扶貧隊三支隊伍管理辦法一、總則（一）目的為加強扶貧隊三支隊伍（扶貧工作隊、幫扶責任人隊伍、貧困群眾主體隊伍）的建設與管理，充分發(fā)揮三支隊伍在扶貧工作中的作用，確保扶貧工作順利推進，實現(xiàn)精準脫貧目標，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于參與扶貧工作的扶貧工作隊、幫扶責任人隊伍以及組織發(fā)動貧困群眾參與脫貧攻堅形成的貧困群眾主體隊伍。（三）基本原則1.精準原則：圍繞精準識別、精準幫扶、精準脫貧，確保扶貧工作靶向精準，三支隊伍各司其職、各盡其責，精準發(fā)力。2.責任落實原則：明確各支隊伍的職責和任務，層層壓實責任，確保扶貧工作取得實效。3.協(xié)同配合原則：加強三支隊伍之間的溝通協(xié)作，形成工作合力，共同推動扶貧工作深入開展。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)扶貧工作進展和實際情況，及時調整和完善三支隊伍的管理，確保管理辦法的科學性和有效性。二、扶貧工作隊管理（一）人員選派1.從各級黨政機關、企事業(yè)單位選派政治素質高、工作能力強、熟悉農(nóng)村工作的干部組成扶貧工作隊。2.扶貧工作隊員應具備一定的扶貧工作經(jīng)驗或相關專業(yè)知識，身體健康，能夠適應農(nóng)村工作環(huán)境。3.選派的扶貧工作隊員應與原單位工作脫鉤，全身心投入扶貧工作。（二）工作職責1.政策宣傳：向貧困群眾宣傳黨和國家的扶貧政策，確保政策知曉率。2.精準識別：協(xié)助村“兩委”做好貧困人口精準識別和動態(tài)管理工作，確保識別精準。3.制定規(guī)劃：結合貧困村實際，制定科學合理的脫貧規(guī)劃和年度工作計劃，并組織實施。4.項目實施：負責扶貧項目的申報、實施和監(jiān)管，確保項目質量和效益。5.產(chǎn)業(yè)培育：積極培育貧困村特色產(chǎn)業(yè)，增加貧困群眾收入。6.組織協(xié)調：協(xié)調各方資源，解決扶貧工作中的困難和問題，組織開展各類扶貧活動。7.基層黨建：加強貧困村基層黨組織建設，提升黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。（三）工作紀律1.嚴格遵守工作時間，不得無故遲到、早退、曠工。2.堅守工作崗位，不得擅自離崗、脫崗。3.認真履行工作職責，不得敷衍塞責、推諉扯皮。4.遵守廉潔自律規(guī)定，不得利用職務之便謀取私利。5.保守工作秘密，不得泄露扶貧工作中的敏感信息。（四）考核評價1.建立扶貧工作隊考核評價機制，定期對扶貧工作隊工作進行考核。2.考核內(nèi)容包括工作任務完成情況、政策落實情況、群眾滿意度等。3.考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。4.對考核優(yōu)秀的扶貧工作隊和隊員進行表彰獎勵，對考核不稱職的進行批評教育、責令整改，情節(jié)嚴重的予以調整。三、幫扶責任人隊伍管理（一）人員確定1.按照“一幫一”或“一幫多”的原則，確定幫扶責任人，實現(xiàn)對貧困人口幫扶全覆蓋。2.幫扶責任人由各級黨政機關、企事業(yè)單位干部職工擔任。（二）工作職責1.精準幫扶：深入了解幫扶對象的基本情況、致貧原因和幫扶需求，制定個性化幫扶措施，并組織實施。2.政策落實：幫助幫扶對象落實各項扶貧政策，確保應享盡享。3.溝通聯(lián)絡：定期與幫扶對象溝通聯(lián)系，了解幫扶工作進展和幫扶對象需求，及時調整幫扶措施。4.教育引導：加強對幫扶對象的思想教育和技能培訓，激發(fā)其內(nèi)生動力，增強自我發(fā)展能力。5.信息報送：及時向所在單位和扶貧部門報送幫扶工作情況。（三）工作紀律1.認真履行幫扶職責，不得弄虛作假、敷衍了事。2.尊重幫扶對象意愿，不得強迫命令、包辦代替。3.嚴格遵守廉潔自律規(guī)定，不得接受幫扶對象的禮品、禮金等。4.保守幫扶對象隱私，不得泄露幫扶對象個人信息。（四）考核評價1.建立幫扶責任人考核評價機制，定期對幫扶責任人工作進行考核。2.考核內(nèi)容包括幫扶措施落實情況、幫扶對象脫貧成效、幫扶對象滿意度等。3.考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。4.對考核優(yōu)秀的幫扶責任人進行表彰獎勵，對考核不稱職的進行批評教育、責令整改，情節(jié)嚴重的取消幫扶資格。四、貧困群眾主體隊伍管理（一）組織發(fā)動1.充分發(fā)揮村“兩委”作用，組織發(fā)動貧困群眾積極參與脫貧攻堅。2.通過宣傳教育、政策引導、典型示范等方式，激發(fā)貧困群眾內(nèi)生動力，提高其參與脫貧攻堅的積極性和主動性。（二）工作職責1.積極參與：主動配合扶貧工作隊和幫扶責任人開展工作，如實提供相關信息。2.自力更生：依靠自身努力，發(fā)展生產(chǎn)，增加收入，實現(xiàn)脫貧致富。3.自我管理：加強對自身生產(chǎn)生活的管理，養(yǎng)成良好的生活習慣和行為方式。4.監(jiān)督評議：對扶貧工作進行監(jiān)督，參與扶貧項目實施和資金使用的評議。（三）激勵約束1.建立貧困群眾激勵機制，對在脫貧攻堅中表現(xiàn)突出的貧困群眾進行表彰獎勵。2.對不配合扶貧工作、好吃懶做等行為的貧困群眾進行批評教育，情節(jié)嚴重的取消相關扶貧政策支持。五、三支隊伍協(xié)同配合（一）溝通協(xié)調機制1.建立扶貧工作隊、幫扶責任人隊伍、貧困群眾主體隊伍溝通協(xié)調會議制度，定期召開會議，通報工作進展，協(xié)調解決問題。2.建立信息共享平臺，三支隊伍及時共享扶貧工作信息，提高工作效率。（二）工作銜接機制1.扶貧工作隊負責統(tǒng)籌協(xié)調扶貧工作，指導幫扶責任人開展幫扶工作，組織貧困群眾參與脫貧攻堅。2.幫扶責任人按照扶貧工作隊的工作安排，具體落實幫扶措施，與貧困群眾密切溝通，確保幫扶工作取得實效。3.貧困群眾主體隊伍在扶貧工作隊和幫扶責任人的指導下，積極參與脫貧攻堅各項工作，發(fā)揮主體作用。（三）聯(lián)合考核機制1.建立三支隊伍聯(lián)合考核機制，對扶貧工作整體成效進行考核評價。2.聯(lián)合考核結果作為對三支隊伍表彰獎勵和責任追究的重要依據(jù)。六、培訓與指導（一）培訓計劃1.制定扶貧工作隊、幫扶責任人隊伍、貧困群眾主體隊伍培訓計劃，定期組織培訓。2.培訓內(nèi)容包括扶貧政策、業(yè)務知識、工作技能等。（二）培訓方式1.采取集中培訓、專題講座、現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流等多種方式進行培訓。2.利用網(wǎng)絡平臺、遠程教育等資源，開展線上培訓。（三）指導服務1.建立扶貧工作指導服務機制，為三支隊伍提供政策咨詢、技術指導等服務。2.定期深入貧困村，了解三支隊伍工作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予指導解決。七、保障措施（一）組織保障1.成立扶貧工作領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調三支隊伍管理工作。2.明確各部門在扶貧工作中的職責，加強協(xié)作配合，形成工作合力。（二）經(jīng)費保障1.設立扶貧工作專項經(jīng)費，保障三支隊伍工作開展、培訓、考核等費用支出。2.