中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題(含答案)單項(xiàng)選擇題1.某企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，進(jìn)行了技術(shù)改造，引入了新的生產(chǎn)設(shè)備。該企業(yè)的這種行為屬于（）戰(zhàn)略。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)職能戰(zhàn)略D.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略答案：C解析：企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。該企業(yè)引入新生產(chǎn)設(shè)備以提高生產(chǎn)效率屬于生產(chǎn)制造方面的職能戰(zhàn)略，所以選C。2.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專(zhuān)一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（）。A.無(wú)差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略B.差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略C.集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略D.市場(chǎng)全面覆蓋策略答案：C解析：集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是指企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，集中力量滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求。該企業(yè)專(zhuān)一生產(chǎn)兒童食品，將兒童作為唯一的目標(biāo)顧客群體，符合集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的特點(diǎn)，所以選C。3.某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，該產(chǎn)品的市場(chǎng)狀態(tài)及概率是：暢銷(xiāo)為0.3、一般為0.5、滯銷(xiāo)為0.2，這三種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值分別為40萬(wàn)元、30萬(wàn)元和25萬(wàn)元。該產(chǎn)品的期望損益值為（）萬(wàn)元。A.28B.32C.36D.38答案：B解析：期望損益值的計(jì)算公式為：$E=\sum_{i=1}^{n}P_{i}X_{i}$，其中$P_{i}$是第$i$種市場(chǎng)狀態(tài)的概率，$X_{i}$是第$i$種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值。本題中，$E=0.3×40+0.5×30+0.2×25=12+15+5=32$（萬(wàn)元），所以選B。4.某企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，由營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況來(lái)預(yù)測(cè)營(yíng)銷(xiāo)人員的需求數(shù)量。該企業(yè)采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是（）。A.管理人員判斷法B.線性回歸分析法C.德?tīng)柗品―.管理人員接續(xù)計(jì)劃法答案：A解析：管理人員判斷法是由企業(yè)的各級(jí)管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況的直覺(jué)考慮，自下而上地確定未來(lái)所需人員的方法。本題中由營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)來(lái)預(yù)測(cè)營(yíng)銷(xiāo)人員需求數(shù)量，符合管理人員判斷法的定義，所以選A。5.某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。A.152B.164C.168D.172答案：C解析：設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為：$M=F×S/t$，其中$M$是設(shè)備組的生產(chǎn)能力，$F$是單位設(shè)備有效工作時(shí)間，$S$是設(shè)備數(shù)量，$t$是時(shí)間定額。本題中，$F=420$分鐘，$S=4$臺(tái)，$t=10$分鐘，$M=420×4÷10=168$（件），所以選C。多項(xiàng)選擇題1.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略特征的有（）。A.全局性與復(fù)雜性B.局部性與簡(jiǎn)單性C.穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性D.收益性與風(fēng)險(xiǎn)性E.臨時(shí)性與發(fā)展性答案：ACD解析：企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性與復(fù)雜性、穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性、收益性與風(fēng)險(xiǎn)性等特征。全局性是指企業(yè)戰(zhàn)略以企業(yè)全局為研究對(duì)象，復(fù)雜性是指戰(zhàn)略涉及企業(yè)的各個(gè)方面和層次；穩(wěn)定性是指戰(zhàn)略在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，動(dòng)態(tài)性是指戰(zhàn)略要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整；收益性是指戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)是為了獲得收益，風(fēng)險(xiǎn)性是指戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在各種不確定性。所以選ACD。2.下列定價(jià)策略中，屬于心理定價(jià)策略的有（）。A.整數(shù)定價(jià)策略B.聲望定價(jià)策略C.習(xí)慣定價(jià)策略D.副產(chǎn)品定價(jià)策略E.產(chǎn)品束定價(jià)策略答案：ABC解析：心理定價(jià)策略是指企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的心理特點(diǎn)，迎合消費(fèi)者的某些心理需求而采取的一種定價(jià)策略，包括尾數(shù)定價(jià)策略、整數(shù)定價(jià)策略、聲望定價(jià)策略、招徠定價(jià)策略、習(xí)慣定價(jià)策略等。副產(chǎn)品定價(jià)策略和產(chǎn)品束定價(jià)策略屬于產(chǎn)品組合定價(jià)策略。所以選ABC。3.企業(yè)的生產(chǎn)控制過(guò)程包括的主要階段有（）。A.測(cè)量比較B.制定標(biāo)準(zhǔn)C.控制決策D.實(shí)施執(zhí)行E.工藝流程的優(yōu)化答案：ABCD解析：生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。同時(shí)，制定標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)控制的前提，也屬于生產(chǎn)控制過(guò)程的主要階段。工藝流程的優(yōu)化不屬于生產(chǎn)控制過(guò)程的主要階段。所以選ABCD。4.下列屬于企業(yè)采購(gòu)管理目標(biāo)的有（）。A.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要B.降低存貨投資和存貨損失C.保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量D.有效降低采購(gòu)成本E.整合運(yùn)輸與配送答案：ABCD解析：企業(yè)采購(gòu)管理的目標(biāo)包括：確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要；降低存貨投資和存貨損失；保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商；改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系；有效降低采購(gòu)成本。整合運(yùn)輸與配送不屬于企業(yè)采購(gòu)管理的目標(biāo)。所以選ABCD。5.企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇時(shí)，應(yīng)考慮的因素有（）。A.企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力B.企業(yè)資金實(shí)力C.企業(yè)人力資源狀況D.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力E.企業(yè)所在地的地理位置答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇時(shí)，應(yīng)考慮的因素包括企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、資金實(shí)力、人力資源狀況、營(yíng)銷(xiāo)能力等。企業(yè)所在地的地理位置一般不是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵考慮因素。所以選ABCD。案例分析題某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款新服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利100000元。1.計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。2.明年計(jì)劃增加銷(xiāo)售10%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。答案及解析：1.首先計(jì)算固定成本$F$。根據(jù)利潤(rùn)公式$\pi=Q(P-V)-F$（其中$\pi$是利潤(rùn)，$Q$是銷(xiāo)售量，$P$是單價(jià)，$V$是單位變動(dòng)成本，$F$是固定成本），已知$Q=2000$件，$P=200$元/件，$V=90$元/件，$\pi=100000$元。則$100000=2000×(200-90)-F$，$100000=2000×110-F$，$100000=220000-F$，解得$F=120000$元。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)$DOL=\frac{Q(P-V)}{Q(P-V)-F}$，將$Q=2000$，$P=200$，$V=90$，$F=120000$代入可得：$DOL=\frac{2000×(200-90)}{2000×(200-90)-120000}=\frac{2000×110}{2000×110-120000}=\frac{220000}{220000-120000}=\frac{220000}{100000}=2.2$。2.因?yàn)榻?jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)$DOL=\frac{\Delta\pi/\pi}{\DeltaQ/Q}$，已知$\DeltaQ/Q=10\%$，$DOL=2.2$。則$\frac{\Del