門窗幕墻工程管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司門窗幕墻工程管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司在門窗幕墻工程領(lǐng)域的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類門窗幕墻工程的項(xiàng)目管理活動(dòng)，包括工程的招投標(biāo)、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗(yàn)收及保修等全過程。（三）管理原則1.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格遵守國家和行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保門窗幕墻工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平，滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能。2.安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全措施，確保施工過程安全無事故。3.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題，確保工程按時(shí)交付。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，優(yōu)化資源配置，控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)手段，對(duì)門窗幕墻工程進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理。二、組織管理（一）管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立門窗幕墻工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，主管副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員包括工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、采購部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營銷部等部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)門窗幕墻工程重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)。2.工程管理部職責(zé)負(fù)責(zé)門窗幕墻工程項(xiàng)目的招投標(biāo)組織工作，編制投標(biāo)文件。簽訂工程承包合同，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，包括施工組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量安全管理等。定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。3.技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)提供門窗幕墻工程的技術(shù)支持，審核施工圖紙和施工方案。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。參與處理工程質(zhì)量事故，提出技術(shù)處理方案。4.采購部職責(zé)根據(jù)工程合同和施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)門窗幕墻材料及構(gòu)配件的采購工作。對(duì)采購物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保物資符合要求。建立物資采購臺(tái)賬，做好物資的保管和發(fā)放工作。5.財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)門窗幕墻工程項(xiàng)目的成本核算和財(cái)務(wù)管理。審核工程費(fèi)用支出，控制工程成本。協(xié)助工程管理部做好工程結(jié)算工作。6.市場(chǎng)營銷部職責(zé)負(fù)責(zé)門窗幕墻工程市場(chǎng)信息收集和分析，參與項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)。協(xié)助工程管理部做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和售后服務(wù)工作，維護(hù)公司市場(chǎng)形象。（二）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)門窗幕墻工程項(xiàng)目的管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工資源，確保工程順利進(jìn)行。3.建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4.制定項(xiàng)目安全管理措施，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任，確保施工安全。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，合理控制費(fèi)用支出。6.協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)部門的關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。7.組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，做好工程資料整理和歸檔工作。8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目售后服務(wù)工作，及時(shí)處理客戶反饋的問題。三、招投標(biāo)管理（一）招標(biāo)程序1.市場(chǎng)營銷部根據(jù)市場(chǎng)信息和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出門窗幕墻工程招標(biāo)申請(qǐng)。2.工程管理部負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件，包括工程概況、招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款等。3.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人報(bào)名參加投標(biāo)。4.對(duì)報(bào)名的投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，確定合格投標(biāo)人名單。5.向合格投標(biāo)人發(fā)放招標(biāo)文件，并組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑會(huì)。6.投標(biāo)人編制投標(biāo)文件，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交投標(biāo)文件。7.工程管理部組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議，按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)候選人。8.公司根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，確定中標(biāo)人，并向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。（二）投標(biāo)管理1.市場(chǎng)營銷部負(fù)責(zé)組織投標(biāo)人參加投標(biāo)活動(dòng)，提供必要的支持和指導(dǎo)。2.工程管理部協(xié)助市場(chǎng)營銷部編制投標(biāo)文件，確保投標(biāo)文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、符合要求。3.投標(biāo)文件編制完成后，由市場(chǎng)營銷部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部等部門進(jìn)行審核，確保投標(biāo)文件質(zhì)量。4.投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件要求，按時(shí)提交投標(biāo)文件，并確保投標(biāo)文件的密封性和完整性。5.在投標(biāo)過程中，如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人有違規(guī)行為，應(yīng)及時(shí)取消其投標(biāo)資格。四、合同管理（一）合同簽訂1.工程管理部負(fù)責(zé)與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判，根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的內(nèi)容，擬定合同條款。2.合同條款應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程價(jià)款支付方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。3.合同談判達(dá)成一致后，由公司法律顧問對(duì)合同進(jìn)行審核，確保合同符合法律法規(guī)要求。4.審核通過后的合同，報(bào)公司總經(jīng)理審批后簽訂。（二）合同執(zhí)行1.工程管理部負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行和跟蹤，確保合同雙方按照合同約定履行各自的義務(wù)。2.定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。3.如合同執(zhí)行過程中發(fā)生變更，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行變更審批，并簽訂補(bǔ)充合同或變更協(xié)議。4.加強(qiáng)對(duì)合同價(jià)款支付的管理，嚴(yán)格按照合同約定的支付方式和時(shí)間進(jìn)行支付，確保工程資金的安全和合理使用。（三）合同變更與解除1.在合同履行過程中，如因不可抗力或其他不可預(yù)見、不可避免的原因需要變更或解除合同，應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方，并按照合同約定的程序進(jìn)行協(xié)商和辦理相關(guān)手續(xù)。2.合同變更或解除后，應(yīng)及時(shí)清理雙方的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，確保雙方的合法權(quán)益不受損害。五、施工準(zhǔn)備管理（一）技術(shù)準(zhǔn)備1.技術(shù)質(zhì)量部組織相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通解決。2.根據(jù)施工圖紙和工程實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，明確施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等內(nèi)容。3.對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其熟悉施工圖紙、施工工藝和質(zhì)量要求，掌握施工操作要點(diǎn)。（二）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.工程管理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場(chǎng)地，為施工創(chuàng)造良好的條件。2.按照施工總平面布置圖，搭建臨時(shí)設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。3.組織施工機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行檢驗(yàn)和調(diào)試，確保設(shè)備和材料符合要求。（三）人員準(zhǔn)備1.根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全教育。2.明確各崗位人員的職責(zé)和分工，建立健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。六、施工過程管理（一）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量責(zé)任。2.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量符合要求。3.定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理。4.加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于工程施工。（二）進(jìn)度管理1.根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解到月、周、日。2.加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，合理安排施工順序，避免相互干擾，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。4.解決影響進(jìn)度的各種問題，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)不及時(shí)、施工條件變化等，確保工程按時(shí)交付。（三）安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全目標(biāo)，明確安全責(zé)任。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。對(duì)新入場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，對(duì)特殊工種人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，做到持證上崗。3.落實(shí)安全措施，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其完好有效。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)違章作業(yè)和違章指揮行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保施工安全。（四）成本管理1.建立成本管理體系，制定成本管理制度和成本目標(biāo)，明確成本責(zé)任。2.編制工程成本預(yù)算，對(duì)工程成本進(jìn)行分解和控制。加強(qiáng)成本核算，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)成本偏差及時(shí)分析原因并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核和審批，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。4.加強(qiáng)對(duì)工程變更和簽證的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，控制工程變更和簽證費(fèi)用。（五）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理1.建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，明確文明施工目標(biāo)和要求。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清理。3.合理安排施工時(shí)間，減少施工噪聲和粉塵污染，避免對(duì)周邊環(huán)境造成影響。4.加強(qiáng)對(duì)施工人員的文明施工教育，提高施工人員的文明素質(zhì)，做到文明施工、禮貌待人。七、竣工驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向工程管理部提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.工程管理部組織相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改。3.整改完成后，工程管理部向公司提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，公司組織相關(guān)人員進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。（二）驗(yàn)收程序1.成立竣工驗(yàn)收小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、采購部、市場(chǎng)營銷部等部門人員組成。2.施工單位向竣工驗(yàn)收小組匯報(bào)工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過程、質(zhì)量控制、安全管理、工程進(jìn)度等方面的情況。3.竣工驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，查看工程實(shí)體質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、資料整理情況等。4.查閱工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料、工程變更記錄等。5.竣工驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成竣工驗(yàn)收意見。對(duì)驗(yàn)收合格的工程，出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后重新進(jìn)行驗(yàn)收。八、保修管理（一）保修期限按照國家相關(guān)法律法規(guī)和合同約定，確定門窗幕墻工程的保修期限。在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)承擔(dān)保修責(zé)任。（二）保修責(zé)任1.施工單位應(yīng)建立保修服務(wù)制度，設(shè)立專門的保修服務(wù)電話，及時(shí)受理客戶的保修要求。2.接到保修通知后，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。對(duì)一般質(zhì)量問題，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)