基層衛(wèi)生院優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行-4.9.1縣鄉(xiāng)一體和鄉(xiāng)村一體建設(shè)4.9.1縣鄉(xiāng)一體和鄉(xiāng)村一體建設(shè)【A】參與所在地緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)一體化管理。

評(píng)價(jià)方式方法：佐證材料：1.醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和發(fā)展工作實(shí)施方案

2.醫(yī)聯(lián)體協(xié)議3.**市人民醫(yī)院醫(yī)生下鄉(xiāng)證明

4.醫(yī)聯(lián)體醫(yī)師下鄉(xiāng)工作記錄表5.**市人民醫(yī)院下鄉(xiāng)醫(yī)師查房記錄6.**市人民醫(yī)院**醫(yī)師講課、查房、指導(dǎo)操作記錄7.雙向轉(zhuǎn)診制度8.危重病人轉(zhuǎn)診附錄：衛(wèi)生院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和發(fā)展工作實(shí)施方案根據(jù)**市人民政府辦公室下發(fā)的《**市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)**市加快推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展實(shí)施方案的通知》（*政辦發(fā)

〔2018〕5號(hào)）的文件要求，以及**市衛(wèi)生和計(jì)劃生育局有關(guān)通知精神，我院與**市人民醫(yī)院在堅(jiān)持三個(gè)不變（機(jī)構(gòu)設(shè)置和隸屬關(guān)系不變、機(jī)構(gòu)職能和任務(wù)不變、財(cái)政投入和保障不變）的原則下組成醫(yī)療聯(lián)合體，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實(shí)現(xiàn)人員統(tǒng)一調(diào)配使用、業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理、財(cái)務(wù)資源統(tǒng)一配置、信息互聯(lián)互通、設(shè)備等資源共享，構(gòu)建縣鄉(xiāng)村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分工協(xié)作、互相聯(lián)動(dòng)的一體化管理機(jī)制，持續(xù)提高醫(yī)療資源的合理利用，逐步

提高基層醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能力，現(xiàn)結(jié)合我院功能定位和實(shí)際情況，制訂本實(shí)施方案。一、成立**縣衛(wèi)生院醫(yī)療聯(lián)合體工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：***院長(zhǎng)副組長(zhǎng)：***副院長(zhǎng)成員：******

梁***

黃***職責(zé)：1、組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體政策的制訂與工作的推進(jìn)；2、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理醫(yī)聯(lián)體工作辦公室及醫(yī)聯(lián)體具體工作；3、制訂工作目標(biāo)，每季度醫(yī)院組織考核考評(píng)一次，與院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼、月獎(jiǎng)金掛鉤。二、落實(shí)推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的保障措施（一）實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局、職能科室協(xié)調(diào)推進(jìn)、臨床科室負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)的工作責(zé)任制。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局、職能部門協(xié)調(diào)推進(jìn)、臨床科室負(fù)責(zé)執(zhí)

行落實(shí)的工作責(zé)任制，建立由院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)管理

考評(píng)，協(xié)調(diào)推進(jìn)各相關(guān)工作措施，急診科、內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、五官科等臨床科室具體執(zhí)行落實(shí)的工作責(zé)任制，補(bǔ)齊本院醫(yī)療業(yè)務(wù)短板，提高疑難重癥診療能力、綜合服務(wù)能力及遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作水平，統(tǒng)籌落實(shí)

公立醫(yī)院綜合改革、醫(yī)藥衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)、公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、基層

醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)等醫(yī)院工作目標(biāo)，做好醫(yī)聯(lián)體內(nèi)人員和技術(shù)下沉的對(duì)接，及遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作承接。（二）充分發(fā)揮人員共享機(jī)制由醫(yī)聯(lián)體牽頭單位（**市人民醫(yī)院）下派1~3名內(nèi)分泌、眼科業(yè)務(wù)骨干常駐我院，開展培訓(xùn)講學(xué)、教學(xué)查房、臨床診治等工作，提升我院內(nèi)科、五官科疑難重癥診療能力，相關(guān)科室做好承接工作。（三）建立適應(yīng)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展的利益共享機(jī)制對(duì)薪酬制度進(jìn)行改革調(diào)整，對(duì)醫(yī)聯(lián)體牽頭單位下派的專家承擔(dān)一部分獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效，完善與醫(yī)聯(lián)體相適應(yīng)的績(jī)效工資制度，健全與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)緊