1工程場內(nèi)外道路、施工用水電能滿足工程施工要求?，F(xiàn)場已具2施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照上述指導(dǎo)思想進(jìn)行，嚴(yán)格按照技術(shù)管理程序進(jìn)行，確保構(gòu)思的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，確保編制的內(nèi)容合理、科學(xué)、先進(jìn)、可行，并有指導(dǎo)施工的實(shí)際意義，確保在施工方案的選擇、實(shí)施都具有科學(xué)先進(jìn)性。施工組織設(shè)計(jì)由公司技術(shù)經(jīng)理與總工牽頭編制，有參與施工的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要專業(yè)工長、質(zhì)量管理人員和公司技術(shù)部門各專6、確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價(jià)合理、操實(shí)行封閉防護(hù)管理，確保安全，應(yīng)對噪聲、粉塵進(jìn)行妥善處理，以減少對3業(yè)單位的交叉配合工作，使各工種間的協(xié)調(diào)配合工作一定要事先有安排，過程有監(jiān)督，事后有檢查，始終有記錄，具備責(zé)任，可追溯，以使工程順本工程場地有限,工期緊張，且不同專業(yè)的施工隊(duì)伍較多，施工作業(yè)面集中，因此就決定了在施工程序安排和施工方法的選擇上有較大的差異。如何建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、合理調(diào)配項(xiàng)目管理人員，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的在充分理解工程招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，全面響應(yīng)招標(biāo)文件的有關(guān)要求，結(jié)合本工程具體情況和多年積累的多項(xiàng)工程施工經(jīng)驗(yàn)，組建高素質(zhì)、高水我公司非常重視本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等綜合總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)4驗(yàn)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意。對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組為保證本合同段總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面履行我方對本理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師；下設(shè)工程管理部、技術(shù)科學(xué)組織，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度完成施工任務(wù)，確保本合同段為工程施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員安全員造價(jià)員機(jī)械材料后勤管理資料員土方施工隊(duì)安裝施工隊(duì)混凝土施工土建施工隊(duì)質(zhì)檢員安全員造價(jià)員機(jī)械材料后勤管理資料員土方施工隊(duì)安裝施工隊(duì)混凝土施工土建施工隊(duì)施工員5工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)保全面負(fù)責(zé)，滿足合同的種問題，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，確保按期或提前完成施工任務(wù)，確保6工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及重難點(diǎn)工程施工方案。參加施工圖紙會審，負(fù)7做好自檢、互檢、交接檢工作。負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗(yàn)收評定工作，對分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級進(jìn)行檢查評定，對不符合質(zhì)量要求的各工序和分部、分項(xiàng)8圖紙會審，測量放線工作。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃、工料機(jī)動(dòng)態(tài)計(jì)劃的編制報(bào)批，進(jìn)場材料的抽檢。負(fù)責(zé)施工技術(shù)洽商，施工過程中的技術(shù)質(zhì)量控制，搬運(yùn)及儲運(yùn)工作；制定物資材料、機(jī)械設(shè)備管理考核辦法，組織機(jī)械設(shè)備調(diào)遣、安裝調(diào)試，保證自有和租賃設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的正常9出存在的問題；審核任務(wù)單、協(xié)議書；工程施工過程中工、料、機(jī)的成本我公司將精心組織施工，構(gòu)筑精品工程，為形象，工程質(zhì)量管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，施工質(zhì)量達(dá)％，我公司將立即選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)學(xué)合理的劃分。在施工進(jìn)度計(jì)劃安排上，采用施工網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，我們確保為目標(biāo)，組織好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，明確各分項(xiàng)1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家制定的“安全第一、預(yù)防為主、綜2、傷亡事故控制目標(biāo)：人身傷亡事故為零、災(zāi)事故為零、機(jī)械設(shè)備重大安全事故為零，避免重傷，一般事故頻率控制有關(guān)建筑文明施工和環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的措施，杜絕揚(yáng)塵、遺撤，場3、進(jìn)一步深化施工組織設(shè)計(jì)，確定施工方案，認(rèn)真做好對各工種施14、了解消防配套、水電安裝、弱電綜合布線的工程根據(jù)本工程工期短等特點(diǎn)，總體施工部署為：根據(jù)業(yè)主安排的用地范圍合理布置平面，測量放線采用高精度激光水準(zhǔn)儀，調(diào)度采用無線對講聯(lián)絡(luò)，建材使用檢驗(yàn)單證齊全的優(yōu)質(zhì)名牌，強(qiáng)化電腦全程管理和資料匯總管2、選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，市政工程安排施工順序、確定施工流向是指：將上述已確定的施工過程和施工段，按具體工程情況和施工規(guī)律、明確排出它們投入施工的起點(diǎn)和先后次2.對施工過程的施工順序和流向安排合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約個(gè)流水線，先拆除后改建，避免勞動(dòng)力高低峰。原材料進(jìn)出場不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價(jià)格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)細(xì)調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)；供電的能力、線路距依據(jù)施工圖由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)及其他編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。組織構(gòu)配件按計(jì)劃進(jìn)場，按施根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組為保證施工控制網(wǎng)的精確性，工程施工時(shí)設(shè)置測量均應(yīng)為永久性的座標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點(diǎn)樁，必要時(shí)應(yīng)設(shè)置保護(hù)措施，以防破根據(jù)施工機(jī)具的需用量計(jì)劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機(jī)根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計(jì)劃組織進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立本項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施根據(jù)本工程的特點(diǎn)，公司集中力量組織項(xiàng)目管理班子，抽調(diào)公司業(yè)務(wù)精英組成現(xiàn)場指揮部，然后選派強(qiáng)干的項(xiàng)目經(jīng)理、挑選善打硬仗的管理人本工程整個(gè)作業(yè)面廣，因此，作業(yè)班組按單位工程分，再依據(jù)單體工程分為若干作業(yè)組，這樣既有分工，又便于統(tǒng)一指揮，既有利作業(yè)，又有利于組織作業(yè)區(qū)內(nèi)勞動(dòng)競賽，比工程質(zhì)量，比安全，比進(jìn)度，提高職工的三、施工作業(yè)前管理班子層應(yīng)作好下述幾項(xiàng)技術(shù)和教育準(zhǔn)的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以4、施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)行，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，較，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實(shí)力強(qiáng)善打硬仗的施工隊(duì)伍；分析施工過程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提前，預(yù)留進(jìn)場培訓(xùn)，技術(shù)交底時(shí)間；我們將要求812346123員工人數(shù)，提供足夠的勞動(dòng)力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延根據(jù)計(jì)劃安排，投入足夠的機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械化施工水平，加快施工進(jìn)度；做好材料計(jì)劃，材料員提前訂購，特別是對于水泥、門窗等材料一定要早預(yù)訂，不得因材料而影響工期。具體措施如下:1、本工程所需的各種資源實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，由度進(jìn)行調(diào)查，確保合格供貨方供貨。落實(shí)的供貨方的供應(yīng)能力要超過工地程所需的主要設(shè)備、人員統(tǒng)一在公司調(diào)配，這些人員和設(shè)備在收到中標(biāo)通2復(fù)核導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)等樁志和有關(guān)測量資料，發(fā)造物的安全，并做好記錄，做好妥善保護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知建設(shè)單位符合要求后，分層鋪筑換填天然砂礫并逐層壓實(shí)。換填材料的質(zhì)量、規(guī)格書的承諾，調(diào)集我單位優(yōu)秀的施工隊(duì)伍和精良的機(jī)械裝備，在業(yè)主規(guī)定的(4)、混凝土應(yīng)振搗密實(shí)，蜂窩面積一處不大于200cm2施工放樣→基層鑿毛鋪砂漿→安砌路緣石→養(yǎng)護(hù)嚴(yán)禁使用。成品路緣石質(zhì)量、規(guī)格、外觀符合設(shè)計(jì)要求，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格尺寸，必須符合設(shè)計(jì)要求，外觀顏色一致，表面平整，邊角整齊，無翹曲3、砂：選用中砂或粗砂，過8mm孔徑篩子，含泥量不大于5%。4、在正式鋪裝前，要進(jìn)行一次試排，做出樣板面，經(jīng)檢查評定符合墊層處理→找平、彈線→鋪貼磚→灌縫、擦縫→養(yǎng)護(hù)→成品保護(hù)3、開始鋪砌前，先根據(jù)位置和高程在四角各鋪一塊基準(zhǔn)磚，在此甚礎(chǔ)上在南北兩側(cè)各鋪一條基準(zhǔn)磚。經(jīng)測量檢查，高程與位置無誤后，再進(jìn)4、根據(jù)設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定對所用材料應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)抗壓強(qiáng)度分別堆放；墊砂層及接縫用砂應(yīng)分別堆放，并應(yīng)采取防止雨淋的確定方案后鋪設(shè)。鋪設(shè)前對每一塊磚，按方位、角度進(jìn)行試拼，試拼后按兩個(gè)方向編號排列，然后按編號排放整齊。為檢驗(yàn)板塊之間的縫隙，核對8、方磚的接縫寬度應(yīng)符合CJJ79-98的要求，鋪筑到路邊產(chǎn)生不大于填補(bǔ)。需用細(xì)石混凝土填補(bǔ)的地方，應(yīng)在當(dāng)日用規(guī)定強(qiáng)度等級的細(xì)石混凝9、方磚灌縫方磚之間的接縫中應(yīng)采用砂灌滿填應(yīng)符合下列要求：在地坪面均勻撒薄薄一層接縫用砂；用苕帚或板刷等工具將地坪面上的砂子掃入接縫中；方磚面施工完后，方磚面上砂子應(yīng)清掃起不到粘結(jié)基層和磚的作用，易造成更多的活動(dòng)磚。鋪砌后遇雨還會產(chǎn)生不均勻沉降，破壞平整度，增加相鄰板高差。砂漿攪拌不均勻，鋪筑的砂，，量放線；為了縱橫縫的直順，應(yīng)用經(jīng)緯儀做好縱向基線的測設(shè)，依據(jù)基線難點(diǎn)，對施工中存在的問題應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及時(shí)聯(lián)系，協(xié)商解決利用水準(zhǔn)儀檢測找平層平整度，并用鋁合金操平尺刮平直至水平。平基面混凝土控制→邊角加固→計(jì)算覆蓋率→第一階段材料撒布施工→34、鋪設(shè)硬化劑（第一階段）:但混凝土已初凝，感覺不到松散、游離的石子存在，也就是手指按混凝土6、鋪設(shè)硬化劑（第二階段）:運(yùn)轉(zhuǎn)速度要與施工地坪狀況相適應(yīng)，以避免刀片粘吸耐磨層，造成地坪空下蹲姿勢要有利于鏝刀大幅度移動(dòng)（約2米并保證手能較大用力到鏝硬化劑施工完成后，為防止其表面水分急劇蒸發(fā)，確保耐磨材料強(qiáng)度穩(wěn)定增長，應(yīng)在施工完成后1~6小時(shí)內(nèi)使用養(yǎng)護(hù)劑在其表面養(yǎng)護(hù)。具體使本要求是表面已沒有游離水。如沒有噴灑設(shè)備，也可用軟鋸縫嵌填具體使用方法如下:初凝時(shí)間較長，過早灑耐磨后表面泛漿形成了粘稠狀，打磨后表面硬化層不純，顏色變花。灑過晚就會形成地面已變顏色發(fā)花硬，導(dǎo)致磨不平、磨直接導(dǎo)致灑料不均布，有些地方厚，有些地方薄，部分地面的顏色深淺不，（質(zhì)審查的權(quán)利，對不符合業(yè)主要求的材料，業(yè)主有權(quán)拒絕使用。如我方供2、根據(jù)GB50300—2013《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照質(zhì)量體系要求，根據(jù)本工程特點(diǎn)，認(rèn)真策劃，建立精干、高效的組織機(jī)構(gòu)，合理配置資源，明確分工，各部門、各級、各類人員各盡所能，認(rèn)真貫徹執(zhí)行程序要求，落實(shí)各種責(zé)任制，通過全員、全標(biāo)準(zhǔn)及各相關(guān)專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范一次驗(yàn)收合格。為此，我公司將對工程實(shí)行項(xiàng)目法管理，組建精干，高效的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)崗位責(zé)任制，選擇高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，建立一整套完善的管理制度，嚴(yán)抓質(zhì)量、安全工期，投資的控制，實(shí)行以“樣板引路”的做法各工序均建立樣板，再以此4、本工程在施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、思想保證思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證質(zhì)量培訓(xùn)安質(zhì)檢查科ISO9001質(zhì)量體系創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)責(zé)任制工藝制訂操作技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施，在施工過程中，項(xiàng)目管理人員進(jìn)行連續(xù)監(jiān)搭，通循環(huán)管理方法，不同工序班組交接時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收簽證，發(fā)現(xiàn)6、為進(jìn)一步提高我們公司的質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量水平，激勵(lì)全體員參與工程整體質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，制定階段性質(zhì)量目項(xiàng)目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目配置合理資源，健全質(zhì)保機(jī)構(gòu)，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使建筑、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)負(fù)責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，確保本工現(xiàn)；主持不合格品評審會，審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品、不合格項(xiàng)糾正和預(yù)開展好"三檢"工作及全面質(zhì)量管理（TQC負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施；對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過程控制；作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項(xiàng)工程的狀態(tài)標(biāo)識；負(fù)責(zé)參與編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施；參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會，負(fù)責(zé)制定、檢查“糾正和預(yù)防措施”的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作；負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作；做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)對進(jìn)場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作；做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識；如實(shí)填寫物資憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄；凡進(jìn)場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；落滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；認(rèn)真進(jìn)行工序操作，堅(jiān)持監(jiān)控，來達(dá)到施工質(zhì)量控制目的，在施工質(zhì)量計(jì)劃的指導(dǎo)下，全靠作業(yè)者和檢查施工質(zhì)量、安全、不合格品，控制材料試驗(yàn)、檢測，施工過程產(chǎn)品負(fù)責(zé)，項(xiàng)目材料計(jì)劃員編制單位工程材料計(jì)劃、結(jié)合施工進(jìn)度編制月、季度材料需用計(jì)劃，由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)人審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購員會同材料供應(yīng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)審批后的材料采購計(jì)劃與選定合格的分購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)管部門定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方），伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)力的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工人施工作業(yè)前，由不可缺少的設(shè)備，對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響。選擇施工4機(jī)械設(shè)備必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，進(jìn)行多方案比較，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。從保證項(xiàng)目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應(yīng)著機(jī)械設(shè)備的選擇應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則，貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出機(jī)械與嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維餡工作，提高設(shè)備的完好率，減少設(shè)備的故障。機(jī)械設(shè)過程中含有：施工方法選擇；施工過程的質(zhì)量控制（事前、事中、事要階段，應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，通過把好材料設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，做好施工中的巡回檢查，對主要分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格隱蔽丁程驗(yàn)收和工程預(yù)檢，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理；落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)，及時(shí)記錄、收集和整理施工技術(shù)資料等工作措施，以保持施工過程的工程總體質(zhì)為了避免將不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成砂漿、玻璃、磚材等，必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)對質(zhì)量的影響程度和使用部位的重要程度，在使用前采用抽樣檢查或全數(shù)檢查等形式，通過檢驗(yàn)和試驗(yàn)手段，判斷其質(zhì)量的可靠性。檢驗(yàn)和試驗(yàn)的方法有書面檢查、外現(xiàn)檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)等四種。書面檢驗(yàn)，是對提供的質(zhì)量保證資料、試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行審核，予以認(rèn)可．外觀檢驗(yàn)，是對品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題，嚴(yán)禁將未檢驗(yàn)和試驗(yàn)或檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品等投入使用工序質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量，工序質(zhì)量包含兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每道工序投入的人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境是否符合要求；二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前和事中控制，達(dá)到預(yù)防為主的，必須加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)控。工序質(zhì)量監(jiān)控的對象是對工序質(zhì)量的因素，特別是對主導(dǎo)因素的監(jiān)控，其核心是可作為質(zhì)量控制點(diǎn)的對象涉及面較廣，它可能是技術(shù)要求高、施工難度大工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等，切實(shí)有效地控具體形式有質(zhì)量自檢、互檢和專業(yè)檢查（俗稱質(zhì)量“三檢”）、工序的工作任務(wù)的質(zhì)量所進(jìn)行的一種制約性檢查?；z的形式比較多；同一班作效果的復(fù)查，下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查?；z往往是對自檢的一種復(fù)核和確認(rèn)。操作者心依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，按時(shí)、按確定項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行檢平和能力的專職質(zhì)量監(jiān)督檢查隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)，以彌補(bǔ)白檢，到檢的不足。企道工序施工之前，以承接方為主，對交出方完成的施工內(nèi)容的質(zhì)量所進(jìn)行的一種全面檢查，是由專門人員組織，有關(guān)技術(shù)人員及質(zhì)量檢查人員參加的一種不同于互檢和專檢的特殊檢查形式。按承交雙方的性質(zhì)不同，可分為施工班組之間、專業(yè)施工隊(duì)之間、專業(yè)工程處（分公司）之間和承包工查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，達(dá)到設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求后，辦理工序交接要措施工程的隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目，一般應(yīng)由工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署意見。隱蔽工程驗(yàn)收后，的重要措施。預(yù)檢項(xiàng)目由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請質(zhì)量檢驗(yàn)員、工長及有關(guān)班組長參加。重要的預(yù)檢項(xiàng)目請?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的代表參加，并簽署意見。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預(yù)檢中發(fā)生矛盾；建設(shè)單位因工程使用目的、功能或質(zhì)量要求發(fā)生變化，而導(dǎo)致各方同意，共同簽署設(shè)計(jì)變更洽商記錄，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改，并向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書。對建議規(guī)模，投資方案有較大影響的變更，須經(jīng)原批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)單位同意，方可進(jìn)行修改。設(shè)計(jì)變更必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際變更情總，變更內(nèi)容要條理清楚、明確具體，除文字說明外，必設(shè)計(jì)變更要注明日期，及時(shí)送交施工各方有關(guān)部門和人員。接到設(shè)計(jì)變更通知書，應(yīng)立即技要求改動(dòng)，避免施工管理漏項(xiàng)。對重要的或影響全局的，必須加強(qiáng)復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用．所有設(shè)在施工過程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其他部位或工程尚在施工，對己完成的成品，如下采取妥善的措施加以保護(hù)。就會造成損傷，影響質(zhì)量，有些損傷難以恢復(fù)而成為永久性缺陷。產(chǎn)品保護(hù)工作主要抓施工順序和防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)。技正確的施工流程組織施工，不顛倒工序，可防止后道工序損壞或污染前道工序，影響質(zhì)量和進(jìn)度。通過采取提同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們的工作，遵循始終把質(zhì)量放在首位的原則。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督施工隊(duì)成后提交驗(yàn)收前的全面自檢制度，隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差及時(shí)得到糾正，持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整作業(yè)方法，保證工序質(zhì)量始終處理受控狀態(tài)，全面自時(shí)，相互間應(yīng)開展質(zhì)量檢驗(yàn)制度，開展勞動(dòng)競賽、互幫互學(xué)的質(zhì)量管理活查，通過施工質(zhì)量交接檢驗(yàn)，有效控制上道工序質(zhì)量隱患，有利于“后道部位施工的成功經(jīng)驗(yàn)和新工藝流程，確定關(guān)鍵部位施工程序和處理措保證工程施工質(zhì)量，消除工程質(zhì)量通病，并重點(diǎn)解決項(xiàng)目施工中的高難度于控制狀態(tài)，確保工序投入的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，保證每道薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良控，分析在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際而及時(shí)的測定、查看和檢查，并將所測得的結(jié)果同該的工人全部經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術(shù)等文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵到現(xiàn)場傳授技藝，并請監(jiān)①、對用于本工程的材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)②、本工程中所有各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能與合同規(guī)定不符的一般材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的④、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件的材料，還應(yīng)酌情⑤、在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿；防水材料、絕緣材料、保③、凡是用于重要結(jié)構(gòu)，部位的材料，使用時(shí)由專人仔細(xì)地核對、認(rèn)證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿面形式編制，編制好之后，首先由項(xiàng)目工程師審批再送公司總工審批，總堆放有序；暢通、工作場所清潔整齊。項(xiàng)目部每月兩次定期對施工現(xiàn)場進(jìn)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)根據(jù)對本項(xiàng)目的現(xiàn)場勘察，招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況及場的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本周的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、更切合實(shí)際、更具施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)4、對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和5組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子選擇專業(yè)化施工隊(duì)伍選擇專業(yè)化施工隊(duì)伍編制資金流動(dòng)控制計(jì)劃不占用、挪用本工程資金編制物資供應(yīng)計(jì)劃編制物資采購計(jì)劃優(yōu)化機(jī)械配置加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng)確保零配件供應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)搞好外部關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)作投資指標(biāo)監(jiān)控形象進(jìn)度監(jiān)控為保證本工程能按期交付，我公司精心編制了劃，對各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行了重點(diǎn)安排，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)總計(jì)劃和各個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成的情況。在本次施工進(jìn)度計(jì)劃編排時(shí)，我公司在滿足業(yè)主一切要求的前提下，充分利用現(xiàn)有工作面，合理組織勞動(dòng)力，調(diào)節(jié)施工速根據(jù)施工工藝要求，充分利用空間和工期允許的時(shí)間，盡早開始合理結(jié)束，允許人員和資源的變化，調(diào)節(jié)關(guān)鍵線路施工產(chǎn)生的峰值，使施工平經(jīng)列入我公司的重點(diǎn)工程，我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保個(gè)人每天工作量。施工段的合理劃分能大大提高施工進(jìn)度，并使勞動(dòng)力按照工序劃分，每個(gè)工人的操作更加細(xì)致、更加專業(yè)化，從而提高效率。新進(jìn)場工人必須考核合格后，才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度。施措施；同時(shí)，對國家法定節(jié)假日施工人員嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法要求發(fā)放加班工資，加強(qiáng)考勤，提高獎(jiǎng)罰力度。對新進(jìn)場工人必須考核合格后才能上每道工序完成后，作業(yè)班組進(jìn)行自檢，合格后報(bào)工專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，進(jìn)入下一道工序施工。同時(shí)加強(qiáng)交接檢，加強(qiáng)工序成品保則上一道工序的責(zé)任由下一工序施工人承擔(dān)。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制人員進(jìn)場計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、資金使用計(jì)經(jīng)列入我公司的重點(diǎn)工程，我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織我司將選派適合本工程施工特點(diǎn)的、選擇素質(zhì)高、硬的、能吃苦耐勞的專業(yè)施工班組進(jìn)場作業(yè)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高速度地完成本工程的施工任務(wù)。根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，針對現(xiàn)同時(shí)，對國家法定節(jié)假日施工人員嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法要求發(fā)放加班工物資材料計(jì)劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時(shí)間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)，工程對物資材料材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料一律不得使用，不合格材確保施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場施工，我公司已經(jīng)著手進(jìn)行考查重點(diǎn)急需材料高質(zhì)量的完成各自的工程項(xiàng)目，使整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量評定任、也有能力協(xié)助業(yè)主對工程投資進(jìn)行控制，充分發(fā)揮資金作用，確保投資效益，力爭將整個(gè)工程投資總額控制在合約確定的范圍內(nèi)，滿足業(yè)主要求。為了搞好本工程，我們將專門成立一個(gè)財(cái)務(wù)管理小組，在項(xiàng)目應(yīng)急施工配合或要將施工圖緊急修改時(shí)，應(yīng)事先向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告及申訂購之前，寫出報(bào)告，明確各項(xiàng)性能指標(biāo)及價(jià)格，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計(jì)按原竣工目標(biāo)編制。在工程整個(gè)施工過程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對工程施工單位自身爭取主動(dòng)、降低重新確定關(guān)鍵線路，集中人力物力先施工非原非關(guān)鍵線路的工序或部位，為后續(xù)工作保留足夠的時(shí)間。采用應(yīng)急措施，減少因工序紊亂造成損失，比例；勞動(dòng)力投入情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下周5、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一按各階段需用人員作詳細(xì)計(jì)劃安排表，制工人數(shù)，提供足夠的勞動(dòng)力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲2、傷亡事故控制目標(biāo)：人身傷亡事故為零、災(zāi)事故為零、機(jī)械設(shè)備重大安全事故為零，避免重傷，一般事故頻率控制我公司始終認(rèn)真貫徹“安全發(fā)展，國泰民安”的安的職業(yè)安全健康與環(huán)境管理二十四字方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方、行業(yè)等各類關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的一切法律、法規(guī)、制度，健全三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，以人為本，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，加大安全資金投入，促進(jìn)了安全與環(huán)境管理法制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的發(fā)展，在安全與環(huán)公司將成立現(xiàn)場工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)委員會，由項(xiàng)目經(jīng)理任主任防安全管理小組、應(yīng)急與響應(yīng)小組和環(huán)境保護(hù)與文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：五大員及施工隊(duì)隊(duì)長安全教育安全工作體系安全控制安全檢查安全組織保證體系框圖6⑴、項(xiàng)目經(jīng)理主持安全生產(chǎn)委員會的工作，直接主管項(xiàng)目安監(jiān)部，對⑵、生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能部門對安全和環(huán)境工作的管⑷、項(xiàng)目安監(jiān)部負(fù)責(zé)組織制定安全與環(huán)境管理制度并組織實(shí)施；監(jiān)督⑸、各二級單位負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全與環(huán)境管理的措施與規(guī)⑴、中小型機(jī)械安全管理小組：全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，做好各⑶、環(huán)境保護(hù)與文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中的環(huán)境保護(hù)與文要保證安全生產(chǎn)，施工中必須嚴(yán)格貫徹國家、省市和上級主管部發(fā)的有關(guān)安全法令、法規(guī)和勞動(dòng)保護(hù)條例。為保證安全生產(chǎn)，杜絕⑴、建立安全保證體系，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）為主要負(fù)責(zé)人的安全管理機(jī)⑵、抓好“三級安全教育”，對全體施工人員進(jìn)行安全教育，考試合格后持證上崗，牢固樹立“安全發(fā)展，國泰民安”思想，經(jīng)常進(jìn)行安全生⑶、工程開工前（包括每個(gè)單項(xiàng)工程），制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措嚴(yán)格執(zhí)行班前活動(dòng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)評比安全的“三班制”活動(dòng)。每一工序開工前要制定詳細(xì)的施工技術(shù)措施和安全技術(shù)措施，并進(jìn)行詳實(shí)的施工技術(shù)和安全技術(shù)交⑸、加強(qiáng)防洪度汛工作，成立安全防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一定數(shù)量有經(jīng)驗(yàn)⑹、施工設(shè)備定期維修和保養(yǎng)，各種車輛嚴(yán)格按交通規(guī)則行駛，保證⑺、定期和不定期地開展安全大檢查，召開安全會議，把事故消滅在⑻、安全員上崗佩帶安全袖標(biāo)。所有施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩帶安全防和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)4、實(shí)行分包的項(xiàng)目，安全控制應(yīng)由承包人全工安全，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價(jià)，獎(jiǎng)懲4、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)并參與事故⑷、班組長安全職責(zé)應(yīng)包括:安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)⑹、施工中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按國家安全行政主管部門防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)動(dòng)防護(hù)用品知識;了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境五、安全計(jì)劃實(shí)施中安全技術(shù)交底的實(shí)施，應(yīng)符單位工程開工前，項(xiàng)目部的項(xiàng)目總工必須將工程概況、施工方法班組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底；結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部的項(xiàng)目總工應(yīng)有針對性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底；項(xiàng)目部應(yīng)保存雙方法，并記錄檢測結(jié)果。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作2、項(xiàng)目部應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢部工作第一責(zé)任者?！鞍踩ぷ骱貌缓?，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”，而“關(guān)鍵的關(guān)鍵又在于領(lǐng)導(dǎo)的安全意識強(qiáng)不強(qiáng)”。因此，樹立安全思想是非常重要的，特別通過安全生產(chǎn)方針、政策教育，提高各級員工的政策水平，使之反對違節(jié)指揮，反對違節(jié)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)新工人（包括新招收的合同工、臨時(shí)工，學(xué)徒工、農(nóng)民工及實(shí)習(xí)和代培人員）都必須接受公司、項(xiàng)目、班組的三級安全教育和考試。教育要法規(guī)教育、安全管理制度教育、安全技術(shù)知識教育，現(xiàn)場各區(qū)域各階段和部門配合參加。新工人經(jīng)教育考試合格者，才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不合格填入安全教育卡。對新工人的三級安全教育，要建立檔案和填寫安全生產(chǎn)教育卡，新工人工作一個(gè)階段后還應(yīng)進(jìn)行重復(fù)性的安全再教育，以強(qiáng)化安項(xiàng)目部進(jìn)行的規(guī)節(jié)制度和遵節(jié)守紀(jì)教育，由所在現(xiàn)場（車間）組織進(jìn)班組進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育由班長主持，或班組安全及指定的技術(shù)熟練、重視安全生產(chǎn)的老工人講解。主要講解半工種崗位安全操作及班組安①認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)節(jié)制度及安全操作要求。合理安排班組人員②班組要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢⑤檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并上報(bào)有不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道和多種形式的教育方法，以取得良好的效安全生產(chǎn)情況，提出下周安全生產(chǎn)要求，分析班組工人安全思想動(dòng)態(tài)及現(xiàn)重大險(xiǎn)情，造成事故或未遂事故的職工，必須進(jìn)行“三不放過“于情節(jié)嚴(yán)重的違節(jié)事件，除教育外，還應(yīng)通過適當(dāng)?shù)男问浇o予經(jīng)成立現(xiàn)場文明施工管理組織，定期組織檢查評比，制定獎(jiǎng)罰制度，切9、現(xiàn)場臨時(shí)用電必須嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》74、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料包干制度。及時(shí)回收落地灰、廢進(jìn)場。排水溝必須通暢，無積水。場地整潔，無施工垃圾。廁所要設(shè)化糞除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項(xiàng)目為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對每次檢查中做得得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，并敦促其改進(jìn)。由于項(xiàng)目文明施工管理采用的是分根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，在金屬圍欄布置公示欄，書寫宣傳標(biāo)語，噴畫工4、利用閑置場地進(jìn)行綠化布置，種花、種草保障人體健康，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》及國家和地方相關(guān)的2.環(huán)保保護(hù)目標(biāo)：在工程施工期間，對噪聲、振動(dòng)、廢水和固體廢棄物物進(jìn)行全面控制，盡量減少這些污染排放所造成的影響。文明施工、保3.環(huán)境保護(hù)指標(biāo)：在工程施工期間，對噪聲、振動(dòng)、廢水、廢氣和固整合公司內(nèi)外的有效資源，遵章守法、防治污染、降低消耗、免廢水無組織排放、外溢、造成當(dāng)?shù)厮廴臼鹿拾l(fā)生的排水應(yīng)急相應(yīng)工作節(jié)能、環(huán)保的理念做到垃圾分類堆放，及時(shí)清運(yùn)出現(xiàn)場，現(xiàn)場不得堆積大4、合理組織施工、優(yōu)化工地布局，使產(chǎn)生揚(yáng)塵的作業(yè)、6、工程使用混凝土由現(xiàn)場拌制集中供應(yīng)。水白灰和其它容易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料時(shí)，要做到輕拿放文明施工，防止12、施工用的油品、防腐劑、瑪蹄脂等易污有以下幾種：混凝土、砂漿、碎磚等工程垃圾，混凝土的保溫覆蓋物，各4、原材料、成品、半成品的防雨。水泥應(yīng)放在室內(nèi)按“先收先發(fā)”伴隨著雨季的來臨，為了做好雨季施工的組織工作，保證雨季施工的地下構(gòu)筑物工程工程等雨季不能間斷施工的，要調(diào)集人力組織快速施工，有防雨設(shè)施，施工用水管線要進(jìn)入地下，不得有滲露現(xiàn)象，閥門應(yīng)有保護(hù)4、配電箱、電纜線接頭、箱、電焊機(jī)等必須有況，發(fā)現(xiàn)裂縫和塌方及時(shí)組織撤離，采取加固措施并確認(rèn)后，方可繼續(xù)施4、回填時(shí)基坑集水要及時(shí)排掉，回填土要分層夯實(shí)6、混凝土基礎(chǔ)施工時(shí)考慮隨時(shí)準(zhǔn)備遮蓋擋雨防暑降溫措施，充分發(fā)揮現(xiàn)有降溫設(shè)備的效能，添置必要的設(shè)施，并及時(shí)①、認(rèn)真做好砼養(yǎng)護(hù)工作，砼澆搗前必須使吸足水分，遇到面積較大時(shí)，要用草包加以覆蓋，并澆水保持砼濕潤，一般養(yǎng)護(hù)時(shí)間：采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥和礦渣硅酸鹽水泥拌制的砼，不得少于七晝夜；摻②、根據(jù)氣溫情況及砼的澆搗部位，正確選擇砼的坍落度，必要時(shí)③、澆搗大面積砼，應(yīng)盡量采用水化熱低的水泥，必要時(shí)采用人工降溫等措施，亦可摻用緩凝型減水劑，使水泥水化熱速度減慢，以降底和④、厚度較薄的墊層，應(yīng)安排在夜間施工，使砼的水分不致蒸發(fā)過為嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和國家強(qiáng)制求，堅(jiān)決執(zhí)行《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》對工程施工質(zhì)量的規(guī)定，積極認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓相關(guān)人員了解《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》實(shí)施、執(zhí)行的重要性和必要性。加強(qiáng)對“強(qiáng)條”執(zhí)行要素進(jìn)行分解細(xì)化，系統(tǒng)編制《強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表》、《強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表》、《強(qiáng)制性條文驗(yàn)收匯總表》，分別用于施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位的執(zhí)行、檢查、驗(yàn)收監(jiān)督形成系統(tǒng)的管理體系，與工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作協(xié)調(diào)一致，強(qiáng)調(diào)了強(qiáng)制包括勘察設(shè)計(jì)和施工及驗(yàn)收兩部分?？辈煸O(shè)計(jì)部分由勘察設(shè)計(jì)單位填寫，位填寫，對執(zhí)行情況進(jìn)行階段性檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)了強(qiáng)制性條文的事后控4、《強(qiáng)制性條文驗(yàn)收匯總表》在單位工程及總體驗(yàn)組織填寫，保證工程項(xiàng)目強(qiáng)制性條文執(zhí)行的嚴(yán)肅性和完整性，完善了建設(shè)單位的驗(yàn)收監(jiān)督管理職能。由施工隊(duì)根據(jù)專業(yè)單位工程“強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃表”，結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)展填寫“強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表”，專業(yè)實(shí)施小組定期或不定期檢查《強(qiáng)條》執(zhí)行情況，每標(biāo)段施工組織總設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及其他相關(guān)的技術(shù)措施、方案中應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和體現(xiàn)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的相關(guān)內(nèi)容，保證“強(qiáng)條”在工程建設(shè)過程中得到執(zhí)行實(shí)施。在質(zhì)量與安全的相關(guān)活動(dòng)中，積極推行“強(qiáng)條”內(nèi)容，讓“強(qiáng)條”執(zhí)行理念8深植于人心。施工隊(duì)、施工班組組織的施工技術(shù)交底中，將“強(qiáng)條”內(nèi)5、項(xiàng)目部組織集中學(xué)習(xí)，應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄、各施工隊(duì)伍、相關(guān)職能部門組織相應(yīng)學(xué)習(xí)，使相關(guān)人員掌握強(qiáng)條實(shí)施內(nèi)容，知曉強(qiáng)條執(zhí)行實(shí)施的重要性和必要性，各專業(yè)施工隊(duì)在施工范圍內(nèi)單位工程開工前，應(yīng)組織相關(guān)培訓(xùn)和自我保護(hù)能力；積極參保、投保，充分體現(xiàn)以人為本的理念；強(qiáng)化過程檢查和考核是增強(qiáng)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》順利實(shí)施的保障手段，強(qiáng)條執(zhí)行實(shí)施考核應(yīng)按項(xiàng)目部《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》、《安全文明施工實(shí)物工程執(zhí)行實(shí)施、實(shí)施記錄及實(shí)施總結(jié)等方面綜合考量，對執(zhí)行實(shí)施較好的部門、施工隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)，對執(zhí)行較差的部門應(yīng)嚴(yán)格考核，糾項(xiàng)目部各專業(yè)實(shí)施小組應(yīng)在單位工程實(shí)施檢查及形成記錄的基礎(chǔ)上，總體評價(jià)，對實(shí)施不到位的項(xiàng)目應(yīng)有針對性分析，提出整改意見及處置措施，且監(jiān)督整改，確保項(xiàng)目范圍內(nèi)的相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文真正的執(zhí)行、落實(shí)、實(shí)施，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全、人生健康、環(huán)境保護(hù)和其他選用外加劑時(shí)，應(yīng)根據(jù)混凝土的性能要求，施工工藝及氣候條件，結(jié)選用的外加劑應(yīng)具有質(zhì)量證明書，需要時(shí)還應(yīng)檢驗(yàn)其氯化物，硫酸鹽執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—2005規(guī)范要求；④、臨電組織設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須履行“編制、審核、批準(zhǔn)”程序，由⑤、臨時(shí)用電工程必須經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位共同驗(yàn)⑧、TN系統(tǒng)中的保護(hù)零線除必須在配電室或總電源箱處做重復(fù)接地2、根據(jù)合同要求在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施施工總承包，將按統(tǒng)一的進(jìn)施工工期工序搭接、協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面4、在施工全過程虛心接受建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人任人，對本工程質(zhì)量，進(jìn)度、安全、成本、工程款回收負(fù)責(zé)，向工程總指己的職責(zé)，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對施工全過程的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，工程總指揮部對其操作全過程進(jìn)行監(jiān)控，各部門密切協(xié)《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》是本工程質(zhì)量控制的大綱。項(xiàng)目經(jīng)理作為第一質(zhì)量責(zé)任人對質(zhì)量控制實(shí)行全方位管理，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》的實(shí)施，對各相關(guān)因素（人員）進(jìn)行監(jiān)督，確保實(shí)行本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和目針對質(zhì)量問題協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定相關(guān)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。確保各分項(xiàng)工⑵、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工員制定相關(guān)分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)⑴、工程項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全管理的實(shí)施，制定安全管理計(jì)劃