鞋類企業(yè)經(jīng)濟管理辦法一、總則（一）目的本經(jīng)濟管理辦法旨在規(guī)范鞋類企業(yè)的經(jīng)濟活動，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益，確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于本鞋類企業(yè)及其所屬各部門、各分支機構(gòu)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法進行經(jīng)濟活動。2.效益性原則：以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，合理配置資源，優(yōu)化經(jīng)濟流程。3.規(guī)范性原則：建立健全各項經(jīng)濟管理制度，規(guī)范經(jīng)濟行為。4.全面性原則：涵蓋企業(yè)經(jīng)濟活動的各個方面，實行全過程管理。二、財務(wù)管理（一）財務(wù)機構(gòu)與人員1.企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨立的財務(wù)部門，配備專業(yè)的財務(wù)人員，負責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理工作。2.財務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，遵守職業(yè)道德，依法履行職責(zé)。（二）財務(wù)預(yù)算管理1.企業(yè)應(yīng)編制年度財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算、利潤預(yù)算等。2.財務(wù)預(yù)算應(yīng)經(jīng)企業(yè)管理層審核批準，并嚴格執(zhí)行。3.定期對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析和評估，及時調(diào)整預(yù)算偏差。（三）資金管理1.加強資金籌集管理，合理確定籌資規(guī)模和籌資方式，降低籌資成本和籌資風(fēng)險。2.優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，確保資金安全。3.嚴格控制資金支出，實行審批制度，確保資金支出的合理性和合規(guī)性。（四）成本費用管理1.建立成本費用核算制度，準確核算產(chǎn)品成本和期間費用。2.加強成本費用控制，制定成本費用定額和標準，嚴格控制各項成本費用支出。3.定期對成本費用進行分析和考核，尋找降低成本費用的途徑和方法。（五）利潤分配管理1.按照國家法律法規(guī)和企業(yè)章程的規(guī)定，合理分配企業(yè)利潤。2.兼顧股東利益和企業(yè)發(fā)展需要，制定合理的利潤分配政策。三、采購管理（一）采購計劃1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定年度采購計劃，明確采購物資的種類、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求等。2.采購計劃應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核批準，并嚴格執(zhí)行。（二）供應(yīng)商管理1.建立供應(yīng)商評估和選擇機制，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期等進行綜合評估。2.與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（三）采購流程1.采購部門根據(jù)采購計劃，選擇合適的供應(yīng)商進行詢價、比價、議價。2.確定供應(yīng)商后，簽訂采購合同，并按照合同約定組織采購。3.采購物資到貨后，采購部門應(yīng)及時組織驗收，確保物資質(zhì)量符合要求。（四）采購成本控制1.通過招標、詢價、比價、議價等方式，降低采購成本。2.合理控制采購批量和采購頻率，減少庫存積壓和資金占用。四、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計劃1.根據(jù)銷售訂單和市場需求預(yù)測，制定年度生產(chǎn)計劃和月度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)進度、質(zhì)量要求等。（二）生產(chǎn)組織1.合理安排生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)人員，確保生產(chǎn)順利進行。2.加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。（三）生產(chǎn)成本控制1.嚴格控制原材料、人工、能源等生產(chǎn)成本，降低單位產(chǎn)品成本。2.加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，減少廢品率和返工率，降低質(zhì)量成本。（四）生產(chǎn)質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范。2.加強原材料檢驗、過程檢驗和成品檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。五、銷售管理（一）銷售計劃1.根據(jù)市場需求和企業(yè)生產(chǎn)能力，制定年度銷售計劃和月度銷售計劃。2.銷售計劃應(yīng)明確銷售目標、銷售區(qū)域、銷售產(chǎn)品、銷售價格等。（二）銷售渠道管理1.建立多元化的銷售渠道，包括直營店、經(jīng)銷商、電商平臺等。2.加強對銷售渠道的管理和維護，提高銷售渠道的效率和效益。（三）銷售價格管理1.根據(jù)市場行情和企業(yè)成本，制定合理的銷售價格。2.嚴格控制銷售價格的調(diào)整，確保銷售價格的穩(wěn)定性和合理性。（四）銷售合同管理1.與客戶簽訂銷售合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.加強銷售合同的執(zhí)行和跟蹤，及時處理合同糾紛。（五）銷售回款管理1.建立銷售回款管理制度，明確回款責(zé)任和回款期限。2.加強對銷售回款的跟蹤和催收，確保銷售款項及時足額收回。六、庫存管理（一）庫存計劃1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和銷售計劃，制定合理的庫存計劃，確定庫存物資的種類、數(shù)量、規(guī)格等。2.庫存計劃應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核批準，并嚴格執(zhí)行。（二）庫存控制1.采用科學(xué)的庫存管理方法，如ABC分類法、經(jīng)濟訂貨批量法等，控制庫存水平。2.加強庫存盤點，定期對庫存物資進行清查盤點，確保賬實相符。（三）庫存成本管理1.合理控制庫存占用資金，降低庫存成本。2.及時處理積壓物資和殘次品，減少庫存損失。七、固定資產(chǎn)管理（一）固定資產(chǎn)購置1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定固定資產(chǎn)購置計劃。2.固定資產(chǎn)購置應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進行，確保購置的合理性和必要性。（二）固定資產(chǎn)折舊1.按照國家法律法規(guī)和企業(yè)會計制度的規(guī)定，計提固定資產(chǎn)折舊。2.合理確定固定資產(chǎn)折舊方法和折舊年限，確保折舊計提的準確性和合理性。（三）固定資產(chǎn)清查1.定期對固定資產(chǎn)進行清查盤點，確保固定資產(chǎn)賬實相符。2.對清查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行處理，確保固定資產(chǎn)的安全完整。（四）固定資產(chǎn)處置1.按照規(guī)定的程序和方法，對固定資產(chǎn)進行處置，如出售、報廢、毀損等。2.固定資產(chǎn)處置收入應(yīng)及時足額入賬，處置損失應(yīng)按照規(guī)定進行審批。八、稅務(wù)管理（一）稅務(wù)登記1.按照國家稅收法律法規(guī)的規(guī)定，及時辦理稅務(wù)登記手續(xù)。2.如實申報企業(yè)稅務(wù)信息，確保稅務(wù)登記信息的真實性和準確性。（二）納稅申報1.按時足額申報繳納各項稅款，確保納稅申報的及時性和準確性。2.加強稅務(wù)風(fēng)險管理，防范稅務(wù)違法行為的發(fā)生。（三）稅務(wù)籌劃1.在合法合規(guī)的前提下，進行稅務(wù)籌劃，降低企業(yè)稅負。2.稅務(wù)籌劃應(yīng)充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營實際，確保稅務(wù)籌劃方案的可行性和有效性。九、風(fēng)險管理（一）風(fēng)險識別與評估1.建立風(fēng)險識別和評估機制，對企業(yè)面臨的經(jīng)濟風(fēng)險進行全面識別和評估。2.定期對風(fēng)險狀況進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。（二）風(fēng)險應(yīng)對措施1.根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險承受等。2.加強對風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行和監(jiān)督，確