安全年度計(jì)劃第一章安全年度計(jì)劃

1.計(jì)劃背景

安全年度計(jì)劃是為了確保企業(yè)在未來(lái)一年內(nèi)能夠有效應(yīng)對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，以及維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)而制定的。隨著社會(huì)的發(fā)展，安全形勢(shì)日益復(fù)雜，企業(yè)面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。因此，制定一份全面、細(xì)致的安全年度計(jì)劃顯得尤為重要。

2.計(jì)劃目標(biāo)

安全年度計(jì)劃的主要目標(biāo)是預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)的安全管理水平，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。具體目標(biāo)包括：降低安全事故發(fā)生率，提高安全設(shè)施設(shè)備的完好率，提升員工的安全培訓(xùn)效果，完善應(yīng)急預(yù)案體系，確保企業(yè)在遇到突發(fā)事件時(shí)能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)。

3.計(jì)劃范圍

安全年度計(jì)劃的實(shí)施范圍涵蓋了企業(yè)的所有部門和崗位，包括生產(chǎn)、銷售、行政、財(cái)務(wù)等。計(jì)劃的范圍不僅包括物理安全，還涵蓋了信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全、食品安全等多個(gè)方面。通過(guò)全面覆蓋，確保企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域都能夠做到安全第一。

4.計(jì)劃內(nèi)容

安全年度計(jì)劃的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全制度建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)、應(yīng)急預(yù)案制定和演練、安全檢查和隱患排查等。通過(guò)這些具體內(nèi)容，確保企業(yè)在各個(gè)方面都能夠做到有計(jì)劃、有措施、有檢查、有改進(jìn)。

5.計(jì)劃實(shí)施

安全年度計(jì)劃的實(shí)施需要各部門的協(xié)同配合，企業(yè)應(yīng)成立專門的安全管理小組，負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。各部門應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的要求，制定具體的工作方案，明確責(zé)任人和完成時(shí)間。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期召開安全會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。

6.計(jì)劃評(píng)估

安全年度計(jì)劃的評(píng)估主要包括對(duì)計(jì)劃實(shí)施效果的評(píng)估和對(duì)計(jì)劃本身的評(píng)估。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查，評(píng)估各項(xiàng)措施的效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)，還應(yīng)評(píng)估計(jì)劃本身的合理性和可行性，確保計(jì)劃能夠真正起到預(yù)防和減少安全事故的作用。

第二章安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是識(shí)別企業(yè)面臨的各種安全風(fēng)險(xiǎn)。這需要我們仔細(xì)梳理企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理等方面的各個(gè)環(huán)節(jié)，找出可能存在的安全隱患。比如，在生產(chǎn)車間，我們要看看設(shè)備是否老化，操作流程是否規(guī)范，員工是否經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)；在辦公室，我們要看看消防設(shè)施是否齊全，用電是否安全，文件資料是否妥善保管；在食堂，我們要看看食品采購(gòu)是否合規(guī)，加工過(guò)程是否衛(wèi)生，餐具是否消毒等。只有全面識(shí)別出所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，才能為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防控打下基礎(chǔ)。

2.風(fēng)險(xiǎn)分析

識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)后，接下來(lái)就是要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。分析的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：一是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，二是風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生可能造成的后果。比如，設(shè)備老化可能導(dǎo)致故障，進(jìn)而引發(fā)火災(zāi)，這就是一個(gè)可能性較高的風(fēng)險(xiǎn)；而食品采購(gòu)不合規(guī)可能導(dǎo)致員工食物中毒，這就是一個(gè)后果比較嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)分析，我們可以判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)是重點(diǎn)，需要優(yōu)先處理，哪些風(fēng)險(xiǎn)是次要的，可以適當(dāng)放后。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的核心環(huán)節(jié)。它需要我們根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重程度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估。通常，我們可以采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣的方法，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果分為不同的等級(jí)，然后根據(jù)這兩個(gè)等級(jí)的交叉點(diǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)的整體等級(jí)。比如，可能性高、后果嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，我們就可以將其評(píng)估為高風(fēng)險(xiǎn)，需要立即采取措施進(jìn)行防控；而可能性低、后果輕微的風(fēng)險(xiǎn)，我們就可以將其評(píng)估為低風(fēng)險(xiǎn)，可以適當(dāng)放后處理。

4.風(fēng)險(xiǎn)排序

在完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，我們需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的整體等級(jí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。排序的目的是為了確定哪些風(fēng)險(xiǎn)是重點(diǎn)，需要優(yōu)先處理。通常，我們優(yōu)先處理高風(fēng)險(xiǎn)，其次是中風(fēng)險(xiǎn)，最后是低風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)排序，我們可以合理分配資源，確保企業(yè)在有限的資源下能夠最大程度地降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的最終目的。它需要我們根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)排序的結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。應(yīng)對(duì)措施主要包括預(yù)防措施、減輕措施、轉(zhuǎn)移措施和接受措施等。預(yù)防措施是為了防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，減輕措施是為了降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果，轉(zhuǎn)移措施是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，比如購(gòu)買保險(xiǎn)，接受措施是承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，并做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。通過(guò)制定合理的應(yīng)對(duì)措施，我們可以有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)。

第三章安全制度建設(shè)

1.建立安全管理體系

要搞好安全工作，光靠嘴上說(shuō)說(shuō)、臨時(shí)抱佛腳是不行的，得有個(gè)正式的體系。這就是要建立一套安全管理體系，讓安全工作有章可循，有據(jù)可依。這個(gè)體系得包括明確的組織架構(gòu)，比如誰(shuí)負(fù)責(zé)安全，誰(shuí)監(jiān)督安全，誰(shuí)執(zhí)行安全；還得有完善的管理制度，比如安全操作規(guī)程、安全檢查制度、隱患報(bào)告制度等等。這樣一來(lái)，安全工作就不是某個(gè)人的事，而是大家的事，每個(gè)人都知道自己在安全上該做什么，不該做什么。

2.制定安全操作規(guī)程

不同的崗位，不同的工作，安全要求都不一樣。所以，得針對(duì)不同的崗位和工作，制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程。比如，操作機(jī)器的得有機(jī)器操作規(guī)程，電工的得有電工操作規(guī)程，做飯的得有食品安全操作規(guī)程。這些規(guī)程要寫得清清楚楚，讓每個(gè)員工都能看懂，都能記住。而且，這些規(guī)程不能是擺設(shè)，每次操作都得按規(guī)程來(lái)，不能圖省事、憑經(jīng)驗(yàn)、走捷徑。

3.完善安全檢查制度

光有規(guī)章制度還不夠，還得有人去執(zhí)行，去檢查。這就是要建立完善的安全檢查制度。這個(gè)制度要明確檢查的頻率，比如每天查、每周查、每月查；要明確檢查的內(nèi)容，比如設(shè)備安全、環(huán)境安全、人員安全；要明確檢查的責(zé)任人，誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查，誰(shuí)負(fù)責(zé)記錄，誰(shuí)負(fù)責(zé)整改。通過(guò)定期檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，防患于未然。

4.建立隱患報(bào)告機(jī)制

安全問(wèn)題，人人有責(zé)。每個(gè)員工都應(yīng)該成為安全信息的“吹哨人”。所以，得建立一種方便、快捷的隱患報(bào)告機(jī)制。比如，可以設(shè)置專門的安全舉報(bào)電話、郵箱，或者安裝舉報(bào)APP。員工發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，都可以通過(guò)這些渠道報(bào)告。報(bào)告后，要有人負(fù)責(zé)處理，要給員工反饋，確保隱患得到及時(shí)整改。而且，對(duì)于積極報(bào)告隱患的員工，還要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家參與安全管理。

5.健全安全獎(jiǎng)懲制度

光靠教育、靠自覺(jué)是不夠的，還得有獎(jiǎng)有罰。這就是要健全安全獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于安全工作做得好的部門和個(gè)人，要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反安全規(guī)定、造成安全事故的部門和個(gè)人，要給予批評(píng)和處罰。通過(guò)獎(jiǎng)懲，可以激勵(lì)大家重視安全，遵守安全規(guī)定，從而減少安全事故的發(fā)生。這個(gè)制度要公開透明，讓大家知道什么樣的行為是獎(jiǎng)勵(lì)的，什么樣的行為是懲罰的，做到獎(jiǎng)罰分明。

第四章安全教育培訓(xùn)

1.新員工入職安全培訓(xùn)

每個(gè)新來(lái)的員工，不管是什么崗位，都得先過(guò)一下安全培訓(xùn)這一關(guān)。這就像上學(xué)先要學(xué)規(guī)矩一樣，是為了讓大家了解公司的安全制度，知道工作中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，以及如何保護(hù)自己和他人的安全。培訓(xùn)內(nèi)容要實(shí)打?qū)嵉?，比如公司的安全?guī)定、崗位的安全操作規(guī)程、消防知識(shí)、急救知識(shí)等等。培訓(xùn)后，還得考試，確保每個(gè)人都懂了，記住了。這不僅是對(duì)新員工負(fù)責(zé)，也是對(duì)公司自己負(fù)責(zé)。

2.在崗員工定期安全培訓(xùn)

安全培訓(xùn)不是一次性的，得經(jīng)常搞。對(duì)于已經(jīng)在崗位上的員工，要定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，特別是那些安全風(fēng)險(xiǎn)較高的崗位，比如操作機(jī)器的、開車的、做電力的。培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際，比如最近發(fā)生了哪些安全事故，怎么避免類似的事情發(fā)生；或者公司安全制度有什么更新，大家需要了解哪些變化。培訓(xùn)的形式可以多樣化，比如上課講解、案例分析、模擬演練等等，讓員工聽得進(jìn)、學(xué)得會(huì)。

3.特殊工種專項(xiàng)安全培訓(xùn)

有些崗位，比如電工、焊工、高空作業(yè)人員等，安全風(fēng)險(xiǎn)特別高，需要接受更專門、更深入的安全培訓(xùn)。這種培訓(xùn)不能只講一般的安全知識(shí)，要講這些特殊崗位特有的危險(xiǎn)因素，以及如何防范這些危險(xiǎn)。比如，電工要學(xué)習(xí)電氣安全知識(shí)，焊工要學(xué)習(xí)焊接作業(yè)的安全規(guī)范，高空作業(yè)人員要學(xué)習(xí)如何正確使用安全帶、如何預(yù)防墜落等等。而且，這種培訓(xùn)要定期進(jìn)行，確保員工的安全技能始終保持在較高水平。

4.職業(yè)健康安全培訓(xùn)

安全不光是防止出事故，還包括保護(hù)員工的身體健康。所以，還得進(jìn)行職業(yè)健康安全培訓(xùn)，讓大家知道自己的工作環(huán)境是否存在職業(yè)病危害，比如粉塵、噪音、有害氣體等等，以及如何預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。培訓(xùn)后，要定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治療職業(yè)病。這不僅是關(guān)愛員工，也是法律責(zé)任，能減少公司未來(lái)的麻煩。

5.安全意識(shí)宣傳

安全培訓(xùn)不光是上課，還得讓安全意識(shí)深入人心。這就需要多搞一些安全宣傳，比如在車間、辦公室貼安全標(biāo)語(yǔ)、掛安全圖片，定期出安全宣傳欄，利用公司內(nèi)部網(wǎng)站、微信群等平臺(tái)發(fā)布安全信息。還可以搞一些安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽等活動(dòng)，讓大家在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。安全意識(shí)就像空氣一樣，得時(shí)刻存在，才能更好地預(yù)防事故。

第五章安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)

1.建立設(shè)備臺(tái)賬

公司里有多少設(shè)備，這些設(shè)備什么情況，得弄個(gè)清楚明白。這就得建立設(shè)備臺(tái)賬，把每個(gè)設(shè)備的名稱、型號(hào)、購(gòu)置日期、使用部門、負(fù)責(zé)人都記下來(lái)。不光是大的機(jī)器，連個(gè)配電箱、個(gè)滅火器也得有記錄。這樣做的好處是，知道哪個(gè)設(shè)備該保養(yǎng)了，哪個(gè)設(shè)備該淘汰了，哪個(gè)設(shè)備平時(shí)用得好不好，一目了然。這就像給人看病，得先知道身體哪不舒服，才能對(duì)癥下藥。

2.定期檢查保養(yǎng)

設(shè)備用久了，就像人累了需要休息一樣，也需要檢查和保養(yǎng)。不能等設(shè)備壞了再修，那既耽誤事，又貴。得制定一個(gè)檢查保養(yǎng)計(jì)劃，比如每周檢查一下，每月保養(yǎng)一次，每年大修一次。檢查保養(yǎng)的內(nèi)容要具體，比如機(jī)器的潤(rùn)滑情況、緊固件是否松動(dòng)、電氣線路是否老化、安全防護(hù)裝置是否完好等等。檢查保養(yǎng)要由專人負(fù)責(zé)，做好記錄，確保每個(gè)設(shè)備都得到及時(shí)的關(guān)愛。

3.更新維護(hù)記錄

每次檢查保養(yǎng)，都得把情況記下來(lái)，形成一個(gè)完整的維護(hù)記錄。記錄上要寫清楚檢查保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理的方法、使用的備件等等。這個(gè)記錄就像設(shè)備的病歷，能看出設(shè)備的使用情況和健康狀況。以后設(shè)備出問(wèn)題，或者要做維修決策時(shí)，都可以參考這些記錄。而且，這些記錄還得妥善保管，方便查閱。

4.應(yīng)急維修準(zhǔn)備

設(shè)備萬(wàn)一突然壞了，得有應(yīng)對(duì)的方法。這就得做好應(yīng)急維修的準(zhǔn)備。要準(zhǔn)備一些常用的備品備件，比如螺絲、軸承、密封圈等等，以防萬(wàn)一；要培養(yǎng)一些懂維修的員工，或者與專業(yè)的維修公司建立聯(lián)系，確保設(shè)備壞了能及時(shí)修好；還要制定應(yīng)急維修預(yù)案，明確維修流程、人員分工、聯(lián)系方式等。總之，就是要想辦法縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間，減少因設(shè)備故障造成的影響。

5.安全防護(hù)裝置維護(hù)

很多設(shè)備為了保護(hù)操作人員的安全，都裝有安全防護(hù)裝置，比如機(jī)器的防護(hù)罩、急停按鈕、安全光柵等等。這些裝置非常重要，不能隨便拆除或者挪動(dòng)。要定期檢查這些裝置是否完好、是否靈敏可靠，確保它們能在關(guān)鍵時(shí)刻起到保護(hù)作用。如果發(fā)現(xiàn)裝置有問(wèn)題，必須及時(shí)維修或者更換，不能抱有僥幸心理，否則萬(wàn)一發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。

第六章應(yīng)急預(yù)案制定和演練

1.識(shí)別潛在緊急情況

任何一個(gè)公司，都得想好萬(wàn)一出事了該怎么辦。首先得把可能發(fā)生的緊急情況都列出來(lái)。這包括自然災(zāi)害，比如地震、洪水、臺(tái)風(fēng)；也包括技術(shù)事故，比如火災(zāi)、爆炸、化學(xué)品泄漏、設(shè)備故障；還有可能是社會(huì)安全事件，比如盜竊、暴力沖突。把能想到的都列個(gè)單子，越全面越好。只有知道可能遇到什么情況，才能制定針對(duì)性的預(yù)案。

2.制定應(yīng)急預(yù)案

列出可能的情況后，就得針對(duì)每一種情況制定一個(gè)應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案里要說(shuō)明，萬(wàn)一發(fā)生這種情況，誰(shuí)負(fù)責(zé)指揮，誰(shuí)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，誰(shuí)負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)疏散，怎么報(bào)警，怎么與外界溝通等等。預(yù)案要寫得具體、清晰，讓人一看就知道該怎么做。而且，預(yù)案不能是死的，要根據(jù)實(shí)際情況，比如公司的規(guī)模、地點(diǎn)、主要從事的業(yè)務(wù)等來(lái)制定，要確保實(shí)用可行。每年還得根據(jù)實(shí)際情況的變化，對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，讓它一直保持有效。

3.明確應(yīng)急資源

應(yīng)急預(yù)案不能只寫在紙上，還得有相應(yīng)的資源來(lái)支持。這就得明確應(yīng)急資源有哪些，包括人員、物資、設(shè)備等等。人員方面，要指定應(yīng)急小組成員，并明確他們的職責(zé)；物資方面，要準(zhǔn)備好應(yīng)急物資，比如急救箱、消防器材、手電筒、通訊設(shè)備、備用電源等等，并知道這些物資放在哪里，誰(shuí)負(fù)責(zé)管理；設(shè)備方面，要確保應(yīng)急照明、應(yīng)急通風(fēng)、應(yīng)急通訊等設(shè)備能夠正常使用。這些資源都要定期檢查，確保隨時(shí)可用。

4.組織應(yīng)急演練

光有預(yù)案和資源還不夠，還得讓大家熟悉預(yù)案，知道自己在緊急情況下該做什么。最好的辦法就是搞演練。演練可以模擬真實(shí)的緊急情況，讓員工按照預(yù)案行動(dòng)。演練的形式可以多種多樣，比如桌面推演、單項(xiàng)演練、綜合演練等等。通過(guò)演練，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)案中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)員工在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)的不足，然后及時(shí)改進(jìn)。演練后還要進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，讓大家真正從演練中學(xué)習(xí)到東西。

5.演練評(píng)估與改進(jìn)

演練不是為了走過(guò)場(chǎng)，而是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作。每次演練結(jié)束后，都要認(rèn)真評(píng)估演練的效果。要看預(yù)案是否得到了有效執(zhí)行，人員是否知道自己的職責(zé)，資源是否能夠及時(shí)到位，整個(gè)應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程是否順暢。評(píng)估后，要找出存在的問(wèn)題，比如預(yù)案不合理、人員不熟悉流程、物資準(zhǔn)備不足等等，然后提出改進(jìn)措施，對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂，對(duì)人員進(jìn)行再培訓(xùn)，對(duì)資源進(jìn)行補(bǔ)充，確保下一次演練效果更好，真正提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

第七章安全檢查和隱患排查

1.建立檢查制度

安全工作不能光靠想，得靠查。這就得建立一個(gè)安全檢查制度，明確誰(shuí)去檢查、檢查什么、怎么檢查、檢查多久一次。這個(gè)制度要具體，比如每天班前要檢查一下工作環(huán)境，每周安全員要巡查一下各個(gè)區(qū)域，每月領(lǐng)導(dǎo)要組織一次全面的安全檢查。檢查的內(nèi)容要全面，不光看設(shè)備安全，還要看環(huán)境安全、人員操作、安全制度落實(shí)情況等等。通過(guò)定期檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

2.明確檢查標(biāo)準(zhǔn)

檢查不能隨心所欲，得有標(biāo)準(zhǔn)。這就得根據(jù)國(guó)家規(guī)定、行業(yè)規(guī)范和公司的實(shí)際情況，制定明確的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。比如，消防通道是不是暢通，消防器材是不是齊全有效，用電線路是不是規(guī)范，設(shè)備安全防護(hù)裝置是不是完好，員工操作是不是符合規(guī)程等等，都得有具體的、可量化的標(biāo)準(zhǔn)。檢查時(shí)，就按照這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)照，哪個(gè)不符合標(biāo)準(zhǔn)，就是一條隱患。有了標(biāo)準(zhǔn)，檢查就有了依據(jù)，也公平了。

3.實(shí)施日常檢查

安全檢查不是專門檢查人員的事，每個(gè)員工都應(yīng)該參與。比如，每天上班前，自己要先檢查一下自己的工作區(qū)域，看看有沒(méi)有什么不安全的地方；操作設(shè)備時(shí)，要時(shí)刻注意安全，看看設(shè)備有沒(méi)有異常，防護(hù)裝置是不是到位。除了員工自檢，公司還要安排專門的安全檢查人員，進(jìn)行定期的巡查。日常檢查要注重細(xì)節(jié)，不能走過(guò)場(chǎng)，要真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患。

4.開展專項(xiàng)檢查

除了日常的檢查，還得根據(jù)需要開展專項(xiàng)檢查。比如，某個(gè)設(shè)備老化了，可能會(huì)出問(wèn)題，就可以針對(duì)這個(gè)設(shè)備開展專項(xiàng)檢查，仔細(xì)看看它的狀況，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，提出處理建議；或者最近國(guó)家出臺(tái)了新的安全標(biāo)準(zhǔn)，就可以對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)開展專項(xiàng)檢查，看看公司哪些地方需要改進(jìn)。專項(xiàng)檢查要聚焦重點(diǎn)，深入細(xì)致，力求發(fā)現(xiàn)平時(shí)容易被忽視的問(wèn)題。

5.隱患排查與整改

檢查的目的就是找出問(wèn)題，也就是隱患。發(fā)現(xiàn)隱患后，不能放任不管，必須及時(shí)整改。這就得建立隱患排查和整改的管理流程。首先要記錄隱患，詳細(xì)記錄隱患的內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、責(zé)任人等；然后要評(píng)估隱患的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定整改的優(yōu)先級(jí)；接著要制定整改措施，明確怎么改、誰(shuí)負(fù)責(zé)改、什么時(shí)候改；最后要跟蹤整改的進(jìn)度，確保隱患得到及時(shí)有效的處理。整改完成后，還要進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)隱患確實(shí)消除了，才算完成閉環(huán)管理。對(duì)于整改不力的，要查明原因，進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

第八章安全投入與保障

1.保障安全經(jīng)費(fèi)投入

安全工作不是免費(fèi)午餐，需要錢來(lái)支持。比如，要買安全設(shè)備、搞安全培訓(xùn)、搞安全檢查、修安全設(shè)施，這些都需要錢。所以，公司得保證有足夠的錢來(lái)搞安全。這筆錢不能隨便挪用，要專門用于安全事務(wù)。每年在制定預(yù)算的時(shí)候，就要把安全經(jīng)費(fèi)算進(jìn)去，并保證能夠落實(shí)到位。如果發(fā)現(xiàn)安全經(jīng)費(fèi)不足，要積極爭(zhēng)取，不能因?yàn)闆](méi)錢就不搞安全，那是最危險(xiǎn)的。要記住，投入安全，就是最好的效益。

2.購(gòu)置和維護(hù)安全設(shè)施

安全設(shè)施是保護(hù)大家安全的重要工具，比如消防器材、安全防護(hù)裝置、監(jiān)控系統(tǒng)、應(yīng)急照明等等。這些設(shè)施不能是擺設(shè)，得是真的、好的，并且要放在合適的位置，方便大家使用。公司要舍得花錢購(gòu)置這些設(shè)施，并且要定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保它們始終處于良好的狀態(tài)。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞或者過(guò)期了，要及時(shí)更換或者維修，不能心疼錢而讓安全設(shè)施失靈。

3.支持安全教育培訓(xùn)

安全教育培訓(xùn)是提高大家安全意識(shí)和技能的重要手段。公司要支持安全教育培訓(xùn)，不僅要提供培訓(xùn)所需的場(chǎng)地、資料和設(shè)備，還要鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)。對(duì)于外部培訓(xùn)，要合理安排時(shí)間，減少對(duì)員工工作的影響；對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)，要組織好講師，制定好培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)的質(zhì)量。安全教育培訓(xùn)的投入，是對(duì)員工生命的尊重，也是對(duì)公司未來(lái)的投資。

4.建立安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

光靠處罰是不夠的，還得有獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于在安全方面做得好的部門和個(gè)人，比如提出安全建議被采納的、發(fā)現(xiàn)并排除重大隱患的、長(zhǎng)期保持安全記錄的，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)可以是物質(zhì)上的，比如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品；也可以是精神上的，比如表彰、宣傳。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，可以激發(fā)大家參與安全工作的積極性，形成人人講安全、事事為安全的良好氛圍。

5.提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品

員工在工作時(shí)，需要一些防護(hù)用品來(lái)保護(hù)自己，比如安全帽、安全鞋、防護(hù)眼鏡、手套等等。公司要按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求，為員工提供足夠的、合適的勞動(dòng)防護(hù)用品，并且要教會(huì)員工正確使用這些防護(hù)用品。防護(hù)用品不是擺設(shè)，一定要讓員工在需要的時(shí)候用上，并且要定期檢查防護(hù)用品的狀況，確保它們能夠有效保護(hù)員工的安全。

第九章安全文化建設(shè)

1.領(lǐng)導(dǎo)層率先垂范

安全文化搞得好不好，領(lǐng)導(dǎo)層起著關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)不能只顧著生產(chǎn)、賺錢，把安全扔在腦后。領(lǐng)導(dǎo)得親自抓安全，經(jīng)常過(guò)問(wèn)安全工作，參加安全活動(dòng)，帶頭遵守安全規(guī)定。如果領(lǐng)導(dǎo)都不重視安全，員工怎么可能重視呢？領(lǐng)導(dǎo)還要帶頭投入安全資源，為安全工作創(chuàng)造條件。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，就是公司安全文化的風(fēng)向標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)重視了，安全文化才能建立起來(lái)，才能搞得好。

2.倡導(dǎo)安全價(jià)值觀

一個(gè)公司，得有自己重視什么、反對(duì)什么的文化。在安全文化里，最重要的就是要倡導(dǎo)“安全第一”的價(jià)值觀。就是說(shuō)，做任何事情，都要把安全放在第一位，不能為了趕進(jìn)度、圖省事就犧牲安全。要讓大家明白，安全是最重要的，比生產(chǎn)效率、比利潤(rùn)都重要。公司可以通過(guò)各種方式，比如開會(huì)強(qiáng)調(diào)、宣傳欄宣傳、領(lǐng)導(dǎo)講話等，反復(fù)灌輸這種價(jià)值觀，讓大家都認(rèn)同安全，把安全當(dāng)作自己的事來(lái)關(guān)心。

3.加強(qiáng)安全宣傳溝通

安全文化不是自發(fā)形成的，需要經(jīng)常宣傳溝通。公司要利用各種機(jī)會(huì)，比如安全生產(chǎn)月、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站、微信群等，宣傳安全知識(shí)，講安全故事，曝光安全違章。還要建立暢通的溝通渠道，讓員工能夠方便地表達(dá)安全方面的意見和建議，也讓管理層能夠及時(shí)了解員工的安全訴求。溝通多了，大家的安全意識(shí)就提高了，安全文化也就慢慢形成了。

4.鼓勵(lì)全員參與

安全文化不是少數(shù)安全人員的事，而是需要全體員工共同參與才能建立起來(lái)的。要鼓勵(lì)員工積極參與安全活動(dòng)，比如參與安全隱患排查、參與應(yīng)急演練、參與安全合理化建議等。員工提出的好建議，要給予采納和獎(jiǎng)勵(lì)。讓員工感受到，安全不僅僅是管理的要求，也是大家共同的責(zé)任，自己參與進(jìn)來(lái)了，公司才會(huì)更安全。

5.培育安全行為習(xí)慣

安全文化最終要體現(xiàn)在行為上。要努力培養(yǎng)員工良好的安全行為習(xí)慣，比如按規(guī)程操作、正確使用防護(hù)用品、及時(shí)報(bào)告隱患、互相提醒注意安全等。這些行為習(xí)慣不是一朝一夕就能養(yǎng)成的，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，不斷實(shí)踐。