鎮(zhèn)江廠房工程管理辦法一、總則（一）目的為加強鎮(zhèn)江廠房工程的規(guī)范化管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全和成本目標的實現(xiàn)，提高公司/組織的經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于鎮(zhèn)江地區(qū)公司/組織投資建設的各類廠房工程，包括新建、改建、擴建項目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準及規(guī)范，確保工程建設合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。3.進度控制原則：合理安排工程進度，加強進度跟蹤和協(xié)調(diào)，確保工程按時交付使用。4.安全保障原則：建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，落實安全防范措施，確保施工安全。5.成本效益原則：加強成本管理，優(yōu)化資源配置，控制工程造價，提高投資效益。二、工程前期管理（一）項目立項1.根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，提出廠房工程項目立項申請。2.立項申請應包括項目背景、建設規(guī)模、投資估算、資金來源、建設周期等內(nèi)容。3.公司/組織相關(guān)部門對立項申請進行審核，報公司/組織領導審批。（二）可行性研究1.委托具有相應資質(zhì)的咨詢機構(gòu)對項目進行可行性研究，編制可行性研究報告。2.可行性研究報告應包括項目建設的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、環(huán)境影響評價等內(nèi)容。3.公司/組織相關(guān)部門對可行性研究報告進行評審，提出評審意見，報公司/組織領導審批。（三）設計管理1.委托具有相應資質(zhì)的設計單位進行工程設計，簽訂設計合同。2.設計單位應按照國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準及規(guī)范，結(jié)合項目實際情況，進行初步設計和施工圖設計。3.公司/組織相關(guān)部門對設計文件進行審核，提出審核意見，反饋給設計單位進行修改完善。4.設計變更應嚴格按照規(guī)定程序進行，經(jīng)公司/組織相關(guān)部門和領導審批后實施。（四）招標管理1.按照國家和地方有關(guān)法律法規(guī)及公司/組織相關(guān)規(guī)定，對工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、設備材料采購等進行招標。2.編制招標文件，明確招標范圍、招標方式、評標標準等內(nèi)容。3.發(fā)布招標公告，邀請潛在投標人參與投標。4.組織開標、評標、定標，確定中標單位，簽訂合同。三、工程建設管理（一）施工準備1.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等相關(guān)手續(xù)。2.組織施工單位、監(jiān)理單位等進行技術(shù)交底和圖紙會審。3.審核施工單位編制的施工組織設計和施工方案，提出審核意見。4.協(xié)調(diào)施工用水、用電、通訊等外部條件，確保施工順利進行。（二）施工管理1.建立健全工程質(zhì)量、進度、安全、成本等管理制度，加強對施工過程的監(jiān)督檢查。2.監(jiān)理單位應按照監(jiān)理合同要求，對工程質(zhì)量、進度、安全等進行全過程監(jiān)理，定期向公司/組織匯報監(jiān)理情況。3.施工單位應按照施工合同要求，精心組織施工，確保工程質(zhì)量、進度、安全等目標的實現(xiàn)。4.加強施工現(xiàn)場管理，做好文明施工、環(huán)境保護等工作。（三）工程變更管理1.工程變更應嚴格按照規(guī)定程序進行，由施工單位提出變更申請，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報公司/組織相關(guān)部門和領導審批。2.變更申請應包括變更原因、變更內(nèi)容、變更費用等內(nèi)容。3.公司/組織相關(guān)部門對變更申請進行審核，組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場勘查，評估變更對工程質(zhì)量、進度、安全、成本等的影響，提出審核意見，報公司/組織領導審批。4.變更實施后，應及時辦理變更簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。（四）工程質(zhì)量驗收管理1.工程質(zhì)量驗收應按照國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準及規(guī)范進行，分為分部工程驗收、單位工程驗收和竣工驗收。2.施工單位在完成分部工程施工后，應進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進行驗收。3.監(jiān)理單位組織施工單位等相關(guān)人員進行分部工程驗收，驗收合格后報公司/組織相關(guān)部門備案。4.單位工程完工后，施工單位應進行竣工預驗收，預驗收合格后報監(jiān)理單位進行驗收。5.監(jiān)理單位組織施工單位等相關(guān)人員進行單位工程驗收，驗收合格后報公司/組織相關(guān)部門備案。6.工程竣工后，公司/組織組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進行竣工驗收，驗收合格后辦理竣工驗收備案手續(xù)。（五）工程進度管理1.制定工程總進度計劃和月、周進度計劃，明確各階段的工作目標和時間節(jié)點。2.加強對工程進度的跟蹤和協(xié)調(diào)，定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，及時解決影響工程進度的問題。3.對工程進度滯后的情況，分析原因，采取有效措施進行調(diào)整，確保工程按時交付使用。（六）工程安全管理1.建立健全工程安全管理制度，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。2.施工單位應制定安全施工方案，落實安全防范措施，確保施工安全。3.監(jiān)理單位應加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理，定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促施工單位整改。4.公司/組織相關(guān)部門應加強對工程安全的監(jiān)督檢查，對違反安全規(guī)定的行為進行嚴肅處理。（七）工程成本管理1.建立健全工程成本管理制度，加強成本核算和控制。2.審核施工單位編制的工程預算和結(jié)算，嚴格控制工程造價。3.加強對工程變更、現(xiàn)場簽證等費用的管理，確保費用支出合理合規(guī)。4.定期對工程成本進行分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進行調(diào)整。四、工程竣工驗收管理（一）竣工驗收條件1.完成工程設計和合同約定的各項內(nèi)容。2.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。3.有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的進場試驗報告。4.有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。5.有施工單位簽署的工程保修書。（二）竣工驗收程序1.施工單位向監(jiān)理單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。2.監(jiān)理單位組織施工單位等相關(guān)人員進行竣工預驗收，對存在的問題提出整改意見，施工單位整改完畢后提交整改報告。3.公司/組織組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進行竣工驗收，驗收組對工程質(zhì)量、工程資料等進行檢查，形成竣工驗收意見。4.對竣工驗收意見中提出的問題，施工單位應及時整改，整改完畢后報公司/組織相關(guān)部門復查。5.工程竣工驗收合格后，公司/組織辦理竣工驗收備案手續(xù)。五、工程保修管理（一）保修期限按照國家和地方有關(guān)法律法規(guī)及合同約定執(zhí)行。（二）保修責任1.施工單位應按照保修書的約定，承擔工程保修責任。2.公司/組織在工程保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時通知施工單位進行維修。3.施工單位應在接到通知后及時組織維修，確保工程正常使用。（三）保修費用1.因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，由施工單位承擔保修費用。2.因其他原因造成的質(zhì)量問題，按照合同約定處理。六、工程檔案管理（一）檔案內(nèi)容包括工程前期文件、工程設計文件、工程施工文件、工程監(jiān)理文件、工程竣工驗收文件等。（二）檔案整理1.施工單位、監(jiān)理單位等應按照檔案管理要求，及時整理工程檔案，確保檔案資料完整、準確、系統(tǒng)。2.工程檔案應分類歸檔，編制檔案目錄，便于查閱和管理。（三）檔案移交1.工程