某某某（集團(tuán)）有限公司

招聘管理制度

二零一八年五月

招聘管理制度

目錄

第一章總則...............................................................1

第二章招聘組織管理.......................................................1

第三章計(jì)劃管理...........................................................2

第四章招聘方式利選拔.....................................................3

第五章招聘工作評(píng)估.......................................................5

第六章附則...............................................................6

附錄........................................................................7

附錄A（規(guī)范性附錄標(biāo)準(zhǔn)流程）...............................................8

附錄B（規(guī)范性附錄表格樣式）...............................................3

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第一章總則

第一條目的

第二條為滿足某某某企業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司快速發(fā)展的人才需要，進(jìn)一步規(guī)范員

工招聘管理流程，構(gòu)建招聘管理標(biāo)準(zhǔn)，健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。

第三條適用范圍

本制度適用于集團(tuán)總部以及下屬子公司。

第四條招聘原則

第五條堅(jiān)持公開(kāi)公正、平等競(jìng)爭(zhēng)、因崗擇人、擇優(yōu)錄用的原則。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職

位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升，其次再考慮面向社會(huì)公開(kāi)招聘。

第六條本制度依據(jù)的流程

1.年度人力資源需求管理流程（見(jiàn)附錄A.1）

2.總部人員招聘錄用流程（見(jiàn)附錄A.2）

3.下屬公司高層人員招聘錄用流程（見(jiàn)附錄A.3）

4.全集團(tuán)內(nèi)部競(jìng)聘流程（見(jiàn)附錄A.4）

第二章招聘組織管理

（一）集團(tuán)人事行政中心是集團(tuán)招聘工作的主管部門(mén)，其職責(zé)包括：

（-）制定集團(tuán)年度招聘計(jì)劃，并在實(shí)際執(zhí)行中加以調(diào)整。

（三）根據(jù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，定崗、定編和定員方案對(duì)各中心的人員招聘需求進(jìn)行控制，

審核各中心招聘需求是否滿足組織結(jié)構(gòu)，定崗、定編和定員方案。如果屬于方案外的招

聘，申報(bào)到人事行政中心，報(bào)總裁、董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。

（四）指導(dǎo)用人部門(mén)撰寫(xiě)擬招聘職位的職位描述和任職資格。

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（五）決定獲取候選人的渠道和方法。

（六）與潛在的候選人聯(lián)絡(luò)。

（七）收集簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘材料。

（八）設(shè)計(jì)人員選拔測(cè)評(píng)方法，并指導(dǎo)用人中心負(fù)責(zé)人使用這些方法。

（九）主持實(shí)施測(cè)評(píng)程序。

（I-）向用人中心的錄用提供建議。

（十一）與候選人確定工資。

（十二）幫助被錄用人員辦理入職、體檢、檔案轉(zhuǎn)移、勞動(dòng)協(xié)議簽訂等各項(xiàng)手續(xù)。

（十三）向未被錄取的候選人表示感謝并委婉的拒絕C

第七條集團(tuán)各個(gè)中心是本部門(mén)招聘需求及面試主責(zé)部門(mén)。

第三章計(jì)劃管理

第八條招聘需求分析

（-）年度人員需求：人事行政中心每年年初進(jìn)行人力資源需求規(guī)劃，總部各中心根據(jù)

業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員狀況,嚴(yán)格合理填寫(xiě)《年度招聘需求表》，送人事行政中心

核實(shí)，人事行政中心對(duì)信息核實(shí)匯總并編制公司整體《年度招聘需求表》報(bào)總裁批準(zhǔn)。

第九條月度人員需求：人事行政中心每月月初對(duì)當(dāng)月人力資源需求進(jìn)行規(guī)劃；總部各

中心結(jié)合當(dāng)月工作需要和人員狀況，如有人員需求時(shí)填寫(xiě)《月度招聘需求表》，送人事

行政中心核實(shí)，人事行政中心匯總、編制公司《月度招聘需求表》，報(bào)總裁批準(zhǔn)。

第十條計(jì)劃外人員需求：各中心在每月對(duì)本單元內(nèi)的人員增、減情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制

月度人員需求表，下屬公司對(duì)高層人員及財(cái)務(wù)人員增、減情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制需求表,

相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后按月上報(bào)人事行政中心，對(duì)于計(jì)劃外人員招聘的情況，各中心總監(jiān)

需填寫(xiě)《計(jì)劃外人員需求申請(qǐng)表》，提交總裁審批后，交人事行政中心編制招聘計(jì)劃,

并實(shí)施招聘。

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第十一條招聘計(jì)劃制定

（一）人事行政中心根據(jù)《年度招聘需求表》編制《年度人力資源需求與配置計(jì)劃》報(bào)

告，按月分解并結(jié)合各單元每月人員增減需求，編制《月度招聘計(jì)劃表》。

（-）招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、

個(gè)性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等C

第四章招聘方式和選拔

第十二條上海中能企業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司招聘方式分為提名任命、內(nèi)部競(jìng)聘和外

部招聘三種，原則上采取“先內(nèi)后外”的順序，同時(shí)根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因

素來(lái)綜合考慮

第十三條提名任命

（一）提名任命是指當(dāng)集團(tuán)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，空缺崗位的直接上級(jí)具有提名權(quán)，可以向

集團(tuán)人事行政中心提交提名候選人，經(jīng)集團(tuán)總裁和董事長(zhǎng)審批通過(guò)后錄用的招聘方式。

（二）直接上級(jí)提名：在需求發(fā)布的3個(gè)工作日內(nèi)，空缺崗位的直接上級(jí)可以向集團(tuán)人

事行政中心提交人選名單和推薦意見(jiàn)，被提名人員需在集團(tuán)工作3年以上，且考核評(píng)價(jià)

中連續(xù)6個(gè)月不能有考核不合格記錄，否則提名無(wú)效。

第十四條審查資格并確定：人事行政中心總監(jiān)進(jìn)行初步審核整理后，提交集團(tuán)董事

長(zhǎng)審核，若被提名人符合空缺崗位任職資格要求，1個(gè)月內(nèi)到新崗位工作，不合格交人

事行政中心開(kāi)展外部招聘工作。

第十五條試用期：被提名人員在新崗位上有3個(gè)月試用期，試用期期間按照原崗位薪

酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬，試用期通過(guò)后按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬。

第十六條正式任命：被提名人員通過(guò)試用期后，董事會(huì)發(fā)布全集團(tuán)任命通知，人事行

政中心更改員工檔案信息C

第十七條內(nèi)部競(jìng)聘

（一）內(nèi)部競(jìng)聘是指當(dāng)集團(tuán)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，集團(tuán)內(nèi)部人員均可參加應(yīng)征，并通過(guò)一定

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的程序和方法，按照擇優(yōu)錄取的原則確定最終人選的招聘方式。內(nèi)部招聘分為提名任命

和內(nèi)部競(jìng)聘兩種。

（二）競(jìng)聘公告：人事行政中心根據(jù)集團(tuán)所需招聘崗位的名稱及職級(jí)，組織用人部門(mén)編

制工作說(shuō)明書(shū)，并擬定內(nèi)部招聘公告，總裁批準(zhǔn)后，發(fā)布競(jìng)聘鹵位及任職資格C內(nèi)部招

聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。

（三）內(nèi)部報(bào)名：所有正式員工1個(gè)工作日內(nèi)自主向直接上級(jí)報(bào)名申請(qǐng)，填寫(xiě)《內(nèi)部競(jìng)

聘申請(qǐng)表》，同時(shí)撰寫(xiě)《離崗后工作安排計(jì)劃》，包括原崗位的當(dāng)年工作計(jì)劃、目前工

作計(jì)劃進(jìn)度以及離崗后推薦何人接替原來(lái)工作等相關(guān)內(nèi)容。

第十八條考評(píng)甄選：人事行政中心總監(jiān)組織進(jìn)行競(jìng)聘考核，重點(diǎn)以現(xiàn)職工作表現(xiàn)為

基礎(chǔ)，考核其是否具備空缺崗位任職資格要求。人事行政中心總監(jiān)將參考申請(qǐng)人和空缺

職位的相應(yīng)上級(jí)意見(jiàn)，結(jié)合申請(qǐng)人的工作評(píng)估，根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行初步甄選C對(duì)初步

甄選合格者，人事行政中心總監(jiān)組織成立內(nèi)部競(jìng)聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審時(shí)除

參照競(jìng)聘者能力素質(zhì)與崗位匹配度以外，還要考慮競(jìng)聘者的《離崗后工作安排計(jì)劃》，

綜合考慮后續(xù)工作計(jì)劃安排是否妥當(dāng)，是否影響工作經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容。評(píng)審結(jié)果提

交集團(tuán)總裁確定錄用人選名單，經(jīng)董事長(zhǎng)審核通過(guò)后，3個(gè)工作日內(nèi)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，到

新崗位任職。

第十九條試用期：競(jìng)聘錄用人員在新崗位上有3個(gè)月試用期，試用期期間按照原崗位

薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬，試用期通過(guò)后按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬。

第二十條正式任命:競(jìng)聘錄用人員通過(guò)試用期后，董事會(huì)發(fā)布全集團(tuán)任命通知，人事

行政中心更改員工檔案信息。

第二十一條外部招聘

（一）發(fā)布招聘信息：人事行政中心根據(jù)招聘計(jì)劃及招聘崗位性質(zhì)，選擇不同的招聘渠

道發(fā)布招聘信息。招聘信息中應(yīng)包括招聘崗位年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及招聘崗位

職責(zé)說(shuō)明等相關(guān)內(nèi)容。

（-）初步篩選：人事行政中心收到應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷后，參照集團(tuán)崗位說(shuō)明書(shū)任職資格條件

對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，通知篩選合格的人員參加面試，對(duì)不合格的簡(jiǎn)歷存入應(yīng)

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聘人才庫(kù)，作為公司人力資源儲(chǔ)備。

（三）人員選拔：集團(tuán)人事行政中心招聘培訓(xùn)崗向其介紹集團(tuán)信息、員工福利、基本規(guī)

章制度等相關(guān)信息，并讓其填寫(xiě)《人員信息表》。若應(yīng)聘崗位為總監(jiān)級(jí)以下崗位，則填

完信息表后，直接由各用人中心總監(jiān)進(jìn)行最終面試，若為總監(jiān)級(jí)以上崗位，則先由人

事行政中心總監(jiān)進(jìn)行初步面試，并填寫(xiě)《人員綜合評(píng)價(jià)表》，面試通過(guò)后將《人員信息

表》和《人員綜合標(biāo)價(jià)表》提交集團(tuán)總裁進(jìn)行二次面試，通過(guò)總裁面試后，集團(tuán)堇事長(zhǎng)

視應(yīng)聘崗位的基本情況和信息，決定是否進(jìn)行第三次面試。

第五章背景調(diào)查：對(duì)于總監(jiān)級(jí)以上崗位，視情況決定是否進(jìn)行背景調(diào)查，若進(jìn)行

背景調(diào)查，則由人事行政中心招聘培訓(xùn)崗組織背景調(diào)查，背景調(diào)查時(shí)應(yīng)嚴(yán)格注意詢問(wèn)

的用詞，尊重個(gè)人隱私。對(duì)于調(diào)查結(jié)果與應(yīng)聘人員提供材料中有明顯不符的，除明顯筆

誤情況外，原則上不予錄用。

第六章人員錄用：集團(tuán)人事行政中心對(duì)審批合格者在3個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出錄用通知,

辦理入職相關(guān)手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同。

第七章試用期：新入職人員，有3個(gè)月的試用期考察，試用期結(jié)束后，由集團(tuán)薪

酬績(jī)效崗統(tǒng)計(jì)該崗位試用期表現(xiàn)情況，考核數(shù)據(jù)主要來(lái)源為該崗位直接上級(jí)和部門(mén)同

事，考核通過(guò)后，若為總監(jiān)級(jí)以上崗位，則由董事會(huì)發(fā)文任命，考核不通過(guò)，終止勞

動(dòng)合同。

第八章招聘工作評(píng)估

（-）每半年人事行政中心對(duì)半年度招聘結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找改進(jìn)措

施，對(duì)招聘結(jié)果從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：

（二）成本效益評(píng)估：對(duì)招聘成本、成本效用等進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（三）單位直接招聘成本二招聘直接成本/錄用人數(shù)，其中直接成本包括：招聘人員差旅

費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招募費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用等。該指標(biāo)反映了人力資源

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獲取的成本。

（四）總成本效應(yīng)二錄用人數(shù)/招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果，可以

對(duì)總成本分解，分析不同費(fèi)用產(chǎn)生的效果。

（五）錄用人員數(shù)量評(píng)估：主要從錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比三方面進(jìn)行

（六）錄用比二錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100版該指標(biāo)越小，說(shuō)明錄用者素質(zhì)可能越高。

（七）招聘完成比二錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%該指標(biāo)反映了在數(shù)量上完成任務(wù)情

況。

（八）應(yīng)聘比二應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā)布效果。

第九章錄用人員質(zhì)量評(píng)估：是對(duì)錄用人員在人員選拔過(guò)程中對(duì)其能力、潛力、素

質(zhì)等進(jìn)行的各種測(cè)試與考核的延續(xù)，其方法與之相似。

第十章招聘所需時(shí)間評(píng)估：從提出需求到實(shí)際到崗所用時(shí)間與用人單位期望到崗

時(shí)間之比。該指標(biāo)反映招聘滿足用人單位需求的能力。

第十一章附則

第二十二條本制度由集團(tuán)人事行政中心制定并負(fù)貢解釋。

第二十三條本制度自頒布之日起執(zhí)行。

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db招聘管理制度

附錄

(1)附錄A.1年度人力資源需求管理流程

(2)附錄A.2總部人員招聘錄用流程

(3)附錄A.3下屬公司高層人員招聘錄用流程

(4)附錄A.4全集團(tuán)內(nèi)部競(jìng)聘流程

(5)附錄B.1年度招聘需求表

(6)附錄B.2月度招聘需求表

(7)附錄B.3計(jì)劃外人員需求表

(8)附錄B.4月度招聘計(jì)劃表

(9)附錄B.5內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表

(10)附錄B.6人員信息表

(11)附錄B.7人員綜合評(píng)價(jià)表

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招聘管理制度

附錄A（規(guī)范性附錄標(biāo)準(zhǔn)流程）

附錄A.1:年度人力資源需求管理流程

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db招聘管理制度

年度人力資源需求管理流程

集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)

流程描述

領(lǐng)導(dǎo)人事行政中心相關(guān)中心下屬公司

(開(kāi)始〉本流程由人事行政中心打”

管理

01-1.集團(tuán)招聘培訓(xùn)崗每年

相親詞位一

招聘培訓(xùn)褥年初下發(fā)集團(tuán)人力資源需求

01-1.每年初下發(fā)01-2.每年初下發(fā)計(jì)劃編制通知

人力費(fèi)海需求計(jì)劃人力資源需求計(jì)劃

編制通知編制通知01-2.下屬公司相關(guān)崗位每

1.XX公司年度人力年年初下發(fā)下后公司人力資

1.集團(tuán)年Eg人力資

資源需求計(jì)劃編制源需求計(jì)短編刎通知

海幫求計(jì)t/ft洌通通知

知2.XX部門(mén)忖位需求

02-1.各中心總監(jiān)收到通知

2.詢位而，R衣表

/-----J廣—后在5個(gè)工作日內(nèi).根據(jù)年

—-J度經(jīng)甘H匕及人員配置現(xiàn)狀

編制中心年度倚求計(jì)劃

各中心總監(jiān)一各部門(mén)負(fù)貨人02-2.各下屬公司部門(mén)負(fù)貢

入收到通知后衽5個(gè)工作H

02T.根陽(yáng)年度經(jīng)02-2.根據(jù)年度經(jīng)

—f營(yíng)計(jì)劃及人員配置營(yíng)計(jì)劃及人員配置內(nèi).根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及人

現(xiàn)狀編制本中心年現(xiàn)狀編蒯本中心年員配置現(xiàn)狀編制部門(mén)年度需

收35求計(jì)劃次需求計(jì)劃求計(jì)劃

XX中心年理需求計(jì)XX公司XX部門(mén)年度

劃_需求計(jì)劃03-1.集團(tuán)招聘均調(diào)崗收

L—

1_二一集、匯總需求計(jì)劃，3個(gè)工

作日內(nèi)編制全爽團(tuán)年度人力

，資源需求與配應(yīng)計(jì)劃甲案

招聘培訓(xùn)崗

相卷崗—03-2.下屬公司相關(guān)崗位收

02-1.招刪培訓(xùn)崗集、匯總需求計(jì)劃.3個(gè)工

032.收集、匯總

k收佻、匯總計(jì)劃需―?作日內(nèi)編制XX公司年度人力

求，編制集團(tuán)年度計(jì)劃翻求，編制公

資源需求與配置計(jì)劃草案

不itlil人力費(fèi)源需求與配司年度人力資源需

求與配置計(jì)劃草案

置計(jì)劃草案0IT.集團(tuán)人事行政中心總

集團(tuán)年度人力資源XX公司年度人力資監(jiān)3個(gè)工作口內(nèi)審核桀團(tuán)年

需求與配建計(jì)劃草

不i〃過(guò)源需求與rtsii劃度人力資源需求與配置計(jì)劃

案不通琪案草案.通過(guò)進(jìn)入05.不通過(guò)

f—、

-------返回03T

01-2.下屬公司總經(jīng)理3個(gè)工

人事標(biāo)、

作日內(nèi)審核下屬公司年度人

、史中總監(jiān)電接J川浙、

力資源制求與正置計(jì)劃草

里嚶..?/

d-------1

05：45［總適中一一案,通過(guò)進(jìn)入06,不通過(guò)返

<廠圮L回03-2

05.集團(tuán)總裁在3個(gè)工作日

招聘培訓(xùn)閉內(nèi)，對(duì)草案市把，審批通過(guò)

0(.對(duì)集團(tuán)總部的后，進(jìn)入06,六通過(guò)返回

?方案存檔并準(zhǔn)符實(shí)

XHX1期氾A*l04-1

旌；

刖卜屬公司方案存06.集團(tuán)招聃培訓(xùn)崗對(duì)集團(tuán)

檔備案

總部的方M存M并準(zhǔn)各實(shí)

施：對(duì)卜屬公司的年度需求

1'方案?jìng)浒?

/、

(結(jié)束1流程笫束

X____________/

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招聘管理制度

附錄A.2:總部人員招聘錄用流程

總部人員外部招聘流程（1/2）

集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)

流程描述

領(lǐng)導(dǎo)人事行政中心相關(guān)中心

本湎程由人事行政中心311管理

當(dāng)中心總監(jiān)U1.集團(tuán)各中心總監(jiān)任隘月5日前,

01,年月初向集團(tuán)向人事行玫中心提交招聘需求.若

人事行政中心提交

招聘需求有計(jì)劃外招聘,撰寫(xiě)《計(jì)劃外人員

需求表》

1.招聘俗求表

2.計(jì)劃外人員需求

表

02.招聘培訓(xùn)均收到需求衣后,1個(gè)

工作日內(nèi).審查是否有計(jì)劃外人員

02.拼聘培訓(xùn)崗

,/!話是否箱卜1僭求，若有進(jìn)入03,若無(wú)進(jìn)入01

'劃%1，繆拼/

I

03.集團(tuán)總費(fèi)審批各中心的計(jì)劃外

人公中詣，通過(guò)后迸入0九不通過(guò)

返回01

1總蔡審J

招聘培訓(xùn)崗

04.匯總各中心提04.集團(tuán)招聘培調(diào)崗匯總?各中心提

：2；寸

A交的招聃忐求.撰交的招聘需求,撰寫(xiě)《集團(tuán)月度招

寫(xiě)集團(tuán)月度招聘計(jì)聘計(jì)劃表》

劃表

集團(tuán)月度招聘計(jì)劃

"<

刁通過(guò)通過(guò)

_____廠051事論中、05.集團(tuán)人任行政中心也監(jiān)3個(gè)工作

日內(nèi)審核招聘計(jì)劃表,審核通過(guò)進(jìn)

入06,審核不通過(guò)返向04

通過(guò)

招聘培訓(xùn)崗

06.人力行政中心招聘培訓(xùn)崗，根

06.招聘準(zhǔn)備：材據(jù)審核通過(guò)的需求表.按照崗位說(shuō)

料、選擇招聘集

明書(shū)任職資格進(jìn)行招聘，并備案應(yīng)

道、初步篩選、康

寫(xiě)人員登記表聘人員基本信息

材料、發(fā)桁信總、

應(yīng)聘人員里已表_.

db招聘管理制度

總部人員外部招聘流程（2/2）

集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)

流程描述

領(lǐng)導(dǎo)人事行政中心相關(guān)中心

07.判斷是否為總監(jiān)級(jí)以上由位.

若是進(jìn)入（WT,若不是，進(jìn)入08-2

08T.集團(tuán)人事行政中心總監(jiān)進(jìn)行

第一次面試,填寫(xiě)《人員蹤合評(píng)價(jià)

表》

08-2.各中心總監(jiān)對(duì)應(yīng)君的人員進(jìn)

行面試?填寫(xiě)才人員統(tǒng)合評(píng)價(jià)表》

09-1.集團(tuán)總戰(zhàn)對(duì)總監(jiān)級(jí)以上人員

進(jìn)行二次面試，填寫(xiě)《人員統(tǒng)合評(píng)

價(jià)表》

集團(tuán)總裁『它工人事行政―一09-2.人出行政中心總監(jiān)審批面試

一-?、出臺(tái)總監(jiān)里抵“通過(guò)的各中心人員，主要為崗位級(jí)

09T.二次面試別、薪酬等級(jí)等相關(guān)條件,審批通

1、人公信忌衣過(guò)道入11,甲眥不兩過(guò)返回08-2

2,人員媒合評(píng)價(jià)

表一一.通過(guò)

10.猿事長(zhǎng)HW據(jù)情況決定是否對(duì)通

過(guò)：次面試的總監(jiān)級(jí)以上人員進(jìn)行

三次面試.審批面試通過(guò)后進(jìn)入

1招利培訓(xùn)崗1

11,不通過(guò)返回06

11.下達(dá)錄用通

IQ,術(shù)M長(zhǎng)審批通過(guò)?

知.辦理錄用手

續(xù).簽訂勞動(dòng)合同

11.集團(tuán)招聘培調(diào)崗對(duì)通過(guò)面試的

錄用通知

人員發(fā)錄用通知.并辦理入職手

_-------

續(xù).簽訂集團(tuán)勞動(dòng)合同,協(xié)助發(fā)放

相關(guān)辦公用品及文件制度，并將人

員信息存檔

然欣陽(yáng)鼓出

12.收集錄用慟位12.3個(gè)月試用期結(jié)束后,集團(tuán)新冊(cè)

出接上級(jí)及同事對(duì)績(jī)效詢收集其直接上級(jí)及同事對(duì)其

其試用期考核評(píng)價(jià)

的考核評(píng)價(jià)和數(shù)據(jù)，匯總考核結(jié)果

和數(shù)據(jù),匯總考核

結(jié)果