酒店委托公司管理辦法_第1頁
酒店委托公司管理辦法_第2頁
酒店委托公司管理辦法_第3頁
酒店委托公司管理辦法_第4頁
酒店委托公司管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

酒店委托公司管理辦法總則目的為規(guī)范酒店委托公司管理行為,提高酒店運(yùn)營管理水平,保障酒店業(yè)主和委托公司的合法權(quán)益,促進(jìn)酒店行業(yè)健康發(fā)展,特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本公司旗下所有委托外部公司進(jìn)行管理的酒店?;驹瓌t1.依法合規(guī)原則:嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.平等自愿原則:委托公司與酒店業(yè)主在平等、自愿的基礎(chǔ)上簽訂委托管理合同,明確雙方權(quán)利義務(wù)。3.專業(yè)高效原則:充分發(fā)揮委托公司的專業(yè)管理優(yōu)勢,提高酒店運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。4.互利共贏原則:實(shí)現(xiàn)酒店業(yè)主與委托公司的互利共贏,共同推動(dòng)酒店持續(xù)發(fā)展。委托管理合同合同簽訂1.酒店業(yè)主與委托公司應(yīng)在充分溝通、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂委托管理合同。合同應(yīng)明確委托管理的期限、范圍、雙方權(quán)利義務(wù)、費(fèi)用支付方式等主要條款。2.合同簽訂前,委托公司應(yīng)向酒店業(yè)主提供詳細(xì)的管理方案和服務(wù)承諾,包括酒店經(jīng)營目標(biāo)、管理團(tuán)隊(duì)組建、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升、市場營銷策略等內(nèi)容。3.酒店業(yè)主有權(quán)對委托公司提供的管理方案和服務(wù)承諾進(jìn)行審核,并提出修改意見。委托公司應(yīng)根據(jù)酒店業(yè)主的意見進(jìn)行修改完善,確保合同內(nèi)容符合雙方意愿。合同變更與解除1.在委托管理合同履行期間,如有需要變更合同條款,雙方應(yīng)協(xié)商一致,并簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與原合同具有同等法律效力。2.若出現(xiàn)下列情形之一,委托管理合同可依法解除:雙方協(xié)商一致同意解除合同;因不可抗力致使合同無法履行;一方嚴(yán)重違反合同約定,給對方造成重大損失;法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。3.合同解除后,雙方應(yīng)按照合同約定進(jìn)行清算,結(jié)清相關(guān)費(fèi)用,并辦理交接手續(xù)。委托公司的選擇與確定資質(zhì)要求1.委托公司應(yīng)具備獨(dú)立法人資格,具有良好的商業(yè)信譽(yù)和經(jīng)營業(yè)績。2.擁有專業(yè)的酒店管理團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備豐富的酒店行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識。3.具備完善的質(zhì)量管理體系和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),能夠確保酒店服務(wù)質(zhì)量達(dá)到較高水平。4.具有較強(qiáng)的市場營銷能力和品牌推廣能力,能夠有效提升酒店的市場知名度和競爭力。選擇程序1.發(fā)布招標(biāo)信息:通過多種渠道發(fā)布酒店委托管理招標(biāo)信息,包括行業(yè)網(wǎng)站、媒體廣告、專業(yè)平臺等,吸引符合資質(zhì)要求的委托公司參與投標(biāo)。2.資格預(yù)審:對報(bào)名參與投標(biāo)的委托公司進(jìn)行資格預(yù)審,審查其提交的相關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績材料,篩選出符合要求的入圍公司。3.投標(biāo)文件評審:組織專業(yè)評審團(tuán)隊(duì)對入圍公司的投標(biāo)文件進(jìn)行評審,評審內(nèi)容包括管理方案、服務(wù)承諾、費(fèi)用報(bào)價(jià)、團(tuán)隊(duì)實(shí)力等方面。4.實(shí)地考察:對評審得分較高的委托公司進(jìn)行實(shí)地考察,了解其實(shí)際運(yùn)營管理情況和團(tuán)隊(duì)工作氛圍。5.綜合評估與確定:根據(jù)投標(biāo)文件評審結(jié)果和實(shí)地考察情況,進(jìn)行綜合評估,確定最終的委托公司。委托公司的權(quán)利與義務(wù)權(quán)利1.按照委托管理合同約定,獲得相應(yīng)的管理費(fèi)用和報(bào)酬。2.根據(jù)酒店運(yùn)營管理需要,自主組建和管理酒店運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。3.在合同范圍內(nèi),自主制定酒店經(jīng)營策略、市場營銷方案和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。4.對酒店員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲,確保員工隊(duì)伍素質(zhì)和服務(wù)水平。5.根據(jù)酒店發(fā)展需要,合理使用酒店經(jīng)營資金,確保資金用于酒店運(yùn)營和發(fā)展。義務(wù)1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),誠信經(jīng)營,維護(hù)酒店業(yè)主和酒店的合法權(quán)益。2.按照委托管理合同約定的管理目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),全面負(fù)責(zé)酒店的運(yùn)營管理工作,確保酒店服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績。3.定期向酒店業(yè)主匯報(bào)酒店運(yùn)營情況,提交財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營分析報(bào)告等相關(guān)資料,接受酒店業(yè)主的監(jiān)督和檢查。4.加強(qiáng)酒店品牌建設(shè)和市場推廣,提升酒店的市場知名度和美譽(yù)度,為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。5.妥善保管酒店資產(chǎn),確保資產(chǎn)安全完整,并按照規(guī)定進(jìn)行維護(hù)和更新。6.積極配合酒店業(yè)主的各項(xiàng)工作安排,及時(shí)響應(yīng)業(yè)主的合理訴求,共同推動(dòng)酒店持續(xù)發(fā)展。酒店業(yè)主的權(quán)利與義務(wù)權(quán)利1.監(jiān)督委托公司的管理工作,提出意見和建議,要求委托公司改進(jìn)管理服務(wù)。2.查閱酒店財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營分析報(bào)告等相關(guān)資料,了解酒店運(yùn)營情況。3.對委托公司的管理業(yè)績進(jìn)行考核評價(jià),根據(jù)考核結(jié)果決定是否繼續(xù)委托管理或調(diào)整管理費(fèi)用。4.在委托管理合同約定的范圍內(nèi),對酒店重大事項(xiàng)享有決策權(quán),如酒店改造、資產(chǎn)處置、重大營銷活動(dòng)等。義務(wù)1.按照委托管理合同約定,及時(shí)、足額支付委托公司的管理費(fèi)用和報(bào)酬。2.為委托公司的管理工作提供必要的支持和協(xié)助,包括提供酒店場地、設(shè)施設(shè)備、人員編制等方面的支持。3.尊重委托公司的管理自主權(quán),不得干涉委托公司的正常運(yùn)營管理工作。4.協(xié)助委托公司處理酒店運(yùn)營過程中遇到的問題和困難,共同維護(hù)酒店的穩(wěn)定運(yùn)營。酒店運(yùn)營管理組織架構(gòu)與人員配置1.委托公司應(yīng)根據(jù)酒店規(guī)模和運(yùn)營需求,合理設(shè)置酒店組織架構(gòu),明確各部門職責(zé)和崗位分工。2.按照崗位要求招聘和配備合適的酒店員工,確保員工具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。3.建立健全員工培訓(xùn)體系,定期組織員工培訓(xùn),提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。服務(wù)質(zhì)量管理1.制定完善的酒店服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),涵蓋客房、餐飲、前臺、安保等各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)。2.建立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)制,定期對酒店服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.鼓勵(lì)員工積極參與服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)工作,對提出有效改進(jìn)建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。市場營銷與銷售1.制定酒店市場營銷策略,結(jié)合酒店定位和市場需求,開展多樣化的營銷活動(dòng)。2.加強(qiáng)與旅行社、在線旅游平臺等合作,拓展客源渠道,提高酒店入住率。3.建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng),加強(qiáng)與客戶的溝通和互動(dòng),提高客戶滿意度和忠誠度。財(cái)務(wù)管理1.委托公司應(yīng)建立健全酒店財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范財(cái)務(wù)核算和資金管理。2.按照國家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度要求,定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表,如實(shí)反映酒店財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.加強(qiáng)成本控制和預(yù)算管理,合理安排酒店經(jīng)營資金,提高資金使用效率。物資采購與庫存管理1.制定酒店物資采購管理制度,規(guī)范采購流程,確保采購物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。2.建立物資庫存管理系統(tǒng),定期盤點(diǎn)庫存物資,合理控制庫存水平,避免積壓和浪費(fèi)。3.加強(qiáng)對物資采購和庫存管理工作的監(jiān)督檢查,防止出現(xiàn)違規(guī)行為。費(fèi)用管理管理費(fèi)用支付1.酒店業(yè)主應(yīng)按照委托管理合同約定的支付方式和時(shí)間,及時(shí)向委托公司支付管理費(fèi)用。2.管理費(fèi)用的支付應(yīng)根據(jù)委托公司的管理業(yè)績和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核調(diào)整,確保費(fèi)用支付合理、公平。其他費(fèi)用管理1.酒店運(yùn)營過程中發(fā)生的其他費(fèi)用,如員工薪酬、水電費(fèi)、物料采購費(fèi)等,由委托公司按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理和支付。2.委托公司應(yīng)建立費(fèi)用報(bào)銷審批制度,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,確保費(fèi)用支出合規(guī)、合理。監(jiān)督與考核監(jiān)督機(jī)制1.酒店業(yè)主有權(quán)對委托公司的管理工作進(jìn)行定期或不定期監(jiān)督檢查,包括查閱資料、實(shí)地考察、聽取匯報(bào)等方式。2.委托公司應(yīng)積極配合酒店業(yè)主的監(jiān)督檢查工作,如實(shí)提供相關(guān)資料和信息,不得隱瞞或虛報(bào)。3.建立監(jiān)督檢查問題反饋機(jī)制,酒店業(yè)主對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)向委托公司反饋,并要求其限期整改。委托公司應(yīng)將整改情況及時(shí)報(bào)告酒店業(yè)主??己嗽u價(jià)1.制定科學(xué)合理的委托公司考核評價(jià)指標(biāo)體系,包括經(jīng)營業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。2.定期對委托公司進(jìn)行考核評價(jià),考核周期可根據(jù)實(shí)際情況確定,一般為一年。3.根據(jù)考核評價(jià)結(jié)果,對委托公司進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對管理業(yè)績突出、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的委托公司給予獎(jiǎng)勵(lì);對管理不善、未能達(dá)到合同約定目標(biāo)的委托公司,采取警告、扣減管理費(fèi)用、解除合同等措施。風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識別與評估1.委托公司應(yīng)建立酒店風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,定期對酒店運(yùn)營過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估,包括市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。2.針對識別出的風(fēng)險(xiǎn),分析其發(fā)生的可能性和影響程度,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施1.市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對:加強(qiáng)市場調(diào)研和分析,及時(shí)調(diào)整市場營銷策略,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高市場競爭力。2.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對:加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高運(yùn)營效率,優(yōu)化服務(wù)流程,降低運(yùn)營成本。同時(shí),建立應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)對突發(fā)事件對酒店經(jīng)營的影響。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對:加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,合理控制資金流動(dòng),優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),降低財(cái)務(wù)成本。同時(shí),建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對:加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí),規(guī)范經(jīng)營管理行為,聘請專業(yè)法律顧問,防范法律風(fēng)險(xiǎn)。合同終止與后續(xù)事宜合同終止1.委托管理合同期滿或因其他原因提前終止時(shí),雙方應(yīng)按照合同約定辦理終止手續(xù)。2.合同終止后,委托公司應(yīng)停止對

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論