xiàng)條款，為本工程質(zhì)量目標(biāo)而努力。采用項(xiàng)目法施工和科學(xué)管理，實(shí)行必要的質(zhì)量和工期獎(jiǎng)罰制度。第2節(jié)、工程概況一、項(xiàng)目名稱：陽(yáng)春市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園陶瓷片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目(第一標(biāo)段)二、建設(shè)地點(diǎn)：陽(yáng)春市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園陶瓷片區(qū)。三、項(xiàng)目的規(guī)模：(一)園區(qū)一路工程；(二)園區(qū)二路工程；(三)園區(qū)三路工程；(四)土方工程。五、工期要求：招標(biāo)工期：365日歷天，計(jì)劃開工日期為2015年9月。3.1、質(zhì)量目標(biāo)我公司愿以合同造價(jià)的5%進(jìn)行賠償。3.2、工期目標(biāo)招標(biāo)工期：365日歷天，計(jì)劃開工日期為2015年9月。每延期一天，發(fā)包人對(duì)承包人處予人民幣50000元/天的違約3.3、安全文明目標(biāo)第4節(jié)、施工準(zhǔn)備4.1、組織技術(shù)準(zhǔn)備1、成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目法管理。2、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和完善施工組織設(shè)計(jì)(1)工程開工前，集中項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員仔細(xì)審閱圖紙，將不清或不明的問題匯總后知會(huì)業(yè)主、設(shè)計(jì)人員以及時(shí)解決。(2)項(xiàng)目總工向施工班組交底，組織技術(shù)人員熟悉施工技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)環(huán)保、文明施工、交通管制等文件。4.2、施工現(xiàn)場(chǎng)條件準(zhǔn)備1、場(chǎng)地準(zhǔn)備施工前期，在指定范圍內(nèi)平整場(chǎng)地、清除地表附著物。2、交通疏導(dǎo)按施工平面布置，設(shè)置交通通行指引標(biāo)志，夜間施工時(shí)設(shè)置路面照明標(biāo)識(shí)燈，方便車輛行人的通行。3、施工用電用水報(bào)裝和計(jì)劃我司將自備施工場(chǎng)地內(nèi)的水電管線，做好有關(guān)水電接通、自備發(fā)電準(zhǔn)備工作和保證措施，通過友好協(xié)商就近接駁水電，確保工程順利有序地進(jìn)行。4、建立測(cè)量控制網(wǎng)(1)開工前組織熟練精干的測(cè)量隊(duì)伍對(duì)設(shè)計(jì)提供的基線水準(zhǔn)點(diǎn)、施工導(dǎo)線點(diǎn)、曲線要素點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置，其精度確保滿足施工測(cè)量規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。(2)對(duì)設(shè)計(jì)提供的控制點(diǎn)和主要控制極點(diǎn)加以保護(hù)，按設(shè)計(jì)圖順序編號(hào)布設(shè)施工網(wǎng)點(diǎn)及線路樁，并用油漆加以清楚標(biāo)注和設(shè)護(hù)樁4.3、修建臨時(shí)設(shè)施按照施工總平面布置圖修建宿舍、辦公室、材料堆場(chǎng)等施工臨時(shí)設(shè)施。辦公用房、宿舍采用組合板房。施工臨時(shí)設(shè)施的布置位置詳見：《施工總平面圖》。4.4、材料、機(jī)具準(zhǔn)備(一)材料的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)工程各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃制訂每月、每周的材料、構(gòu)配件需用量計(jì)劃，并提前提交供應(yīng)商。材料及構(gòu)配件以汽車運(yùn)輸至材料堆場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)指定的臨時(shí)堆場(chǎng)，其間我司將確保道路暢通。(二)施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、按施工進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃組織施工機(jī)械設(shè)備分期分批進(jìn)場(chǎng)。2、現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備堅(jiān)持定期檢驗(yàn)保養(yǎng)制度，期間若需進(jìn)行年審、大修、中修，我司將以相同類型的施工設(shè)備投入本工程，確保工程的順利進(jìn)行。4.5、與各有關(guān)單位的聯(lián)系、申報(bào)工作1、我司將辦好開工、夜間施工、淤泥、散體物料運(yùn)輸及排放、借用地方道路、消防等申請(qǐng)申報(bào)手續(xù)，聯(lián)系好借土及棄土地點(diǎn)，加強(qiáng)與各主辦單位的聯(lián)系，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造有利的條件。2、與有關(guān)部門聯(lián)系，了解現(xiàn)場(chǎng)的具體道路交通要求，制定交通維持方案，并報(bào)有關(guān)單位審批。并對(duì)所移交的水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)做好保護(hù)。4、配合做好業(yè)主組織的施工單位、設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作。在業(yè)主協(xié)調(diào)下做好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍管線等保護(hù)工作。5、向有關(guān)部門申報(bào)水、電的使用，按指定位置做好水、電的接駁工作。第5節(jié)、施工工序總體安排5.1、總體施工安排施工安排時(shí)應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)，并按照招標(biāo)文件對(duì)工期、質(zhì)量及安全文明施工方面的要求，合理安排人力、物力及施工設(shè)備。工序安排上，遵循流水作業(yè)及資源優(yōu)化配置的原則。(1)進(jìn)場(chǎng)后盡快探明既有管線的分布狀況，對(duì)影響施工需要改遷的管線，應(yīng)盡快與管理所屬單位和有關(guān)主管部門聯(lián)系，做管線遷移工作，為工程施工創(chuàng)造有利條件。(2)盡快設(shè)置施工區(qū)域標(biāo)識(shí)牌和現(xiàn)場(chǎng)圍蔽，設(shè)置臨時(shí)交通疏導(dǎo)指示牌。(3)組織專人協(xié)助交管部門引導(dǎo)車流、人流，最低限度減少施工給交通帶來(lái)的壓力。5.2、前期準(zhǔn)備工作(1)施工動(dòng)員我司中標(biāo)后，將利用5天的時(shí)間進(jìn)行開工前的施工總動(dòng)員。動(dòng)員工作的主要內(nèi)容包括：1)介紹本工程的基本情況；2)講述本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、施工方案及注意事項(xiàng)；3)強(qiáng)化安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和環(huán)保意識(shí)；4)強(qiáng)調(diào)招標(biāo)文件對(duì)安全文明施工及環(huán)保的有關(guān)規(guī)定。(2)人員、物資、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)人員及物資設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，總體布署原則是根據(jù)工程施工實(shí)際進(jìn)度需要和監(jiān)理工程師要求，分期分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并依據(jù)情況變化隨時(shí)調(diào)整。中標(biāo)后，我司將按進(jìn)度計(jì)劃分三批進(jìn)場(chǎng)。第一批：在簽訂合同后5天內(nèi)，50人以上的先頭隊(duì)伍和部分物資設(shè)備調(diào)入。第二批：10天內(nèi)組織100人以上的主力隊(duì)伍和主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，組建好項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)生產(chǎn)、生活用房及臨時(shí)工程設(shè)施。第三批：所有的施工人員全部到崗就位，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按時(shí)到位，并儲(chǔ)備好物資材料。A、我單位已經(jīng)在本公司內(nèi)進(jìn)行施工總動(dòng)員，主要內(nèi)容為：講述本合同段的施工概況、工程特點(diǎn)、總體施工順序、施工工藝、施工計(jì)劃和注意事項(xiàng)，明確工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、強(qiáng)化工期、質(zhì)量意識(shí)和安全環(huán)保意識(shí)，強(qiáng)調(diào)本合同段高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的具體要求，做好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作及設(shè)備調(diào)遣準(zhǔn)備工作。均參加過多個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)。項(xiàng)目部先遣人員20人，將在接到中標(biāo)通知書后3天內(nèi)到場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后立即進(jìn)行首級(jí)控制網(wǎng)復(fù)測(cè)、臨時(shí)結(jié)為臨時(shí)工程和主體工程的順利展開創(chuàng)造良好條件，同時(shí)處理好與當(dāng)2)物資至生產(chǎn)區(qū)鋼筋堆場(chǎng)、鋼材堆場(chǎng)堆存。鋼模板、鋼管式扣件均在公司3)機(jī)械設(shè)備A、參加本工程建設(shè)的施工隊(duì)伍、施工用機(jī)械設(shè)備已經(jīng)準(zhǔn)備好，我公司將根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求，設(shè)備分期分批進(jìn)場(chǎng)，另外將根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)增加。B、我單位一旦中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書后3天內(nèi)，將組織第一批施工先期使用的機(jī)械設(shè)備到場(chǎng)，首批設(shè)備主要包括測(cè)量、試驗(yàn)儀器、輪胎式吊車、樁機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等。進(jìn)場(chǎng)后迅速在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交通導(dǎo)流、工地范圍設(shè)置柵欄、鋼筋進(jìn)場(chǎng)和加工工作。C、隨后的施工設(shè)備均在與業(yè)主簽訂合同后的7天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，主要機(jī)械設(shè)備包括發(fā)電機(jī)、汽車吊、挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、裝載機(jī)、運(yùn)輸車、水泥穩(wěn)定土廠辦設(shè)備等等，以滿足不同階段施工D、為確保工程質(zhì)量，根據(jù)施工區(qū)域內(nèi)水文、氣象條件及施工工期要求，我單位將利用自身力量調(diào)用適應(yīng)于本合同的施工大型施工機(jī)械，主要施工機(jī)械設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃分批分期進(jìn)場(chǎng)，由周邊道路，汽車運(yùn)輸?shù)竭_(dá)現(xiàn)場(chǎng)。施工中所用的混凝土、鋼筋和砂石料及其它材料在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行采購(gòu)。F、同時(shí)進(jìn)行原材料的試驗(yàn)及砼配合比設(shè)計(jì)工作，在正式開工前具備完整的施工試驗(yàn)資料。(3)技術(shù)準(zhǔn)備第一批施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后即開始進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作。技術(shù)準(zhǔn)備工作可分為內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備和外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備。1)內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備A、認(rèn)真閱讀、審核施工圖紙和施工規(guī)范，編寫審核報(bào)告；B、進(jìn)行臨時(shí)工程設(shè)施建設(shè)的具體設(shè)計(jì)；C、編寫實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)；D、編寫各項(xiàng)針對(duì)性的保證措施；E、結(jié)合工程特點(diǎn)，編寫技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則；F、備齊各種必要的參考資料。2)外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備A、現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查，編寫調(diào)查報(bào)告；B、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交樁與復(fù)測(cè)，建立測(cè)量控制網(wǎng)；C、各種工程材料的調(diào)查與合格性測(cè)試分析并編寫試驗(yàn)報(bào)告；D、各種測(cè)量及試驗(yàn)儀器設(shè)備的檢查與校對(duì)；E、施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術(shù)數(shù)據(jù)。(4)測(cè)量、試驗(yàn)工作準(zhǔn)備1)開工前組織熟練精干的測(cè)量隊(duì)伍對(duì)設(shè)計(jì)提供的基線水準(zhǔn)點(diǎn)，施工導(dǎo)線點(diǎn)等進(jìn)行埋設(shè)和復(fù)測(cè)，其精度必須滿足施工測(cè)量規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。2)對(duì)設(shè)計(jì)提供的控制點(diǎn)和主要施工測(cè)量樁點(diǎn)加以保護(hù)，按設(shè)計(jì)圖布設(shè)施工網(wǎng)點(diǎn)及線路樁，用油漆加以清楚標(biāo)注并設(shè)保護(hù)樁以校準(zhǔn)。待基線驗(yàn)收符合要求后，才能進(jìn)行施工的測(cè)量放樣工作。5.3、施工任務(wù)分工(1)施工劃分為了便于組織專業(yè)化的施工，將工程任務(wù)進(jìn)行合理劃分。將整個(gè)施工區(qū)劃分為三個(gè)施工段，平行流水作業(yè)施工。整個(gè)工程設(shè)一個(gè)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段全面組織協(xié)調(diào)本工程施工和一些必要的對(duì)外聯(lián)系，保證保質(zhì)、保量、高速完成合同規(guī)定的所有施工任務(wù)。本標(biāo)段的工程內(nèi)容項(xiàng)目比較多，相互關(guān)系比較復(fù)雜，項(xiàng)目部下的七個(gè)專業(yè)施工隊(duì)必須在項(xiàng)目部的統(tǒng)一施工部署安排下，協(xié)調(diào)好自己與其他施工隊(duì)的施工工作，交叉作業(yè)，形成合理的流水節(jié)拍。(2)施工階段安排根據(jù)工程規(guī)模、工期要求、工程特點(diǎn)、施工工藝和地質(zhì)條件，合理配置生產(chǎn)要素，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按“統(tǒng)一指揮、網(wǎng)絡(luò)管理、分工負(fù)責(zé)、全面推進(jìn)”的組織原則，先清理后挖填，先深后淺，先地下后地上，先主體后附屬。各工序立體交叉流水作業(yè)，統(tǒng)籌安排。充分利用時(shí)間、空間相互配合，見縫插針爭(zhēng)取主動(dòng)，保質(zhì)按期完成本標(biāo)段工程任務(wù)。總體安排分為三大階段，各階段劃分和控制的重點(diǎn)如下：1)第一階段：施工準(zhǔn)備階段。重點(diǎn)完成承包合同談判簽約及簽訂，做好場(chǎng)地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工平面布置、臨時(shí)道路修建、圖紙會(huì)審、辦理開工有關(guān)手續(xù)，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好正式動(dòng)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2)第二階段；工程施工階段。主要包括土方工程、道路工程、給水工程、排水工程、綠化工程、交通設(shè)施工程。該階段為工程的施工高峰期。3)第三階段：工程收尾階段。主要綜合施工、工程收尾及竣工驗(yàn)收等施工。做好清場(chǎng)工作，在要求的日歷天內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成全部工程。第二階段高峰期施工中，路基土方、給排水等適時(shí)插入施工，實(shí)行平面分段，在順序上先地下，后地上，形成各主要分部分項(xiàng)工程緊湊搭接，總的施工順序大致可表示為：交通及綠化工程竣工驗(yàn)收(3)專業(yè)施工隊(duì)的組織1)根據(jù)本工程的特點(diǎn)和我公司的實(shí)際情況，擬按土方工程、道路工程、給水工程、排水工程、綠化工程、交通設(shè)施工程工程等專業(yè)來(lái)組織五個(gè)專業(yè)施工隊(duì)。A、土方施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)土方挖填。B、道路工程施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)軟基處理、路基填筑、基層施工、路面施工等。敷設(shè)、土方回填等施工。施工。2)同時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部，按照施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和現(xiàn)場(chǎng)的具體情3)組建專業(yè)施工隊(duì)具體說主要有如下的優(yōu)勢(shì)：質(zhì)量。相互間的施工干擾，既有利于分工又便于合作。免過于集中導(dǎo)致可能出現(xiàn)因某一環(huán)節(jié)受影響而影響全局。E、有利于提高投入的機(jī)械設(shè)備和材料的利用率，降低成本，提高效益。第6節(jié)、機(jī)構(gòu)的形式中標(biāo)后，我司將對(duì)該工程實(shí)行項(xiàng)目管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，從全公司范圍抽調(diào)年富力強(qiáng)、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)理部下設(shè)五個(gè)職能部門，包括工程技術(shù)部、材料設(shè)備部、財(cái)經(jīng)核算部、質(zhì)量安全部、行政管理部，負(fù)責(zé)日常施工管理。第7節(jié)、指揮系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理頂目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理和部門負(fù)責(zé)人主要任務(wù)分工項(xiàng)目經(jīng)理主持全面工作，全面履行項(xiàng)目合同，對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部行政管理工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主抓本工程的工作并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主技術(shù)工作的協(xié)調(diào)，分管全面技術(shù)性和質(zhì)量工作。管理層和部門負(fù)責(zé)人主要任務(wù)分工工程技術(shù)部施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；管理變更洽商，建立技術(shù)管理日志，做好項(xiàng)目技術(shù)檔案管理；掌握各生產(chǎn)單位的工程進(jìn)度情況，歸納分析影響進(jìn)度的因素；解決重點(diǎn)技術(shù)難關(guān)，指導(dǎo)各專業(yè)施工隊(duì)的技術(shù)編制施工計(jì)劃，監(jiān)督按計(jì)劃執(zhí)行；財(cái)經(jīng)核算預(yù)結(jié)算工程師編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，確定、分解成本控制目標(biāo)；管理和部門負(fù)責(zé)人主要任務(wù)分工部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工程計(jì)量，辦理與業(yè)主間工程款的收付；驗(yàn)工計(jì)價(jià)和內(nèi)部核算。材料設(shè)備供應(yīng)部編制材料、設(shè)備使用計(jì)劃；負(fù)責(zé)材料的訂購(gòu)、收發(fā)和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)組織和實(shí)施；建立管理臺(tái)帳，做好各項(xiàng)材料消耗和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)控制項(xiàng)目成本，辦理材料、機(jī)械成本核算和費(fèi)用結(jié)算。管理和部門負(fù)責(zé)人主要任務(wù)分工行政管理部綜合協(xié)調(diào)各部門工作；負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、保障用水用電供應(yīng)、日常生活管理、內(nèi)部行政事務(wù)，以及防火保衛(wèi)工作；府部門要求，以及有關(guān)法規(guī)制定相應(yīng)的環(huán)保、質(zhì)量安全部質(zhì)量安全工程師各工序的質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)與質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等相關(guān)部門間有關(guān)質(zhì)量問題，以及負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。質(zhì)量監(jiān)督工程師管理和部門負(fù)責(zé)人主要任務(wù)分工質(zhì)檢工程師各專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程施工.(一)組織機(jī)構(gòu)責(zé)任若由我公司中標(biāo)，公司立即成立工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，給予我項(xiàng)目部大力支持，充分發(fā)揮公司的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。為了保證工程的順利開展及保質(zhì)保量的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心，建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師是為核心的指揮系統(tǒng)，進(jìn)行工程施工過程中的各種決策、指示。保持跟業(yè)主及監(jiān)理工程師的密切聯(lián)系，接受業(yè)主的各項(xiàng)指示及監(jiān)理工程師的監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、班組下達(dá)各項(xiàng)施工命令，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策和精神。以保證工程施工過程中各項(xiàng)指示、決策準(zhǔn)確迅捷下達(dá)并落實(shí)到人。(二)、崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部代表本單位對(duì)本工程實(shí)施施工組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，對(duì)建設(shè)單位負(fù)全部責(zé)任。1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)直接負(fù)責(zé)本工程的組織指揮，傳達(dá)建設(shè)單位、監(jiān)理的指令并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本工程安全保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全活動(dòng)的正常開展。②、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量體系活動(dòng)，確立本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，滿足業(yè)主要求，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。組織向業(yè)主提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、業(yè)主提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在本工程上的有效運(yùn)行及對(duì)人、財(cái)、物等資源的調(diào)配。③、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本工程文明施工的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定文明施工管理細(xì)則。④、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本工程工期保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑤、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作，主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的組織與方針，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)，滿足合同的各項(xiàng)要求。⑥、確定項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成并配備人員，制定項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織道路施工及環(huán)境監(jiān)測(cè)、科研等項(xiàng)目的開展和協(xié)調(diào)工作，以及與臨近標(biāo)段的界面接口的協(xié)調(diào)管理。⑦、接受業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負(fù)責(zé)。⑧、與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進(jìn)度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。⑨、主動(dòng)積極處理好與項(xiàng)目部所在地政府部門的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T的利益，促進(jìn)本項(xiàng)目成為當(dāng)?shù)氐奈拿鞴さ?。⑩、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師和各業(yè)務(wù)組、室開展施工的業(yè)務(wù)工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的建立、完善、實(shí)施和保持具有決策權(quán)及責(zé)任。2、施工管理負(fù)責(zé)人配合項(xiàng)目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)，抓好施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，處理施工出現(xiàn)的具體問題。施工管理負(fù)責(zé)人中設(shè)置一人兼職安全經(jīng)理，負(fù)責(zé)全線施工的安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和控制工作。①、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程總體部署，總體計(jì)劃的管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，合理組織生產(chǎn)。②、參與制定貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。③、負(fù)責(zé)本工程的組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案實(shí)施的要求，處理與其他界面接口的協(xié)調(diào)管理工作。④、負(fù)責(zé)工程的合同管理、物資管理、設(shè)備管理和分供方的評(píng)審工作。⑤、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)職工的環(huán)保意識(shí)教育，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的管理組織體系。⑥、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)本工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保工程按期完工。⑦、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保工程如期完工。⑧、負(fù)責(zé)最終交付后的服務(wù)管理工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人①、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)工程質(zhì)量管理和工作質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。②、負(fù)責(zé)制定、審批施工組織設(shè)計(jì)、特殊施工技術(shù)方案及不合格品的處置，糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。③、組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和實(shí)施，不斷提高工程質(zhì)量，確保對(duì)工程總工期的控制。指導(dǎo)施工隊(duì)技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施；對(duì)施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。④、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)測(cè)單位保持密切的聯(lián)系，保證業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)測(cè)的要求與指令，并在施工中貫徹實(shí)施，確保本項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行和確保現(xiàn)有建筑物的絕對(duì)安全。⑤、組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的訂貨、供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。⑥、組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。對(duì)本工程的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度，及時(shí)下達(dá)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。⑦、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高管理人員及工人的素質(zhì)，確保質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑧、負(fù)責(zé)工程計(jì)量報(bào)量工作。①、負(fù)責(zé)施工過程中的各項(xiàng)管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工，確保施工條件、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)管理工作的實(shí)施，組織圖紙會(huì)審與交底工作，指導(dǎo)編制審定重點(diǎn)部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術(shù)措施。②、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的年、月、進(jìn)度計(jì)劃的編制及實(shí)施，對(duì)施工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃的安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。③、負(fù)責(zé)施工能力評(píng)價(jià)的信息匯報(bào)，及對(duì)施工班組在施工過程中的監(jiān)督檢查。④、負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆場(chǎng)的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運(yùn)輸、堆放等工作。⑤、負(fù)責(zé)施工過程的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理。⑥、負(fù)責(zé)施工過程中的安全管理，特殊工種崗位培訓(xùn)及工傷事故處理工作。⑦、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、竣工資料的審查上報(bào)和保修期的施工服務(wù)。⑧、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)》在工程施工中的實(shí)施過程，負(fù)責(zé)工程中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)的實(shí)施管理。⑨、負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出糾正預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施工作。負(fù)責(zé)工程測(cè)量的交樁、放線、復(fù)核等，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及相關(guān)精度要求實(shí)施工程測(cè)量工作。負(fù)責(zé)工程測(cè)量監(jiān)控、反饋真實(shí)信息。完成測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料的編制，保存測(cè)量記錄，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工測(cè)量工作。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗(yàn)的儀器不準(zhǔn)在項(xiàng)目工程中使用。⑩、下設(shè)資料室在項(xiàng)目總工程師指導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)施工資料的管理工作。做好施工圖紙及技術(shù)文件的收發(fā)與追溯工作，建立收發(fā)臺(tái)帳，及時(shí)存檔(至少一份)。嚴(yán)格按照施工技術(shù)資料管理規(guī)程的要求做好各類施工資料，做到資料真實(shí)、完整、齊全、有效，及時(shí)將資料報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并及時(shí)歸檔。負(fù)責(zé)收集和整理編制的施工資料，及時(shí)存檔。日常工作中，要主動(dòng)與各部室協(xié)調(diào)，督促、檢查、整改、匯總、編目、歸檔各種施工資料，做好接受相關(guān)單位檢查的準(zhǔn)備，做到資料齊全完整。按照合同約定的要求，做好竣工資料的編制與組卷，及時(shí)移交給相關(guān)單位。5、質(zhì)量部①、質(zhì)量部依據(jù)單位質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃。②、負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。③、確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。④、負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗(yàn)的儀器不準(zhǔn)在項(xiàng)目工程中使用。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。監(jiān)督、檢查《質(zhì)量計(jì)劃》在工程實(shí)施過程的情況。⑤、嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不合格的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。⑥、按ISO9001質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。⑦、負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與質(zhì)量的評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量和安全監(jiān)督權(quán)。⑧、監(jiān)督施工班組，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)制度的實(shí)施。⑨、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保意識(shí)，積極配合地方政府作好土方開挖，混凝土澆筑及夜間連續(xù)施工等對(duì)城市環(huán)保有影響的工程的有效⑩、參加對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查分析，作好記錄并檢查落實(shí)整改情6、安全部①、明確項(xiàng)目部各部門、各工種文明施工的責(zé)任區(qū)域，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，以防塵、防噪音、防遺撒為重點(diǎn)，做到責(zé)任落實(shí)，人員落實(shí)，組織落實(shí)。②、施工區(qū)域、施工道路要保持濕潤(rùn)，防止揚(yáng)塵的產(chǎn)生。施工區(qū)域內(nèi)的圍擋、交通警示牌，要保持干凈、清晰，盡力做到隨臟隨洗，道路路面保持干凈、無(wú)淤泥、無(wú)積水。③、為減少噪音擾民，要求工作時(shí)間為早6:00至晚10:00。除不能間斷的工序外，夜間不得施工。混凝土施工時(shí)，采用低噪音振搗棒振搗。④、所需材料運(yùn)輸要避開交通高峰期，以利社會(huì)交通暢通。同時(shí)要求施工車輛，施工機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)行車與社會(huì)車輛避開，減少對(duì)社會(huì)交通的干擾。⑤、對(duì)各種進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛在工地出口處設(shè)專人沖洗輪胎，并檢查散料苫布覆蓋情況。為防止水污染，車輛清洗處設(shè)沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后回收用于灑水降塵。⑥、設(shè)立施工及生活垃圾集中存放點(diǎn)，定期清運(yùn)，設(shè)專人清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。⑦、本工程材料堆放場(chǎng)地，派專人負(fù)責(zé)平整夯實(shí)，各種材料按規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，并有明顯標(biāo)志。⑧、負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目安全目標(biāo)制定和安全管理工作規(guī)劃。⑨、負(fù)責(zé)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認(rèn)真在施工中貫徹落實(shí)。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。⑩、負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)提出預(yù)防措施，定期對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。7、計(jì)劃部負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目承包合同的管理。向建設(shè)單位報(bào)送有關(guān)計(jì)量和計(jì)價(jià)資料，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。8、設(shè)備物資部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和物資管理及制定本工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)和管理工作。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)在總部設(shè)備物資管理部門的指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄。參加本工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。負(fù)責(zé)施工機(jī)械使用和租賃管理，按計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)制定落實(shí)機(jī)械設(shè)備的大、中修計(jì)劃，保證機(jī)械完好率。負(fù)責(zé)自有和外租機(jī)械設(shè)備的管理工作，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備分供方的評(píng)審評(píng)價(jià)工作。9、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)、及不合格品的檢驗(yàn)控制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測(cè)試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料，提出各種混凝土的施工配合比、土方施工最佳含水量等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。10、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評(píng)審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目年度投資計(jì)劃，參于編制年、季、月份施工計(jì)劃，物資采購(gòu)計(jì)劃；做好資金使用計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。匯同合同組嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，組織起草項(xiàng)目部的合同文件，主持合同的談判程序，辦理合同的審批手續(xù)及合同的簽訂，搞好合同的分類歸檔，并監(jiān)督執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政政策和財(cái)政紀(jì)律，做到不瞞報(bào)，不截留，不轉(zhuǎn)移利潤(rùn)，依法納稅，不濫發(fā)錢物，不擴(kuò)大成本，無(wú)私人拖欠公款。編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，做到計(jì)劃報(bào)表資料齊全，計(jì)算有據(jù)，及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理規(guī)定。開支按標(biāo)準(zhǔn)列銷，手續(xù)齊全。11、綜合辦公室處理項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。①、勞資管理組認(rèn)真學(xué)習(xí)及遵守國(guó)家和上級(jí)的勞務(wù)管理政策規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員管理教育，與正式職工一樣標(biāo)準(zhǔn)，同等要求。監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)所有外部勞務(wù)人員實(shí)行合同管理，及時(shí)規(guī)范的簽訂勞務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，監(jiān)督項(xiàng)目部嚴(yán)禁使用親屬隊(duì)，關(guān)系隊(duì)，人情隊(duì)，嚴(yán)格按照“三項(xiàng)招標(biāo)”規(guī)定，全面規(guī)范施工隊(duì)的管理，不得轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包。監(jiān)督項(xiàng)目部不準(zhǔn)使用未滿16周歲的童工，招聘對(duì)向要身體健康，有一定文化和勞動(dòng)技能，并持有居民身份證，戶口所在地勞務(wù)部門辦理的《外出人員就業(yè)證》和工程所在地公安機(jī)關(guān)辦理的《暫住證》人員。監(jiān)督項(xiàng)目部使用外部勞務(wù)，建立《外部勞務(wù)花名冊(cè)》和《外部勞務(wù)個(gè)人檔案》進(jìn)行規(guī)范有效地管理。使用外部勞務(wù)時(shí)，必須納入計(jì)劃管理，首先由使用單位提出申請(qǐng)，然后填寫相關(guān)表格，按規(guī)定程序報(bào)批并每月從中扣留一定數(shù)額的遵紀(jì)守法保證金，如本人在合同期間無(wú)違法違紀(jì)行為，所扣保證金如數(shù)退還本人。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)關(guān)于外部勞務(wù)使用的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)抓好外部勞務(wù)隊(duì)和勞務(wù)人員的管理，保證符合上級(jí)規(guī)定要求，確保工程順完成。②、生活衛(wèi)生保障組全面掌握本項(xiàng)目的基本建設(shè)情況，加強(qiáng)自身黨政業(yè)務(wù)素質(zhì)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，重點(diǎn)明確，堅(jiān)持原則。及時(shí)完成上級(jí)布置的工作。收集和篩選有關(guān)黨政信息，及時(shí)為黨政領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，努力做到上下級(jí)各業(yè)務(wù)部們協(xié)調(diào)一致。協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)處理好日常黨政事務(wù)，做好黨政會(huì)議的準(zhǔn)備，記錄，整理，努力做到準(zhǔn)備充分，記要完整，決議落實(shí)，健全項(xiàng)目大全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)黨政領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)活動(dòng)安排做到準(zhǔn)確，及時(shí)，周到。工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)，搞好內(nèi)外關(guān)系，接待來(lái)賓熱情周到，接受群從來(lái)信及時(shí)處理，實(shí)事求是，符合政策的規(guī)定。認(rèn)真負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章的使用把關(guān)。對(duì)公文的收發(fā)傳閱及檔案資料保存及時(shí)準(zhǔn)確，登記清楚，嚴(yán)格保密制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的衛(wèi)生和食堂招待所車輛管理等勤務(wù)管理，確保良好的工作和生活秩序，做好勞務(wù)行政管理工作。圍繞項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，搞好調(diào)查研究，收集掌握有關(guān)資料，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。負(fù)責(zé)安排定期會(huì)議，專題會(huì)議，臨時(shí)會(huì)議，召集相關(guān)人員搞好各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)來(lái)賓接待工作，按規(guī)定安排生活食宿，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，做好上情下達(dá)，下情上報(bào)等工作。做好項(xiàng)目部日常事務(wù)管理工作，督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和落實(shí)，做好文檔管理和宣傳教育工作，管理好食堂、交通、通訊、衛(wèi)生等具體事務(wù)。做好施工隊(duì)的勞務(wù)行政管理工作。強(qiáng)化項(xiàng)目部全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力在協(xié)調(diào)服務(wù)參謀等方面上層次，更好的為項(xiàng)目部服務(wù)。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好施工隊(duì)的勞務(wù)管理工作。對(duì)外部勞務(wù)要建立《外部勞務(wù)花名冊(cè)》,《外部勞務(wù)個(gè)人檔案》,并進(jìn)行規(guī)范有效的管理。收發(fā)和管理好本項(xiàng)目的文件，資料和其它文書的分類歸檔，擬寫有關(guān)文書，承辦領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。(三)、各部門管理人員職責(zé)1、施工員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、管理等負(fù)有實(shí)施責(zé)任。執(zhí)行并負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)。參與圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃書及專項(xiàng)施工方案的討論編制工作。組織砂漿、混凝土開盤鑒定工作，填報(bào)配合比申請(qǐng)和混凝土澆負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行分項(xiàng)工程(或工種)工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等交底。負(fù)責(zé)組織施工過程中的予檢、隱檢、分項(xiàng)工程檢查。組織班組進(jìn)行自檢、交接檢。堅(jiān)持上班前、下班后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)班組作業(yè)進(jìn)行巡視檢查，填寫施工日志。組織貫徹執(zhí)行三標(biāo)管理體系標(biāo)準(zhǔn)及公司體系文件，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員的質(zhì)量責(zé)任，實(shí)施本工程質(zhì)量計(jì)劃。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底組織施工，及時(shí)解決施工過程中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)做好場(chǎng)容管理，檢查、督促作業(yè)班組做好文明生產(chǎn)。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。組織有關(guān)人員進(jìn)行環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辯識(shí)、評(píng)價(jià)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)工程的管理以及配合單位現(xiàn)場(chǎng)管理。2、造價(jià)員負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本管理工作。編制項(xiàng)目部生產(chǎn)月計(jì)劃報(bào)表并上報(bào)公司。負(fù)責(zé)辦理勞務(wù)工資結(jié)算工作。負(fù)責(zé)辦理工程預(yù)決算工作。3、實(shí)驗(yàn)員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣存放、養(yǎng)護(hù)工作和記錄。認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度。對(duì)試件的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。做好試驗(yàn)原始記錄，準(zhǔn)確填寫試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性對(duì)試驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。負(fù)責(zé)實(shí)施試驗(yàn)室所做的試驗(yàn)室外的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。負(fù)責(zé)取樣(樣品)委托試驗(yàn)室試驗(yàn)，填寫委托試驗(yàn)單。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、砼、砂漿等抽樣送試，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn)。協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料、砼、砂漿等的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不合格的原材料應(yīng)及時(shí)提交物資部門處理。記錄和整改現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)，檢驗(yàn)和其他應(yīng)記錄的事項(xiàng)。4、材料員貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司制定有關(guān)管理規(guī)定。負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)物資包括業(yè)主提供的物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、貯存、保管和發(fā)放工作。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量驗(yàn)收、記錄、標(biāo)識(shí)工作，并將物資的質(zhì)量證明，合格證等資料及時(shí)傳遞給有關(guān)人員。需緊急放行時(shí)必須經(jīng)主任工程師批準(zhǔn)，并做好標(biāo)識(shí)和記錄。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的搬運(yùn)、貯存、保管、維護(hù)、堆放管理工作，保證不合格的物資不投入工程使用。建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理臺(tái)帳和證明物資有效控制的各種質(zhì)量記錄。5、機(jī)械員貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、要求及公司制定有關(guān)管理規(guī)定。負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、安全操作、維護(hù)保養(yǎng)等管理，確保設(shè)備質(zhì)量性能、安全性符合要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部三標(biāo)管理體系涉及的標(biāo)準(zhǔn)條款、要素實(shí)施工作。負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械操作人員上崗證進(jìn)行確認(rèn)、并進(jìn)行管理。協(xié)助公司推廣設(shè)備新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用；6、質(zhì)量員嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)制定過程檢驗(yàn)計(jì)劃，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況。負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的審核和資料的收集工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程，材料的檢驗(yàn)與驗(yàn)證。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，按關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)，進(jìn)行旁站管理。負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查工作，按要求上報(bào)公司主管部門。負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的受理工作并參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。7、安全員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。并驗(yàn)證。負(fù)責(zé)組織全員安全教育、培訓(xùn)，并進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用。負(fù)責(zé)組織環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)適用的法律、法規(guī)與其它要求的管理工作。負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素管理方案實(shí)施情況的檢查工作。負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系主控要素監(jiān)督檢查落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)資料申報(bào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)事故、事件、不符合處理(參與處理)、上報(bào)。負(fù)責(zé)編制月安全報(bào)表并按要求上報(bào)公司。8、資料員貫徹和執(zhí)行上級(jí)主管部門關(guān)于資料管理的各項(xiàng)規(guī)定。負(fù)責(zé)所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來(lái)往函件的及時(shí)接收、整理、發(fā)放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項(xiàng)工作。隨工程的開展進(jìn)行同步收集和整理有關(guān)工程項(xiàng)目資料。對(duì)需要變更的文件和設(shè)計(jì)方案，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行編號(hào)登記，及時(shí)、有效地傳達(dá)到工程技術(shù)文件使用者手中。收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并盡快著手進(jìn)行立卷歸檔。歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。歸檔文件必須準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)內(nèi)容和歷史過程。嚴(yán)格執(zhí)行資料工作的要求，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向分管經(jīng)理匯報(bào)，采取有效措施，保證資料安全。按照資料保管期限定期鑒定資料。維護(hù)項(xiàng)目工程資料的完善與安全，對(duì)違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。參與本公司工程竣工圖的整理和移交。7.1、各管理人員職責(zé)(一)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人工作職責(zé)1、受我單位法人委托，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部全面組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，按本工程項(xiàng)目目標(biāo)施工，以及各施工階段的管理安排、落實(shí)全面管理工作?？刂坪檬┕て陂g的工程質(zhì)量、工期、投資、成本、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)。2、主持編制項(xiàng)目總包責(zé)任管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方3、確定項(xiàng)目總承包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目部開展工作。4、及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。5、做好外圍協(xié)調(diào)工作，配合業(yè)主、城監(jiān)、環(huán)衛(wèi)、派出所、質(zhì)監(jiān)站、人防辦、政府等相關(guān)部門工作，代表項(xiàng)目部處理與業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門的溝通及業(yè)務(wù)關(guān)系。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益；6、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與我單位、其它專業(yè)分包單位的關(guān)系，并處理好項(xiàng)目部各部門及施工隊(duì)的工作關(guān)系。7、審定項(xiàng)目部的施工總體進(jìn)度工作計(jì)劃、各單項(xiàng)工程進(jìn)度工作計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，周工作總結(jié)、月工作總結(jié)。8、按公司制度規(guī)定審定和簽發(fā)各種費(fèi)用報(bào)銷單、付款審批表、公司內(nèi)部文件及其他應(yīng)簽發(fā)的資料。遵守成本控制制度，控制日常行政費(fèi)用的支出，合理使用公司資源。9、嚴(yán)格遵守各種付款審批制度，不違規(guī)審批各種費(fèi)用和款項(xiàng)，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。10、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的招標(biāo)管理和審核，遵守合同管理制度，對(duì)合同嚴(yán)格把關(guān)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)按合同要求完成生產(chǎn)任務(wù)。11、組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。12、主持工程有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議。(二)主管施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目部下屬施工部、質(zhì)量安全部和材料采購(gòu)部的具體工作。統(tǒng)一指揮現(xiàn)場(chǎng)工程施工管理，搞好工序銜接和工藝管理，主持主要工序交接，工程中間交接檢查驗(yàn)收工2、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；3、負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求；組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系；5、協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行；6、具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期施工；8、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，把好工程質(zhì)量關(guān)。辦理施工過程中的各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證審核，審核工程預(yù)決算，辦理工程款支付事項(xiàng)。9、組織、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)職能部門及分包單位履行各自的質(zhì)量職責(zé)，連續(xù)地進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明工地稱號(hào)。(三)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工技術(shù)質(zhì)量管理全面工作，做好施工前的資源準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，并編制施工綜合進(jìn)度計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量文件的實(shí)施及日常量、技術(shù)管理工作，當(dāng)有更改時(shí)負(fù)責(zé)審批和實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。3、負(fù)責(zé)總體施工方案的編制的組織管理工作，負(fù)責(zé)施工總體施工方案編制大綱和施工技術(shù)方法的審定工作。負(fù)責(zé)處理施工中確認(rèn)有關(guān)工程技術(shù)變更及修改通知。4、配合監(jiān)理一起嚴(yán)肅認(rèn)真把好工程施工技術(shù)措施的質(zhì)量關(guān)。5、負(fù)責(zé)施工部的技術(shù)指導(dǎo)組織工作，督促施工單位嚴(yán)格按施工圖要求做好技術(shù)處理措施。6、組織有關(guān)人員參加技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。(四)施工部職責(zé)1、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、2、在主管施工項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要；3、對(duì)各分包商的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突；4、對(duì)各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工；5、完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作；6、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決7、協(xié)助主管施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究；8、按ISO標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理；9、有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理；10、合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建11、實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施；12、協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力管理，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行；13、有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等14、編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。(五)質(zhì)量安全部工作職責(zé)1、按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)2、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作；4、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作；5、對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收；6、負(fù)責(zé)對(duì)各分包商的工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。7、執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范及勞動(dòng)安全法規(guī)等規(guī)定。參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量、安全事故的分析處理工作。8、參加特殊工序和隱蔽工程的施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查、中間工程交工、隱蔽工程的會(huì)簽記錄。9、檢查、復(fù)核進(jìn)場(chǎng)物資的合格證書，制止使用不合格的原材，采取糾正預(yù)防措施，把一切不合格因素消滅在施工前。10、督促和檢查各分包商做好成品保護(hù)工作，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)工作的落實(shí)。(六)合同財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1、根據(jù)我單位和項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的具體要求，起草和完善合同的條款(包括工程預(yù)算工作量、單價(jià)、總價(jià)及合同技術(shù)要求的匯總),負(fù)責(zé)合同洽談的具體工作。2、具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理，編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付，做好項(xiàng)目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)。3、做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人提供決策依據(jù)，組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。5、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，努力掌握更多的建材信息，保持與造價(jià)管理6、認(rèn)真核查工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，合理控制工程造價(jià)，核實(shí)施工進(jìn)度，協(xié)助控制好工程進(jìn)度款的撥付。7、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)合同精神，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行合同條款，積極思考，提交降低工程成本的合理化建議。8、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及月度資金計(jì)劃，合理籌集使用資金，并定期和不定期地對(duì)進(jìn)行檢查、考核各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃的執(zhí)行情況，并將檢查情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。9、及時(shí)完成對(duì)甲方的各項(xiàng)工程款結(jié)算。建立甲方和分包商的收款及工程材料款支付臺(tái)帳，做好收、付款合同的跟蹤。10、負(fù)責(zé)辦理單位現(xiàn)金收付和銀行存款收支結(jié)算工作。做好銀行存款、現(xiàn)金、有價(jià)證券、印鑒的保管工作。(七)材料采購(gòu)部工作職責(zé)1、在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料的計(jì)劃管理，材料的質(zhì)量控制，現(xiàn)場(chǎng)料具管理，材料消耗管理，摸清市場(chǎng)材料價(jià)格和質(zhì)量。2、按施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織材料訂貨和采購(gòu)。3、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資檢驗(yàn)，做好合格證、技術(shù)證明文件及檢驗(yàn)證明等物資質(zhì)量證明資料搜集、匯總、保存工作。4、保證所有進(jìn)庫(kù)(場(chǎng))的原材料、半成品、成品、結(jié)構(gòu)件和各種機(jī)電設(shè)備配備件，做到失效物資不發(fā)放，把好質(zhì)量關(guān)。5、嚴(yán)格按項(xiàng)目管理倉(cāng)庫(kù)要求管理。現(xiàn)場(chǎng)材料堆放管理，材料標(biāo)識(shí)。做好材料送檢，砼、砂漿試件制作及送檢。6、協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好庫(kù)存、消耗、成本核算分析和審計(jì)工作。7.2、項(xiàng)目部規(guī)章制度(一)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)制度1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部全面組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，按本工程項(xiàng)目目標(biāo)按勘察階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段，以及各施工階段和分部分項(xiàng)的管理安排、落實(shí)各項(xiàng)工作。2、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與其它專業(yè)分包公司的關(guān)系，并處理好項(xiàng)目部各部門及施工隊(duì)的工作關(guān)系。3、代表項(xiàng)目部處理與勘察、設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門的溝通及業(yè)務(wù)關(guān)系。4、審定項(xiàng)目部的施工總體進(jìn)度工作計(jì)劃、各單項(xiàng)工程進(jìn)度工作計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，周工作總結(jié)、月工作總結(jié)。5、按我單位制度規(guī)定審定和簽發(fā)各種費(fèi)用報(bào)銷單、付款審批內(nèi)部文件及其他應(yīng)簽發(fā)的資料。6、遵守人事制度管理，在人才的任用、選拔上，應(yīng)該公平、公開和公正。7、嚴(yán)格遵守各種付款審批制度，不違規(guī)審批各種費(fèi)用和款項(xiàng)，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。8、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，把好工程質(zhì)量關(guān)。9、遵守成本控制制度，控制日常行政費(fèi)用的支出，合理使用資源。10、遵守合同管理制度，對(duì)合同嚴(yán)格把關(guān)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)按合同要求完成生產(chǎn)任務(wù)。(二)項(xiàng)目部工作責(zé)任制度1、項(xiàng)目部工作人員應(yīng)盡職盡責(zé)地履行自己工作崗位賦予的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行部門職責(zé)和崗位職責(zé)。2、各部門之間，同事之間要相互理解，相互配合，相互支持。3、外出辦事要向上級(jí)報(bào)告，向相關(guān)同事交待好工作，事后要向自已上司報(bào)告完成情況及結(jié)果，提出自己的意見和建議。4、不向別人詢問自己不該知道的人和事，以及重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃及內(nèi)容。5、不遲到，不早退(包括開會(huì)時(shí)間),不曠工，不辦私事。6、服從項(xiàng)目部工作安排及調(diào)動(dòng)，不對(duì)上司、同事無(wú)禮。7、不違社會(huì)公德、項(xiàng)目制度及規(guī)定，不行不義之舉，不做危害社會(huì)、有損單位榮譽(yù)和利益之事。(三)經(jīng)濟(jì)核算制度為了搞好經(jīng)濟(jì)核算管理工作，控制費(fèi)用的開支，更好地發(fā)揮合同財(cái)務(wù)部的核算監(jiān)督職能，特制定如下規(guī)定：1、建立和健全項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算管理控制體系，按照工程的實(shí)際投入，對(duì)各項(xiàng)目單位工程實(shí)際成本進(jìn)行核算，工程的實(shí)際成本依據(jù)工程承包基價(jià)、人工費(fèi)結(jié)算單價(jià)、材料用量和費(fèi)用攤銷等，每月編制成本考核表，對(duì)完工項(xiàng)目編制竣工成本分析報(bào)告。2、項(xiàng)目部核算的原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，凡是收益已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)做為本期的收益或費(fèi)用入帳。凡不屬于本期的收益或費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在本期支付，也不應(yīng)做為本期的收益或費(fèi)用處理。3、材料核算按實(shí)際購(gòu)入的成本核算。物料用品購(gòu)進(jìn)所發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)，計(jì)入物料用品成本，如同時(shí)購(gòu)進(jìn)多種材料所發(fā)生的共同費(fèi)用，則按同時(shí)購(gòu)進(jìn)的多種材料單項(xiàng)價(jià)值分?jǐn)傎M(fèi)用，計(jì)入材料成本。4、項(xiàng)目在執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算過程中要從嚴(yán)控制，原則上不得超支，若由于增加編制等原因增加超支，須做出書面說明具體超支的原因超過原預(yù)算計(jì)劃的3%以上須編制追加預(yù)算方案，經(jīng)有關(guān)程序批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。5、分期核算規(guī)定：應(yīng)遵循核算原則，確認(rèn)成本發(fā)生的時(shí)間和分配時(shí)間。根據(jù)規(guī)定每月為一個(gè)會(huì)計(jì)核算期間。單位工程成本按發(fā)生的時(shí)間不一致可分為前期費(fèi)用核算方法、期中在建核算方法，竣工后核算方法三個(gè)步驟。6、成本核算的內(nèi)容按有關(guān)規(guī)定操作執(zhí)行。(四)財(cái)務(wù)管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，履行財(cái)務(wù)核算及監(jiān)督職能。2、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表；按照項(xiàng)目部的要求，及時(shí)編制各種報(bào)表上報(bào)。3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及月度資金計(jì)劃，合理籌集使用資金，并定期和不定期地對(duì)進(jìn)行檢查、考核各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃的執(zhí)行情況，并將檢查情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議與經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，審查發(fā)包工程承包合同、工程結(jié)算。5、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)物資月報(bào)表，負(fù)責(zé)審查工班領(lǐng)料匯總表，對(duì)項(xiàng)目部的倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)進(jìn)行抽查。6、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目庫(kù)存材料的管理，定期或不定期檢查項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)。7、及時(shí)完成對(duì)甲方的各項(xiàng)工程款結(jié)算。8、建立甲方收款及工程材料款支付臺(tái)帳，做好收、付款合同的跟蹤。9、遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，繳納各種稅費(fèi)。10、做好會(huì)計(jì)檔案及憑證的保管工作，嚴(yán)守財(cái)務(wù)秘密。11、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀行存款收支結(jié)算工作。做好銀行存款、現(xiàn)金、有價(jià)證券、印鑒的保管工作。12、加強(qiáng)臺(tái)帳系統(tǒng)管理工作，定期對(duì)個(gè)人臺(tái)帳進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果列入月度績(jī)效考核范圍。13、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。(五)合同管理制度1、項(xiàng)目部在各單位的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)一管理；審核部對(duì)項(xiàng)目合同管理工作行使指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能。2、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程合同管理的日常工作。3、合同預(yù)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)定合同管理人員的工作分工、工作流程等，組織、召集、協(xié)調(diào)合同管理的日常工作；承擔(dān)以合同預(yù)算部名義行使的文字和由此產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任。預(yù)算組根據(jù)合同版本，負(fù)責(zé)具體合同文本的草擬，合同預(yù)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)合同的修改、報(bào)審、定稿工作及行使上傳下達(dá)的職能。4、包工包料施工項(xiàng)目、材料采購(gòu)項(xiàng)目、機(jī)械設(shè)備租賃供應(yīng)項(xiàng)目合同總額2萬(wàn)元以上必須通過招投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)結(jié)果簽訂合同，特殊材料或特急項(xiàng)目的材料，應(yīng)辦理議標(biāo)申請(qǐng)，報(bào)至項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可擬訂合同。5、合同會(huì)簽部門及審核內(nèi)容：(1)工程部負(fù)責(zé)審核施工單位資質(zhì)、承包范圍、工期要求、保修要求、定員定崗、工程進(jìn)度、違約責(zé)任等方面；審核廠家資質(zhì)、施工方案、材料規(guī)格及型號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)；審核施工及材料質(zhì)量、質(zhì)量驗(yàn)收、安全、保質(zhì)期、文明施工、違約等；(2)合同預(yù)算部負(fù)責(zé)審核合同單價(jià)、工程量、規(guī)格、結(jié)算、材料損耗率(折舊)率；(3)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核結(jié)算方式、付款方式、違約、保修；(4)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審核有非集中招標(biāo)材料單價(jià)的合同，報(bào)單位批(5)按合同會(huì)簽權(quán)限設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人、主管施工項(xiàng)目經(jīng)理或送(6)對(duì)外分包工程施工合同，項(xiàng)目部審批完后，報(bào)單位組織會(huì)同管理員(或資料員)負(fù)責(zé)建立和更新管理。9、每月15日前，項(xiàng)目部將合同結(jié)算臺(tái)帳報(bào)至單位審核。(六)分包管理制度工費(fèi)單價(jià)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按我單位統(tǒng)一制定的基價(jià)方案執(zhí)行。施工承包料及特殊專業(yè)(防水補(bǔ)漏、加固、基坑支護(hù)、塔吊高速籠等設(shè)備安拆等)施工隊(duì)須憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、業(yè)績(jī)證明、法人證明書、法人委托書等(復(fù)印件加蓋單位紅印章)資料，到我單位工程部申請(qǐng)注冊(cè)。申請(qǐng)注冊(cè)施工隊(duì)伍必須如實(shí)填寫《施工隊(duì)或班組情況調(diào)查3、包工包料項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)在生產(chǎn)計(jì)劃中的《招投標(biāo)計(jì)劃表》內(nèi)列清工程量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工期要求；月度計(jì)劃外需招標(biāo)項(xiàng)目，項(xiàng)報(bào)施工隊(duì)伍到位計(jì)劃，擬定施工隊(duì)安排初審意見報(bào)我單位總經(jīng)理批5、施工承包工程驗(yàn)收原則。分包工程質(zhì)量與工程量的驗(yàn)收必須實(shí)事求是，驗(yàn)收時(shí)必須由施工員、質(zhì)量員、監(jiān)理工程師共同參與、簽字認(rèn)可，驗(yàn)收合格后，由預(yù)算員復(fù)核工程量，經(jīng)主管施工項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)人審批，否則財(cái)務(wù)不予結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目及項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)人簽核時(shí)，必須控制單項(xiàng)工程結(jié)算最高限額，并以預(yù)算量控制工程量，超出預(yù)算部分由驗(yàn)收人寫出說明，經(jīng)預(yù)算人員核實(shí)，簽單人和審核人分開，誰(shuí)出問題誰(shuí)負(fù)責(zé)。我單位質(zhì)安部有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督。6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)糾紛的處理，要在六天內(nèi)解決，處理原則是項(xiàng)目部有能力解決的，盡量在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部解決，項(xiàng)目部解決處理不了的逐級(jí)報(bào)請(qǐng)解決，并在項(xiàng)目部、工程部、監(jiān)事會(huì)增設(shè)投訴電話及信箱。7、施工隊(duì)伍推薦權(quán)僅限為主管施工項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理或以上人員，質(zhì)安部經(jīng)理及審核部經(jīng)理及其他人員無(wú)權(quán)推薦；項(xiàng)目經(jīng)理推薦的施工隊(duì)不能在其管轄的項(xiàng)目部?jī)?nèi)承接任務(wù)。新施工隊(duì)引進(jìn)按引進(jìn)程序進(jìn)行。8、各施工隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，應(yīng)將《施工隊(duì)伍承包項(xiàng)目管理架構(gòu)人員清單》及相對(duì)應(yīng)的身份證復(fù)印件等資料交我單位經(jīng)營(yíng)部作為工班合同附件。批準(zhǔn)后方可實(shí)施，一旦發(fā)現(xiàn)假他人名義簽訂合同或轉(zhuǎn)讓合同者對(duì)責(zé)包工項(xiàng)目轉(zhuǎn)為包工包料項(xiàng)目安排施工，合同補(bǔ)充協(xié)議簽訂應(yīng)經(jīng)我單11、工程完工后剩余的工程材料(甲供)退場(chǎng)，要在完工一個(gè)12、工地現(xiàn)場(chǎng)使用的生產(chǎn)工人，必須做到“五不”,即：不使用未滿18周歲的未成年人和童工；不使用未經(jīng)勞動(dòng)部門審批的外省民工；不使用未辦妥“三證”(務(wù)工證、身份證、計(jì)生證)人員；腰、駝背、拐腳及有傳染病、高血壓)。13、建筑工地必須嚴(yán)格執(zhí)行“三嚴(yán)禁”,即：嚴(yán)禁無(wú)證人員及持無(wú)效上崗證人員從事特殊工種作業(yè)(特殊工種包括：焊工、電施工機(jī)械操作工、架子工、駕駛員、炊事員);嚴(yán)禁帶家屬、小孩14、工人必須憑工作卡進(jìn)出工地，憑卡辦理有關(guān)住宿手續(xù)及領(lǐng)取勞保用品手續(xù)。工作卡統(tǒng)一由項(xiàng)目部發(fā)放，憑個(gè)人身份證逐個(gè)登記，經(jīng)蓋章方可有效。15、支付施工隊(duì)伍月進(jìn)度款和辦理結(jié)算按我單位規(guī)定的工作流程辦理。(七)工程例會(huì)制度為了加強(qiáng)各單位及各部門協(xié)調(diào)，增強(qiáng)全局意識(shí)，提高溝通效率和處理問題的速度，建立本例會(huì)制度。1、每周一下午3點(diǎn)為工程協(xié)調(diào)會(huì)。由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人與工程總監(jiān)參與主持召開。主管施工項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部各部門經(jīng)理、施工專業(yè)人員、專業(yè)分包單位和勘察、設(shè)計(jì)及監(jiān)理等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加。例會(huì)主要內(nèi)容是檢查上周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，勘察情況分析和完成情況，施工圖出圖情況，施工圖存在的問題，解決的方法，并分析原因責(zé)任，記入會(huì)議紀(jì)要。商定下周各單位下周工作計(jì)劃(包括各工作的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工和費(fèi)用控制等)和需要解決經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題。2、每周五下午2:30為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、消防文明大檢查。由主管施工項(xiàng)目經(jīng)理參加，質(zhì)量安全部經(jīng)理組織各施工單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。遇有重大隱患時(shí)，及時(shí)發(fā)生整改通知。3、每周四下午三點(diǎn)施工部與監(jiān)理公司人員碰頭會(huì)，匯報(bào)交流情況，進(jìn)行專業(yè)交叉，發(fā)揮整體作用。進(jìn)度、安全文明施工的專題問題。5、每月不定期由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人主持召開月度總結(jié)，并呈月報(bào)。6、每次例會(huì)存在的問題，各單位應(yīng)及時(shí)處理施工過程中遇到的問題，對(duì)急需的材料、配件由施工部匯總后通知采購(gòu)部門購(gòu)買，對(duì)需要其他部門配合的工作由主管施工項(xiàng)目經(jīng)理匯總后進(jìn)行協(xié)調(diào)跟蹤。7、每次例會(huì)必須進(jìn)行考勤，并對(duì)考勤記錄進(jìn)行整理，考勤結(jié)果作為評(píng)定員工工作態(tài)度的依據(jù)之一，原則必須按時(shí)參加，對(duì)無(wú)故不參加者，給予罰款100~2000元。8、每周例會(huì)與每月例會(huì)由施工部記錄并整理成文報(bào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人審批，下發(fā)各有關(guān)單位及部門。(八)檔案信息管理制度1、工程技術(shù)檔案是保證工程質(zhì)量至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。為了做好工程技術(shù)檔案工作，不但要求按照《工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，還要貫徹上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的意圖和要求，工程技術(shù)檔案必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求，經(jīng)過企業(yè)技術(shù)部門和建設(shè)單位簽字，蓋章，真實(shí)、有效的反映整個(gè)過程，使資料編制工作能夠及時(shí)、順利的完成，確保工程竣工驗(yàn)收順利進(jìn)行。2、為了便于用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息資料的存儲(chǔ)與處理，各部門信息資料存儲(chǔ)與處理應(yīng)按照我單位的規(guī)定進(jìn)行工作，各類有關(guān)資料統(tǒng)一按本項(xiàng)目工程編號(hào)規(guī)范編輯要求入檔，并做各類資料的整理歸類和存檔工作。3、必須做好檔案信息管理保密工作，任何單位和人員不得私自盜竊檔案信息資料。4、專人負(fù)責(zé)文件的資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。5、來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和6、接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。(九)項(xiàng)目部目標(biāo)分解責(zé)任制度為了確保項(xiàng)目部順利按業(yè)主的工期要求完成本工程的施工任務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目部施工進(jìn)度的總計(jì)劃要求，明確項(xiàng)目部各部門的目標(biāo)的責(zé)任。根據(jù)我單位規(guī)定，明確各崗位的責(zé)、權(quán)、利。保證相互監(jiān)督和約束，按照各自的責(zé)任辦事精神。現(xiàn)制定目標(biāo)分解責(zé)任制度如1、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、主管施工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理負(fù)