中組部人才體系管理辦法一、總則（一）目的為深入貫徹落實黨中央關于人才工作的戰(zhàn)略部署，加強中組部人才體系建設，規(guī)范人才管理工作，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為黨和國家事業(yè)發(fā)展提供堅實的人才支撐，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于中組部直接管理和服務的各類人才，包括黨政領導人才、專業(yè)技術人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、高技能人才、農(nóng)村實用人才、社會工作人才等不同領域的人才隊伍。（三）基本原則1.黨管人才原則堅持黨對人才工作的全面領導，確保人才工作的正確方向，充分發(fā)揮黨組織在人才培養(yǎng)、吸引、使用中的領導核心作用。2.服務發(fā)展原則緊密圍繞黨和國家事業(yè)發(fā)展需求，以用為本，把服務經(jīng)濟社會發(fā)展作為人才工作的出發(fā)點和落腳點，促進人才與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。3.以人為本原則尊重人才成長規(guī)律，關心人才發(fā)展需求，保障人才合法權益，營造識才愛才敬才用才的良好氛圍，激發(fā)人才的內(nèi)在動力和創(chuàng)新活力。4.分類施策原則根據(jù)不同領域、不同類型人才的特點和需求，制定差異化的政策措施，實施分類管理、分類評價、分類培養(yǎng)，提高人才管理服務的針對性和實效性。5.改革創(chuàng)新原則積極推進人才發(fā)展體制機制改革，創(chuàng)新人才工作理念、方法和載體，不斷破除體制機制障礙，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。二、人才選拔與引進（一）選拔標準1.政治素質(zhì)堅定政治立場，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，具有較高的政治覺悟和政治素養(yǎng)。2.專業(yè)能力具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，在本領域具有較高的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力，能夠解決實際工作中的重大問題。3.工作業(yè)績在工作中取得顯著成績，為推動事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻，具有較強的工作能力和執(zhí)行力。4.道德品質(zhì)誠實守信，品德高尚，具有良好的職業(yè)道德和社會公德，清正廉潔，作風正派。（二）選拔程序1.發(fā)布公告根據(jù)人才選拔需求，發(fā)布選拔公告，明確選拔職位、資格條件、選拔程序等相關信息。2.報名與資格審查符合條件的人員報名，組織對報名人員進行資格審查，確定參加選拔的人員名單。3.考試與考察根據(jù)不同職位要求，組織相應的考試和考察?？荚嚳砂üP試、面試、專業(yè)能力測試等環(huán)節(jié)；考察主要了解考察對象的政治素質(zhì)、業(yè)務能力、工作業(yè)績、道德品質(zhì)等方面的情況。4.公示與審批對擬選拔任用的人員進行公示，公示期一般為[X]個工作日。公示無異議的，按照干部管理權限進行審批任用。（三）人才引進1.引才計劃制定年度人才引進計劃，明確人才引進的目標、重點領域、崗位需求等，有針對性地開展人才引進工作。2.引才渠道通過多種渠道引進人才，包括國內(nèi)外高層次人才招聘、留學回國人員引進、博士后招收、項目合作引才等。加強與高校、科研機構、企業(yè)等的合作，建立穩(wěn)定的人才來源渠道。3.引才政策制定優(yōu)惠政策，吸引各類優(yōu)秀人才來中組部系統(tǒng)工作。如提供安家費、科研啟動經(jīng)費、住房保障等支持，解決人才的后顧之憂；對特別優(yōu)秀的人才，可采取“一事一議”的方式給予特殊政策支持。三、人才培養(yǎng)與開發(fā)（一）培養(yǎng)目標根據(jù)人才隊伍建設的總體要求，制定不同層次、不同類型人才的培養(yǎng)目標。培養(yǎng)造就一批政治堅定、業(yè)務精湛、勇于創(chuàng)新、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，為黨和國家事業(yè)發(fā)展提供堅實的人才保障。（二）培養(yǎng)方式1.教育培訓組織調(diào)訓：根據(jù)工作需要，有計劃地選派人才參加各類黨校、行政學院、干部學院及其他培訓機構舉辦的培訓。自主培訓：依托中組部系統(tǒng)內(nèi)的培訓資源，舉辦各類專題培訓班、研討班、講座等，開展針對性的業(yè)務培訓。網(wǎng)絡培訓：充分利用現(xiàn)代信息技術，搭建網(wǎng)絡培訓平臺，開展在線學習、遠程教育等，為人才提供便捷的學習渠道。2.實踐鍛煉掛職鍛煉：選派優(yōu)秀人才到基層、艱苦地區(qū)、重點項目、關鍵崗位掛職鍛煉，豐富工作經(jīng)歷，提高實踐能力。項目合作：組織人才參與重大科研項目、工程項目、社會服務項目等，在實踐中鍛煉成長，提升解決實際問題的能力。3.導師培養(yǎng)為新入職人才和年輕人才配備導師，導師由經(jīng)驗豐富、業(yè)務精湛的專家擔任。導師負責對培養(yǎng)對象進行業(yè)務指導、職業(yè)規(guī)劃引導和思想教育，幫助培養(yǎng)對象盡快成長成才。（三）開發(fā)措施1.建立人才庫對各類優(yōu)秀人才進行分類登記，建立人才信息庫，實行動態(tài)管理。通過人才庫及時掌握人才的基本情況、專業(yè)特長、工作業(yè)績等信息，為人才選拔、培養(yǎng)、使用提供依據(jù)。2.開展人才評價建立科學合理的人才評價機制，完善評價標準，豐富評價方式。綜合運用業(yè)績考核、專家評價、群眾評議等多種手段，對人才的品德、能力、業(yè)績進行全面客觀的評價，為人才晉升、獎勵、激勵提供參考。3.促進人才交流加強中組部系統(tǒng)內(nèi)人才之間的交流與合作，定期組織人才交流活動，促進人才相互學習、相互借鑒。鼓勵人才跨地區(qū)、跨部門、跨領域交流任職，拓寬人才視野，提升綜合素質(zhì)。四、人才使用與激勵（一）崗位設置與任用1.崗位設置原則根據(jù)工作需要和人才隊伍結構，科學合理設置崗位，明確崗位職責和任職條件。堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則，優(yōu)化人才資源配置。2.任用方式按照干部管理權限和有關規(guī)定，對人才進行選拔任用。任用方式包括委任制、聘任制等。對專業(yè)性較強的崗位，可實行聘任制，簽訂聘任合同，明確雙方權利義務。（二）激勵措施1.薪酬激勵建立科學合理的薪酬體系，根據(jù)人才的崗位職責、工作業(yè)績、貢獻大小等因素確定薪酬水平。完善薪酬分配機制，向關鍵崗位、優(yōu)秀人才傾斜，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。2.榮譽激勵對在工作中表現(xiàn)突出、做出重大貢獻的人才，給予表彰獎勵，授予相應的榮譽稱號。通過評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀干部、杰出人才等活動，激發(fā)人才的榮譽感和責任感。3.發(fā)展激勵為人才提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機會，建立健全人才晉升通道。對有潛力、有能力的人才，及時提拔重用，讓他們在重要崗位上發(fā)揮更大作用。鼓勵人才開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，對取得創(chuàng)新性成果的人才給予政策支持和獎勵。五、人才考核與監(jiān)督（一）考核內(nèi)容1.德主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。重點考核政治立場、政治態(tài)度、道德品質(zhì)、廉潔自律等情況。2.能考核業(yè)務能力、管理能力、領導能力、創(chuàng)新能力等方面的水平。主要考察專業(yè)知識、工作技能、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力等情況。3.勤考核工作態(tài)度、工作作風、工作紀律等方面的情況。重點考察出勤情況、工作積極性、責任心、敬業(yè)精神等。4.績考核工作業(yè)績和工作成效。主要考察完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益等情況。5.廉考核廉潔從政、廉潔用權、廉潔修身、廉潔齊家等方面的情況。重點考察遵守廉潔自律各項規(guī)定，有無違紀違法問題。（二）考核方式1.年度考核每年組織一次年度考核，對人才一年來的工作表現(xiàn)進行全面考核評價。年度考核以個人總結、述職述廉、民主測評、業(yè)績考核等為主要方式，綜合確定考核結果。2.任期考核對擔任領導職務或簽訂聘任合同的人才，在任期屆滿時進行任期考核。任期考核主要考察人才在任期內(nèi)的工作目標完成情況、履行職責情況、創(chuàng)新發(fā)展情況等，為人才的續(xù)任、晉升、獎懲提供依據(jù)。3.專項考核根據(jù)工作需要，對人才在完成重大項目、重點任務、突發(fā)事件應對等方面的表現(xiàn)進行專項考核。專項考核突出針對性和時效性，重點考察人才在特定工作中的表現(xiàn)和貢獻。（三）監(jiān)督管理1.建立監(jiān)督機制加強對人才選拔、培養(yǎng)、使用、考核等全過程的監(jiān)督管理，建立健全監(jiān)督機制。通過內(nèi)部監(jiān)督、群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督等多種方式，確保人才管理工作規(guī)范有序進行。2.加強紀律約束嚴格執(zhí)行組織人事紀律，對違反規(guī)定的行為嚴肅查處。對在人才選拔任用中搞不正之風、弄虛作假的，對違反廉潔自律規(guī)定的，依法依規(guī)給予相